創(chuàng)業(yè)如何起步

　　做生意或者創(chuàng)業(yè)該如何起步?現(xiàn)在請(qǐng)看學(xué)習(xí)啦小編為您精心推薦的創(chuàng)業(yè)如何起步，一定會(huì)對(duì)你有所幫助的!

　　創(chuàng)業(yè)如何起步：

　　對(duì)于大多數(shù)首次創(chuàng)業(yè)者，起步資金并不會(huì)十分豐厚，再加上經(jīng)驗(yàn)的缺失，形成了創(chuàng)業(yè)階段的薄弱環(huán)節(jié)。因此，創(chuàng)業(yè)者在結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目選擇和前期的預(yù)算規(guī)劃中下足功夫，以后天之勤補(bǔ)先天之缺，堅(jiān)實(shí)創(chuàng)業(yè)第一步。

　　獨(dú)自闖出一片事業(yè)的天空，或者集結(jié)三五個(gè)好友的力量，合力創(chuàng)一番大事，是很多人都曾有過(guò)的夢(mèng)想。然而資金少、經(jīng)驗(yàn)少、社會(huì)關(guān)系匱乏等諸多因素的困擾，通常使很多創(chuàng)業(yè)者裹足不前。

　　其實(shí)他們忽略了一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)的方式方法有很多，準(zhǔn)確判斷自身的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，很多不利因素是可以得到化解的。選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)方式，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　那么，創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該如何找到方向?創(chuàng)業(yè)起跑應(yīng)該如何邁出第一步?

　　從現(xiàn)有的資源入手

　　對(duì)于第一次創(chuàng)業(yè)的人而言，似乎放眼望去盡是自己的洼地，如毫無(wú)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，資金毫無(wú)實(shí)力，還有十分有限的人脈。其實(shí)，不妨將目光收回，低頭看看哪些是自己的高地，從現(xiàn)有的資源和長(zhǎng)處入手，是為走上創(chuàng)業(yè)之路的捷徑。

　　在項(xiàng)目的選擇上首要原則便是“做熟不做生”，選一個(gè)自己對(duì)此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務(wù)的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)中失敗功倍，同時(shí)也避免踏入一些不必要的陷阱。退而求其次，可選擇一個(gè)自己非常熱愛(ài)的行當(dāng)。創(chuàng)業(yè)必須意志堅(jiān)定、苦中作樂(lè)，只有將興趣好和事業(yè)相結(jié)合，才能有熱情。而只有近乎瘋狂的熱情與摯愛(ài)，才能激勵(lì)出信念，才能以此再去鼓舞團(tuán)隊(duì)，遇到困難才能撐得下來(lái)。在網(wǎng)絡(luò)上廣為流行著馬云的一句話(huà)：今天很痛苦，明天還是痛苦，后天快樂(lè)就來(lái)了。興趣更能成為距成功一步之遙時(shí)的那把助推力。

　　江西女孩夏妮燕從小就喜歡毛絨玩具，在大多數(shù)同齡人還不知道毛絨玩具為何物的時(shí)候，她和妹妹就已經(jīng)有了一屋子的毛絨玩具，對(duì)于玩具的癡迷最終給了她憑借玩具創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　最初的時(shí)候，她和妹妹在深圳開(kāi)了一家毛絨玩具專(zhuān)賣(mài)店，那也是深圳最早的高檔毛絨玩具店之一。雖然兩人從未有過(guò)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，也不懂物流管理，這個(gè)童話(huà)般的創(chuàng)業(yè)嘗試僅僅憑借獨(dú)特的定位實(shí)現(xiàn)了盈利，并在隨后以每半年一個(gè)新店的速度迅速擴(kuò)充到四家店面。

　　隨后姐妹倆的業(yè)務(wù)開(kāi)始向更高層次進(jìn)軍――開(kāi)一家玩具設(shè)計(jì)工作室，以夏妮燕最喜歡的泰迪熊為設(shè)計(jì)目標(biāo)。在設(shè)計(jì)出第一個(gè)身披婚紗的泰迪熊后，她們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣獲得了初步的成功。

　　這時(shí)一部電視劇《宮》的熱播給她們帶來(lái)了事業(yè)擴(kuò)張的良機(jī)?！秾m》劇中主要道具就是各種裝扮的泰迪熊，電視劇的發(fā)行方在看到姐妹倆的作品后希望她們能承擔(dān)相關(guān)電視劇衍生品的設(shè)計(jì)制作。這樣的機(jī)會(huì)在起初卻被姐妹倆拒絕了，因?yàn)楣に嚿蠠o(wú)法實(shí)現(xiàn)發(fā)行方要求的尺寸。雖然沒(méi)有接下對(duì)方的訂單，但由此帶來(lái)的靈感卻被姐妹倆抓住，克服了原材料昂貴、工藝復(fù)雜的難關(guān)后，兩人的《宮》系列泰迪熊出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上并迅速躥紅，隨后就連電視劇的發(fā)行商也認(rèn)可了姐妹倆對(duì)于產(chǎn)品規(guī)格的修改。

　　現(xiàn)在姐妹倆的業(yè)務(wù)遍及海內(nèi)外，除了100多個(gè)形象的泰迪熊家族之外，一些知名企業(yè)的紀(jì)念品訂單也源源不絕，她們的成功堪稱(chēng)由興趣創(chuàng)業(yè)者的典范。對(duì)未來(lái)預(yù)期精細(xì)規(guī)劃。

　　很多初次創(chuàng)業(yè)者都擁有多年的管理或者技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在展開(kāi)創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖之前都認(rèn)為自己已經(jīng)做好的足夠的準(zhǔn)備，但是真正開(kāi)始經(jīng)營(yíng)之后，總會(huì)發(fā)現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題層出不窮，一不小心就會(huì)“觸礁”，所以走上創(chuàng)業(yè)大道之前還應(yīng)該量力而行、精細(xì)規(guī)劃。

　　量力而行，是創(chuàng)業(yè)成功的保證。所謂“本錢(qián)小做小生意、本錢(qián)大做大生意”，為的是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不致出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的后果。其中，本錢(qián)大和生意大之間，還應(yīng)有個(gè)落差，即要有充裕的準(zhǔn)備金，否則的話(huà)，一旦應(yīng)收款收不回來(lái)，應(yīng)付款又無(wú)錢(qián)可付，只能關(guān)門(mén)停業(yè)。即使開(kāi)業(yè)資金充足，也必須制訂合理支付的完整計(jì)劃，以避免可能產(chǎn)生的現(xiàn)金短缺。

　　創(chuàng)業(yè)公司如何度過(guò)起步階段?

　　每一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都會(huì)告訴你經(jīng)營(yíng)一家初創(chuàng)公司不僅壓力巨大，需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力而且還必須冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。在公司一切走上穩(wěn)步增長(zhǎng)的階段之前，不得不經(jīng)歷各種起起伏伏。大概有80%的創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)前五年夭折。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)者可以從自身的努力幫助初創(chuàng)公司克服創(chuàng)業(yè)階段的艱辛進(jìn)入良性經(jīng)營(yíng)階段。

　　1、用絕佳的點(diǎn)子啟程

　　這一點(diǎn)看起來(lái)好像很簡(jiǎn)單，但是不管是研發(fā)一個(gè)具有開(kāi)創(chuàng)意義的新產(chǎn)品還是全新的服務(wù)都是建立在一個(gè)好的點(diǎn)子上。有了一個(gè)厲害的想法，基本成功一半了。

　　如果你認(rèn)為自己現(xiàn)在的點(diǎn)子還不夠出色，或者它的市場(chǎng)潛力并不大。這樣的想法一般也可以進(jìn)行，但是它有些偏離“中軸”。如果你想要把它付諸實(shí)踐，除非你運(yùn)氣好，要么你會(huì)把錢(qián)花光。

　　2、尋找最好的成員

　　支撐想法的團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司良好的運(yùn)營(yíng)是十分重要的。在公司還處于創(chuàng)業(yè)階段的時(shí)期，最初的十個(gè)員工通常都是非常適合這個(gè)階段的：他們才能全面，而且機(jī)制靈活，非常有創(chuàng)新能力。所以也就是說(shuō)在創(chuàng)業(yè)階段，你需要你的團(tuán)隊(duì)是由一群有進(jìn)取心的多面手組成的，他們能夠全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。

　　不過(guò)隨著公司的發(fā)展，你所需要的多面手的數(shù)量會(huì)慢慢減少，而逐漸被各方面專(zhuān)業(yè)人才取代。你需要的員工逐漸變成可以為你的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)支持的人、有專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售能力的人。你需要既有運(yùn)營(yíng)部門(mén)又有管理團(tuán)隊(duì)。并且這些人在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都必須非常優(yōu)秀，因?yàn)槌霭l(fā)階段容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。

　　3、MBA學(xué)習(xí)并非必須

　　教育背景充其量是個(gè)人能力的指示器。但是需要明白的是，教育經(jīng)歷的缺乏并不能證明能力的欠缺。雖然從頂尖學(xué)府雇傭員工是獲得出色員工的簡(jiǎn)單途徑，不過(guò)，還是有非常多的高質(zhì)量的人才沒(méi)有哈佛商學(xué)院的文憑。

　　這個(gè)道理對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)尤其重要。有很多成功的企業(yè)家，比如比爾·蓋茨還有喬布斯都沒(méi)有獲得本科或者研究生的學(xué)位。而且，你的顧客也不會(huì)在意你曾經(jīng)在哪里上過(guò)學(xué)，他們真正在乎的是你是否具有他們希望的聰明才智以及能力，還有支撐一個(gè)想法的有力團(tuán)隊(duì)。

　　4、不要太心慈手軟

　　一旦你開(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品，并且擁有一些客戶(hù)的時(shí)候，那么是時(shí)候好好規(guī)劃一下公司的人事格局了。上面提過(guò)，這時(shí)候很可能需要的和你共事的人與最初一起共事的人完全不一樣了。專(zhuān)業(yè)人士對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成功非常重要。所以你最初一起共事的人有些可能能夠繼續(xù)勝任，有些就不能了。這是個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。

　　雖然這一點(diǎn)建議有點(diǎn)違反常理的，但是不要依賴(lài)你的公司還有員工。如果你公司的開(kāi)創(chuàng)元老當(dāng)中有一個(gè)不再能為公司創(chuàng)造更多的有利條件，你需要坐下來(lái)和他談?wù)劊M量改進(jìn)這件事。但是個(gè)人能力問(wèn)題影響事情的發(fā)展有時(shí)候可以改進(jìn)，有時(shí)候不可以。在不可以的情況下，最好的辦法是為了公司的利益解雇這個(gè)人。

　　有時(shí)候，好的人才也需要放，因?yàn)樗麄兊哪芰赡懿辉龠m合公司的使命和需要了。一個(gè)公司不是感性的生物，它的存在單純是為了賺取利潤(rùn)。所以如果不能獲得利潤(rùn)，那么不合適的人留在這里做什么?

　　5、保持坦率

　　最后一點(diǎn)很重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要知道公司進(jìn)展的真實(shí)情況，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司更加重要。你的員工在公司夜以繼日地工作，他們有資格從管理團(tuán)隊(duì)那里獲得信息，而且也希望工作環(huán)境的透明和真誠(chéng)。對(duì)于一個(gè)本來(lái)就面臨許多風(fēng)險(xiǎn)的初創(chuàng)公司而言，員工應(yīng)該在無(wú)論何時(shí)何地都能獲得安全感和透明度。起碼在有壞消息公布的時(shí)候，員工不會(huì)完全吃驚。

　　創(chuàng)建一個(gè)公司很艱辛，但是經(jīng)營(yíng)一個(gè)初創(chuàng)公司并且將它帶入經(jīng)營(yíng)常態(tài)更加的困難。如果你能夠有極好的想法、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，那么你就有這個(gè)潛力。并且你還需要是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，那么可以說(shuō)你的公司就能夠在走向未來(lái)成功的道路上一切順利了。

　　創(chuàng)業(yè)如何起步

　　以下是小編的推薦閱讀：

　　創(chuàng)業(yè)者是如何起步確立方向的?

　　想創(chuàng)業(yè)是要一個(gè)積累的過(guò)程的，作為剛從學(xué)校走出來(lái)的畢業(yè)生，你對(duì)很多東西都不了解，盲目的創(chuàng)業(yè)必然遭到失敗。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，可以給自己設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，先積累資金、人脈和經(jīng)驗(yàn)，3-5年后再創(chuàng)業(yè)也是不遲，到時(shí)你的準(zhǔn)備和積累也做得差不多了，創(chuàng)業(yè)也是水到渠成了。

　　一切認(rèn)識(shí)只有源于實(shí)踐才能指導(dǎo)實(shí)踐。商機(jī)也是一樣。如果不是你自己發(fā)現(xiàn)的，而是他人告訴你的，那只能說(shuō)明這是適合他人的項(xiàng)目或他人想做的項(xiàng)目，卻不能說(shuō)明這是適合你的與你想做的。所以，富貴建議你自己找項(xiàng)目。

　　以下是富貴自己從實(shí)踐中總結(jié)的一套系統(tǒng)化的尋找商機(jī)的方法，希望對(duì)你有幫助，如果你能通過(guò)這一方法創(chuàng)業(yè)成功，那我就非常欣慰了。

　　首先，一切項(xiàng)目從興趣出發(fā)。

　　如果一個(gè)項(xiàng)目，能給你除了經(jīng)濟(jì)以外的其他滿(mǎn)足，那它成為你終生事業(yè)并讓你為止奮斗終生的可能性就非常高。所以，選擇項(xiàng)目，首先要看你的興趣。

　　其次，能力決定項(xiàng)目。

　　這里的能力，指的是綜合考慮創(chuàng)業(yè)者(創(chuàng)業(yè)者專(zhuān)題： 再次，網(wǎng)上選項(xiàng)目。

　　1、你可以通過(guò)在阿里巴巴生意經(jīng)與阿里巴巴商人論壇、阿里巴巴博客與V博的長(zhǎng)期市場(chǎng)觀察及與各行各業(yè)商友的深度訪談，來(lái)得出現(xiàn)

　　在做什么項(xiàng)目最有前景的結(jié)論。

　　2、通過(guò)阿里巴巴數(shù)據(jù)門(mén)戶(hù)與買(mǎi)家屬性熱度排行榜等相關(guān)功能，初步確定你選定的項(xiàng)目在你們當(dāng)?shù)厥欠窨尚小?/p>

　　3、綜合考慮自己能力，最終選定一個(gè)項(xiàng)目。

　　第四，市場(chǎng)調(diào)查確定項(xiàng)目。

　　你需要一個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查，來(lái)獲得市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的具體信息計(jì)算投資回報(bào)率與資產(chǎn)收益率及失敗的可能性，來(lái)決定是否做這一項(xiàng)目。

　　如果你們選定的項(xiàng)目是在網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)，你可以用淘寶分銷(xiāo)做市場(chǎng)調(diào)查。這可以看本人的其他關(guān)于用淘寶分銷(xiāo)平臺(tái)做市場(chǎng)調(diào)查的回復(fù)。