電影院創(chuàng)業(yè)準備計劃書
隨著國內(nèi)電影市場的日趨火熱，人們對文化產(chǎn)業(yè)的需求越來越大，過去被很多院線所忽略的二三級城市市場勢必將有一個突破性的發(fā)展。以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的電影院創(chuàng)業(yè)準備計劃書，供你參考。
電影院創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇一
市場目標：
1、 學(xué)生客戶，目標顧客主要為在校大學(xué)生。**的一大特點就是在校大學(xué)生多，這是一大明顯優(yōu)勢。大學(xué)生思維活躍，課余閑暇時間較多，且藝術(shù)鑒賞能力較高，同時也有一定的消費能力。因此他們是電影院應(yīng)該重點拉攏的客戶群體。
2、 單身客戶，如在**服役的軍人、士兵，外地打工者，高中的學(xué)生，電影發(fā)燒友。他們是次重要客戶群體，有點錢有點閑，但消費額度不穩(wěn)定，消費水平參差不齊。
3、 上班族。他們的消費能力毋庸置疑，而且他們的消費時間固定，通常集中在雙休日和節(jié)假日，他們的欣賞口味較容易把握。還有，就是他們大部分來看電影都是以家庭為單位，集購物、娛樂、休閑等目的于一身，因此消費可觀。
4、 集團客戶，即指行政機關(guān)、企事業(yè)單位等社會集團。他們購買量大，信譽度高，有利于迅速打開銷路，且具有示范效應(yīng)。
5、 社會閑散人員，他們是沖動型消費者。極易被社會媒體的導(dǎo)向所左右，且以時尚、時髦為榮，以先睹為快。他們雖然處于市場目標的最底層，但也不能忽視。
內(nèi)容與服務(wù)：
1、 鑒于**市的文化消費能力，電影院的規(guī)模應(yīng)該是中小型的檔次。電影院應(yīng)由3個或4個觀眾廳，觀眾廳上下兩層布置。同時觀眾廳出入口要盡可足夠?qū)挸ㄒ员ＷC觀眾的有序入場入場及疏散，避免觀眾和其他人流交叉。觀眾廳的地面應(yīng)采用臺階式地面，每排升高要符合視線無阻擋的要求。
2、 電影院出入口映設(shè)置明顯的標識，電影院建筑外部所有凸出的招牌要足夠張貼各種大型醒目的海報和廣告，夜間要有霓虹燈或現(xiàn)代化燈光裝飾，有活動影像以突出影院氛圍，但一定要保證這一切安全可靠，不會對觀眾造成傷害。
3、 售票處可建于場地或門廳入口處的明顯位置，應(yīng)避免影響交通，售票處上方要由醒目的顯示設(shè)施，可顯示映出節(jié)目單海報(包括片名、片長、國別、聲音制式等內(nèi)容)、廳號、播映時間表、價格表等。
4、 電影院內(nèi)映設(shè)置小賣部或冷飲部，可根據(jù)觀眾廳的位置就近分散設(shè)置。還要設(shè)置衣物存放處和小件寄存柜，衣物存放處映設(shè)置在觀眾出入口處附近，衣物存放處的出入口宜與觀眾主出入口分開。小件寄存柜的數(shù)量可按觀眾席位的四分之一來確定。
5、 影院采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)、防火防潮設(shè)備要一應(yīng)俱全，且全部達到國家相關(guān)標準和規(guī)定。電影院的基礎(chǔ)設(shè)施還包括公用廁所，公用男女廁所應(yīng)分設(shè)前室，且有良好的遮擋措施，廁所門不得開向觀眾廳，廁所中應(yīng)設(shè)拖布池，前室應(yīng)設(shè)洗臉盆。
宣傳與推廣：
1、 電影票價應(yīng)考慮到**地方的實際，根據(jù)電影市場不同的消費層次來劃分。**市電影院的最主要消費人群可能就是在校大學(xué)生，而學(xué)生的消費能力不是太高，屬于中低檔層次。而且綜合考慮到信陽的經(jīng)濟發(fā)展水平并非很高，且大多處于工薪階層，在休閑娛樂方面的投入不能期望過高，因此電影院的普通票價定位在10元~30元之間估計應(yīng)該能為最大消費人群所接受。
2、 與媒體、商家充分互動合作，如影院活動冠名、贊助、禮品、宣傳Logo等服務(wù)，在節(jié)省經(jīng)費的情況下也增加影片、影院的影響力。
3、 套票推廣?？紤]到信陽當?shù)卦谛４髮W(xué)生比較多，如設(shè)學(xué)生優(yōu)惠卡，面值80元，按60元優(yōu)惠銷售，并限制在30場/年。或者利用各種節(jié)假日開展優(yōu)惠酬賓活動，如“看五贈一”等活動。再如，幾部電影聯(lián)合推廣，或者一部電影同時出售幾張票，劃分為情侶套票、全家套票、雙休日套票等類型。
4、 套餐推廣。再出售電影票的同時，與賣品相結(jié)合，如在影片播放前夕向觀眾贈送爆米花、口香糖等物品。刺激兩方收入的共同增長，通過聯(lián)合促銷，再提升賣品的同時對票房的提升也會有促進作用。
5、 團體推廣。對于團體客戶的需要，針對性的開發(fā)市場營銷活動，吸引團體票客戶直接購買大額團體票，實現(xiàn)票房的大額增長。當然不僅僅是賣電影票，還包括為客戶提供的各種活動宣傳推廣等一整套服務(wù)。這樣的聯(lián)合團體推廣將會大幅提升團體銷售業(yè)績。
電影院創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇二
一、 現(xiàn)在影院行業(yè)的背影
隨著國內(nèi)電影市場的日趨火熱，人們對文化產(chǎn)業(yè)的需求越來越大，過去被很多院線所忽略的二三級城市市場勢必將有一個突破性的發(fā)展。目前在我國中小城市的城市規(guī)劃和發(fā)展中，尚未將電影院建設(shè)納入整體城市文化發(fā)展規(guī)劃中。一些人口較多、觀影需求較大的城市，在影院建設(shè)上停滯不前，根本無法滿足城市居民的觀影需求。我們在考察中發(fā)現(xiàn)，二三級城市電影市場中，至少有2/3的觀影資源沒有被有效開發(fā)。這是一個很大的損失，而我們也正是看中了這一塊市場的潛力。
對于中小城市影院的發(fā)展，政府已逐步將電影院建設(shè)納入當?shù)卣参幕?wù)體系，對投資人給予一定的扶持，鼓勵其積極發(fā)展中小城市現(xiàn)代化多廳影院的連鎖經(jīng)營。在中小城市影院建設(shè)方面，政府可以考慮拿出部分文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金補貼國有電影院線。國家對中小城市影院建設(shè)給予電影發(fā)展專項資金、數(shù)字化補貼等政策優(yōu)惠。
二、 邵東縣城市概況
邵東縣地處湘中腹地，轄17鎮(zhèn)9鄉(xiāng)1場，面積1768平方公里，人口120萬。縣城常住人口近30萬人，2009年，全縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值130.91億元，財政總收入7.4093億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12252元、農(nóng)民人均純收入6196元，年末金融機構(gòu)存款129.3億元。
隨著縣域內(nèi)大批制造企業(yè)的投產(chǎn)而吸引來的年經(jīng)務(wù)工人員以及留鄉(xiāng)務(wù)工人員，加上邵東第一代商人的退位而招回的年經(jīng)繼承者。預(yù)計未來幾年邵東常住人口將會大量曾加，突破30萬人完全不成問題。
三、 邵東縣影城投資經(jīng)營環(huán)境
1、近幾年，隨著生活水平日益提高，人們越來越關(guān)注日常生活中的精神娛樂活動。作為文化產(chǎn)業(yè)，電影事業(yè)在日新月異的今天，電影院既是一種精神享受的文化場所，更是一種商業(yè)經(jīng)營項目。
目前，邵東縣只有唯一的一家已廢棄的縣電影院。縣民看電影只能坐上三十公里的車到邵陽市觀看一場電影，觀影成本大大增加不說，更是不方便。
四、 影城建設(shè)定位
1、影院建設(shè)適合不同層次的消費需求
電影是大眾化的消費形式，影院經(jīng)營只有面向全體消費者，才能獲得好的收益。影城采用多廳的設(shè)計，既可增加觀眾觀影的多種選擇，又可帶來更多觀眾、增加贏利、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
2、建設(shè)三星級標準影院
對于電影消費者而言，放棄在家中觀看影碟、電視，而選擇去影院觀影的最直接動機，就是追求影院帶來的震撼性的視聽體驗、濃厚的觀影氛圍和舒適的觀影環(huán)境。因此，完善影院軟、硬件設(shè)施，努力營造觀影氛圍可以說是發(fā)展影院的一條基本策略。
根據(jù)邵東縣目前的經(jīng)濟狀況、城市規(guī)模、消費水平、學(xué)校分布等情況，影城建設(shè)以三星級為標準，采用多廳式經(jīng)營，1個大廳(大廳為190座左右)，2個小廳60人左右，1個VIP廳，計300座左右(不含VIP座位)。大廳采用2K數(shù)字播放機，可播放3D影片。可以接待會議、演出以及其他形式的群眾文化活動。外加小吃區(qū)、休閑區(qū)等，形成集影視、休閑、娛樂為一體的新型互動型影院經(jīng)營模式。
五、 項目投資及回報分析
(一)影院的場地和人員配置
影院的場地情況(表一)
(二)影院的前期投資
表三- -影院前期投資明細
(三) 影院的年收入分析
1、影院的年收入
2、 影院的年成本
電影院創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇三
對于松滋市建立
含影視、娛樂、餐飲一體的產(chǎn)業(yè)鏈的
計劃書
我國的電影市場一直是政府和國企的壟斷。當觀眾遠離影院，很多電影公司關(guān)門倒閉，破舊不堪的電影院無力修繕之際，電影院線制改革作為救市良方被推到了電影產(chǎn)業(yè)的前臺。從02年6月改革拉開序幕，轉(zhuǎn)眼走過了8年時間。令人欣喜的景象是電影市場快速回暖，但是，過于注重經(jīng)濟規(guī)律和市場行為的院線制改革正在將基層影院無情拋棄，眾多縣鄉(xiāng)電影院癱瘓，絕大多數(shù)中國人無緣進電影院看大片成為國人難以言表的傷痛。是開發(fā)三線市場，讓電影重回大眾，還是“顧頭不顧尾”，讓看電影演變?yōu)榇蠖际歇氂械娘L(fēng)景線?人們期待著電影業(yè)革更加深入，形成良性市場競爭，打破“諸侯割據(jù)”的局面，振興全國城鄉(xiāng)電影市場。
都市影院：風(fēng)景獨好而縣鄉(xiāng)影院：被遺忘的角落 。院線建設(shè)雖然在快速發(fā)展，但是卻集中于直轄市、省會城市等一線城市，縣鄉(xiāng)等基層影院成了被遺忘的角落。舉例：目前寧夏全區(qū)幾乎所有的鄉(xiāng)都沒有電影院，就連縣城電影院也多數(shù)難以為繼。寧夏回族自治區(qū)共轄五個市，目前除銀川市外沒有一家上檔次的電影院，石嘴山號稱寧夏第二大城市，卻沒有一家可以放映電影的正規(guī)影院，只有所轄平羅縣尚有一處電影院，早已在好多年前就停映了。表面上看，中國有龐大的電影市場，如果每個中國人一年肯花10元錢看電影，中國的年電
影票房收入就會達到130億人民幣?？蓪嶋H上，這個市場還遠遠沒有啟動，目前只有大中城市和經(jīng)濟條件好的東部地區(qū)擁有上檔次的影院，廣大西部貧困地區(qū)影院數(shù)目很少，縣城更是寥寥無幾，鄉(xiāng)村則根本無從談起，沒有條件到影院享受電影的人群占全國人口的絕大多數(shù)。
那么什么才是符合我國國情的、適合縣城的、成熟的、盈利渠道暢通的電影模式呢?
這時時代風(fēng)會所模式橫空出世，它集合眾多優(yōu)點：①投資小，只需要傳統(tǒng)院線投資的幾十分之一。②場地需求低，容易找到場地，大大加快了項目的投資速度。③無檔期，點播自主式播放，經(jīng)營靈活，提高了場地的有效利用率，增加了收益。④經(jīng)典老片無限回顧，打破了中國電影市場只能靠新片賣座的歷史。⑤無需分賬，平價模式，票價與我們國民的平均消費水平相吻合，所定的縣城高達90℅的客戶群。⑥項目成本回收周期短，在金融危機下，股市大地震，房價的高位截癱，這種投資更加符合了中小投資者的心理需求。⑦項目可復(fù)制性強，便于投資者拓展市場，擴大經(jīng)營。⑧在縣級城市，大型的商業(yè)院線無法涉足，而KTV，足浴城這些消費當中沒有哪個是屬于精神消費，而電影會所彌補了縣城人們的精神食糧，為當?shù)氐奈幕a(chǎn)業(yè)做出了一份貢獻，提高了地區(qū)的人文形象。
綜上所述，由于體制的問題，由于市場壟斷的問題，在縣城開這種中小型的電影會所是中國電影市場的需求，是民眾的心聲，是投資者和地方政府的最佳選擇，是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢!
一、市場分析與思考：
1、電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展
截至10月份，中國電影票房已近80億元人民幣，加上呼之欲出的賀歲檔高潮，中國電影市場的百億元票房大關(guān)可在2010年實現(xiàn)，票房在全球市場排位有望從目前的第九位上升至第五位。據(jù)萬達院線、中影星美院線、北京新影聯(lián)院線、上海聯(lián)合院線等全國主流院線粗略統(tǒng)計，10月份的全月票房在6.5億-7億之間。
“未來10到20年，我國的電影產(chǎn)業(yè)將有機會挑戰(zhàn)世界電影業(yè)的第一大市場。”“我們對前景非?？春?，因為雖然近幾年增速很快，但我國文化產(chǎn)業(yè)與發(fā)達國家相比只能算是剛剛起步，增長空間非常大。”胡明表示。
據(jù)了解，我國電影院線業(yè)從2003年起全面推進產(chǎn)業(yè)化以來，電影產(chǎn)量從2002年的100部左右上升到2008年的406部，電影投資主體從2002年的幾十家發(fā)展為2008年的超過300家，且投資結(jié)構(gòu)趨于多元。而電影年票房則從2002年的不足10億元擴大到2009年的突破60億大關(guān)，去年增長速度驚人地達到42.06%，這幾乎是全球平均增幅的6倍。
目前全國主流院線共有影院1680多家，銀幕數(shù)4700塊，中小城市、鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)的影院更是少之又少，遠遠滿足不了市場需求。以我國6億城鎮(zhèn)人口計算，平均每40萬人才擁有一座電影院，每15萬人才
擁有一塊銀幕。在中國，不要說鄉(xiāng)村、縣城，很多二、三線城市都沒有電影院。
由于商業(yè)影院的缺乏與經(jīng)營不善，錄像廳、家庭影院、投影等低端影院進入千家萬戶，但人們很快就發(fā)現(xiàn)，低端影院的視聽效果與商業(yè)影院相差甚遠。
巨大的市場空白，只要是觸覺敏銳的人都能感覺到其中的巨大商機。
2、6位政協(xié)委員提交提案，張藝謀呼吁多建影院
在2010年全國兩會當中，全國政協(xié)委員張藝謀，張會軍，馮小剛、尹力、馮小寧、陳國星等6人提交了一份關(guān)于加強中小城市電影院建設(shè)的提案，他們認為，國內(nèi)現(xiàn)有的影院已無法滿足日益增長的觀影需求，由于商業(yè)院線發(fā)展速度緩慢，大力推動社區(qū)影院建設(shè)也是一個可取之舉。
3、國務(wù)院發(fā)文大力促進電影產(chǎn)業(yè)
“…….將城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)和改造任務(wù)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，納入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和精神文明建設(shè)總體部署，納入城鄉(xiāng)建設(shè)和土地利用總體規(guī)劃重點推進。堅持政府推動和市場運作相結(jié)合，采取信貸、稅收優(yōu)惠、補貼獎勵等多種手段和措施，加強城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)，鼓勵各類資本投資建設(shè)商業(yè)影院和社區(qū)影院。國家給予必要資金支持中西部地區(qū)中小城市及縣城的影院建設(shè)……”
2010年1月26日國務(wù)院頒發(fā)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，對加強商業(yè)影院與社區(qū)影院建設(shè)提出了
明確指示。
4、影院投資熱。
2009年12月，中國電影局出臺新政，加大對安裝數(shù)字放映設(shè)備的補貼政策，鼓勵中小城市數(shù)字影城建設(shè)，這為二三線城市的影院發(fā)展注入了新的活力;2010年2月，國務(wù)院辦公廳推出《關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出要加快城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)、加大投資政策、推動電影科技創(chuàng)新。
好大的形勢下，各方資金紛紛開始爭搶影院，連煤老板、地產(chǎn)老板、國內(nèi)外風(fēng)投、港臺資本也蜂擁而至，擴張、兼并、重組更是院線競爭中頻繁上演的場景。到今年年底，預(yù)計全年國內(nèi)可新增銀幕1500塊左右，總數(shù)達到6000塊，銀幕數(shù)量超過德國。同時，更多的影院也在風(fēng)風(fēng)火火的建設(shè)籌備之中。
萬達院線放出豪言：2010年要達到600塊熒幕、70家影院、瓜分全國票房收入的20%、稱霸亞洲;2015年達到1200塊熒幕、150家影院、占全國票房40%，躋身全球前四強。保利集團乘機入股重慶萬和院線;中影集團增資擴股中影星美院線;遼寧北方院線脫離北京新影聯(lián)，攜手山東銀星院線成立新北方院線;廣東大地脫離中影南方電影新干線??
二、影院投資的主要方面
對于松滋市的市場預(yù)計以及對將來市場沖擊力的預(yù)估，建議建立
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