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syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書物流

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syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書物流

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  syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書物流篇1

  一、項(xiàng)目背景

  以高效的配送方式真正方便廣大小零售商,并實(shí)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的 “增值效益”。 公司實(shí)行靈活配送,對(duì)常溫商品、冷藏商品和對(duì)運(yùn)輸有特殊要求的商品實(shí)行 分類配送。公司通過(guò)配送線路的優(yōu)化和對(duì)配送隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn),保證貨物安全及 時(shí)送達(dá)。公司、客戶、供應(yīng)商之間建有快速反應(yīng)的信息系統(tǒng),方便及時(shí)了解客戶 需求及供應(yīng)鏈情況,對(duì)一般情況統(tǒng)籌安排,對(duì)突發(fā)情況及時(shí)反應(yīng)、高效處理;公 司還作為供貨商與零售商之間的橋梁, 并代表客戶與供貨商溝通, 反饋客戶意見, 反映市場(chǎng)需求。

  二、市場(chǎng)分析

  (一)行業(yè)背景及市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?在發(fā)達(dá)國(guó)家,一家成功的便利店背后一定有一個(gè)高效的物流配送系統(tǒng)。近 年來(lái), 隨著國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的逐漸升溫, 許多大中城市都開始興建物流配送中心, 物流基礎(chǔ)設(shè)施逐漸得到改善,整體物流技術(shù)水平也開始得到提高。專業(yè)化的配 送中心已成為一種發(fā)展趨勢(shì)。

  (二)目標(biāo)市場(chǎng)分析 據(jù)實(shí)地調(diào)查,天津市的便利店大多是小型私人超市,配送體系還停留在原 始的體力運(yùn)輸層面上。而大型連鎖超市下設(shè)的便利店由于是由供應(yīng)商供貨,運(yùn) 送成本高,到貨時(shí)間不能保證。天津市 2001 年制定的商業(yè)引資計(jì)劃中明確指 出引進(jìn)國(guó)外大型購(gòu)物中心,重點(diǎn)引進(jìn)外資經(jīng)營(yíng)的 24 小時(shí)便利店,并且其 2007 年的發(fā)展目標(biāo)是新建和改造便利店兩千多個(gè), 因此我公司定位于天津建立物流

  配送體系將獲得巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

  (三)競(jìng)爭(zhēng)分析 國(guó)內(nèi)大型第三方物流企業(yè)規(guī)模大、實(shí)力雄厚,并且發(fā)展速度比較快,競(jìng)爭(zhēng) 激烈,但是專注于便利店的大型物流公司幾乎沒有。單一物流服務(wù)提供者,是 規(guī)模小、服務(wù)功能單一的第三方物流公司。它們雖然不能提供整合的系統(tǒng)化物 流服務(wù),但是卻常常成為生產(chǎn)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)物流一體化的參與者??梢哉f(shuō), 這些企業(yè)是我公司的主要競(jìng)爭(zhēng)者。 由于市場(chǎng)上服務(wù)提供者的數(shù)量較多、產(chǎn)品的差異性較小,并且進(jìn)入壁壘比 較低,該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日趨激烈。我公司的供應(yīng)商數(shù)目較多,規(guī)模較大,談 判力強(qiáng),因此競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)比較大。便利店數(shù)量及對(duì)品牌的忠誠(chéng)度對(duì)我公司的配 送貨物數(shù)量及價(jià)格都起到直接的影響作用。

  三、公司戰(zhàn)略

  (一)戰(zhàn)略目的

  為客戶支付的價(jià)格提供更多的價(jià)值。

  (二)戰(zhàn)略基本思想

  在質(zhì)量、服務(wù)、特色、性能上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在成本上打敗它們。 (三)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略相結(jié)合: 我公司將利用先進(jìn)的信息系統(tǒng),提供低成本的差異化服務(wù),迅速、及時(shí)地送 貨。保持公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位,創(chuàng)新物流作業(yè)流程和物流配送服務(wù),保持公司的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 公司通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲取成本優(yōu)勢(shì);通過(guò)信息系統(tǒng)的優(yōu)化、最優(yōu)線路的設(shè)計(jì)和 設(shè)備的統(tǒng)一達(dá)到物流成本最小化;設(shè)立相對(duì)較少的管理層次,以節(jié)省管理費(fèi)用。 (四)公司層戰(zhàn)略 主要采取以服務(wù)為核心的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。 公司將主要客戶定位于 小型便利店,針對(duì)它們提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)行公司品牌形象建設(shè),打造綠 色、經(jīng)濟(jì)的物流理念,樹立公司在同行業(yè)中的高端形象。

  四、營(yíng)銷策略

  (一)產(chǎn)品策略

  我公司將始終堅(jiān)持從客戶角度出發(fā),針對(duì)不同種類、品種、規(guī)格、包裝的產(chǎn) 品,提供高效、便利的物流服務(wù),與客戶建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。 建立和宣傳自己的品牌——“以最低的價(jià)格,向便利店提供高效的專業(yè)物流 服務(wù)” 。 (二)價(jià)格策略 在分析目標(biāo)客戶需求的基礎(chǔ)上,我公司將合理地對(duì)運(yùn)輸工具、路線、運(yùn)距、 費(fèi)率等進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,為目標(biāo)客戶量體裁衣實(shí)施一套個(gè)性化的物流方案,不斷降 低自身的物流成本。我公司將結(jié)合客戶期望值和競(jìng)爭(zhēng)者提供的服務(wù)水平與價(jià)格, 制定適當(dāng)?shù)姆?wù)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格水平。 (三)促銷策略 公司初期采用的促銷活動(dòng)主要有人員推銷、廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣。我 們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)做好宣傳工作, 積極開展公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷, 適時(shí)開展電子商務(wù)。 (四)營(yíng)銷組和策略 我公司在以上策略的基礎(chǔ)上,還將進(jìn)一步加入客戶保留、相關(guān)產(chǎn)品銷售以及顧 客推薦。

  五、融資方案

  總公司設(shè)在天津?yàn)I海新區(qū)發(fā)展基地,享受稅收減免的優(yōu)惠政策。公司設(shè)立初 期共需資金 400 萬(wàn),其中用于固定資產(chǎn)投資 250 萬(wàn),流動(dòng)資金 150 萬(wàn)。 股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模暫定為公司注冊(cè)資金 400 萬(wàn)元。外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資 200 萬(wàn)元;批 發(fā)商入股 150 萬(wàn)元,設(shè)備入股 50 萬(wàn)元。

  六、盈利模式

  公司針對(duì)不同類型的客戶,在初期預(yù)設(shè)了兩種盈利模式。 一是針對(duì)大型超市經(jīng)營(yíng)的連鎖便利店。因超市一般都建有自己的物流配送 中心, 只是不一定能滿足便利店少量多次的補(bǔ)貨需求。 我們作為第三方物流公司, 可以承接其連鎖便利店的配送業(yè)務(wù),以運(yùn)費(fèi)作為部分收入來(lái)源。 另一是針對(duì)小型連鎖便利店、私人便利店以及小型超市,為其配送廠家或 批發(fā)商的貨物,靠商品差價(jià)盈利。

  七、組織與管理

  公司是扁平化組織結(jié)構(gòu), 總經(jīng)理下設(shè)五個(gè)部門, 分別是市場(chǎng)部、 信息技術(shù)部、 人力資源部、財(cái)務(wù)部和客服中心。

  八、財(cái)務(wù)計(jì)劃

  預(yù)計(jì)投資回收期為十年。 風(fēng)險(xiǎn)投資最好在 3~5 年退出, 采用聯(lián)合方式適合本 公司。按最保守估計(jì),風(fēng)險(xiǎn)投資五年收回,據(jù)此預(yù)計(jì)第一年?duì)I業(yè)收入為 30 萬(wàn), 銷售成本費(fèi)用為 10 萬(wàn),則第一年利潤(rùn)約為 20 萬(wàn)。根據(jù)資金時(shí)間價(jià)值推算我公司 將完成所定資金回收及風(fēng)險(xiǎn)投資補(bǔ)償計(jì)劃。

  syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書物流篇2

  物流項(xiàng)目一般投資大、專業(yè)性強(qiáng),在工程建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾,而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。因此,從事物流項(xiàng)目投資必須認(rèn)真識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn),以提高投資的成功率。物流項(xiàng)目在投資建設(shè)和勞動(dòng)過(guò)程中,需要大量的資金投入,同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)完成后,企業(yè)也會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。投資者必須通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別揭示產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,判別風(fēng)險(xiǎn)程度,提出風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,避免因在決策中忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在而蒙受損失。根據(jù)物流項(xiàng)目的特點(diǎn),物流項(xiàng)目開展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

  物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略

  物流項(xiàng)目開展過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),并在實(shí)施過(guò)程中加以控制,大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。

  1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè),建立科學(xué)有效的決策機(jī)制

  物流項(xiàng)目一般投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多,因此要深入調(diào)查研究分析市場(chǎng)需求,科學(xué)確定投資計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證,評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度,權(quán)衡利弊,選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著根本性的作用,大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的。此外,要提高決策者的決策,建立科學(xué)有效的決策機(jī)制,杜絕和減少?zèng)Q策失識(shí)。

  2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理,增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力

  物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用,就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,節(jié)約項(xiàng)目投資,優(yōu)質(zhì)高效建好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理,增強(qiáng)其投資回收能力,通過(guò)增加財(cái)務(wù)收入,節(jié)約財(cái)務(wù)支出,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化,以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的,從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  3、嚴(yán)格的制度管理

  物流企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,通過(guò)嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險(xiǎn)。因此,要有嚴(yán)格的規(guī)章制度,將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,并結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,將人為原因造成的失誤降到最低。對(duì)于可能出現(xiàn)問題的地方,應(yīng)制訂專門的審核制度,將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,對(duì)整個(gè)物流服務(wù)制度化管理,保證物流系統(tǒng)的順暢營(yíng)運(yùn)。一方面要對(duì)信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保養(yǎng),避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯(cuò);另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化,有章可循,減少人為原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。

  4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系

  物流項(xiàng)目開展初期,可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,降低風(fēng)險(xiǎn),與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項(xiàng)目,這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn),又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。首先將原有的簡(jiǎn)單倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組,形成一個(gè)有機(jī)整體,然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù),根據(jù)自身實(shí)業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行定位,積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè),經(jīng)過(guò)與合作企業(yè)不斷溝通,了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容,以及對(duì)物流設(shè)施的要求,考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)能力內(nèi),如果符合要求,結(jié)合實(shí)際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì),并與企業(yè)進(jìn)一步切磋,最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后,簽訂長(zhǎng)期物流服務(wù)合同,發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,定期進(jìn)行溝通,不斷改進(jìn)工作中存在的不足,提高物流服務(wù)質(zhì)量,以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。同時(shí)我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性,密切關(guān)注客戶的資信狀況,對(duì)于資信狀況好、發(fā)展能力強(qiáng)的客戶,可考慮通過(guò)合資、相互控股的方式將物流項(xiàng)目的發(fā)展與生產(chǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái),兩者相互依存,共同發(fā)展。

  物流項(xiàng)目的運(yùn)輸成本控制

  運(yùn)輸在整個(gè)物流中占有很重要的地位,總成本占物流總成本的35%-50%左右,占商品價(jià)格的4%-10%。運(yùn)輸對(duì)物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。會(huì)計(jì)學(xué)上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國(guó)現(xiàn)行的物流運(yùn)輸方式中無(wú)論是自營(yíng)物流,合營(yíng)物流還是第三方物流,隱性成本占據(jù)了很重要的地位,這些隱性成本在物流運(yùn)輸過(guò)程中主要包括以下幾個(gè)方面:返程或起程空駛:空車無(wú)貨載行駛,是不合理運(yùn)輸?shù)淖顕?yán)重形式。在實(shí)際運(yùn)輸組織中,必須調(diào)運(yùn)空車。但是,因調(diào)運(yùn)不當(dāng)貨源計(jì)劃不周,形成的空駛,是不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)。在物流運(yùn)輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面:運(yùn)輸方式的選擇,運(yùn)輸服務(wù)商的選擇,運(yùn)輸路線的選擇,運(yùn)輸計(jì)劃編制及運(yùn)輸能力配備等問題。

  syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書物流篇3

  1. 確定倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的參數(shù)

  倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施,需根據(jù)所存儲(chǔ)的產(chǎn)品類型來(lái)確定,一般有堆垛式設(shè)計(jì),立體貨架設(shè)計(jì),或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計(jì)類型。一般對(duì)于附加值較高、倉(cāng)儲(chǔ)要求較高的產(chǎn)品,應(yīng)使用立體貨架設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)。同時(shí),還需確定倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象的包裝參數(shù)、所需倉(cāng)庫(kù)設(shè)施參數(shù),包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉(cāng)庫(kù)面積等。

  2. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

  托盤為單面使用四向進(jìn)又,托盤載重能力為500 kg,托盤尺寸為1 400 mm ×1 100 mm,托盤厚度為130 mm。因貨物高度達(dá)1.5 m,高度較高,為保證堆碼及存放安全,每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放,每層可碼放6箱貨物。

  3. 貨架參數(shù)

  貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長(zhǎng)2 900

  mm、寬1 200 mm、高3 500 mm;內(nèi)圍尺寸為:長(zhǎng)2 800

  mm、寬1 1O0 mm、高3 400 mm。

  貨格高度為1 550+130=1 680 mm,貨架分為上下

  兩層,共兩個(gè)貨格;每貨格碼放兩個(gè)托盤,具體尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實(shí)際高度為1 680×2=3 360mm,小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)的要求設(shè)計(jì),滿足立體庫(kù)設(shè)備長(zhǎng)期自動(dòng)運(yùn)行的需求。每個(gè)貨架每單位貨格可以碼放兩個(gè)托盤,每托盤碼放6箱貨物,每貨架分上下兩層,即兩個(gè)貨格,則每貨架可以碼放貨物24箱,共需2 123/24=88.46=89個(gè)貨架,分10排碼放,5巷道,每排89/10=9個(gè)貨架,因此一個(gè)貨架區(qū)域總長(zhǎng)度為9×2 900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1 m 。

  4. 巷道設(shè)計(jì)

  倉(cāng)庫(kù)巷道寬度設(shè)計(jì)需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運(yùn)車輛型號(hào)及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時(shí),也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小,通道按單向和雙向運(yùn)行原則設(shè)計(jì)。若采用小型叉車搬運(yùn),一般單向設(shè)計(jì)為2.4~3.0 m,雙向5~6 m。

  5.叉車參數(shù)

  普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3 m,因此在設(shè)計(jì)貨架高度的時(shí)候,要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5 000kg,最小轉(zhuǎn)彎半徑為3 400 mm,最小直角通道寬度為3 000 mm。

  2.3 庫(kù)房整體布局

  依據(jù)庫(kù)房總面積,一個(gè)貨架區(qū)域面積為27 m ×26.1 m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道,貨架分10排擺放,每排9列,每個(gè)貨架分2層貨格碼放貨物。每個(gè)貨格中存放2個(gè)托盤,因此一個(gè)貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲(chǔ)數(shù))為:10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個(gè)貨位,且每個(gè)托盤可盛放6箱貨物,則該區(qū)域存儲(chǔ)能力應(yīng)為360×6=2 160箱貨物.

  物流倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃書范本二:

  第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作

  ——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

  一、制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系

  1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求

  2、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題

  3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化,降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力

  二、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作

  1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果

  視頻分析:東莞某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)歸屬不合理,帶來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)把關(guān)不嚴(yán),管理漏洞等問題的教訓(xùn)視頻

  2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析

  3、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通

  案例分析:長(zhǎng)春某汽車制造企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)

  三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

  案例分析:某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問題

  四、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

  1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別

  2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位

  3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。

  案例分析:美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能,全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例

  第二部分 倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存控制

  一、倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存控制與ERP

  1、庫(kù)存控制的三大精髓

  2、如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享

  二、ERP系統(tǒng)的運(yùn)作八大問題及解決方案(案例分析:廈門ABB如何解決BOM更改、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準(zhǔn)確,導(dǎo)致帳物不符,系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確的難題)

  三、庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用

  1、ABC控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全庫(kù)存控制法/5、滾動(dòng)計(jì)劃控制法

  四、備品備件管理

  1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題

  2、備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序(案例分析:大亞灣核電站備品備件實(shí)行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗(yàn))

  第三部分 物料入庫(kù)控制

  一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的問題及其解決途徑

  1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題

  2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題

  案例分析:某公司供應(yīng)商送貨單上無(wú)訂單號(hào)碼、收貨時(shí)ERP系統(tǒng)無(wú)訂單,憑電話通知收貨帶來(lái)的問題

  3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題

  4、如何杜絕問題物料得不到及時(shí)處理的問題

  視頻分析:某企業(yè)通過(guò)定義問題物料,設(shè)置待處理標(biāo)識(shí),確定責(zé)任部門限期處理的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析

  5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題

  案例分析:上海納鐵福汽車傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān),為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例

  二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件

  三、物料驗(yàn)收入方法

  1、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法/2、長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法

  視頻分析:某汽車線束企業(yè)倉(cāng)管員未掌握導(dǎo)線長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法,長(zhǎng)期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析:

  3、計(jì)重原材料的驗(yàn)收操作方法/案例分析:某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞,造成損失的教訓(xùn)分析

  4、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯

  案例分析:某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知,合同條款存在漏洞,缺貨無(wú)法索賠的教訓(xùn)。

  5、倉(cāng)儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄,為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)

  案例分析:上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序

  四、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法

  1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí))

  視頻分析:某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析

  2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)

  視頻分析:某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂,發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無(wú)法追溯,造成重大損失視頻分析

  3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能

  第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)

  一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃

  1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn),合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局

  2、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃,確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率。

  視頻分析:某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫(kù)房安全,盲目?jī)?chǔ)存,導(dǎo)致庫(kù)房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)

  3、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法

  視頻分析:某企業(yè)利用Excel制作庫(kù)位管理系統(tǒng),彌補(bǔ)用友U8系統(tǒng)不足,實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位的視頻分析

  4、先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法

  案例分析:廈門ABB低壓電器倉(cāng)儲(chǔ)物料先進(jìn)先出的成功案例

  二、倉(cāng)容定額與物料合理儲(chǔ)存

  1、如何確定構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力的三參數(shù)

  視頻分析:某企業(yè)盲目?jī)?chǔ)存導(dǎo)致庫(kù)房漏水、地坪開裂的教訓(xùn)視頻分析

  2、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存

  3、如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài),規(guī)劃貨位

  4、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用,提高庫(kù)位利用率

  視頻分析:如何對(duì)ABC三種活性狀態(tài),確定儲(chǔ)存地點(diǎn),避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功案例

  5、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率。

  照片與圖表資料分析:上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器產(chǎn)量增加三倍,倉(cāng)庫(kù)未增加成功經(jīng)驗(yàn)

  三、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理

  1、庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法

  2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理

  案例分析:某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假,帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)

  3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為,確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

  案例分析:深圳偉康醫(yī)療器械通過(guò)合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作,防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。

  4、倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理的方法

  四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)

  1、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析/2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制的有效方法/3、霉變、銹蝕防治的八大措施

  案例分析:某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析

  五、倉(cāng)儲(chǔ)6S管理

  1、6S的內(nèi)涵/2、倉(cāng)庫(kù)6S管理的內(nèi)容/3、倉(cāng)庫(kù)6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/4、6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

  案例分析:廣州移動(dòng)公司倉(cāng)庫(kù)6S管理成功案例分析

  第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)

  一、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求

  二、出庫(kù)操作的八大程序

  三、揀貨與備貨作業(yè)

  1、快速揀貨的三種方法及其適用情況

  視頻分析:某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享

  2、如何防止揀貨差錯(cuò)

  視頻分析:某企業(yè)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)揀貨差錯(cuò)或避免客戶貨物糾紛,包裝前進(jìn)行掃描點(diǎn)數(shù)、噴碼及現(xiàn)場(chǎng)錄像

  四、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

  1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理

  2、ERP移庫(kù)與按BOM自動(dòng)扣料方式下,報(bào)廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理

  五、非正常領(lǐng)料之處理

  1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問題/2、杜絕借料的有效方法

  案例分析:TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹

  第六部分 如何構(gòu)建高效的物料配送體系

  一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析

  二、高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問題

  1、如何打破部門界限, 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及產(chǎn)線物料管理一體化(倉(cāng)儲(chǔ)、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理)

  視頻案例分析:共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送》案例。

  2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位

  3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系

  案例分析:三一重機(jī)實(shí)行車間物料與倉(cāng)儲(chǔ)物料管理一體化管理,有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹

  4、JIT物料(同步化、排序)、非JIT(VMI)物料分類管理

  三、物料配送的具體運(yùn)作

  1、如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式

  (1)計(jì)劃配送運(yùn)作/案例分析:博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。

  (2)看板配送運(yùn)作/視頻案例:《日本豐田汽車看板管理》視頻

  (3)電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作/視頻案例:翟光明開發(fā)的07上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》

  四、倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)現(xiàn)代化

  1、倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

  2、倉(cāng)儲(chǔ)與配送新技術(shù)應(yīng)用6個(gè)視頻案例:

  1)條形碼/2)電子標(biāo)簽/3)RFID/4)喂料系統(tǒng)/5)自動(dòng)立體貨架/6)電子標(biāo)簽、自動(dòng)分揀與輸送系統(tǒng)

  五、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件選擇關(guān)注的三大問題

  1、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件應(yīng)具備的功能

  2、如何規(guī)避軟件功能及其供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)

  3、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件及其供應(yīng)商選擇應(yīng)注意的八大關(guān)鍵點(diǎn)

  第七部分 自管保稅倉(cāng)庫(kù)管理

  一、保稅倉(cāng)庫(kù)的定義(國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件)案例分析:某企業(yè)對(duì)保稅物料管理不嚴(yán)、批次不清

  二、海關(guān)對(duì)自管保稅倉(cāng)庫(kù)的要求(如何實(shí)施《國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件》)

  1. 可以存入保稅倉(cāng)庫(kù)的規(guī)定物品

  2. 保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件

  3. 保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求

  4.如何對(duì)保稅物料進(jìn)行全過(guò)程跟蹤

  案例分析:東航公共保稅倉(cāng)庫(kù)如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例

  三、保稅商品進(jìn)出存操作程序/案例分析:寧波某企業(yè)保稅倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)范管理的成功案例

  第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

  一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容

  二、 倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

  贈(zèng)送附件(自帶U盤): 某公司ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》/《倉(cāng)庫(kù)審核條例》/ 《備品、備件管理辦法/《在制品倉(cāng)庫(kù)管理辦法》/《成品庫(kù)管理辦法》/《外協(xié)、外加工物料管理辦法》/制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送成功案例視頻及赴日考察倉(cāng)儲(chǔ)配送視頻資料

  物流倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃書范本三:

  目前,一家投資公司看好倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展,預(yù)投資有這方面創(chuàng)業(yè)欲望的年輕人創(chuàng)建一家第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司。剛好,你和你的團(tuán)隊(duì)正愁沒有資金來(lái)創(chuàng)建自己的倉(cāng)儲(chǔ)公司,為了獲得這個(gè)良好的投資來(lái)源,你和你的團(tuán)隊(duì)必須要出具一份有吸引力的倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

  下面是關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作要求。

  一、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面要求

  封面上必須有以下幾項(xiàng)內(nèi)容:公司具體名稱、公司負(fù)責(zé)人姓名、公司地址、郵編、聯(lián)系電話、E-mail。封面格式自己設(shè)計(jì),可添加圖片盡量設(shè)計(jì)的有吸引力。

  二、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄要求

  注意:目錄里的每項(xiàng)頁(yè)碼必須與具體內(nèi)容的頁(yè)碼相一致。

  三、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容

  1.摘要

  簡(jiǎn)要概括公司概述、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、本地區(qū)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析、營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)分析中的主要內(nèi)容。讓投資者簡(jiǎn)單了解關(guān)于你創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要思想,并能引起投資者對(duì)你創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的興趣。

  2.倉(cāng)儲(chǔ)公司概述

  主要包括的內(nèi)容點(diǎn):

  (1)公司名稱、地理位置、公司性質(zhì)。

  (2)公司宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。

  (3)公司的組織機(jī)構(gòu)(用圖來(lái)表示)。

  (4)公司準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。

  (5)公司的盈利模式。

  (6)公司的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

  3.倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

  主要包括的內(nèi)容點(diǎn):

  (1)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的市場(chǎng)定位:倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的主要用戶種類及儲(chǔ)存保管的主要商品類別。

  (2)倉(cāng)儲(chǔ)地理位置的確定:影響公司倉(cāng)儲(chǔ)地址選擇的有利和不利因素分析。

  (3)公司的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局。

  (4)公司擬添置的主要倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。

  (5)公司的倉(cāng)儲(chǔ)流程設(shè)計(jì)。

  4. 本地區(qū)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析

  主要包括的內(nèi)容點(diǎn):

  (1)本地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

  (2)分析本公司提供的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)與威脅。

  5.營(yíng)銷策略

  主要包括的內(nèi)容點(diǎn):

  (1)價(jià)格策略:倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)價(jià)格的確定、制定的依據(jù)和策略。

  (2)渠道策略:建立的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)布局。

  (3)促銷策略:以什么樣的宣傳策略讓客戶了解你的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。

  6.財(cái)務(wù)分析

  主要包括的內(nèi)容點(diǎn):

  (1)資金總需要量和資金使用計(jì)劃

  資金總需要量:估算倉(cāng)儲(chǔ)公司建立運(yùn)營(yíng)的總資金需求量。

  資金使用計(jì)劃:廠房建設(shè)投入額、地皮租金額、設(shè)備投資額、流動(dòng)資金額(包括:?jiǎn)T工工資,日常水電等消耗費(fèi),可自行根據(jù)實(shí)際估算出金額)等分配。

  (2)未來(lái)一年的收入預(yù)測(cè):簡(jiǎn)單估算最理想狀況下倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)一年所得的收入。

  (3)投資者償還計(jì)劃:假設(shè)每年的收入都是最理想化的,員工的工資和水電消耗費(fèi)是固定的,簡(jiǎn)單估算幾年之后投資者可將投資全部收回。

  7.附錄

  主要包括的內(nèi)容點(diǎn):

  (1)小組成員名單。

  (2)每個(gè)成員在該計(jì)劃書里所負(fù)責(zé)編寫的部分。

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