創(chuàng)業(yè)初期如何招聘員工
創(chuàng)業(yè)初期如何招聘員工
對于每一名創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)初期都是非常困難的，也是最無助最容易放棄的時候，所以，一旦選擇了創(chuàng)業(yè)，一定要堅持下去，不要輕易放棄。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)初期如何招聘員工，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期如何招聘員工
用積分制建立健康的企業(yè)文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
2.用積分制增強制度的執(zhí)行力
實行積分制管理，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執(zhí)行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數(shù)人有的可以放在臺上公開發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節(jié)省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，開支不增加，由于拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當于節(jié)省了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩(wěn)定了。
6.不需要修改規(guī)章制度，改變流程
每一個企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業(yè)都可以放開使用。
如何尋找最初的合伙人
選擇品德優(yōu)秀的人。
我們?nèi)绻紤]經(jīng)商的話，一定要有合伙人，因為，大家一起合伙，可以共擔風險，共同受益，首先要選擇那些德行好的人作為伙伴，否則很可能受到欺騙，得不償失。
選擇互相熟悉的人。
還有一點，如果選擇創(chuàng)業(yè)的合伙人，一定要選擇自己熟悉的人，不要找一些別人介紹的合伙人來做，因為互相不熟悉，很可能導致相互之間的想法不同而最終分道揚鑣。
選擇志同道合的人。
還有就是，我們選擇合伙人的時候，往往會陷入誤區(qū)，感覺一定要選擇那些有經(jīng)商創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人，而不是小白，但是，前提還有一個，那就是一定要志同道合，否則達不成一致意見。
選擇有行業(yè)經(jīng)驗的人。
如果我們想要從某個方面創(chuàng)業(yè)，比如想要進軍餐飲業(yè)，那么，如果我們不是很了解這一行的話，可以找一個懂行的人一起合伙，這樣可以讓我們少走彎路，迅速進入狀態(tài)。
不選關系過近的親屬。
還有一個原則需要把握，那就是我們?nèi)绻麆?chuàng)業(yè)，一定不要選擇那些關系過近的親屬，因為親屬在一起，往往由于利益關系或者親情關系，可能會影響到經(jīng)營者的決策。
選擇溝通能力強的人。
我們創(chuàng)業(yè)初期，很多事情需要對外聯(lián)絡，所以，如果合伙人的溝通能力比較強的話，對外聯(lián)絡業(yè)務或者是開業(yè)的各種審批，都能夠得心應手，給我們以很大的幫助。
選擇經(jīng)濟實力雄厚的人。
我們找合伙人，一定要找那些相對經(jīng)濟實力非常雄厚的人，當然，這也是可遇不可求的事情，但是，如果合伙人不是很缺錢，就可以安全度過困難期，否則可能出現(xiàn)撤資等情況，讓經(jīng)營受到影響。
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