創(chuàng)業(yè)該如何做到起步

　　我們想要做創(chuàng)業(yè)，但是這創(chuàng)業(yè)的起步第一步是怎么進(jìn)行的?我們?nèi)绾巫鰟?chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)如何起步這個(gè)問題由學(xué)習(xí)啦小編來為您解答!

　　創(chuàng)業(yè)如何起步

　　1、從行業(yè)角度出發(fā)，而不是用戶需求

　　很多想要出來創(chuàng)業(yè)的朋友都表示：為什么創(chuàng)業(yè)方向越來越不好找了?很多人都想出來創(chuàng)業(yè)，但是想來想去，好像沒有東西可以做。但其實(shí)滿地都是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，為什么有這樣的矛盾呢?這是一個(gè)認(rèn)識(shí)角度的問題。

　　在過去十幾年里講到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的思路時(shí)，很多時(shí)候都是從需求出發(fā)，投資人的觀點(diǎn)也是一樣的。這是因?yàn)槟莻€(gè)年代是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造用戶需求的年代，從需求出發(fā)的思路是符合邏輯的。

　　大家在談?dòng)脩粜枨髸r(shí)，很多時(shí)候的出發(fā)點(diǎn)都是從自己的工作和生活形成的認(rèn)知半徑來發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)需求的，但是當(dāng)這些身邊的需求都已經(jīng)被別人做掉之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)沒什么可做的了。

　　實(shí)際上，還有非常多的行業(yè)還沒有被互聯(lián)網(wǎng)所滲透。在今天這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做的是去改造一個(gè)行業(yè)。這就意味著僅僅從用戶需求出發(fā)的創(chuàng)業(yè)思路是不夠的。

　　這就是說，當(dāng)下在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候更多應(yīng)該是，考慮現(xiàn)有行業(yè)存在的問題，從行業(yè)的結(jié)構(gòu)、效率和延展度來尋找有巨大發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。用戶需求仍然重要，但在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，以行業(yè)為出發(fā)點(diǎn)的思路，可能會(huì)更加有助于把握創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的整體思路和規(guī)劃。

　　2、擅長(zhǎng)且熱愛的領(lǐng)域

　　首先搞清楚自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域到底是什么，換句話說，你到底最懂誰(shuí)?你懂誰(shuí)這件事情非常重要，它決定了公司的基因最擅長(zhǎng)為誰(shuí)服務(wù)。比如說你是做技術(shù)的，本身是一個(gè)架構(gòu)師，你最懂技術(shù)，并且非常清楚每一個(gè)應(yīng)用是怎么做出來的，你甚至比絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司更了解這一塊的業(yè)務(wù)，基于這個(gè)前提，你才能夠敢于創(chuàng)新，敢做和別人不一樣的東西。但如果你不擅長(zhǎng)這個(gè)領(lǐng)域，你就沒有自信認(rèn)為你做的是正確的，所以確定公司方向，最重要的是搞清楚你自己到底擅長(zhǎng)什么。

　　同時(shí)，最好的創(chuàng)業(yè)方向也是，能把興趣與事業(yè)很好的融合在一起，使你的工作就是你最大的愛好，那樣做起來會(huì)非常的開心。如果所選擇的項(xiàng)目是自己最喜歡的領(lǐng)域，那么就會(huì)樂在創(chuàng)業(yè)之中，同時(shí)做這樣的項(xiàng)目，也能夠發(fā)揮你最大的優(yōu)勢(shì)。

　　3、預(yù)測(cè)未來

　　從某種意義上講，你公司的產(chǎn)品是為未來10年服務(wù)的，因此，你要去預(yù)測(cè)10年后會(huì)發(fā)生什么事情。搞清楚這一點(diǎn)有什么用呢?千萬(wàn)不要做與潮流背道而馳的事情，如果背道而馳，也許你能賺取短期的利益，但你的公司不可能做大。

　　4、開辟新戰(zhàn)場(chǎng)

　　如果創(chuàng)業(yè)者要開辟新戰(zhàn)場(chǎng)的話，就要避免扎堆，并且盡量徹底搞懂行業(yè)。

　　扎堆在領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，普通創(chuàng)業(yè)者很難跑出來。“扎堆”可以從三個(gè)角度來理解，如果想要進(jìn)入的領(lǐng)域符合以下三個(gè)特征之一的話，建議創(chuàng)業(yè)者仔細(xì)評(píng)估自己的實(shí)力之后，再?zèng)Q定是否要進(jìn)入：

　　● 謹(jǐn)慎進(jìn)入已經(jīng)有公司融了很多錢的行業(yè)。比如生活服務(wù)類行業(yè)，過去的一年里，在外賣、水果、超市、便利店、送貨上門等產(chǎn)業(yè)鏈上拿到一千萬(wàn)美金以上的公司不止50家。進(jìn)入這樣的行業(yè)，你需要非常強(qiáng)的能力和很強(qiáng)的創(chuàng)新，才有可能把這么多的公司都給干掉，困難程度可想而知。

　　● 謹(jǐn)慎觸碰大公司手邊的行業(yè)。比如趕集的瓜子二手車、58同城等大公司盯著的車、房這些領(lǐng)域都不是初創(chuàng)公司容易做好的。大公司坐擁資源，它們所關(guān)注的行業(yè)是不容易被顛覆的，這個(gè)過程會(huì)要求創(chuàng)業(yè)者支付很高的代價(jià)。

　　● 謹(jǐn)慎進(jìn)入需要大量資金投入才可能撬動(dòng)的行業(yè)。以房產(chǎn)為例，在房產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域和傳統(tǒng)勢(shì)力比拼需要很大的資金投入。對(duì)于需要大量資本的領(lǐng)域，對(duì)融資的節(jié)奏把控，貫穿了公司各個(gè)階段的戰(zhàn)略部署。在資本火熱的環(huán)境下，融資的節(jié)奏還比較容易把握，但如果出現(xiàn)階段性的資本寒冬，你的融資步調(diào)很可能會(huì)被打亂。

　　所以，請(qǐng)一定要謹(jǐn)慎進(jìn)入“扎堆”創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域。

　　5、針對(duì)用戶痛點(diǎn)提供解決方案的就是好方向

　　除了煎餅果子和肉夾饃，我們還能說點(diǎn)別的嗎?創(chuàng)業(yè)最好的方向和最高的境界就是能夠提供用戶需求及痛點(diǎn)的解決方案。舉幾個(gè)例子：

　　幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)用戶都會(huì)有一個(gè)困惑就是：不同的賬號(hào)，QQ微信微博郵箱網(wǎng)銀論壇淘寶視頻百度京東當(dāng)當(dāng)股票基金社保公積金信用卡點(diǎn)卡優(yōu)惠券……你把密碼設(shè)成一樣的吧，太危險(xiǎn);把不同的賬號(hào)設(shè)成不同的密碼，又根本記不住。那么如果有一個(gè)平臺(tái)把所有的賬號(hào)和密碼，在同一個(gè)平臺(tái)中進(jìn)行管理，通過多層加密，你只要記住一個(gè)就可以了，是不是很方便呢?

　　對(duì)于希望保持健康而又經(jīng)常忽略飲水的辦公室白領(lǐng)來說，如果有一款杯子能夠定時(shí)提醒你的喝水，而且杯子中裝有感應(yīng)器，能夠測(cè)出水的溫度、礦物質(zhì)的含量以及水里所含的卡路里，當(dāng)水質(zhì)有問題的時(shí)候，會(huì)發(fā)出警告信息，這樣的杯子是不是會(huì)有市場(chǎng)呢?

　　類似的創(chuàng)業(yè)方案有很多，其實(shí)創(chuàng)業(yè)方向很容易找，就是從你身邊和周圍的人最迫切需要解決的一些問題入手。創(chuàng)業(yè)最好的方式就是，創(chuàng)造一個(gè)新的領(lǐng)域，并成為這個(gè)領(lǐng)域的首創(chuàng)者，那么你將獲得的用戶數(shù)量是非常龐大的，如果無法創(chuàng)造一個(gè)新的領(lǐng)域，那么至少你要能夠提供差異化的解決方案。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如何起步

　　從我工作起到現(xiàn)在，找我創(chuàng)業(yè)的人實(shí)在是太多了，以至于我對(duì)創(chuàng)業(yè)都產(chǎn)生了質(zhì)疑。本來是認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情，創(chuàng)業(yè)者是很偉大的，但是現(xiàn)在怎么好像是個(gè)人就想創(chuàng)業(yè)，就要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)到底有哪些事情是重要的，特別是起步的時(shí)候，如何開始做起來?

　　最近老同學(xué)來京，然后帝都同學(xué)一起聚一聚，問問大家都在干嘛，尼瑪居然有一半在創(chuàng)業(yè)，有的是在讀博士的，兼職開公司，有的是在工作的，兼職給人做產(chǎn)品，還有人有項(xiàng)目要成了，準(zhǔn)備拉投資。先不說里面有幾個(gè)靠譜的，至少我覺得創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，不是誰(shuí)都能做的，不過它可能也是一件誰(shuí)都想做的事情，至少做不成也能裝個(gè)B。

　　就單單從我自身說起，找我創(chuàng)業(yè)的人就非常之多。其中絕大部分都是不懂技術(shù)，想找我?guī)退麄冏黾夹g(shù)，每一次我都是欣然加入，但是真正能堅(jiān)持下來的并不多，絕大部分都是半途而廢了，沒有一個(gè)清晰的思路，不知道自己真正要什么，這樣的創(chuàng)業(yè)者很快就會(huì)失敗。