團隊創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文
團隊創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前社會的熱點話題,是國家提倡創(chuàng)新在商業(yè)活動中具體且直接的體現(xiàn),代表著時代的進步,代表著社會的進步,代表著社會主義經(jīng)濟的不斷完善。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于團隊創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文，給大家作為參考，歡迎閱讀!
團隊創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文篇1
第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)
第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
第三階段：市場調(diào)研
第四階段：方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：
(1)市場機遇與謀略;
(2)經(jīng)營管理;
(3)經(jīng)營團隊;
(4)財務(wù)預(yù)算;
(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。
(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。
(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。
(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。
如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。
團隊創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文篇2
第一章 基本情況篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性質(zhì)。
公司股東有哪些。
控股結(jié)構(gòu)是怎樣。
公司主要業(yè)務(wù)是什么。
公司員工組成是怎樣。
公司財務(wù)怎樣。
公司近期目標和長期目標是什么。
第二章 公司管理
概述。
高層是哪些。
高層簡介。
高層怎么分工。
管理體系是什么。
融資后要設(shè)立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備。
管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度。
對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。
公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況
概述。
市場前景怎么樣。
誰在使用產(chǎn)品。
使用的目的，為何購買。
列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。
更新?lián)Q代周期是多久。
說明本產(chǎn)品是否有標準。
產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。
本公司產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性。
重點說明在性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。
本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。
影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，列明資料來源。
公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下和融資成功情況下)
第四章 研發(fā)
概述。
產(chǎn)品成品演示。
產(chǎn)品功能表。
依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。
已研發(fā)成果及其先進性。
未來要研發(fā)什么。
公司在研發(fā)資金總投入是多少。
計劃再投入的研發(fā)資金是多少。
列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。
現(xiàn)有技術(shù)資源。
研發(fā)模式是怎樣。
對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。
第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營)
概述。
公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護效果如何，以下自行替換)。
生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)設(shè)備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。
如需增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。
何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。
產(chǎn)品質(zhì)管理體系。
關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標準。
原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。
采購渠道。
原材料質(zhì)量控制手段。
第六章 市場方案
概述。
產(chǎn)品定價方式。
銷售成本的構(gòu)成。
銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。
銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。
市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。
對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。
競爭對手的銷售方案。
你們有哪些優(yōu)勢。
短期銷售目標。
長期銷售目標。
列表營業(yè)額預(yù)測。
列表說明市場份額的預(yù)測。
第七章 財務(wù)狀況
概述。
列簡表說明公司在過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù)。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務(wù)費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)
說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。
在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。
公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。
第八章 風(fēng)險
概述。
詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。
如何量化這些風(fēng)險。
這些風(fēng)險的對策和管理措施。
決策后風(fēng)險是否降低，程度如何。
最終投資分險有多大。
第九章 融資計劃
概述。
融資目的和額度。
說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán)，作價依據(jù)是什么。
資金用途和使用計劃。
列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。
說明公司將為投資者提供怎樣的報告。(如年度損益表、資產(chǎn)負債表和年度審計報告)
說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。
說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。
第十章 進度表
詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產(chǎn)出。
團隊創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文篇3
一.團隊的介紹
1.1團隊的名稱
五匹狼團隊
1.2團隊的來源
五匹狼團隊是由5個充滿著創(chuàng)業(yè)激情的大學(xué)生組成，5個像狼一樣，貪婪，團結(jié)，激情，有野心的團體，集合在一起，為了大家共同的目標而前進。原本成員有一個網(wǎng)店，希望在電子商務(wù)有一番成就，也有一些經(jīng)驗，在網(wǎng)店的管理中大家相互信任，相互幫助，優(yōu)勢互補，我們一直相信團結(jié)就是力量，馬云說過：“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。”團隊的成員都有保持著對創(chuàng)業(yè)的激情。
1.3團隊的口號和精神
團隊的口號： 團結(jié)一致，勇往直前。
團隊的精神 ：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上。堅持才是關(guān)鍵。
1.4團隊的成員和分工
團隊
主要
成員
姓名
性別
年齡
年級、專業(yè)
職稱
余昆朋
男
22
09高分子材料與工程
隊長
陳志鵬
男
21
09高分子材料與工程
校內(nèi)巡展負責(zé)人
彭林峰
男
21
09高分子材料與工程
監(jiān)察部和人力管理
陳宏達
男
21
09模具
校區(qū)外負責(zé)人
黃瑩
女
22
08電子商務(wù)
線上推廣負責(zé)人
1.5團隊的優(yōu)勢分析
1.余昆朋
隊長，現(xiàn)任手工藝協(xié)會會長，發(fā)明創(chuàng)新協(xié)會活動部部長，夢想是創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)做過一些銷售，曾經(jīng)自學(xué)過陳安之的銷售心法，市場營銷學(xué)，在團隊中任隊長，擁有很好的人脈和組織和策劃能力。
2.黃瑩
大三的學(xué)生，專業(yè)是電子商務(wù)，擁有自己的網(wǎng)店，做過分銷和虛擬產(chǎn)品的銷售，對網(wǎng)上推廣方法很熟悉，曾經(jīng)做過推銷對聯(lián)，取得了不錯的效果。
3.陳宏達
現(xiàn)在是?；@球隊的主力球員，在人脈和團購方面有很大的優(yōu)勢，曾經(jīng)在去年的迎新中線下組織銷售生活用品銷售總額達四千多元。原學(xué)生會辦公室主任。
4.陳志鵬
現(xiàn)任學(xué)生會主席，且同班有現(xiàn)任的院學(xué)生會主席、院社聯(lián)主席，在人脈和管理方面有絕對的優(yōu)勢，同時此項目得到了專業(yè)指導(dǎo)老師和院團委老師的大力支持，可以取得學(xué)校方面的幫助。
5.彭林鋒
原京劇社副會長，做事心思縝密，曾經(jīng)做過銷售，現(xiàn)在也有自己的網(wǎng)店。
二.對益體網(wǎng)的認識和了解
2.1對益體網(wǎng)的認識
網(wǎng)站介紹
益體網(wǎng)是由武漢寶騏信息技術(shù)服務(wù)有限公司自主開發(fā)的專業(yè)垂直B2C綜合類體育用品網(wǎng)站。益體網(wǎng)在線銷售包括服裝鞋類、運動器械、配飾護具、戶外用品及其他各類專項運動裝備等各項體育運動系列產(chǎn)品。 益體網(wǎng)采用的是“網(wǎng)站+刊物+配送+互動”的營銷模式。
“Ready for sports”，為運動而準備是益體網(wǎng)的定位與追求——在銷售體育用品的同時，打造網(wǎng)上體育社區(qū)交流平臺，舉辦各項體育賽事，整合社會體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源，為促進全民健身運動及中國體育事業(yè)更好地發(fā)展做出卓越貢獻。
網(wǎng)站性質(zhì)
益體網(wǎng)商城將傳統(tǒng)零售業(yè)模式充分融進現(xiàn)代B2C電子商務(wù)模式，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺的傳播優(yōu)勢和先進的呼叫中心系統(tǒng)，以創(chuàng)意的直銷營銷理念，配合高效的配送服務(wù)，為廣大客戶提供安全、便利的購物環(huán)境，提供完美的購物體驗;同時也為各大體育用品廠商提供了良好的銷售平臺，充分體現(xiàn)了商城為其宣傳品牌、擴大目標消費群體、緩減現(xiàn)金流壓力的作用。我們的宗旨是：做顧客最滿意的體育用品網(wǎng)站!公司團隊正在竭盡全力地為這個宗旨和目標而奮斗，我們堅信努力和堅持一定能創(chuàng)造巨大的收獲和更多的財富奇跡!
網(wǎng)站目標
做顧客最滿意的體育用品網(wǎng)站
團隊創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文相關(guān)文章：