創(chuàng)業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備些什么
創(chuàng)業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備些什么
想要做創(chuàng)業(yè)，然而創(chuàng)業(yè)應(yīng)該要準(zhǔn)備些什么呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備些什么后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備些什么
工欲善其事必先利其器，想要擁有好的成就也需要擁有更好的運(yùn)氣與魄力;而非只是憑借一人之力或是一腔熱血，悶頭就干的事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)前能把以下都有所了解將會(huì)對(duì)日后的發(fā)展，有事半功倍的幫助。
一，經(jīng)驗(yàn)
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)的人員或是被創(chuàng)業(yè)的事務(wù)或是單位，都會(huì)有一批此類經(jīng)驗(yàn)的能力志士在內(nèi);不管是招聘或是自身?yè)碛小?/p>
好的經(jīng)驗(yàn)，最好是企業(yè)主或是單位領(lǐng)頭人親自實(shí)操過(guò)或是領(lǐng)略過(guò);有過(guò)一起從事的經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)，同時(shí)需要擁有所要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的理念與規(guī)劃。
1.所創(chuàng)業(yè)務(wù)具備的經(jīng)驗(yàn);
2.創(chuàng)業(yè)規(guī)則;
3.一起成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)或是員工。
二，資金
很多時(shí)候別人都在說(shuō)，最少的資金積累換得更多的財(cái)務(wù)聚積;這是一個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)端，也是一個(gè)最好的開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路，所以資金多少還是需要準(zhǔn)備好的。
這里所說(shuō)的資金未必都是自己的，可以表現(xiàn)在：
1.可以支援的朋友;
2.可以支援的朋友;
3.可以調(diào)用的資本等。
三，堅(jiān)持恒心
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)磨練心志與毅力的，如果一個(gè)人或是一批人沒(méi)有一個(gè)能堅(jiān)持到底的決心，建議不要選擇創(chuàng)業(yè)，早點(diǎn)離開(kāi)是正確的選擇。
這個(gè)堅(jiān)持，一般表現(xiàn)在：對(duì)某事的堅(jiān)持原則，并一直維護(hù)用心的為首要責(zé)任為提前。
創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該準(zhǔn)備些什么?
創(chuàng)業(yè)七點(diǎn)
第一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。要是你擁有某方面的特長(zhǎng)，那就從事此項(xiàng)服務(wù)或培訓(xùn)。北京林業(yè)大學(xué)的老師陸軍博士，組織學(xué)生把本校的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)推廣到他們的家鄉(xiāng)。如果你對(duì)電腦病毒有研究，那你不妨高舉“反毒王”的旗幟，上門(mén)服務(wù)殺毒、防毒。
第二、結(jié)合興趣。如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)結(jié)合，那將是非常幸運(yùn)的，那是快樂(lè)創(chuàng)業(yè)、快樂(lè)人生。如果你有繪畫(huà)和設(shè)計(jì)方面的興趣，可以搞個(gè)專業(yè)工作室，從事家庭裝潢設(shè)計(jì)，或是網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)。
第三、修正缺陷。許多產(chǎn)品在漫長(zhǎng)的歲月里擁有了穩(wěn)定的消費(fèi)群體，但這些產(chǎn)品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產(chǎn)品的薄弱處入手，強(qiáng)化、優(yōu)化、細(xì)化某些功能，就能推出一件新產(chǎn)品，你還可以爭(zhēng)取到原產(chǎn)品長(zhǎng)期培育的客戶資源。
第四、無(wú)本經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問(wèn)題，不妨找一找不用花錢(qián)的創(chuàng)業(yè)方式。比如，生活節(jié)奏的加快，使舍得花錢(qián)“買(mǎi)時(shí)間”的人大有人在，由此城市速遞業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。那么，類似業(yè)務(wù)可不可以擴(kuò)展呢?擴(kuò)展到一切為別人節(jié)省時(shí)間的領(lǐng)域，比如代人購(gòu)物、接人等。
第五、尋求結(jié)盟。假如你具備某些優(yōu)勢(shì)，但獨(dú)立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關(guān)的企業(yè)結(jié)盟，實(shí)現(xiàn)彼此的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比方你有保健品的新技術(shù)，可以與現(xiàn)有的知名企業(yè)結(jié)盟，借助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產(chǎn)品。這樣可以達(dá)到資源共享、降低投資風(fēng)險(xiǎn)之效果。
第六、善于學(xué)習(xí)。在某個(gè)行業(yè)創(chuàng)新是不容易的，因此要學(xué)會(huì)利用他人成功的范例和創(chuàng)意。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，不失為明智的選擇。
第七、虛擬銷售。怎樣銷售自己缺乏知名度的產(chǎn)品?這可以通過(guò)“虛擬銷售”做到。比如你掌握了某種藥品的關(guān)鍵技術(shù)，你不妨先進(jìn)入其他知名藥品的銷售領(lǐng)域做代理，弄清楚藥品銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)過(guò)程中把自己的產(chǎn)品滲透進(jìn)去。
創(chuàng)業(yè)的起步階段
除了要考慮遠(yuǎn)景，還要面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。就是創(chuàng)辦這么一家公司如何最快贏利的問(wèn)題，贏利靠的是偉大的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略。
創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)要靠的是單品靜銷力，這一點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，既沒(méi)有廣告支持，也沒(méi)有品牌效應(yīng)，更沒(méi)有顧客認(rèn)知度很高的市場(chǎng)環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客。
有關(guān)單品靜銷力模型的設(shè)計(jì)就說(shuō)說(shuō)要點(diǎn)，比如我發(fā)明了一種沐浴露，想用這個(gè)產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)業(yè)，如果針對(duì)美容院的市場(chǎng)推銷，那你就得了解美容院老板的想法，她們天天面向客戶，最知道什么樣的產(chǎn)品才是最具有單品靜銷力的，這不，有個(gè)老板就給我提了很好的建議，難怪稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了“開(kāi)辟智慧之井，釋放無(wú)窮睿智”的秘方：“工作現(xiàn)場(chǎng)有神靈”。解決問(wèn)題的答案總是在現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)一個(gè)人以不服輸?shù)母叨葻崆橥度氘a(chǎn)品研發(fā)之中，在對(duì)其進(jìn)行全然的審視、傾聽(tīng)之中，往往會(huì)聽(tīng)到“產(chǎn)品的私語(yǔ)”，找到解決問(wèn)題的辦法。
如同像蘋(píng)果公司那樣，只想做出最偉大的產(chǎn)品，對(duì)于我這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)：還有要模仿，延伸，再組合，創(chuàng)新，最后直到發(fā)明出最偉大的商業(yè)模式為止，是要凝聚好多人的心智和財(cái)商，另外還有【原生鈦】品牌經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐，強(qiáng)勢(shì)打造充分滿足市場(chǎng)技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用需求的、具有非傳統(tǒng)市場(chǎng)特征的室內(nèi)環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)同新經(jīng)濟(jì)條件下的電子網(wǎng)絡(luò)推廣應(yīng)用平臺(tái)、高效結(jié)合、并甄別應(yīng)用傳統(tǒng)營(yíng)銷手段的市場(chǎng)獲利表現(xiàn)優(yōu)異、可復(fù)制推廣的商務(wù)模式。所以要成功必須組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
最頭疼的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建。
再好的產(chǎn)品和創(chuàng)意，再好的構(gòu)思所形成的商業(yè)模式，最后還是要靠一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)去落實(shí)的，這個(gè)問(wèn)題如果不解決，你就永遠(yuǎn)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，也無(wú)法達(dá)到創(chuàng)業(yè)的第三階段，現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)企業(yè)就是只能走到創(chuàng)業(yè)的第二階段就停止而且還倒退，這就是為什么你的企業(yè)老是離不開(kāi)你老板個(gè)人，一離開(kāi)你的企業(yè)就癱瘓。
所以說(shuō)賺錢(qián)不容易，要保證永遠(yuǎn)能賺更難。也就是做個(gè)企業(yè)家，一個(gè)很成功的B很難。為什么?因?yàn)槟鞘且獎(jiǎng)?chuàng)立一個(gè)系統(tǒng)，創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)模式，而好多創(chuàng)業(yè)者連什么是商業(yè)模式都搞不清，你不要以為賺到錢(qián)就是一位成功的企業(yè)家了，想想曾經(jīng)贏利十幾億的手機(jī)企業(yè)，現(xiàn)在一下子虧5、6個(gè)億，這就是我們?yōu)槭裁匆芯刻摂M經(jīng)濟(jì)，商業(yè)模式創(chuàng)新和打造渠道的道理。
據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，90%的新生企業(yè)都會(huì)在五年內(nèi)夭折。
創(chuàng)業(yè)就像不背降落傘從飛機(jī)上跳下去，再在空中造傘，盼著它能在落地前打開(kāi)。要是傘沒(méi)造好就摔到了地上，要想再爬上飛機(jī)跳一回可就難了。
有時(shí)候兢兢業(yè)業(yè)也不能保證成功。
生意的垮臺(tái)也是從生意辦起來(lái)之前就開(kāi)始了 。
一.創(chuàng)業(yè)者最重要的工作是在生意開(kāi)始之前就設(shè)計(jì)好它。
我自己第一次創(chuàng)業(yè)就是有了充分的準(zhǔn)備，那是1992年我從一個(gè)銷售員到公司的銷售冠軍，用了一年時(shí)間，后來(lái)由于我是冠軍，好多新來(lái)的業(yè)務(wù)員都想跟我學(xué)，我在帶徒弟時(shí)學(xué)到了怎樣管人，后來(lái)也就自然當(dāng)了經(jīng)理，副總。后來(lái)95年自己創(chuàng)業(yè)，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團(tuán)隊(duì)也形成了，銷售都是在增長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)成功也就是自然而然的事了?，F(xiàn)在很多學(xué)生都沒(méi)有人脈關(guān)系，工作經(jīng)驗(yàn)積累，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)就輕易創(chuàng)業(yè)失敗多也是很自然的事。
創(chuàng)業(yè)不是你一個(gè)人做得好就行，你必須是個(gè)好老師，具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得業(yè)績(jī)的能力，而有些人自己?jiǎn)胃蓵?huì)很好，讓他教人培養(yǎng)人就不行，這樣的人是不適合創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)起步時(shí)的關(guān)鍵是創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的能力。
在生意開(kāi)始之前就設(shè)計(jì)好它 的意思就是
基層---優(yōu)秀員工-----好師傅----好的領(lǐng)導(dǎo)---老板。
這是對(duì)一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的剛出校門(mén)的人的最保險(xiǎn)的成功創(chuàng)業(yè)的路線圖。
好多人特別是三十歲以內(nèi)的人，認(rèn)為成功就是自己做老板了，賺錢(qián)了，其實(shí)作為一個(gè)男人三十歲之前成功過(guò)一次的機(jī)會(huì)和他們?nèi)蘸笫〉臋C(jī)會(huì)是一樣多的，區(qū)別就是，三十歲之前大多數(shù)人認(rèn)為成功了就會(huì)永遠(yuǎn)一路坦途，其實(shí)在成功之后，才會(huì)體會(huì)到創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難這句老話。
二，失敗的教訓(xùn)
勝利者也應(yīng)該知道何時(shí)逃跑。
有時(shí)，在生活中，你得懂得止步。
這是失敗的慘痛教訓(xùn)，因?yàn)槌晒缶筒豢赡苤共剑氲酶嗟氖前l(fā)展壯大，那種英雄豪邁之情，有時(shí)會(huì)感到只要自己再努力一下，整個(gè)世界都在你的腳下了，這時(shí)錯(cuò)誤就會(huì)像魔鬼附體纏著你，讓你不能止步。
最后只有在失敗之后你才懂得：
如果你發(fā)現(xiàn)自己走進(jìn)了死胡同或是誤入歧途，最好能勇敢地承認(rèn)。
真正的逃跑者是僅僅因?yàn)橐患掠龅搅死щy就逃走的人 。
回想我第二次創(chuàng)業(yè)的失敗，就是心浮氣躁，銷售團(tuán)隊(duì)組建得也很成功，但是沒(méi)有腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的去做，雖然在短短的一年時(shí)間內(nèi)就發(fā)展了二十多家的加盟商，由于忽視了產(chǎn)品，忽視了商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，失敗也就是自然的事。
失敗是最好的老師，你能從失敗中學(xué)到的東西最多。
教訓(xùn)一，那些沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的只有錢(qián)的人絕不能成為你創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。
教訓(xùn)二，風(fēng)險(xiǎn)資金只是錦上添花的，你得先把自己的系統(tǒng)打造好，最好能贏利，又有好的可以炒作的題材，你的財(cái)務(wù)報(bào)表又能說(shuō)明你的系統(tǒng)的贏利預(yù)期，風(fēng)投的作用就是把你的企業(yè)的贏利預(yù)期提前給你兌現(xiàn)。你就可以現(xiàn)在就收到你的企業(yè)五年甚至十年后的利潤(rùn)。如果你以為風(fēng)投是為你雪中送炭的，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
教訓(xùn)三，創(chuàng)業(yè)之初一定要有自己的能夠打開(kāi)市場(chǎng)銷路的贏利產(chǎn)品。
我很贊同營(yíng)銷大師李天的觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)靠的是單品靜銷力，這一點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，既沒(méi)有廣告支持，也沒(méi)有品牌效應(yīng)，更沒(méi)有顧客認(rèn)知度很高的市場(chǎng)環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客。
靠靜銷力去征服顧客的一定得是好的產(chǎn)品。
教訓(xùn)四，商業(yè)模式的創(chuàng)新
商業(yè)模式就是怎樣建立企業(yè)并從中贏利的一整套方法，這是非常關(guān)鍵的，如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期要靠產(chǎn)品的暢銷確保到你能賺到這個(gè)項(xiàng)目的第一桶金，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)就是讓企業(yè)永遠(yuǎn)贏利，可持續(xù)的發(fā)展。
只有這樣你才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，提前退休。
你才能享受那種自由、獨(dú)立和財(cái)富.
你才能像其他成功的企業(yè)那樣為這個(gè)世界做出貢獻(xiàn)。
對(duì)想創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，成為一名創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)旅程，一段還在走著的旅程，創(chuàng)業(yè)者得不斷地學(xué)習(xí)新的東西才能走到你所想要努力達(dá)到的那個(gè)階段和層面。創(chuàng)業(yè)起步階段：
除了要考慮遠(yuǎn)景，還要面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。就是創(chuàng)辦這么一家公司如何最快贏利的問(wèn)題，贏利靠的是偉大的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略。
創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)要靠的是單品靜銷力，這一點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，既沒(méi)有廣告支持，也沒(méi)有品牌效應(yīng)，更沒(méi)有顧客認(rèn)知度很高的市場(chǎng)環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客。
有關(guān)單品靜銷力模型的設(shè)計(jì)就說(shuō)說(shuō)要點(diǎn)，比如我發(fā)明了一種沐浴露，想用這個(gè)產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)業(yè)，如果針對(duì)美容院的市場(chǎng)推銷，那你就得了解美容院老板的想法，她們天天面向客戶，最知道什么樣的產(chǎn)品才是最具有單品靜銷力的，這不，有個(gè)老板就給我提了很好的建議，難怪稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了“開(kāi)辟智慧之井，釋放無(wú)窮睿智”的秘方：“工作現(xiàn)場(chǎng)有神靈”。解決問(wèn)題的答案總是在現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)一個(gè)人以不服輸?shù)母叨葻崆橥度氘a(chǎn)品研發(fā)之中，在對(duì)其進(jìn)行全然的審視、傾聽(tīng)之中，往往會(huì)聽(tīng)到“產(chǎn)品的私語(yǔ)”，找到解決問(wèn)題的辦法。
如同像蘋(píng)果公司那樣，只想做出最偉大的產(chǎn)品，對(duì)于我這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)：還有要模仿，延伸，再組合，創(chuàng)新，最后直到發(fā)明出最偉大的商業(yè)模式為止，是要凝聚好多人的心智和財(cái)商，另外還有【原生鈦】品牌經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐，強(qiáng)勢(shì)打造充分滿足市場(chǎng)技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用需求的、具有非傳統(tǒng)市場(chǎng)特征的室內(nèi)環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)同新經(jīng)濟(jì)條件下的電子網(wǎng)絡(luò)推廣應(yīng)用平臺(tái)、高效結(jié)合、并甄別應(yīng)用傳統(tǒng)營(yíng)銷手段的市場(chǎng)獲利表現(xiàn)優(yōu)異、可復(fù)制推廣的商務(wù)模式。所以要成功必須組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
最頭疼的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建。
再好的產(chǎn)品和創(chuàng)意，再好的構(gòu)思所形成的商業(yè)模式，最后還是要靠一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)去落實(shí)的，這個(gè)問(wèn)題如果不解決，你就永遠(yuǎn)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，也無(wú)法達(dá)到創(chuàng)業(yè)的第三階段，現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)企業(yè)就是只能走到創(chuàng)業(yè)的第二階段就停止而且還倒退，這就是為什么你的企業(yè)老是離不開(kāi)你老板個(gè)人，一離開(kāi)你的企業(yè)就癱瘓。
所以說(shuō)賺錢(qián)不容易，要保證永遠(yuǎn)能賺更難。也就是做個(gè)企業(yè)家，一個(gè)很成功的B很難。為什么?因?yàn)槟鞘且獎(jiǎng)?chuàng)立一個(gè)系統(tǒng)，創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)模式，而好多創(chuàng)業(yè)者連什么是商業(yè)模式都搞不清，你不要以為賺到錢(qián)就是一位成功的企業(yè)家了，想想曾經(jīng)贏利十幾億的手機(jī)企業(yè)，現(xiàn)在一下子虧5、6個(gè)億，這就是我們?yōu)槭裁匆芯刻摂M經(jīng)濟(jì)，商業(yè)模式創(chuàng)新和打造渠道的道理。
據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，90%的新生企業(yè)都會(huì)在五年內(nèi)夭折。
創(chuàng)業(yè)就像不背降落傘從飛機(jī)上跳下去，再在空中造傘，盼著它能在落地前打開(kāi)。要是傘沒(méi)造好就摔到了地上，要想再爬上飛機(jī)跳一回可就難了。
有時(shí)候兢兢業(yè)業(yè)也不能保證成功。
生意的垮臺(tái)也是從生意辦起來(lái)之前就開(kāi)始了 。
一.創(chuàng)業(yè)者最重要的工作是在生意開(kāi)始之前就設(shè)計(jì)好它。
我自己第一次創(chuàng)業(yè)就是有了充分的準(zhǔn)備，那是1992年我從一個(gè)銷售員到公司的銷售冠軍，用了一年時(shí)間，后來(lái)由于我是冠軍，好多新來(lái)的業(yè)務(wù)員都想跟我學(xué)，我在帶徒弟時(shí)學(xué)到了怎樣管人，后來(lái)也就自然當(dāng)了經(jīng)理，副總。后來(lái)95年自己創(chuàng)業(yè)，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團(tuán)隊(duì)也形成了，銷售都是在增長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)成功也就是自然而然的事了?，F(xiàn)在很多學(xué)生都沒(méi)有人脈關(guān)系，工作經(jīng)驗(yàn)積累，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)就輕易創(chuàng)業(yè)失敗多也是很自然的事。
創(chuàng)業(yè)不是你一個(gè)人做得好就行，你必須是個(gè)好老師，具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得業(yè)績(jī)的能力，而有些人自己?jiǎn)胃蓵?huì)很好，讓他教人培養(yǎng)人就不行，這樣的人是不適合創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)起步時(shí)的關(guān)鍵是創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的能力。
在生意開(kāi)始之前就設(shè)計(jì)好它 的意思就是
基層---優(yōu)秀員工-----好師傅----好的領(lǐng)導(dǎo)---老板。
這是對(duì)一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的剛出校門(mén)的人的最保險(xiǎn)的成功創(chuàng)業(yè)的路線圖。
好多人特別是三十歲以內(nèi)的人，認(rèn)為成功就是自己做老板了，賺錢(qián)了，其實(shí)作為一個(gè)男人三十歲之前成功過(guò)一次的機(jī)會(huì)和他們?nèi)蘸笫〉臋C(jī)會(huì)是一樣多的，區(qū)別就是，三十歲之前大多數(shù)人認(rèn)為成功了就會(huì)永遠(yuǎn)一路坦途，其實(shí)在成功之后，才會(huì)體會(huì)到創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難這句老話。
二，失敗的教訓(xùn)
勝利者也應(yīng)該知道何時(shí)逃跑。
有時(shí)，在生活中，你得懂得止步。
這是失敗的慘痛教訓(xùn)，因?yàn)槌晒缶筒豢赡苤共?，想得更多的是發(fā)展壯大，那種英雄豪邁之情，有時(shí)會(huì)感到只要自己再努力一下，整個(gè)世界都在你的腳下了，這時(shí)錯(cuò)誤就會(huì)像魔鬼附體纏著你，讓你不能止步。
最后只有在失敗之后你才懂得：
如果你發(fā)現(xiàn)自己走進(jìn)了死胡同或是誤入歧途，最好能勇敢地承認(rèn)。
真正的逃跑者是僅僅因?yàn)橐患掠龅搅死щy就逃走的人 。
回想我第二次創(chuàng)業(yè)的失敗，就是心浮氣躁，銷售團(tuán)隊(duì)組建得也很成功，但是沒(méi)有腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的去做，雖然在短短的一年時(shí)間內(nèi)就發(fā)展了二十多家的加盟商，由于忽視了產(chǎn)品，忽視了商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，失敗也就是自然的事。
失敗是最好的老師，你能從失敗中學(xué)到的東西最多。
教訓(xùn)一，那些沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的只有錢(qián)的人絕不能成為你創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。
教訓(xùn)二，風(fēng)險(xiǎn)資金只是錦上添花的，你得先把自己的系統(tǒng)打造好，最好能贏利，又有好的可以炒作的題材，你的財(cái)務(wù)報(bào)表又能說(shuō)明你的系統(tǒng)的贏利預(yù)期，風(fēng)投的作用就是把你的企業(yè)的贏利預(yù)期提前給你兌現(xiàn)。你就可以現(xiàn)在就收到你的企業(yè)五年甚至十年后的利潤(rùn)。如果你以為風(fēng)投是為你雪中送炭的，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
教訓(xùn)三，創(chuàng)業(yè)之初一定要有自己的能夠打開(kāi)市場(chǎng)銷路的贏利產(chǎn)品。
我很贊同營(yíng)銷大師李天的觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)靠的是單品靜銷力，這一點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，既沒(méi)有廣告支持，也沒(méi)有品牌效應(yīng)，更沒(méi)有顧客認(rèn)知度很高的市場(chǎng)環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客。
靠靜銷力去征服顧客的一定得是好的產(chǎn)品。
教訓(xùn)四，商業(yè)模式的創(chuàng)新
商業(yè)模式就是怎樣建立企業(yè)并從中贏利的一整套方法，這是非常關(guān)鍵的，如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期要靠產(chǎn)品的暢銷確保到你能賺到這個(gè)項(xiàng)目的第一桶金，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)就是讓企業(yè)永遠(yuǎn)贏利，可持續(xù)的發(fā)展。
只有這樣你才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，提前退休。
你才能享受那種自由、獨(dú)立和財(cái)富.
你才能像其他成功的企業(yè)那樣為這個(gè)世界做出貢獻(xiàn)。
對(duì)想創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，成為一名創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)旅程，一段還在走著的旅程，創(chuàng)業(yè)者得不斷地學(xué)習(xí)新的東西才能走到你所想要努力達(dá)到的那個(gè)階段和層面。