做六種二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的公司最受歡迎
對(duì)于年輕人創(chuàng)業(yè)，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是很重要的，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以讓創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)阻礙少很多，更加容易成功，下面由小編與大家分享二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
一、高曉虎：嘗試變現(xiàn)與創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)PGC內(nèi)容的早期公司最值得投
高曉虎認(rèn)為，資本寒冬不屬于2016年的二次元，并且2016年還是是很好的行業(yè)融資時(shí)間。對(duì)的時(shí)間里應(yīng)該做對(duì)的事情。那么什么是對(duì)的事情呢?對(duì)于不同融資階段的公司答案可能不一樣。
對(duì)于天使輪或者Pre A輪公司來(lái)說(shuō)：首先，嘗試去做變現(xiàn)。二次元行業(yè)目前流量盡管還分散，但在未來(lái)流量集中化是一個(gè)趨勢(shì)?？繂我划a(chǎn)品或功能去做突破會(huì)越來(lái)越難。有時(shí)，即使突破了也找不到很好的載體，把用戶留下來(lái)。因此2016年，二次元行業(yè)的人用游戲也好，或者用別的創(chuàng)新體系能夠幫助公司變現(xiàn)，是非常值得做的，注意不要狹義的去做電商。
其次，做最優(yōu)秀PGC公司。之前，二次元行業(yè)的真正基礎(chǔ)是很多畫(huà)漫畫(huà)和做動(dòng)畫(huà)的人。這些人在2016年會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，那就是，當(dāng)用戶閾值與行業(yè)水平往前增長(zhǎng)時(shí)，PGC所能產(chǎn)生的內(nèi)容優(yōu)秀程度與商業(yè)開(kāi)發(fā)程度，要遠(yuǎn)高于之前。商業(yè)體系，市場(chǎng)資本，對(duì)稀缺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源會(huì)更追捧。因此，用自己所長(zhǎng)，注重內(nèi)容本身，做核心PGC內(nèi)容，是有出路的。
有出路并不意味著能夠做到，2016年二次元行業(yè)會(huì)有許多變化，掌握行業(yè)變化是立于不敗之地的關(guān)鍵。高曉虎分享一下2016年會(huì)出現(xiàn)兩點(diǎn)現(xiàn)象，首先，行業(yè)明年會(huì)開(kāi)始漸漸確立一個(gè)商業(yè)格局。15年，整個(gè)行業(yè)在一窩蜂的往前跑，誰(shuí)也不知道某個(gè)點(diǎn)上第一名是誰(shuí)，但是到了16年大體的格局會(huì)出來(lái);其次，年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)面臨這樣一個(gè)現(xiàn)狀：在行業(yè)中無(wú)論做什么，都會(huì)有一堆做同質(zhì)內(nèi)容的對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)增大。甚至?xí)霈F(xiàn)很多，僅是表層擁有二次元概念，再與互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)成功的一些產(chǎn)品形態(tài)拉扯一下就制作出來(lái)的產(chǎn)品出現(xiàn)。
二、段斌：擁有特定品類、細(xì)分人群、商業(yè)模式清晰的二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司值得投
特定品類、細(xì)分人群、商業(yè)模式清晰這三點(diǎn)是段斌較為看中的二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司應(yīng)有的特質(zhì)。二次元與互聯(lián)網(wǎng)模式是不一樣的，在互聯(lián)網(wǎng)早期花錢(qián)買(mǎi)流量圈用戶，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耗死再賺取這種模式并不適用于二次元產(chǎn)業(yè)，它們的生命周期是不一樣的。
二次元產(chǎn)業(yè)說(shuō)到底是文化產(chǎn)業(yè)的一種，核心是做內(nèi)容。內(nèi)容一但被創(chuàng)作出來(lái)，就要去觀眾那驗(yàn)證到底行不行得通，如果方向錯(cuò)了就要趕緊改，要去做能實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的東西。段斌贊同未來(lái)一到兩年，泛娛樂(lè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局會(huì)逐漸清晰。16年會(huì)看到精品內(nèi)容與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出現(xiàn)，因此，去做精品內(nèi)容會(huì)更有機(jī)會(huì)獲得勝出。
三、叢真：二次元的激情與商業(yè)世界的冷酷可以平衡的創(chuàng)業(yè)公司值得投資。
叢真認(rèn)為，二次元的創(chuàng)業(yè)難道與別的領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者會(huì)有什么不同么?其實(shí)并沒(méi)有。因此，如果把“二次元”這三個(gè)字去掉，回答的是什么樣的創(chuàng)業(yè)公司值得投資的話，他認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該想好以下三點(diǎn)：
第一，公司創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域所在，是不是在好市場(chǎng)上?好的市場(chǎng)包括兩點(diǎn)，市場(chǎng)潛力大，同時(shí)又留有空間給創(chuàng)業(yè)者，二者缺一不可。
第二，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人靠不靠譜?每個(gè)人靠譜的定義不一樣。叢真認(rèn)為靠譜的人有三點(diǎn)：1、聰明，耳聰目明，能夠感知環(huán)境變化，理解別人的人;2、堅(jiān)忍，苦和樂(lè)都能不輕易動(dòng)搖意志;3、分享，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，能想清楚如何才能留住團(tuán)隊(duì)?。
第三，路徑在哪里?要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)通常是市場(chǎng)，該走哪條路，創(chuàng)業(yè)者心里要清楚。
當(dāng)然作為二次元作為一種新興的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)與其它領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)如果有所不同的地方：首先二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)是需要激情的，它不是純商業(yè)向的。通常喜歡的人才能堅(jiān)持到最后，如果做著自己喜愛(ài)的事，未來(lái)路徑也許會(huì)變，但是方向是不會(huì)變的。最后剩著為王;其次，二次元世界雖然溫情且幻想，但是創(chuàng)業(yè)是殘酷的，要遵循商業(yè)規(guī)則。如果一個(gè)公司可以在精神層面很喜歡二次元，在物理層面上了解商業(yè)規(guī)則，那么這樣的公司值得投資。
四、王全：對(duì)行業(yè)要有足夠了解，有跨界整合能力的創(chuàng)業(yè)公司值得投資
王全認(rèn)為做二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)一定要對(duì)二次元有足夠深入的理解。以過(guò)去一年很火的二次元游戲?yàn)槔?，市面上大多此類型游戲都是空有其形，?shí)際并不明白二次元宅們真正想要什么，這樣的方式只會(huì)把行業(yè)口碑做壞。因此，做二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一定要對(duì)二次元有理解和積累。
同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的跨界整合能力非常重要。目前國(guó)內(nèi)二次元的產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整，無(wú)論是內(nèi)容、宣發(fā)還是變現(xiàn)都存在缺陷。只專心于做內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)很有可能遇到“酒香也怕巷子深”的問(wèn)題，加上做內(nèi)容離錢(qián)遠(yuǎn)，這就要求團(tuán)隊(duì)不能局限于只做自己擅長(zhǎng)的事，還要讓內(nèi)容跨界，未來(lái)對(duì)接影視、游戲來(lái)變現(xiàn)是有必要的。而這一點(diǎn)又恰恰是很多“工匠型”團(tuán)隊(duì)的短板，所以創(chuàng)業(yè)者需要自己能意識(shí)到這點(diǎn)，勇于做出跨界的嘗試。
五、李斌：偏愛(ài)“能撬動(dòng)杠桿的公司”的創(chuàng)業(yè)公司
奧飛動(dòng)漫是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，因此它的投資理念稍不同于其他投資機(jī)構(gòu)。李斌稱最喜歡的公司，可以總結(jié)為“能撬動(dòng)杠桿的公司”。
這類公司有兩個(gè)要點(diǎn)：杠桿與支點(diǎn)。杠桿的意思是，創(chuàng)業(yè)公司無(wú)論是不是二次元公司，最好能擁有它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)所在。這些優(yōu)勢(shì)可以是，公司進(jìn)入行業(yè)所依仗的獨(dú)一無(wú)二的東西。也可以是與別家公司相同，但是自己能做得好很多的東西;支點(diǎn)意味著，靈魂人物要清楚自己的定位與短處在哪，如果你能清楚這點(diǎn)，那么奧飛會(huì)盡力為公司彌補(bǔ)。當(dāng)然，如果靈魂人物是天才，那另當(dāng)別論。
六、徐文：做自己擅長(zhǎng)的事情的創(chuàng)業(yè)公司
作為投資人中唯一的女性，徐文認(rèn)為投資人對(duì)項(xiàng)目的判斷有時(shí)就在那一剎那，所以沒(méi)有那么多邏輯、定律、模式。
從內(nèi)容層面來(lái)講，徐文認(rèn)為內(nèi)容的春天真的到了。內(nèi)容的基本元素是人，因此應(yīng)該關(guān)注人應(yīng)多過(guò)關(guān)注資本與商業(yè)模式。人與團(tuán)隊(duì)最重要的就是專注自己擅長(zhǎng)的東西，發(fā)揮到極致，在細(xì)分領(lǐng)域做到極致。哪怕公司的積累久一點(diǎn)，只要能熬過(guò)原始積累，就是未來(lái)追捧對(duì)象。
同時(shí)，徐文給出了她對(duì)IP的定義：能明顯區(qū)分一個(gè)人群與另一個(gè)人群的內(nèi)容，擁有粉絲的內(nèi)容，就是IP。粉絲就是IP的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么人不適合創(chuàng)業(yè)?
1、沒(méi)有目標(biāo)的人
創(chuàng)業(yè)需要的是對(duì)未來(lái)有一個(gè)實(shí)際的規(guī)劃，需要做好從前期投資、中期運(yùn)營(yíng)和后期回報(bào)的大概方向，不能因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)很火爆，你跟風(fēng)去做，但卻無(wú)法獲得與其他人相同的回報(bào)。
2、不善交際的人
在創(chuàng)業(yè)中將會(huì)與各式各樣的人打交道，這就需要你能與其他人互相交流，擴(kuò)展人脈，熟花生出門(mén)靠朋友，如何把握機(jī)會(huì)和交友也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。
自己創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)，自己當(dāng)老板，就可以指揮下屬，給下屬下達(dá)任務(wù)，但是，如果老板本身的方向錯(cuò)了，可能就會(huì)全盤(pán)皆輸，屆時(shí)，不是自己炒員工，而是員工炒老板了。所以，自己創(chuàng)業(yè)一定要找對(duì)方向，選擇好的行業(yè)。
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