創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配
做好股權(quán)分配，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能更好地生存發(fā)展下去。而對(duì)于股權(quán)分配，有一些企業(yè)表示很迷惑，很多時(shí)候是拍腦袋決定。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何做好股權(quán)分配
1、股權(quán)分配形式
股權(quán)分配的前提是引入合伙人或其他股東，因而一人占全股不在考慮范圍之內(nèi)。大多數(shù)企業(yè)采用的是按股東的出資額比例進(jìn)行分配和平均分配兩種方式。但兩者也存在一定的缺陷：
如采取按照股東出資比例進(jìn)行股權(quán)分配的方式，會(huì)出現(xiàn)一人占股份額較大，或者一人占股超過(guò)其他股東的總額的情況。作為初創(chuàng)公司，前期股東人數(shù)越多，未來(lái)分家可能性也就越大。尤其是當(dāng)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展良好，利潤(rùn)豐厚時(shí)，不免出現(xiàn)股東另謀出路、坐享其成、松懈怠惰等情況。而采取股東之間平均分配的方式，則容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)人決策、相互推諉或相互爭(zhēng)權(quán)，削弱核心創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立企業(yè)之初，或者引進(jìn)其他合伙人、股東的時(shí)候，一定要認(rèn)識(shí)到股權(quán)分配的重要性，不能因?yàn)槌鮿?chuàng)期事務(wù)繁忙或者盲目自信導(dǎo)致埋下隱患，一定要“丑話說(shuō)在前頭”。
2、股權(quán)分配原則
第一，資源的貢獻(xiàn)程度。從出資方式及數(shù)額、投入時(shí)間等方面考慮，其中出資又可細(xì)分為貨幣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、固定資產(chǎn)等。
第二，公司治理層面的把控。從股東從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或?qū)Ξa(chǎn)品、用戶、市場(chǎng)、內(nèi)部管理的精通程度考慮。
第三，公司未來(lái)發(fā)展的空間。從未來(lái)企業(yè)融資造血、人才引進(jìn)，股東的熱情、專注、堅(jiān)定程度考慮。
3、股權(quán)分配落地
股權(quán)分配方案要完成應(yīng)有的工商登記備案。有些創(chuàng)業(yè)者為了解決出資額與股權(quán)比例不一致的問(wèn)題，往往會(huì)簽訂陰陽(yáng)協(xié)議，即一方面簽署投資協(xié)議固定真實(shí)的股權(quán)比例，一方面按照出資比例完成工商登記。但這類(lèi)做法存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)?？刹捎霉杀疽鐑r(jià)的方式進(jìn)行解決。即創(chuàng)業(yè)者之間簽署投資協(xié)議，明確各股東之間的實(shí)際出資及股權(quán)比例，并按照股權(quán)比例換算出出資額進(jìn)行工商登記，再將超出登記出資額的部分記入資本公積金。
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的4個(gè)原則
創(chuàng)業(yè)之初，困擾我們最大的是團(tuán)隊(duì)的組建和管理， 團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的核心，而人力資源是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)要是不能擁有自己優(yōu)勢(shì)的核心人力資源，其成功的可能性幾乎為“零”。為此，組建一個(gè)合適的、具有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)的當(dāng)務(wù)之急。
一、合伙人原則
一般企業(yè)都是招員工，而員工都是在做“工作”。但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要招的是“合伙人”，因?yàn)楹匣锶俗龅氖鞘聵I(yè)，一個(gè)人只有把工作當(dāng)做事業(yè)才有成功的可能，一個(gè)企業(yè)只有把員工當(dāng)做“合伙人”才有機(jī)會(huì)迅速成長(zhǎng)，所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要先解決價(jià)值分配分配障礙，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原則
激情是衡量一個(gè)人是否能夠成功的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有高度熱情的人加入，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管其有無(wú)專業(yè)水平，如果對(duì)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這種消極因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期,整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，并要求在高負(fù)荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。
三、團(tuán)隊(duì)原則
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開(kāi)且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。
團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，表現(xiàn)為其對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的，因此成員必須愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的成功果實(shí)，而不計(jì)較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功后。這樣的團(tuán)隊(duì)是不可能不成功的。
四、互補(bǔ)原則
建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管” 和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員，首先要彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，要針對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。
此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，團(tuán)隊(duì)里必須有總能提出建設(shè)性意見(jiàn)和不斷地發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的成員，一個(gè)都喜歡說(shuō)好話的組織絕對(duì)不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的基本條件
第一條，創(chuàng)業(yè)公司對(duì)成功的追求應(yīng)該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有人，都應(yīng)該把成功當(dāng)成第一位的。什么叫成功當(dāng)成第一位的?也就是說(shuō)可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功必須要有這樣的心理準(zhǔn)備，做創(chuàng)業(yè)者可能離婚率比較高，得心臟病的機(jī)率可能比較高，跟家人在一起的機(jī)會(huì)比較少。所以，把成功放在第一位，并且偏執(zhí)地去追求成功是第一條。
第二條，要能夠容忍創(chuàng)業(yè)公司的變化。我碰到的絕大多數(shù)公司沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)最終的成功之路跟它當(dāng)年設(shè)想是全部一致的，所以大部分創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過(guò)迷茫階段。一旦迷茫以后，你就要做很多工作去測(cè)試，但是測(cè)試的時(shí)候員工就會(huì)認(rèn)為怎么今天叫我干這個(gè)，明天叫我干那個(gè)，員工就會(huì)抱怨。但是作為創(chuàng)業(yè)公司，這是不可避免的，因?yàn)闆](méi)有這樣的測(cè)試就永遠(yuǎn)不知道新的方向在哪里。
第三個(gè)就是團(tuán)隊(duì)的信任，創(chuàng)業(yè)者無(wú)論如何都要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里建立權(quán)威，甚至要建立近乎神話的崇拜感。原因是什么呢?以前我也想不通，覺(jué)得是搞個(gè)人崇拜。但是，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)公司很難有邏輯的方法告訴員工我這樣做的是對(duì)的，因?yàn)槟氵@個(gè)是新方向，你沒(méi)有辦法推理出來(lái)告訴所有人我這樣做是對(duì)的，既然沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评恚總€(gè)人對(duì)這個(gè)事情有不同的看法?？赡苣愕囊粋€(gè)想法讓大家去實(shí)施，員工由于對(duì)這個(gè)想法缺少信任，在沒(méi)有信任的情況下實(shí)施的結(jié)果很可能就跟挖井一樣，很可能下面有水，結(jié)果他少挖一下沒(méi)有挖到，回來(lái)就告訴你沒(méi)有水，最后你失敗就不知道是策略錯(cuò)了還是執(zhí)行錯(cuò)了。但是如果有百分之百的信任，每一次測(cè)試都被做到最好，就也可能找出自己成功的方向。所以創(chuàng)業(yè)公司的所有員工都要建立這個(gè)(想法)：我的老大不管怎么講，就是他叫我去死，我也要認(rèn)為他叫我死是對(duì)的。只有這種公司才有可能成功，否則的話，很多事情不知道發(fā)生什么錯(cuò)誤。
第四條，公司管理者面臨的問(wèn)題是當(dāng)公司不斷擴(kuò)大，就需要高水平管理者跟進(jìn)。但是，當(dāng)你到外面找人來(lái)當(dāng)頭，老員工就有意見(jiàn)。所以我現(xiàn)在跟團(tuán)隊(duì)員工說(shuō)，不管公司怎么小，你們一定要做好心里準(zhǔn)備不斷提高自己，如果你不斷提高自己的話，當(dāng)公司突然找到方向擴(kuò)大自己的時(shí)候，等于你的職業(yè)生涯一下子面臨很大的舞臺(tái)，可能一個(gè)人變成帶十個(gè)人，從帶十個(gè)人變成帶一百個(gè)人，但是如果你沒(méi)有做好這樣的準(zhǔn)備，公司就不得不從外面人找高水平的人來(lái)作為領(lǐng)導(dǎo)。
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