創(chuàng)業(yè)前適合看些什么書
創(chuàng)業(yè)前適合看些什么書
創(chuàng)業(yè)之前適合看那些書，創(chuàng)業(yè)的時候看什么書可以幫助創(chuàng)業(yè)。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)前適合看些什么書，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)前適合看些什么書
《商業(yè)冒險》
(Business Adventures)
約翰·布魯克斯(John Brooks)所著，最初發(fā)表在《紐約客》上，收集了許多美國大公司的經(jīng)典案例，包括福特和Xerox等。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)曾稱這本書是他最喜歡的商業(yè)書刊，為企業(yè)家們提供永恒的財務(wù)、倫理以及企業(yè)世界的教訓(xùn)。
《商業(yè)模式新生代》
(Business Model Generation)
亞力山大·奧斯瓦爾德(Alexander Osterwalder)所著，企業(yè)家們稱這是“夢想家、游戲規(guī)則改變者以及挑戰(zhàn)者的手冊”。由于傳統(tǒng)商業(yè)模式正逐漸被顛覆，對于今天的企業(yè)家來說，創(chuàng)造新的商業(yè)模式以獲得競爭優(yōu)勢很有必要。
《人生如創(chuàng)業(yè)》
(The Start-Up Of You)
Linkedin創(chuàng)始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)與本·卡斯諾瓦(Ben Casnocha)合著，霍夫曼根據(jù)自己的職業(yè)和工作經(jīng)驗，為初創(chuàng)企業(yè)家們提供絕好的創(chuàng)業(yè)路線圖。他解釋稱，如果你想適應(yīng)并在今天的商界中生存，你就應(yīng)該處于“永久測試”模式。(推薦書單，提升閱讀技能，歡迎常到薦 書堂來看看~)
《女孩老板》
(Girlboss)
索菲亞·阿姆魯索 (Sophia Amoruso)所著，在一次次就業(yè)失敗后，Nasty Gal創(chuàng)始人阿姆魯索開始在網(wǎng)上出售老式服裝，最終創(chuàng)造了資產(chǎn)上億美元的商業(yè)帝國。阿姆魯索在回憶錄中分享了她建立公司的經(jīng)驗，包括注重客戶服務(wù)以及不斷學(xué)習(xí)等。
《重塑工作》
(Rework)
杰森·福瑞德(Jason Fried)和大衛(wèi)·海涅邁爾·漢森(David Heinemeier Hansson)合著，軟件公司37signals的兩位創(chuàng)始人在書中介紹了有關(guān)營銷、生產(chǎn)力、開始創(chuàng)業(yè)等傳統(tǒng)智慧。在網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)時代，一切都與以往不同。
《失去童貞：我如何生存、享樂并依靠自己的生意經(jīng)發(fā)大財》
(Losing My Virginity: How I’ve Survived, Had Fun, and Made a Fortune Doing Business My Way)
理查德·布蘭森(Richard Branson)所著，作為世界上最著名的億萬富豪之一，布蘭森在書中分享了他以“算了，讓我們這樣做吧!”的哲學(xué)創(chuàng)建維珍帝國的過程，他的自傳再次證明“失敗乃成功之母”的正確性。
《人性的弱點》
(How To Win Friends And Influence People)
戴爾·卡內(nèi)基(Dale Carnegie)所著，這是一本經(jīng)典的自我?guī)椭鷷灰屗涯銍樑?。理解如何讓人喜歡你、如何創(chuàng)造良好交流、說服人們按照你的想法去做非常重要，換句話說，這些都是你成功所需的必要條件。
《鋸齒原則》
(The Zigzag Principle)
瑞奇·克里斯蒂安森(Rich Christiansen)所著，克里斯蒂安森的書告訴你，你要忽略所有催促你開足馬力、向著自己的目標全速前進的聲音。相反，克里斯蒂安森認為你必須在障礙物之間曲折前進，這樣你仍然可以保持航線，并最終到達目的地。
《如何在商業(yè)競技中取勝》
(How to Win at the Sport of Business)
馬克·庫班(Mark Cuban)所著，庫班是達拉斯小牛隊所有者，還是著名投資人，他在書中分享了自己的職業(yè)生涯，從睡在朋友沙發(fā)上到經(jīng)營自己的公司。此外，書中還向那些渴望業(yè)務(wù)取得進展的企業(yè)家提供了許多非常規(guī)方法。
《壓力測試:關(guān)于金融危機的思考》
(Stress Test: Reflections on Financial Crises)
美國前財長蒂姆·蓋特納(Timothy F. Geithner)所著，沃倫·巴菲特(Warren Buffett)曾將這本書列入企業(yè)家必讀書籍，因為它提供了企業(yè)如何度過危機的第一手經(jīng)驗。蓋特納在書中分享了自己在經(jīng)濟大衰退中的反思，解釋他幫助國家經(jīng)濟恢復(fù)做出的政治和經(jīng)濟決定等。
《風險投資游戲》
(The Startup Game)
威廉·德雷帕(William H. Draper)所著，德雷帕在書中深入闡述了風險投資的歷史和硅谷文化，還詳細描述了風險投資家如何評估一個創(chuàng)意及以及想出這個創(chuàng)意的企業(yè)家。
《貨幣崛起:金融如何影響世界歷史》
(The Ascent of Money:A Financial History of the World)
尼爾·弗格森(Niall Ferguson)所著，這是可口可樂公司CEO穆泰康(Muhtar Kent)最喜歡的書，其中記述了金融體系的演變。本書對企業(yè)家了解宏觀經(jīng)濟原理來說是必不可少的，而這些原理將最終決定他們的企業(yè)是成功還是失敗。
《精益創(chuàng)業(yè)》
(The Lean Startup)
艾瑞克·里斯(Eric Ries)所著，里斯的書提供了一種處理不確定性因素的方法，這樣的方法對一個新公司來說不可或缺。這本書常被風險投資家和企業(yè)家奉為關(guān)于創(chuàng)新的必讀書。
《信號與噪音》
(the Signal and the Noise)
納特·西爾弗(Nate Silver)著，希爾弗以近乎完美地預(yù)測2008年美國總統(tǒng)大選而聞名。2012年，他再次準確預(yù)測了選舉結(jié)果，《紐約時報》為其專門開放博客FiveThirtyEight。他在書中解釋了預(yù)測與數(shù)據(jù)世界，以及為何我們對理解不確定性如此糟糕。更為重要的是，大數(shù)據(jù)正成為企業(yè)的一部分。
《如此優(yōu)秀,誰能埋沒你:職業(yè)技能如何完勝激情》
(So Good They Can’t Ignore You: Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love)
卡爾·紐波特(Cal Newport)所著，《Wired》創(chuàng)始人凱文·凱利(Kevin Kelly)曾向那些尋找職業(yè)生涯意義的人推薦這本書。在共同信仰破裂后，你應(yīng)該跟隨自己的激情決定職業(yè)道路。紐波特與各行各業(yè)的人進行討論，以尋找點燃職業(yè)激情的真正元素。
《傳遞幸?！?/p>
(Delivering Happiness)
謝家華(Tony Hsieh)所著，他是zappos的創(chuàng)始人之一兼CEO，通過塑造企業(yè)文化為自己的品牌迅速建立起用戶群。謝家華此書都與Zappos有關(guān)，但也有許多適合的想法，可幫助企業(yè)培育忠誠客戶。
《像藝術(shù)家一樣去盜取靈感》
(Steal Like an Artist)
奧斯汀·克里昂(Austin Kleon)所著，克里昂不是一個典型的商業(yè)大師，而是對創(chuàng)造力有獨特見解的藝術(shù)家。這本書簡潔、易懂，是非常個性化的讀本。書中含有實用技巧，有助于啟動創(chuàng)造力。
創(chuàng)業(yè)前該做些什么
首先，我們必須要有一個不急不躁的好心態(tài)，買賣無論大小，都應(yīng)該有一個這樣的心態(tài)，想一夜暴富，或是第一天就想一鳴驚人的想法是不對的，我們要承認做買賣一般短時間是達不到我們心里想要的利潤的，只有具備一個長期奮斗不懈的心里，才能面對開始或是初期生意比較冷清的尷尬局面，也只有具備這樣的心態(tài)，我們才能更踏實、更有條不紊的進行下一步工作。
其次，要有一個明確的資金規(guī)劃，為什么要先說資金?因為資金是基礎(chǔ)，也是制約我們買賣大小的條件，每個人都知道這點的重要性，關(guān)鍵是大部分人，在行動中沒有把這一項更好的進行書面的實施，從而導(dǎo)致還沒到開業(yè)的時候，出現(xiàn)了資金的短缺，或是某部分資金投入不夠，這就證明我們應(yīng)該注意到這點，進行很好的資金分配，這就是資金的規(guī)劃，必須要落實到書面上，這就像那些大公司想開發(fā)某個項目之前的資金投入和分配一樣，所以說資金的規(guī)劃是非常有必要的。
第三，就要做市場調(diào)查了，有的朋友說，我不知道該干哪一行、或是該投資哪一類項目!其實這是急不來的，這需要結(jié)合自己的資金和自己的各項條件，而得出的結(jié)果的。比如我們的資金只夠做一個中小型餐館的，那么我們不但要間接去了解、去打聽。還要親力親為、親身體驗這一行，也就是要進行一個長期定點的觀察，是非常有必要，因為‘耳聽為虛，眼見為實’嘛!只有這樣你才能了解這行的優(yōu)缺點，并能明確的做出判斷，到底適不適合自己。
第四，技能學(xué)習(xí)，初入某一行第一就是技能要到位，就算是老板也必須對這個行業(yè)的技能熟練掌握，甚至將來主要的工作都得由老板自己來完成，這樣才能更好的資金節(jié)約，就算是自己不親自去做，也要非常熟悉整個工作流程，用為我們做的是買賣，是生產(chǎn)產(chǎn)品的，只要有產(chǎn)品，就得考慮到如何打自己的品牌，如果沒有熟練掌握技能就談不上如何打好自己的品牌。
第五，提前為自己做好宣傳，不難看到，現(xiàn)在市面上，不管是什么行業(yè)都在進行品牌戰(zhàn)，我們也不例外，宣傳就是每個商家打出品牌必要的手段，要讓人們都知道我們產(chǎn)品的優(yōu)點，尤其是質(zhì)量，都知道產(chǎn)品的質(zhì)量是做出來的，但如果要用強有力的宣傳來配合的話，相信會事半功倍的，所以說宣傳是我們產(chǎn)品提高銷售量打好品牌戰(zhàn)的有力手段。
第六，提前做好員工的錄用計劃，這一關(guān)也很重要，員工的工作能力直接關(guān)系我們自身的利益，雇傭好的員工，工作時間會大大的縮短、產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和質(zhì)量也會有所提高、經(jīng)營管理的流程自然會順利。
總結(jié)，之前的一些準備事宜，是創(chuàng)業(yè)成功的重要基礎(chǔ)，不然就等同于把錢扔進茫茫的大海，提前做好充分的準備，也叫未雨綢繆。既然是未雨綢繆的話，我們只靠自己探索和研究是遠遠不夠，這就需要和別人多請教，多探討交流，要盡量做到萬事俱備，就不怕有后顧之憂。只要用心就不怕沒有做不好的事。
創(chuàng)業(yè)前需要做好哪些準備
一、你是誰?
創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個網(wǎng)頁制作師，或是一個剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業(yè)者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創(chuàng)意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為XXX(一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者)。所以我們建議準備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。
二、創(chuàng)業(yè)是什么?
一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈，我想要說的，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項目系統(tǒng)工程，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務(wù)控制、退出機制、預(yù)算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。
三、你得準備些什么?
要創(chuàng)業(yè)的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準備些什么，我粗粗總結(jié)了一下：創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準備以下幾點：
A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的，最好有財務(wù)專家與咨詢專家的認可。
B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創(chuàng)業(yè)者認為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經(jīng)近于飽和，進入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力，你一個初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術(shù)實力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗，有了經(jīng)驗，可能市場已經(jīng)不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。
C、當老板的經(jīng)驗會當凌絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江的入?？?，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運營的創(chuàng)業(yè))，要有一個過程，如做做經(jīng)理、副總一段時間，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。
四、給自己留了后路沒有?你怕了?
不，我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
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