高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
高校畢業(yè)生做創(chuàng)業(yè),要做好哪一些的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備后你就會(huì)明白了!文章分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
今天的大學(xué)已經(jīng)不再是原先推動(dòng)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)了,因?yàn)楣倭胖髁x己經(jīng)滲透到大學(xué)內(nèi)部。創(chuàng)業(yè)可以創(chuàng)造財(cái)富,高校的捐資人就是利用他們的創(chuàng)業(yè)所得才建起了高校。可如今的高校已經(jīng)忘記或者開始否定自己的創(chuàng)業(yè)使命。
我們必須要改變這一切,但是該怎么做呢?
在嘗試改變一個(gè)機(jī)構(gòu)的時(shí)候,比如公司、基金會(huì)、教會(huì),或高校,一個(gè)明智的管理者會(huì)在動(dòng)手之前設(shè)定一個(gè)新的愿景,然后朝著新的目標(biāo)努力,不再與過去糾纏。
舉個(gè)例子吧。假設(shè)勞倫斯.薩姆斯(被免職的哈佛校長(zhǎng))受命重新振興哈佛大學(xué),并宣布“我們目前擁有一大筆捐款,估計(jì)約有250億美元。”(高校一般不會(huì)動(dòng)用這筆資金,它們花的是利息。)
假設(shè)他告訴全校和全世界:“人類面臨的最大問題莫過于非洲的貧困問題,所以哈佛大學(xué)也打算出一份力,從捐贈(zèng)款中撥出20億美元(不足總數(shù)的10%)在撒哈拉南部一年,(sub-sahara)地區(qū)建造一所大學(xué),哈佛的教師每隔5年去支教一次,為期一年。”
這會(huì)是一個(gè)非常令人振奮的舉措,薩姆斯也可以借此機(jī)會(huì)先在教職員工中間樹立起威信(這是一種人格的力量),然后再以維持哈佛的卓越地位為目標(biāo)實(shí)行必要的改革措施。他可以讓各個(gè)跨學(xué)科中心的教職員工都遵循傳統(tǒng)學(xué)科教師的工作標(biāo)準(zhǔn)——這是他的最初目標(biāo),然后立即建立一個(gè)校友基地,從校友基地募集的捐款數(shù)額應(yīng)該能超過20億美元。上述方案可以用于改革官僚機(jī)構(gòu),并且還很具有創(chuàng)業(yè)力。
這一類型的方案是徹底的,也是可行的,只要斯坦福大學(xué)能保證每一位碩士畢業(yè)生都成為科學(xué)家,只要亞利桑那州立大學(xué)能設(shè)立起全新的跨學(xué)科學(xué)院(如經(jīng)濟(jì)與環(huán)境),那么現(xiàn)狀是完全有可能改變的。但是請(qǐng)注意,這兩項(xiàng)變革方案的核心是:這兩所大學(xué)的經(jīng)營(yíng)者自認(rèn)為在促進(jìn)美國(guó)民主資本主義的發(fā)展方面是合作者,它們的共同目標(biāo)提升人類福社。這與其他許多機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀可以形成鮮明的對(duì)比。
高校改革是一項(xiàng)艱巨的工作,因?yàn)樗械母咝6济媾R著兩大困擾,首先是極度臃腫的官僚主義部門。
其次,高校最重要的人力資本——教職員工在多年的工作中形成了一股頑固的勢(shì)力,這給高校改革造成了一定的難度。另外,由于高校存在終身聘用制,所以可能出現(xiàn)一些反常的反知識(shí)分子現(xiàn)象。以薩姆斯的遭遇為例,他不僅沒能啟動(dòng)改革項(xiàng)目,反而被要求辭去校長(zhǎng)職位。而教職員工也沒有對(duì)高校使命的戰(zhàn)略性調(diào)整做出回應(yīng)。
在機(jī)構(gòu)調(diào)整的過程中,決策人必須有能力對(duì)教師在課堂和實(shí)驗(yàn)室的表現(xiàn)提出要求。我虔誠(chéng)地?fù)碜o(hù)學(xué)術(shù)自由,我認(rèn)為學(xué)術(shù)自由與課堂教學(xué)內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)的,教授可以在課堂上提出非常規(guī)的觀點(diǎn),而且這一行為應(yīng)該得到保護(hù)。此外,他們還應(yīng)當(dāng)擁有調(diào)查研究的自由,有權(quán)挑選他們認(rèn)為合適的東西,但他們不應(yīng)該擁有課程否決權(quán),因?yàn)檫@既不是高校辦學(xué)的目的,也不符合終身聘用制和言論自由的傳統(tǒng)。
高校開發(fā)的創(chuàng)意——知識(shí)財(cái)產(chǎn)——能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供助推力,但它們的作用不僅僅是這一個(gè),它們還能傳遞價(jià)值觀,讓學(xué)生了解自己在社會(huì)財(cái)富累積過程中的重要作用。
高校必須幫助學(xué)生做好未來發(fā)展的準(zhǔn)備。在高校畢業(yè)生中,有超過一半的人會(huì)創(chuàng)辦企業(yè),這是早晚的事。高校必須將創(chuàng)業(yè)的普遍性告訴學(xué)生,讓他們?yōu)閷砜赡艹霈F(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備。
高校確實(shí)有必要讓學(xué)生知道未來創(chuàng)業(yè),或憑借創(chuàng)意建立商業(yè)機(jī)構(gòu)的可能性。最后,學(xué)生還必須認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)福利的關(guān)鍵。要做到這些,最簡(jiǎn)單的辦法就是把阻礙高校發(fā)展的一切因素掃除,以下是我的幾個(gè)建議:
大學(xué)應(yīng)當(dāng)放棄類似于“詐騙偵察”(fraud detection)這樣的特定技能的教學(xué),同時(shí)還要恢復(fù)原先的文理教學(xué),向?qū)W生傳授必要的知識(shí)和技能,讓他們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)能夠不斷進(jìn)行自我調(diào)整。
我們應(yīng)當(dāng)關(guān)閉那些不起作用的學(xué)校,數(shù)學(xué)教師應(yīng)當(dāng)是數(shù)學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生,自然學(xué)科教師應(yīng)當(dāng)是自然學(xué)科專業(yè)的畢業(yè)生,但當(dāng)教師的不一定是教育專業(yè)的畢業(yè)生。
我并不是建議高校開設(shè)更多的創(chuàng)業(yè)類課程,但這些課程確實(shí)很重要,而且應(yīng)該面向每一位本科學(xué)生開設(shè)。
學(xué)校傳授的知識(shí)必須有助于創(chuàng)業(yè)工作的繁榮開展,所以必須把教學(xué)重點(diǎn)放在理學(xué)和數(shù)學(xué)上。同時(shí),學(xué)生要具有求知欲,要注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)造能力,提升知識(shí)技能,為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)成功做準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)之前需要做哪些準(zhǔn)備工作?
心理準(zhǔn)備
自謀生路,或當(dāng)老板,比做一般的雇號(hào)要承受更大的壓力。對(duì)于工薪階層的職員來說,公司垮了可以另謀職位,而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說,稍有不慎,整個(gè)事業(yè)有可能毀于一旦。在人生旅途上,總是充滿各種困難和挫折,有的挫折是由于自己不慎造成的,有的則是不可避免的或意想不到的。
資金準(zhǔn)備
有些項(xiàng)目不需資金或僅需少量資金,關(guān)于這些項(xiàng)目將在以后章節(jié)重點(diǎn)介紹。但你擁有的資金越多,可選擇余地就越大,成功的機(jī)會(huì)也就越多。因此,要有必要的準(zhǔn)備資金。
硬件條件準(zhǔn)備
即使選擇在家工作掙錢的業(yè)務(wù),也必須準(zhǔn)備諸如電話、傳真、電腦、維修工具,裁剪及縫紉設(shè)備、交通工具等掙錢的基本硬件。
商業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備及開業(yè)手續(xù)
自謀生路,不論干那一行,都要具備一定的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)之道。你一旦選擇了自謀生路,就要眼觀六路,耳聽八方,沒有豐富的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)之道,就難以把握商機(jī),甚至開展不了業(yè)務(wù)。
創(chuàng)業(yè)要綜合考慮各方面的因素,只有準(zhǔn)備工作做好了,才有可能取得創(chuàng)業(yè)的成功!
創(chuàng)業(yè)的第一步是什么
1、道。
項(xiàng)目有沒有道?行不行得通?說通俗一點(diǎn)就是:為誰(shuí)謀利,對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。我個(gè)人覺得最經(jīng)典的商業(yè)計(jì)劃書就是:打土豪分田地!一句話清清楚楚,誰(shuí)都明白要干嘛能得到什么。所謂利,無非就是權(quán)、錢、名、色。你到底為誰(shuí)在哪幾項(xiàng)上謀得了利益,一定要想清楚,這是生存的根本。對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)說你好,誰(shuí)來傳播你,產(chǎn)品就要對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)的群體越大,發(fā)展就會(huì)越快。
2、人。
這個(gè)項(xiàng)目在驗(yàn)證階段需要多少人。人從兩個(gè)方便考慮:一是技能,直接考察過往的工作經(jīng)驗(yàn)即可。二是協(xié)作,盡量找有一起共事過的人來合作,核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項(xiàng)目需要做什么?自己心中一定要清楚,同時(shí)也要清楚:合作伙伴想做什么,能做什么,集合在一起才能最終決定做了什么。如果太勉強(qiáng),不會(huì)開心也不會(huì)持久,遲早是個(gè)麻煩。
3、錢。
啟動(dòng)項(xiàng)目到預(yù)期階段需要多少錢。首選掙錢,組個(gè)小團(tuán)隊(duì),不用投資太多,就能掙錢,這是最理想的情況。其次融資,資本的力量是強(qiáng)大的,但是融資的成本是高昂的,不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的,要有心理準(zhǔn)備。最次自己掏錢,一個(gè)短期不能掙錢又得不到融資的項(xiàng)目,最終成功的概率是極其渺茫的,除非自己很有錢,很可能一點(diǎn)點(diǎn)錢砸進(jìn)去連泡泡都看不到,最終給家庭帶來困擾。
4、天時(shí)。
在正確的時(shí)間做正確的事情,形式總是不斷變化的。創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣,更需要理性和耐心。初次創(chuàng)業(yè)總是容易感性化太強(qiáng),不能實(shí)事求是的看待問題。打得贏就打,打不贏就跑,跑不掉就賣,賣不掉就關(guān)。打勝仗不需要水平,掩殺而已,打敗仗才考驗(yàn)指揮者的素質(zhì),兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能,而是順風(fēng)順?biāo)偟奖M!這一點(diǎn)可能是廢話,不管用。因?yàn)橹挥袌?zhí)著過的人才能理解什么叫放下。對(duì)天時(shí)的把握上,可能每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要交點(diǎn)學(xué)費(fèi)。
5、地利。
地方?jīng)Q定了項(xiàng)目成本,人員心態(tài),媒體輻射,政策支持,隊(duì)伍建設(shè),人脈圈子,資金支持。要客觀分析自身?xiàng)l件,權(quán)衡取舍,最大化的地理優(yōu)勢(shì)。舉例:北京的優(yōu)勢(shì)是品牌輻射能力強(qiáng),北京下雪全國(guó)人民都知道,同樣北京出了個(gè)什么好項(xiàng)目一下子也能傳播到全國(guó)。但是北京的缺點(diǎn)就是浮躁,太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎么客觀實(shí)際的根據(jù)項(xiàng)目的不同階段安排工作重點(diǎn),想清楚了就可以,不能一概而論。
6、制度。
最根本的制度就是股權(quán),既要保證決策的集中性,也要權(quán)衡團(tuán)隊(duì)歸屬感。什么五五開之類的和事佬方法,絕對(duì)是不可取的。一定要明確究竟是誰(shuí)把公司靠在肩上,誰(shuí)在做最后的決策,民主是打不了仗的??焖?zèng)Q策,錯(cuò)了再調(diào)整的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于無休止的坐而論道。除此,簡(jiǎn)明扼要的道德底線:不貪公,不賣主,不斗己,不抗命。其他小節(jié),共同決定共同遵守。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來講,根本的制度是股權(quán)制度。在此基礎(chǔ)上,人事的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力,能幾乎容忍任何缺點(diǎn),不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)。在初期人的主觀能動(dòng)性遠(yuǎn)超過制度。
7、運(yùn)氣。
創(chuàng)業(yè)是一門藝術(shù)而不是科學(xué)??茖W(xué)有兩個(gè)顯著特點(diǎn),一是可以重復(fù),二是可以不被證明是錯(cuò)的。但是創(chuàng)業(yè)在這兩點(diǎn)上都不符合,同樣的路第二個(gè)人走也許就走不通,形式總是在變化,太海量了無法模仿。任何創(chuàng)業(yè)的成功案例,都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項(xiàng)目,差不多的團(tuán)隊(duì),操盤手法相仿,甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結(jié)果可能南轅北轍,這就是藝術(shù)的魅力。成功是99%的努力+1%的運(yùn)氣,但是這1%的運(yùn)氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人,成事在天。謀只是讓成功的概率大一點(diǎn),但是不保證一定會(huì)成功。所以創(chuàng)業(yè)過,執(zhí)著過,失敗過,證明自己還青春過就ok,不要太傷心。
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