個人準備要做創(chuàng)業(yè)了，但是現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)應該先做好什么準備呢?看完學習啦小編整理的個人準備創(chuàng)業(yè)怎么做后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　個人準備創(chuàng)業(yè)怎么做

　　個人創(chuàng)業(yè)之六項準備

　　創(chuàng)業(yè)，如今是個很流行的詞匯。在美國等一些發(fā)達國家，個人創(chuàng)業(yè)者達到總人口的50%以上，個別國家達到70%以上。比如在美國，汽車行駛中出了故障，在路邊找到一家小規(guī)模的汽車修理店，里面走出一位先生招呼生意，問明情況便換上工作服，爬到車下，開始修理汽車，他的太太在一旁做助理。像這樣家庭式的小企業(yè)在美國比比皆是，美國經(jīng)濟的發(fā)達不僅是靠微軟、可口可樂等一些商業(yè)巨頭，更多的是因為這些數(shù)額龐大的小個體從業(yè)者。想一想，如果整個國家的人都在做生意，其國民經(jīng)濟能不發(fā)達嗎?

　　為什么會有這么多的個人愿意創(chuàng)業(yè)，而非為其他企業(yè)打工呢?主要原因是國家政策支持，鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　目前，我國也在大力倡導個人創(chuàng)業(yè)：下崗人員免稅、殘疾人免稅;提供創(chuàng)業(yè)指導;發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款等。這些措施極大地調動了有個人創(chuàng)業(yè)意愿者的積極性，紛紛“下海”。比起上世紀80年代改革開放，經(jīng)濟搞活時的“下海”熱，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加成熟、理性。但在創(chuàng)業(yè)前，必須要有充分的準備，包括資金、技能與思想。

　　根據(jù)個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，總結了6點在個人創(chuàng)業(yè)中應該注意的要點，供準備創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的朋友參考。

　　一、創(chuàng)業(yè)者須具備相關專業(yè)技能

　　創(chuàng)業(yè)者最好具備所要從事行業(yè)的相關專業(yè)技能，至少是深入的了解，同時要擁有較強的組織管理能力。在創(chuàng)業(yè)前先認清自己是將才還是帥才。

　　很多人專業(yè)能力很強，于是自立門戶，但由于缺乏組織管理與協(xié)調能力，因此無法發(fā)揮團隊力量，而單靠自己是無法使整個企業(yè)成功的。

　　有些人雖然專業(yè)能力一般，但具有很好的團隊管理天分，可以讓別人為自己做事，充分發(fā)揮團隊的能力。

　　如果自己不善于領導與協(xié)調，那么就要謹慎創(chuàng)業(yè)，或者找一個善于管理的合伙人一起創(chuàng)業(yè)。此外，創(chuàng)業(yè)者還要具備一定的財務知識并了解相關法律法規(guī)。更為關鍵的一點是，一定要具有謙虛謹慎，不斷學習的素質，這是一個創(chuàng)業(yè)者獲得持續(xù)成功的關鍵。

　　二、要做好充分的心理準備與資金準備

　　這包括一年內不贏利，卻還要給員工發(fā)工資。若遇到整體的經(jīng)濟或行業(yè)不景氣，可能兩年，甚至更長時間的虧損。隨之而來的，可能是各種壓力與誘惑的考驗，如親友奉勸你放棄、市場前景的迷茫、理想的就業(yè)機會等。必須提前想到這些并堅定信念，有了對困難充分的認識與心理準備，以及無利潤時經(jīng)營所需的資金后，才可以從容應對市場變化。

　　三、選擇適合自己的行業(yè)

　　首先，這個行業(yè)的核心技能應是自己擅長的或了解的，很多創(chuàng)業(yè)者只顧著挑選賺錢的行業(yè)，卻不考慮是否適合自己。其實，在所有賺錢的行業(yè)中也都有賠錢的企業(yè)，而在夕陽的行業(yè)中也有賺錢的企業(yè)。決定結果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢，包括經(jīng)驗、資源、技術等。能根據(jù)自身實際情況，客觀地選擇適合自己的行業(yè)，可以大大提高成功的幾率。

　　四、謹慎用人

　　一個合格的員工或合伙人要具備三項標準：第一是正直的人品，第二是專業(yè)技能，第三是工作熱情。

　　正直的人品是選人的基礎。很多創(chuàng)業(yè)者都將專業(yè)能力作為考核員工的標準，其實，人是企業(yè)的基礎，是根本。品行不良的員工會給企業(yè)造成難以想象的損失，所以，用人的最基本原則就是選擇具有正直人品的人。其次才是專業(yè)技能。最后一個，也是很重要的一點，就是這個員工要有很高的工作熱情，這是對員工更高級別的要求。因為一個具有很高工作熱情的員工，通常擁有堅定的理想與價值觀念，這樣的員工所能創(chuàng)造的價值將比三個消極的員工創(chuàng)造的價值更多。

　　用人選人一定要謹慎。發(fā)現(xiàn)員工不適任就要果斷裁減，因為往往遷就會造成更大的損失。

　　如某公司老板發(fā)現(xiàn)一員工不積極工作，只是在混飯吃，但因為礙于其是老員工，手中又有一些客戶資源，便沒有開除他，只是給予其警告，卻沒有任何成效，反倒使這名員工嫉恨在心，在員工與客戶中散布各種負面信息，挑起勞資沖突。當老板決定將他開除時，他已經(jīng)在客戶及員工中造成了很大的負面影響。所以，用人要慢，仔細挑選，但裁人要快，避免其造成更大的損失。

　　五、建立明確的規(guī)章制度

　　必須在招募員工前制定好公司章程，條目不要太多，要根據(jù)企業(yè)自身特點與需要進行制定，切忌隨意搬來一個其他企業(yè)的章程套用。

　　章程要嚴明、合理，這是企業(yè)的管理基礎，企業(yè)在建立之初要在法律為基礎的前提下，更多地采用親情化管理，這樣容易調動起大家的工作熱情，這對剛起步的小企業(yè)很有效果。但前提是，一定要在有明確合理的章程的基礎上實施親情化管理，否則，很快就會亂得一塌糊涂。

　　六、不可落入盲目擴張的陷阱

　　當企業(yè)剛剛步入正軌，甚至還沒有步入正軌時，很多創(chuàng)業(yè)者便開始追求快速擴大企業(yè)規(guī)模，認為企業(yè)做大了就是做強了，其實這個觀念是錯誤的，大和強有時恰恰是成反比的。一些煉鋼鐵廠，有幾萬名員工，算是很大了吧?但經(jīng)營上卻是虧損的;google與雅虎曾經(jīng)都是只有十幾名員工的公司，卻創(chuàng)造出過億元的利潤，即使是現(xiàn)在，他們的規(guī)模也不大。所以，要從企業(yè)做大的迷惑中走出來，追求企業(yè)最小化，市場的最大化。在開創(chuàng)事業(yè)時，不可把資金花費在一些花架子上，也不可無計劃地消耗資源，爭取以小的資金投入，少的人力投入，博取更大的利潤，以做大市場，做精企業(yè)為發(fā)展理念

　　個人創(chuàng)業(yè)開店 準備好5點

　　《個人獨資企業(yè)法》的頒布，降低了個人創(chuàng)業(yè)的門檻，同時就業(yè)壓力的增大也迫使一些人動起了開店創(chuàng)業(yè)的念頭，近幾年商鋪行情的火爆也佐證了這一點。

　　如果您有開店做老板的夢想，還沒有邁出第一步，有幾點建議供參考。

　　足夠的心理準備

　　身累。

　　對于首次創(chuàng)業(yè)的人來說，必須一個人全程負責工商、稅務、銀行、尋鋪、裝修、尋找上下游客戶等，辛苦程度可想而知。

　　心累。

　　據(jù)美國中小企業(yè)局統(tǒng)計，單店經(jīng)營的五年存活率約30%，估計在中國可能還要低。

　　因此做老板心理壓力很大，要想投身其中，必須有較長一段時間入不敷出，為伙計打工，甚至有撐不住而關門的心理準備。

　　籌集資金

　　籌集資金通常有以下渠道：

　　1。個人存款。

　　2。親朋借款。最好向事業(yè)成功的親戚朋友借，必須詳細介紹你的計劃，一方面可使他們對你的還款能力有信心，另一方面還能得到他們的建議和幫助，事業(yè)成功的人一般都有過人之處。

　　3。銀行貸款。上海市新出臺了《關于促進就業(yè)專項資金擔保開業(yè)貸款的補充規(guī)定》。新政策規(guī)定，對于貸款金額在7萬元及以下的貸款項目，市促進就業(yè)專項資金全額擔保，個人可免擔保;7萬元以上的個人需提供一定的有效擔保。同時可按政策享受貼息待遇。

　　4。供應商。如果創(chuàng)業(yè)前就有一定基礎，也許有供應商同意你賒購某些存貨和商品。

　　確定經(jīng)營項目

　　根據(jù)你本人的興趣、愛好，結合自己熟悉的行業(yè)和已掌握的相關知識充分利用現(xiàn)有的資源，做好市場調查、市場預測，根據(jù)你能籌集到的資金綜合考慮。

　　現(xiàn)在的一些4050項目、連鎖加盟均可考慮。連鎖加盟雖然有一定的資金要求，但相對來說成功概率要比單店經(jīng)營高許多。

　　店面選擇

　　按照地理位置，小店可粗分為兩種。一種開在人來人往的鬧市口，一種開在居民區(qū)。前者因為和大店為鄰，商品特色顯得更為重要，應該選擇大店所沒有的東西來做。經(jīng)營這樣的小店，一定要做好市場調研，選擇一小塊市場做深做透，不妨經(jīng)營能迎合年輕人需求的商品，因為喜歡逛街的多數(shù)為年輕人。

　　開在居民小區(qū)里的店，做的多是周圍居民的生意，除了以日常生活用品為主外，適當側重老年人的商品，因為那是老年人的活動范圍，而且店主要通人情世故，愿意吃些小虧，這樣才能贏得口碑，保證回頭客。

　　員工招聘培訓

　　剛開始時，可請親朋好友幫忙，或者錄用一些熟練工。如專業(yè)性或服務技能要求較高的話還是需要請行家培訓、指導。

　　做到以上這五點，就可以體會做老板的甜酸苦辣了。

　　如果覺得目前條件不完全具備，但又想過一把老板癮的話，不妨考慮在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

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　　個人創(chuàng)業(yè)者運營網(wǎng)站之前期準備

　　一、在網(wǎng)站定位時，應該首要考慮的是個人興趣以及熟悉的行業(yè)。

　　個人興趣能促使你就算在某個很陌生的行業(yè)或興趣也有興趣去挖掘行業(yè)或興趣內的信息與資源，從而能提供比較專業(yè)或有參考價格的信息呈現(xiàn)在你的站點當中，如果你已經(jīng)是興趣方面已經(jīng)有所修養(yǎng)了，如寫作是你的興趣，并且平時也常寫些東西，有些也已經(jīng)發(fā)表的了，那么這已經(jīng)是可以是積累資源了，另外你也擁有了一定相關的朋友，這樣做起站點，就能相對容易的獲得網(wǎng)站第一批支持者，做起站來更得心應用。

　　二、網(wǎng)站目標不等于實施計劃。

　　網(wǎng)站目標僅僅是網(wǎng)站的遠景計劃，或一種宣傳性口號性的東西，或是你私底下的認識，但這不能作為網(wǎng)站的實施計劃。一旦確定了網(wǎng)站目標，更要花細心思考慮怎么能實現(xiàn)網(wǎng)站目標，這個是相對細化的行動計劃，可以在某種程度上接近于實施計劃，但仍不是實施計劃。

　　三、網(wǎng)站的前期準備不一定需要營利點，但要考慮目標人群。

　　所有的網(wǎng)站都需要營利點，這是肯定的，在前期準備時，有時營利點并不太明顯時，就沒必要考慮得太詳細，但一定要考慮這個站所提供服務或面向的目標群體，相對來說，如果你不是做像開心網(wǎng)或像微博這樣的站點，網(wǎng)站能聚人了就代表網(wǎng)站廣告可以作為盈利點。這里所說的聚人，就是目標群體的問題，如果連目標群體都極少的，并且你也不是做電商的，那么極有可能你連最基本的盈利點--網(wǎng)站廣告的可能性也喪失了。

　　四、網(wǎng)站的目標不宜過大。

　　過大的概念就是你的目標與你個人所擁有的能力以及資源進行對比。如半年內要達到十萬IP，半年內要超越百度等這些相對于個人的資源，都顯得有些異想天開了，所以還要有和自己的資源進行比對，然后最好能選擇一個匹配自己的資源的一半的項目來做，匹配一倍了的就需要你得充分利用所有的資源來進行該項目，并且這里還沒有計算上未知的風險，如匹配度超過一倍的，則表示你得在這過程當中得尋找新的資源參與到該項目當中。依此類推。目標越小，越容易完成，一個目標完成了能讓你對下一個目標更信心百倍。

　　五、網(wǎng)站目標的實現(xiàn)，不要寄想于可能出現(xiàn)的投資。

　　每個投資者都是期待相應的回報的，沒幾個真正的天使投資人，就算有天使投資人也得看你有沒有運氣遇上，遇上之后還得看你所運營的網(wǎng)站有沒有投資的價值，因為天使投資人也是投資人，除非你遇上的是天使。寄望于獲得投資才能達到的網(wǎng)站目標，屬于網(wǎng)站目標過大的范疇，但同時也是一種心理上的自我幻想，當你所有努力已經(jīng)實現(xiàn)在一個階段了，一旦投資不出現(xiàn)，此時你可能已經(jīng)沒有運營的能力了，就表示你極有可能面臨失敗了;君子不立于危墻之下，將自己的項目與努力置于可能出現(xiàn)的投資的這種風險之上，實為大忌。

　　六、網(wǎng)站目標的實現(xiàn)時間，不要定位得于過長遠。

　　正所謂天有不測之風云，這里主要是考慮到實現(xiàn)的時間過于長遠了，會遇上這樣那樣的現(xiàn)實生活的壓力以及其它的變化，或者突然你的一個很強有力的一個競爭對手殺進了你所定位的領域，或者你的網(wǎng)站模式與思路被復制了;就算能排除開這些不測之處，于一個人所能堅持的方向與時間來算，也有限的，世上沒幾個人能受得住長久的沒回報的堅持當中去。總面言之，不宜將網(wǎng)站目標的實現(xiàn)定得太遠。

　　七、應該根據(jù)網(wǎng)站目標定制實施性強的工作計劃。

　　實施計劃應該根據(jù)網(wǎng)站目標進行具體到每個時代段的日常工作計劃，如果網(wǎng)站目標定位的是相對遠景的，那么可以將網(wǎng)站目標分割成不同的時間段的目標，然后再根據(jù)分段目標進行實施計劃的定制。

　　實施計劃的定制：主要可以將網(wǎng)站目標的促成分為日常任務以及階段任務，日常任務指的是每天要完成什么樣的工作，以及需要多少人去完成這個工作，如網(wǎng)站每天要完成多少篇文章的編寫與錄入，每天要進行多少外鏈的建設等;而階段性任務指的是如一個月要達到什么樣的效果或第三個月要進行專題性宣傳類似于這種具有一定時間跨度的工作計劃。這里特別要指出的是：盡量將實施計劃規(guī)劃得可實現(xiàn)性強些，一要具體，具體到每天該做什么，二要目標量不要定得太大，如一個人一天要完成20篇原創(chuàng)這樣的目標量，就未免過于大了;能符合這兩個標準，基本上就有可行性了。

　　個人運營網(wǎng)站還是要從實際出發(fā)，將目標定位小些，讓自己輕松上陣，一個一個目標的實現(xiàn)，相對地個人來說更有激勵的作用。像筆者定義個人網(wǎng)站時，就定位好了不以SEO為網(wǎng)站目標，只純以總結陽江本地互聯(lián)天地網(wǎng)的狀態(tài)以及個人總結經(jīng)驗為主。