創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建步驟具體是怎樣的

　　如何組建一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有什么步驟?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建步驟分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建成本有多高:6個(gè)步驟

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者將第一站定在了北京，這是集合了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想最多的一個(gè)城市。而北京就真的適合“第一次”創(chuàng)業(yè)么?來算筆賬，給大家沸騰的心降降溫。

　　1、 邁出創(chuàng)業(yè)第一步：注冊(cè)公司

　　核名+三證齊全+銀行開戶+各種章+不遇到辦證流氓≈￥2,000元

　　遇到辦證流氓?成本增加￥5,000元，時(shí)間成本增加一個(gè)月。

　　2、 辦公場(chǎng)地

　　如果你拒絕孵化器，或者說孵化器拒絕了你，你就需要租辦公場(chǎng)地了。

　　以200平，五環(huán)以內(nèi)，最基本標(biāo)準(zhǔn)辦公場(chǎng)地計(jì)算。

　　直租/合租/聯(lián)合辦公+物業(yè)費(fèi)+水電費(fèi)+辦公耗材+沒有突發(fā)事件≈￥20,000元/月

　　六環(huán)以外很便宜，可不可以選在那兒辦公呢?

　　首先，你要在六環(huán)以外招得到人啊少年…

　　所以，六環(huán)以外就甭說自己是在北京創(chuàng)業(yè)了啊!

　　3、 辦公設(shè)施

　　電腦+打印機(jī)+基本電器+辦公桌椅+辦公用品≈￥30,000元

　　電腦是一人一臺(tái)，每增加一個(gè)員工，就增加一份成本。當(dāng)然有些員工會(huì)自帶電腦上班，公司只需要支付一部分補(bǔ)貼即可。

　　基本電器有什么?空調(diào)冰箱電風(fēng)扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套廚房用品給員工，是不太不近人情了?

　　聽聞?dòng)幸恍┏鮿?chuàng)公司請(qǐng)做飯阿姨給團(tuán)隊(duì)做飯，這福利也需要花費(fèi)不少錢。

　　4、 人力成本

　　人員成本≈員工到手工資*2

　　五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老保險(xiǎn)+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+工商保險(xiǎn)+生育保險(xiǎn)+住房公積金

　　按稅前工資10000元計(jì)算，公司為員工繳納五險(xiǎn)一金4410元，員工到手工資7454元，企業(yè)實(shí)際支出14410元。

　　10000元能招來什么成員呢?現(xiàn)在ios開發(fā)都12000起價(jià)了…。。

　　團(tuán)隊(duì)正在組建中

　　低配團(tuán)隊(duì)：老板到位;會(huì)計(jì)到位;產(chǎn)品經(jīng)理到位;技術(shù)開發(fā)小組到位;會(huì)PS/AI的人到位;小編到位……+@#&!@*#……!&@≈￥100,000元/月

　　高配團(tuán)隊(duì)：老板到位;財(cái)務(wù)管理到位;產(chǎn)品經(jīng)理到位;技術(shù)開發(fā)小組到位;設(shè)計(jì)師到位;市場(chǎng)人員到位;新媒體到位……+@#&!@*#……!&@≈￥250,000元/月

　　5、 最難控制的成本：運(yùn)營(yíng)成本

　　所謂運(yùn)營(yíng)成本，就是圍繞商業(yè)模式所作出的一切成本支出。

　　產(chǎn)品開發(fā)+管理支出+營(yíng)銷推廣+各路應(yīng)酬+其他≈￥150,000元

　　為什么運(yùn)營(yíng)成本這么高?

　　產(chǎn)品開發(fā)遇到難解決的問題，要增加人員，做不了的也許還要部分外包，這都得花大錢;

　　管理支出是什么?差旅、業(yè)務(wù)招待、固定資產(chǎn)折舊、業(yè)務(wù)宣傳、招聘等等等等都是最基本的管理支出;

　　營(yíng)銷推廣這么費(fèi)錢，我可以選擇不做嗎?回答當(dāng)然是NO!這年頭，用戶可不會(huì)主動(dòng)來找你，去主動(dòng)的尋找你的用戶，這筆錢數(shù)目不小。

　　6、 稅費(fèi)成本

　　企業(yè)所得稅+營(yíng)業(yè)稅+增值稅+印花稅+教育附加稅+地方教育附加稅≈企業(yè)營(yíng)收的9%-13%

　　直到開了公司，很多人才知道，以前抱怨的個(gè)人所得稅其實(shí)只是毛頭而已，這些稅費(fèi)算起來就好像自己被半路打劫…

　　按照以上基本需求，要想開始做一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，你需要≥￥600,000元的啟動(dòng)基金。當(dāng)然，三個(gè)月花完這些錢真是輕而易舉。

　　組建一只互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成本竟然如此之高，你還想創(chuàng)業(yè)嗎?

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用

　　現(xiàn)代企業(yè)，需要的是少走從前的彎路，而從一開始就走規(guī)范化管理道路，因此，創(chuàng)業(yè)者在注冊(cè)公司時(shí)就應(yīng)該組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新創(chuàng)科技型企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。新型風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?以及其打破創(chuàng)始人的自有資源限制，從私人投資者和風(fēng)險(xiǎn)資本支持手中吸引資本的能力)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)之間有著十分緊密的聯(lián)系。一個(gè)喜歡獨(dú)立奮斗的創(chuàng)業(yè)者固然可以謀生，然而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)造者卻能夠創(chuàng)建出一個(gè)組織或一個(gè)公司，而且是一個(gè)能夠創(chuàng)造重要價(jià)值并有收益選擇權(quán)的公司。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作精神、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的敬業(yè)精神會(huì)幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過危難時(shí)刻，加快成長(zhǎng)步伐。另外，團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)、協(xié)調(diào)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補(bǔ)充和平衡，對(duì)新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平的作用。

　　在一項(xiàng)針對(duì)104家高科技企業(yè)的研究報(bào)告指出，在年銷售額達(dá)到500萬美元以上的高成長(zhǎng)企業(yè)中，有83.3%是以團(tuán)隊(duì)形式建立的;而在另外73 家停止經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，僅有53.8%有數(shù)位創(chuàng)始人。這一模式在一項(xiàng)關(guān)于“128公路一百強(qiáng)”的研究中表現(xiàn)得更為明顯：100家創(chuàng)立時(shí)間較短、銷售額高于平均數(shù)幾倍的企業(yè)中70%有多位創(chuàng)始人。

　　Arild A spelund對(duì)新創(chuàng)技術(shù)型公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究表明，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)包含眾多人的組織形成過程，特別是這個(gè)過程更為復(fù)雜的技術(shù)型公司要求輸入更多的能力。 Arild Aspelund還研究了團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)過程的不同階段個(gè)人經(jīng)歷、能力和資源控制水平對(duì)新企業(yè)死亡率的影響。認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能提高新創(chuàng)企業(yè)的生存狀況;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)型公司企業(yè)的生影響最大的并不是團(tuán)隊(duì)本身的大小，而是團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)歷。另外，廣泛的經(jīng)驗(yàn)問題比團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性影響更大。

　　成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需具備的特征

　　凝聚力

　　團(tuán)隊(duì)是一體的，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。

　　每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，而且充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的，因此團(tuán)隊(duì)中沒有個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，表現(xiàn)為其對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。成員愿意犧牲短期利益來換取長(zhǎng)期的成功果實(shí)，而不計(jì)較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。

　　與企業(yè)同成長(zhǎng)

　　團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的信心，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功給予長(zhǎng)期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團(tuán)隊(duì)者，必須以票面價(jià)值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團(tuán)隊(duì)。

　　企業(yè)價(jià)值發(fā)掘

　　團(tuán)隊(duì)成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價(jià)值，認(rèn)為創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值才是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要目標(biāo)，并認(rèn)識(shí)到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。

　　股權(quán)分配合理

　　平均主義并非合理，團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)始人與主要貢獻(xiàn)者會(huì)擁有比較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)上能相配套，就是一種合理的股權(quán)分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權(quán)，但其中兩位幾乎對(duì)于新企業(yè)發(fā)展完全沒有貢獻(xiàn)，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是不健全的，也難吸引外部投資。

　　利益分配公平有彈性

　　創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過程中的貢獻(xiàn)往往并不一致，因此會(huì)發(fā)生某些具有顯著貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻(xiàn)與報(bào)酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一套公平彈性的利益分配機(jī)制，來彌補(bǔ)上述不公平的現(xiàn)象。例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權(quán)，用來獎(jiǎng)賞以后有顯著貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)成員。

　　能力搭配完美

　　創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該基于這樣的的考慮，主要是彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。

　　當(dāng)然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因?yàn)槔砟畈缓系仍?，在?chuàng)業(yè)過程中不斷替換。有人統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的分手率要高于離婚率，由此可見團(tuán)隊(duì)組成的不易。雖然有諸多不易，團(tuán)隊(duì)組成與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平對(duì)創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。

　　創(chuàng)業(yè)激情 ; 建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。

　　作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對(duì)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，并要求在高負(fù)荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。

　　互信

　　猜疑會(huì)令企業(yè)瓦解。近年來中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個(gè)原因，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。

　　而建立和維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，簡(jiǎn)單地說，一是要增強(qiáng)信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃?。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價(jià)，所以防止不信任比增強(qiáng)信任更加重要。

　　一般來說，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)主要考察對(duì)方的人品和能力。相對(duì)于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎(chǔ)，也是決定一個(gè)人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動(dòng)機(jī)是否帶有很強(qiáng)的私心。另外，團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會(huì)和猜疑產(chǎn)生時(shí)應(yīng)及時(shí)溝通，避免越積越多而不可收拾。

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