創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化

　　如果創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設(shè)，那這位老板就實(shí)在是有眼光。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化，希望你們喜歡!

　　創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化的重要性

　　01創(chuàng)業(yè)伊始，你是如何做企業(yè)文化建設(shè)的?

　　我曾向一些CEO們提出這個(gè)問(wèn)題，得到的是不屑的眼神和如下的答案：

　　“企業(yè)文化可以激勵(lì)人、凝聚人、指導(dǎo)人，在內(nèi)部我們非常強(qiáng)調(diào)扁平、自由、平等的文化，這不就是么?"

　　"我花了高薪聘請(qǐng)了政委、BP就是為了加強(qiáng)文化建設(shè)，這不就是么?“

　　”我花了很多精力梳理的文化，并把它掛在墻上，放在心里，開(kāi)會(huì)培訓(xùn)以核心價(jià)值觀開(kāi)頭，以核心價(jià)值觀結(jié)尾，這不就是么?“

　　”我以身作則，跟手下兄弟們同甘共苦，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，這不就是么?“

　　”創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)是王道，文化是發(fā)展到一定階段后關(guān)注的，現(xiàn)在沒(méi)必要重視“

　　02創(chuàng)業(yè)公司文化建設(shè)的必要性，表現(xiàn)在哪里?

　　過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我都在不同企業(yè)間參與建設(shè)維護(hù)企業(yè)文化，對(duì)此我稍作總結(jié)：

　　成功企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)伊始就注重企業(yè)文化的建設(shè)

　　30年前，剛上任的海爾廠長(zhǎng)張瑞敏揮舞手中的鐵錘，砸向自己生產(chǎn)的劣質(zhì)冰箱，不正是在建立追求卓越的文化嗎?

　　十幾年前，當(dāng)阿里巴巴還在居民樓里，馬云不就對(duì)著手下十八羅漢的滔滔不絕的發(fā)表企業(yè)愿景價(jià)值觀時(shí)么?

　　幾年前，隨著小米異軍突起，其在后來(lái)被眾多創(chuàng)業(yè)者競(jìng)相推崇的的”平等“”扁平“”用戶導(dǎo)向“，這不是企業(yè)文化么?

　　這樣的案例細(xì)數(shù)起來(lái)，更是不勝枚舉，他們也都在告訴后來(lái)的CEO們一個(gè)道理，那些優(yōu)秀的企業(yè)都是從一開(kāi)始就注重企業(yè)文化建設(shè)的。

　　文化建設(shè)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司從戰(zhàn)略選擇到執(zhí)行落地，都有極其重要的意義

　　其實(shí)在創(chuàng)業(yè)之初，文化的基因就已存在，基因、行業(yè)、創(chuàng)始人風(fēng)格等諸多不同，讓各自的企業(yè)文化都呈現(xiàn)著獨(dú)一無(wú)二的面貌，就如CEO在做戰(zhàn)略選擇，決定作什么不做什么，通過(guò)什么方式做等問(wèn)題時(shí)，文化就是決定那些選擇背后的隱性因素。

　　同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)也引導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀、戰(zhàn)斗力、行為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程都是在找到行業(yè)痛點(diǎn)后，迅速完成的產(chǎn)品的原型打磨，在借助資本力量打開(kāi)市場(chǎng)，期間人員增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)難度增加等都會(huì)帶來(lái)的文化稀釋，而且這些往往都是在極短的時(shí)間內(nèi)完成，CEO很難再像過(guò)去通過(guò)個(gè)人以身作則影響團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，這時(shí)文化將成為決定戰(zhàn)略能否有效執(zhí)行的重要因素，那些半途夭折的創(chuàng)業(yè)案例不也比比皆是么，就如凡客的曇花一現(xiàn)

　　文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著極為重要的聯(lián)系，這往往會(huì)被很多CEO所忽視。

　　文化建設(shè)的好壞，我一般會(huì)從三個(gè)層次即“外顯層”“行為層”“業(yè)績(jī)層”去做判斷

　　今天任何企業(yè)在招聘時(shí)都在說(shuō)類似于“老板好”“美女多”“零食無(wú)限供應(yīng)”的話，這些在我看來(lái)就和那些掛在墻上的語(yǔ)錄一樣，屬于文化的一種，只不過(guò)這只能是文化的表層，并不能算是文化的核心，可怕的是，有些CEO把這種表層的東西當(dāng)成了文化的本質(zhì)。

　　今天我們有很多類似阿里鐵軍的團(tuán)隊(duì)，他們的行為、行事風(fēng)格是明顯帶有自己的企業(yè)文化烙印，諸如此類的案例不勝枚舉，這就是文化在”行為層“所帶來(lái)的意義。

　　文化對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的推動(dòng)，這是才是更大意義上的價(jià)值體現(xiàn)，很多CEO認(rèn)為文化是虛的東西，怎么能對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響呢?需要說(shuō)明的是，你可能沒(méi)見(jiàn)過(guò)或者難以理解，但這并不代表沒(méi)有，相反確是區(qū)分兩種文化優(yōu)劣的重要判斷因素。

　　03創(chuàng)業(yè)公司，該怎么建設(shè)自己的文化?

　　我一直有個(gè)比喻，建設(shè)文化就像是買蘋(píng)果，我們通常會(huì)聞聞蘋(píng)果的香味確定是否新鮮，在看看外觀果皮是否誘人，嘗一嘗果肉確定口感，而這一切都來(lái)源于果核;故而果核、果肉、果皮、果香，這就是文化建設(shè)的幾個(gè)階段，我將從下面的維度做介紹：

　　關(guān)于文化的頂層設(shè)計(jì)

　　關(guān)于文化的落地執(zhí)行

　　關(guān)于文化迭代與更新

　　談到文化的頂層設(shè)計(jì)，就像是蘋(píng)果的果核，決定了口感、外觀、香味，也是打造企業(yè)文化最核心的部分，包括愿景、使命、價(jià)值觀等一系列核心要素。

　　有一種觀點(diǎn)認(rèn)為”企業(yè)文化的形成與創(chuàng)始人的風(fēng)格有密切聯(lián)系“，在我看來(lái)，這句話是對(duì)的，但創(chuàng)始人因素，并不能作為企業(yè)文化形成的唯一因素。

　　很多CEO會(huì)走入這個(gè)誤區(qū)，把自己的喜好作為企業(yè)文化，比如講情誼的就把綠林好漢的那一套搬出來(lái)，言必兄弟相稱，大秤分金銀;愛(ài)好傳統(tǒng)文化的就從四書(shū)五經(jīng)的故紙堆里找出些符合自我情趣的之乎者也作為文化來(lái)宣導(dǎo)。

　　事實(shí)上，文化的形成既與創(chuàng)始人因素相關(guān)，也與所處的環(huán)境、行業(yè)的背景等息息相關(guān)，我曾為服務(wù)過(guò)的一家企業(yè)，做了文化上的頂層設(shè)計(jì)，可以與CEO們分享。

　　上圖中，CEO對(duì)儒家價(jià)值觀較為推崇，同時(shí)也需要綜合B、C、D、E等諸多因素，正由這些因素的融合，才形成了每個(gè)企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化。

　　文化的落地執(zhí)行，是文化頂層設(shè)計(jì)能否有效運(yùn)用的核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就如同，種子是好的，但能長(zhǎng)出色香味俱全的蘋(píng)果全看陽(yáng)光雨水和種植人的悉心照料。

　　上文中，我提到文化的落地表現(xiàn)“外顯層”“行為層”“業(yè)績(jī)層”這三個(gè)部分。

　　我看到的大多數(shù)文化建設(shè)都表現(xiàn)在外顯層，CEO、HR們會(huì)通過(guò)各種創(chuàng)新來(lái)建設(shè)文化的外顯層，比如各種腦洞大開(kāi)的口號(hào)、與時(shí)俱進(jìn)的傳播手段、新奇出彩的表現(xiàn)形式、富麗堂皇的文化載體等。外顯層的建設(shè)，有重要意義，但如果僅僅停留在這個(gè)層面，那這樣的文化就是虛的。

　　在行為層中，最常見(jiàn)的是如XX軍規(guī)為代表的制度約束，也有提倡平等扁平的CEO禮賢下士般的言傳身教，這些都屬于自上而下的灌輸、引導(dǎo)，但更需要關(guān)注的是自下而上的行為案例建設(shè)，文化落實(shí)到每個(gè)人的行為中，這比單靠某個(gè)人的影響更為重要。

　　文化在業(yè)績(jī)層面的實(shí)踐，這是決定你的文化是否有價(jià)值的重要體現(xiàn)，一直以來(lái)，這個(gè)層面的創(chuàng)新、實(shí)踐都較少，也讓很多CEO認(rèn)為文化和業(yè)績(jī)這兩者見(jiàn)難以關(guān)聯(lián)，但事實(shí)上，優(yōu)秀的文化都能帶來(lái)業(yè)績(jī)的進(jìn)步。華為不就是個(gè)明顯的例子么?

　　企業(yè)在不同的階段，往往會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)，文化也不能一成不變，就是很多傳統(tǒng)企業(yè)在面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)都發(fā)出”文化再造“的呼喊，比如蘇寧、萬(wàn)達(dá)的文化變革等，其本質(zhì)也都是為了適應(yīng)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新常態(tài)所面臨的必由之路，而文化的迭代與更新，都需要回到原點(diǎn)，像創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去思考這些。

　　”人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。”

　　丘吉爾的名言，就是對(duì)于文化的經(jīng)典概括，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，文化的建設(shè)，是系統(tǒng)性的工程，需要?jiǎng)?chuàng)始人自始至終自上而下的持續(xù)關(guān)注，或許創(chuàng)始人們除了談商業(yè)模式、產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)外，也需要格外重視自己的企業(yè)文化吧。

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