syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書模版
syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書模版
商業(yè)計劃書是你給投資者的第一印象，所以商業(yè)計劃書的起草很重要。創(chuàng)業(yè)準備計劃書是怎樣寫的。以下是學習啦小編為大家整理的關于syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書模版，給大家作為參考，歡迎閱讀!
syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書模版篇1
運營成本
投入資金
*本期資金到位后的資本結構表
*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式
學 校
*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)
業(yè) 績
凈收入
地址
迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)?
市場 __________ ____________________
技術領域
領 銜 人
第三年
*管理團隊優(yōu)勢與不足之處?
包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創(chuàng)新點，syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;擬建公司在實施本項目的優(yōu)勢。
九、 附件
已投入資金
*目前資本結構表
_____________________________________________________________________
傳真
*投資安排
包括項目的主要科技攻關內容、開發(fā)任務。
*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足
*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?
_____________________________________________________________________
第四年
*項目實施的技術方案
任何商業(yè)計劃書都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業(yè)計劃基本要求，也是商業(yè)計劃書包裝的最基本的要求。而好的商業(yè)計劃書包裝還要說明為什么你能開創(chuàng)這獨特的產品或服務，并由此獲得大量收益。
一、產品和服務具有獨特性。
你的企業(yè)有獨一無二的優(yōu)勢嗎?這些優(yōu)勢體現在技術、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。
二、商業(yè)模式和贏利模式可行。
商業(yè)模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現在企業(yè)的執(zhí)行力上。
三、高效的管理
大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統(tǒng)觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。而其中"好"的含義 也是多方面的。
四、風險投資都是利字當頭。
提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計劃、發(fā)展狀況等。
五、退出機制
風險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風險投資者在決定進入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：
1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權公開出售。
2、公司整體出售。即包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司，通常為大公司。
3、公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買下或賣回，商業(yè)計劃書對有關事項應詳細說明。
syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書模版篇2
創(chuàng)業(yè)培訓計劃書模板
企 業(yè) 名 稱
創(chuàng) 業(yè)者姓名
日 期
通信地址
郵政編碼
電 話
傳 真
電子郵件
目錄
一、 企業(yè)概況·····························( 1 )
二、 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況······················( 1 )
三、 市場評估·····························( 2 )
四、 市場營銷計劃···························( 4 )
五、 企業(yè)組織結構···························( 5 )
六、 固定資產·····························( 7 )
七、 流動資金(月)··························( 9 )
八、 銷售收入預測(12個月)······················( 10)
九、 銷售和成本計劃··························( 11)
十、 現金流量計劃···························( 12)
一、 企業(yè)概況
主要經營范圍
企業(yè)類型：
生產制造 零售 批發(fā) 服務 農業(yè)
新型產業(yè) 傳統(tǒng)產業(yè) 其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間)
教育背景，所學習的課程(包括時間)
三、市場評估
目標客戶描述：
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：
市場容量的變化趨勢：
競爭對手的主要優(yōu)勢：
競爭對手的主要劣勢：
本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢：
四、市場營銷計劃
1. 產品
產品或服務 主要特征
2.價格
產品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格
折扣銷售
賒帳銷售
3.地點
(1)選址細節(jié)
地址 面積(平方米) 租金或建筑成本
(2)選擇該地址的主要原因：
(3)銷售方式(選擇一項并打√)：
將把產品或服務銷售或提供給： 最終消費者 零售商 批發(fā)商
(4)選擇改銷售方式的原因：
4.促銷
人員推銷 成本預先測
廣告 成本預先測
公共關系 成本預先測
營業(yè)推廣 成本預先測
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)將登記注冊成：
個體工商戶 有限責任公司 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他
擬議的企業(yè)名稱：
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書)：
職務 月薪
業(yè)主或經理
員工
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型 預計費用
合伙(合作)人與合伙(合作)人協(xié)議：
內 合
容 伙
條 款 人
出資方式
出資數額與期限
利潤分配和虧損分攤
經營分工、權限和責任
合伙人個人的責任
協(xié)議變更和終止
其他條款
六、固定資產
1.工具和設備
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業(yè)需要購買以下設備：
名 稱 數 量 單 價 總費用(元)
供 應 商 名 稱 地 址 電話或傳真
2.交通工具
根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
名 稱 數 量 單 價 總費用(元)
供應商名稱 地 址 電話或傳真
3.辦公家具和設備
辦公室需要以下需要
名 稱 數 量 單 價 總費用(元)
供 應 商 名 稱 地 址 電話或傳真
4.固定資產和折舊概要
項 目 價 值(元) 年折舊(元)
工 具 和 設 備
交 通 工 具
辦公家具和設備
店 鋪
廠 房
土 地
合 計
七、流動資金(月)
1.原材料和包裝
項 目 數 量 單 價 總費用(元)
供應商名稱 地 址 電話或傳真
2.其他經營費用(不包折舊費和貸款利息)
項 目 費用(元) 備 注
業(yè)主的工資
雇員工資
租金
營銷費用
公用事業(yè)費
維修費
保險費
登記注冊費
其他
合計
八、銷售收入預測(12個月)
銷售情況 月份
銷售的產品或服務 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計
( 1 ) 銷售數量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
平均單價
月銷售額
( 2 ) 銷售數量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
平均單價
月銷售額
( 3 ) 銷售數量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
平均單價
月銷售額
( 4 ) 銷售數量
平均單價
月銷售額
( 5 ) 銷售數量
平均單價
月銷售額
( 6 ) 銷售數量
平均單價
月銷售額
( 7 ) 銷售數量
平均單價
月銷售額
( 8 ) 銷售數量
平均單價
月銷售額
合計
銷售總量
銷售總收入
九、銷售和成本計劃
金額(元) 月份
項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計
銷售 含流轉稅銷售收入 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
流轉稅(增值稅等)
銷售凈收入
成本 業(yè)主工資 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
員工工資
租金
營銷費用 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
公共事業(yè)費
維修費
折舊費
貸款利息
保險費
登記注冊費
原材料(列出項目)
( 1 )
( 2 )
總成本
銷售數量
平均單價
月銷售額
利潤
稅費
企業(yè)所得稅
個人所得稅
其他
凈收入(稅后)
十、現金流量計劃
金額(元) 月份
項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計
現金流入 月初現金 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
現金銷售收入
賒銷收入
貸款
業(yè)主投資
可支配現金(A)
現金采購支出(列出項目)
( 1 )
( 2 )
賒購支出
業(yè)主工資
員工工資
租金
營銷費用
公用事業(yè)費
維修費
貸款利息
償還貸款本金
保險費
登記注冊費
設備
其他(列出項目)
稅金
現金總支出(B)
syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書模版篇3
正文要求：簡單、明了。
第一章 基本情況篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性質。
★公司股東有哪些。
★控股結構是怎樣。
★公司主要業(yè)務是什么。
★公司員工組成是怎樣。
★公司財務怎樣。
★公司近期目標和長期目標是什么。
第二章 公司管理
★概述。
★高層是哪些。
★高層簡介。
★高層怎么分工。
★管理體系是什么。
★融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。
★管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
★公司是否建立人事管理制度。
★對有關知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
★公司是否存在關聯經營。
★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況
★概述。
★市場前景怎么樣。
★誰在使用產品。
★使用的目的，為何購買。
★列出產品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
★所投資的產品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
★是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
★更新換代周期是多久。
syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書模版相關文章：