助你將實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)成全職工作的方法有哪些

　　作為一家公司的CEO，現(xiàn)在是我一年當(dāng)中最喜歡的一段時間。在未來幾周，我們將迎來新一批實(shí)習(xí)生，他們將占美國勞動總?cè)丝诘?0%左右。每年夏季，每個人都會問我同樣的問題(盡管具體形式可能有所不同)：我如何將暑期實(shí)習(xí)變成一份全職工作?盡管我們經(jīng)常直接聘用曾經(jīng)來公司實(shí)習(xí)的大學(xué)畢業(yè)生，但現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)實(shí)習(xí)生不會被我們正式錄用——至少不會馬上得到全職工作。一方面，他們還有一到兩年的校園生活。另一方面，并非所有人都希望畢業(yè)后在這里工作——他們有其他的夢想，這完全可以理解。但他們都很聰明，至少會提出這個問題。

　　而這正是關(guān)鍵所在：最優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生會問許多問題。他們的問題可能涉及公司、行業(yè)或具體的技能。這些都是必要的問題，可以幫助他們更好地選擇正確的職業(yè)發(fā)展道路。最優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生都非常聰明，好奇心重，能夠很快掌握我們教授的技能，可以為公司創(chuàng)造真正的價值。簡而言之，他們就是我們想要聘用的初級員工。

　　所以，當(dāng)他們來問我，如何將實(shí)習(xí)崗位變成全職工作時，不論他們年齡多大，我都會告訴他們，實(shí)習(xí)就是為期3個月的面試。這條建議適合任何一家公司的每一名實(shí)習(xí)生。對于公司來說，實(shí)習(xí)是公司評估大學(xué)人才的機(jī)會，而對于實(shí)習(xí)生們來說，實(shí)習(xí)則是他們評估潛在雇主與職業(yè)發(fā)展方向的機(jī)會。它也是一個巨大的機(jī)遇，因?yàn)樵诟偁幖ち业木蜆I(yè)市場中脫穎而出的應(yīng)屆畢業(yè)生，都完成過超過一次實(shí)習(xí)。畢業(yè)生或許可以憑借學(xué)位找到一份入門級工作，但最優(yōu)秀的候選人必須具備實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。我會建議每一名實(shí)習(xí)生關(guān)注三件事：抓住每一個機(jī)會，通過小事贏得信任，時刻思考如何創(chuàng)新。與同事建立關(guān)系同樣非常重要。還要興趣盎然地了解已經(jīng)在公司工作的人——這自然意味著要問更多問題(并傾聽答案)。但即便他們會提出各種各樣的問題，我還是會告訴他們，大多數(shù)時候，他們要靠自己去尋找答案。不要覺得問題太微不足道或太傻而羞于啟齒，但也別指望不經(jīng)思考便能得到所有答案。

　　在我所在的公司，我們會努力確保所有實(shí)習(xí)生均能獲得積極的經(jīng)歷，為公司做出有意義的貢獻(xiàn)，學(xué)會技能，積累經(jīng)驗(yàn)，幫助他們發(fā)展自己的職業(yè)。有時候，由于許多原因，實(shí)習(xí)可能并不成功，但實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)依舊有其價值。就像生活中的許多事情一樣，最終要靠你自己去找出答案，并將這段經(jīng)歷中的價值最大化。

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