it創(chuàng)業(yè)準備怎么做

　　it應該大家都不陌生吧，it創(chuàng)業(yè)應該準備什么呢?看完學習啦小編整理的it創(chuàng)業(yè)準備怎么做后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　it創(chuàng)業(yè)準備怎么做

　　IT是什么意思?

　　互聯網中IT一詞可以說經常被提及，電腦軟硬件應用網可以看作是一個IT技術網站，另外大家熟悉的中關村在線、太平洋電腦網、泡泡網等均屬于專業(yè)的IT門戶網站。那么IT是什么意思呢?專業(yè)的說，IT是Information Technology英文的縮寫，全稱含義為“信息技術”涵蓋的范圍很廣，主要包括：現代計算機、網絡通訊等信息領域的技術。

　　選出最適合自己的創(chuàng)業(yè)項目

　　人人都可以創(chuàng)業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的.這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣,而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經驗,很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的.綜合這些經驗談,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè),哪一類項目?在你下決定之前,最好先為自己作個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等.一旦做好選擇,接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行,才能逐漸地邁向成功之路.

　　自我充電與堅持學習的心態(tài)

　　有了完整的創(chuàng)業(yè)點子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協會及團體等組織機構.這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力,并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃到位.

　　其它有效的資源:諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織,如中小企業(yè)管理局的計劃書顧問群等,也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩.創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊,把公司信息告知當地的商業(yè)組織、團體等來增加公司曝光率.即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌,你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告.有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經驗,差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人的美意.

　　慎選品牌或公司名稱

　　最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性.基本上,品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力.具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象,同時也能打動顧客的購買欲.選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者.最后,別忘了先作注冊公司名稱調查,確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中.切記,別取一個過于冗長的名稱,消費者不容易記得.

　　決定公司的合法組織與法律架構

　　在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創(chuàng)業(yè)大計.簡而言之,首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司的起始資本額要如何分配?合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創(chuàng)業(yè).這中間并沒有一套可依循的準則,來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此,你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計劃方式.

　　盡管各種公司營運架構有些細微的差異性,但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時,公司內部將由誰負起最后法律上的財務責任?舉例來說,以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè),公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題.也就是說,一旦公司因牽連上財物官司而敗訴,則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務.無論一開始你選擇哪一種經營模式,都不代表公司的經營體制已經定型不變,還是可以依據公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更.

　　評估一份具體的預算報告

　　經營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金,并且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡,是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的.要草擬一份精確的年度預算表并不容易,即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表,還是多少會有低估預算,或遺漏些小細節(jié),這些小細節(jié)常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目;另外,有時公司成長太快也會出現這些小麻煩.總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續(xù)營運的每個月開銷.

　　不管公司狀況如何,一份理想的預算報告最好在編列預算時,稍微調高所需預算比例,直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力.最好是聽聽其它同業(yè)的意見,并在編列具體的預算評估表時能按照專家建議,把最好和最壞的財務評估案例折衷試算,然后把預算設定于兩者之間.專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解.

　　選對地址,事半功倍

　　在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后,接下來最重要的恐怕就是選址的問題了.選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是:不論創(chuàng)立任何企業(yè),地點的選擇都是決定成敗的一大要素,尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業(yè),店面的選擇,更往往是成敗的關鍵,店鋪未開張,就先決定了成功與否的命運.可以說,好的選址等于成功了一半.

　　盡管在選擇經營場地時,各行業(yè)的考慮重點不盡相同,但是有兩項因素是絕對不可忽略的.即租金給付的能力和租約的條件.經營場地租金是最固定的營運成本之一,即使休息不營業(yè),都照樣得支出,尤其在房價狂飆后,租金往往是經營者的一大負擔,不能不好好"計較".有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè),如精品店、高級時裝店、餐廳等,負擔得起高房租,可以設于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等,因為需要較大的空間,最好設置在低租金區(qū).租約有固定價格及百分比兩種,前者租金固定不變,后者租金較低,但業(yè)主分享總收入的百分比,類似以店面來投資作股東.租期可以訂為不同時限,但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說,最劃算的方式是訂一年或兩年租期,以預備是否有更新的選擇.

　　募集充足的創(chuàng)業(yè)資金

　　俗話說的好:"用錢創(chuàng)造財富!"在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中,資金的不足經常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下"英雄淚"的主要原因.因此,信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前,一定得先把資金募集充足;換言之,創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內可能無法賺到一毛錢,創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準備,以度過難關.

　　創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時,必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內所有的營運開銷為目標.一般而言,除非中了彩票第一特獎外,創(chuàng)業(yè)者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來.如果這方式對你而言并不是個好辦法,向外募款的辦法也是最普遍的資金來源.

　　創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當多,簡單的說,親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借貸也能派上用場.但是,創(chuàng)業(yè)者必須謹記在心的是,一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金,來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后盾,千萬不可只從單一管道取得資金,以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急.

　　完成公司登記及了解各種法律相關條文

　　就在開始營業(yè)之前,你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細節(jié)與表格.切記一點,各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異,因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內,有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文.通常,你可以在各地的中小企業(yè)協會或商會取得這些信息;同時,別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關申請規(guī)定及辦法.

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　　IT創(chuàng)業(yè)：小型軟件公司如何做大

　　在我們身邊，你會發(fā)現存在著很多小型軟件公司，他們少則幾人，多則幾十人。他們在苦苦地經營著，有的不斷壯大，有的也在不斷衰弱。但是隨著中小型企業(yè)對信息技術重視程度的提高，小型軟件公司也會有更多的機遇。那么這些小型軟件公司如何尋求自己的出路呢?

　　[產品定位不容忽視]

　　有的小型軟件公司在發(fā)展的過程中沒有產品定位，總想著只要是軟件項目就接，如果干不了，就轉包給其他公司。實際上這樣的想法對公司沒多少好處。公司一定根據自己的能力和熟悉的環(huán)境，確定自己的核心產品，也就是對自身要深入了解。例如以前做過辦公自動化項目，對這方面的業(yè)務很熟悉，就先在這方面下工夫，不必要趕時髦，想著實施ERP業(yè)務。如果人員大多對WEB開發(fā)感興趣，那就在網站建設、電子商務方面尋求出路。

　　當然在公司初期要生存，做一些系統集成也可以，但公司的核心業(yè)務和次要業(yè)務要分明。隨著公司的發(fā)展，逐步形成自己的核心競爭力。公司一定要制定出技術發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，向這個目標奮進。把公司做大做強固然好，但在初期能夠很好地在競爭中得到生存發(fā)展或許對一些小型軟件公司來說是最重要的。這種公司的發(fā)展規(guī)劃是對市場和自身進行詳細周到的分析得出的結果，如果不出現特別大的環(huán)境變化，就要堅持住，不要今天做這個行業(yè)的軟件，明天做那個行業(yè)的軟件。

　　[加強管理水平]

　　當小軟件公司只有幾個人的時候，不存在什么管理上、溝通上的問題，出現一些事情，大家一說就可以了。當隨著人員的增加，管理問題就顯得很重要了。我們深入了解他們的管理現狀的時候，就會發(fā)現他們在管理過程中存在很多問題。例如，一般的軟件公司員工在30人以下，大都設兩個主要的部門：技術部、市場部，技術部主要負責軟件的設計與開發(fā)，市場部負責市場的開拓與服務。但通過大量的項目實施可以看出，兩個部門在溝通存在問題，很容易給項目的管理實施造成了很大障礙;另外在對技術部門的人員績效考核上一般是發(fā)固定工資，一旦市場人員的工資高于開發(fā)人員時，技術部人員容易造成心理不平衡。隨著軟件公司的發(fā)展，公司規(guī)模的擴大會使這些問題更加突出。

　　由于公司規(guī)模小，可能管理制度不完善，隨意管理的現象存在。最讓員工頭疼的是公司的負責人隨便制定一些制度，又隨意破壞一些制度，所以公司應當與員工一起商量，制定一些切實可行的規(guī)章制度，大家共同遵守。另外有時候感情管理很重要，多與公司員工討論公司的未來和現在的處境，讓員工把公司的未來看成是自己的未來。每個公司都有自己的發(fā)展規(guī)劃，一定讓員工知道公司的長期愿景，可能的話幫助每位員工進行職業(yè)生涯設計，讓員工對公司和自己充滿信心。公司最好有個綜合管理部門——辦公室，主要工作涉及到除了技術、市場之外所有工作，保證為技術和市場部門服好務，另外還要進行公司的績效考核。

　　為了更好的了解各部門的工作，建議在公司內部建立一套辦公自動化系統(OA)，內容不要求很多，但重點是加強內部的溝通與交流，讓大家方便聯系，相互了解大家的工作進度。通過建立這樣一個交流平臺來解決管理問題，是很容易做到的，也是很有成效的。一般辦公自動化系統都有電子郵件系統，它可以幫助大家很方便的傳遞信息，也是上下級溝通的一個好渠道，有時不好當面說的問題，可能通過EMAIL可以很容易地完成。系統中如果設有BBS就更好了，大家在閑暇時間可以對公司的管理、軟件開發(fā)過程中的問題等等發(fā)表自己的見解，通過其中的內容，管理者可以改善管理，大家可以共同學習，共同提高，也可以通過BBS逐步建立起具有自己公司特色的企業(yè)文化。還有一點需要說明的是，最好在OA中加入對工作日志的管理，這樣方便對員工的考核，也督促大家的工作。

　　[搞好人員管理]

　　小型軟件也面臨著人才流失的問題，目前軟件行業(yè)流動率很高，往往出現人在項目在，人走項目癱的局面。這包括兩部分，一是市場人員的流失，二是技術人員的流失，都會給公司造成很大的影響。 為了避免市場人員的流動導致客戶的流失，公司要加強對客戶的管理。小型軟件公司也要有客戶關系管理系統，要對客戶的情況了如指掌，對客戶的溝通過程和進度也要控制。加強市場人員的工作協同，促進信息的共享。為了穩(wěn)定技術核心人員的方式主要是報酬、發(fā)展和學習機會相結合。對于普通的編程人員需要做好檔案的記錄工作，比如軟件的設計報告、測試報告、軟件的客戶需求報告等等要求盡量詳細。盡管這樣會占到軟件編程的1/2時間，但是這樣可以很好地保證項目的連續(xù)性。對軟件開發(fā)人員要曉之以理，動之以情，把公司的美好前程多灌輸給他們，讓大家對自身的前途看好。更重要的還要讓他們能夠在公司得到發(fā)展，能在技術上得到提高，業(yè)務上得到拓展。

　　或許小型軟件很難招聘到高層次、高水平的人才，這樣就需要對員工的培訓上多下工夫。另外公司要創(chuàng)造機會和渠道讓大家多積累經驗、多提建議，把大家的知識共享出來，從而提高整體水平的提升。例如對于市場人員，把他們的一些市場調查報告放在OA上，讓技術人員更加深刻的了解客戶的需要。市場人員可以讓技術人員對解決方案提建議，把成熟的解決方案放在網上，大家可以借鑒。這樣時間長了，可能公司發(fā)現工作效率得到了提高，公司人員的工作能力也得到了提高，人員的配合上也會得到改善。通過對知識共享的管理，更重要的是讓員工養(yǎng)成一種團隊意識，讓員工的自主管理意識加強。

　　[保證正規(guī)化運作]

　　小型軟件公司雖然規(guī)模小，但也是公司，所以就要公司化運作。在一些事情的處理上，多征求大家的意見，如果大家以公司的發(fā)展視為自己的發(fā)展，就會對公司提出自己的合理化建議。一般員工也會很容易地溝通，在一些事情也能夠發(fā)表自己的建議。公司在處理員工提出的問題上也要斟酌，不要隨意馬虎，否則很容易傷一人而惹眾怒。

　　在公司正規(guī)化運作方面有幾點與大家探討，或許對大家有所啟發(fā)。由于技術人員和市場人員缺少溝通，對一些項目的實施造成很多麻煩。技術人員以技術研發(fā)為主，對市場的理解甚少，有時候可能無法理解市場的需求。市場人員雖然了解市場需求，但在和客戶接觸的過程中又不能很好的把握技術的實現可能性。這樣一來，建議最好針對一些項目成立項目組，設立項目經理，項目經理全權負責整個項目的開展。項目組中要求既有技術研發(fā)人員，又有相關市場經驗的人。項目組的考核與利潤掛鉤，通過這種方式可能會解決市場和技術研發(fā)溝通的問題。

　　今天客戶服務至上的原則對小型軟件公司顯得尤為重要，因為小型軟件公司的客戶大多是小型企業(yè)，這樣的客戶實際上對自己真正的需要不大明確，對軟件功能的要求提的比較籠統。首先市場部的人員應該有意識的引導客戶，向有利于技術實現的方面發(fā)展。同時注意適當的培訓客戶，讓他更多理解公司的技術和可以實現的方式，這樣才能真正留住客戶和完成技術。雖然客戶規(guī)模小，但是客戶群大，如果服務到位了，在客戶中的信譽就會提高。從而客戶可以宣傳你的產品，從而公司可以從客戶群得到更多的客戶。另外現在軟件公司的發(fā)展趨勢也是服務，現在服務開始收費大家已經接受了。軟件就是服務的口號，軟件公司也會慢慢領會到的。

　　小型軟件公司要想在競爭中立于不敗之地，要做的工作很多很多，上面提及的一些問題或許對于公司的發(fā)展是再平常不過的了?？蛇€是有很多軟件公司不從中總結經驗教訓，為了眼前一些短期利益，有點軟件公司就會放棄自己原定目標，有的軟件就可能放棄臨時的利益去追求公司更大的發(fā)展。小型軟件公司只要多動腦筋，遵循規(guī)律，多總結，就會從眾多的軟件公司中脫穎而出，找到自己的出路。