農(nóng)村女性創(chuàng)業(yè)故事-張鳳英
說(shuō)起創(chuàng)業(yè)，很多女性心生向往，可是卻沒(méi)有勇氣去做，其實(shí)創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有那么難，當(dāng)你決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你就已經(jīng)領(lǐng)先了一大部分人。下面由小編與大家分享一個(gè)農(nóng)村婦女的創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
2001年當(dāng)教師的張鳳英下崗了，連微薄的收入也沒(méi)有了，于是開(kāi)了一家配件門(mén)市部，生意很一般，和丈夫(徐培亮)的工資加起來(lái)也只能維持一家人的生活。她不認(rèn)輸，總想著做點(diǎn)什么，才能把日子過(guò)的好起來(lái)，走到同齡人前面。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓她有了堅(jiān)定的想法。2004年徐培亮開(kāi)車(chē)給一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)送玉米，她跟著去了，豬場(chǎng)很大，成群的豬用汽車(chē)?yán)ベu(mài)，一下子賣(mài)了十多萬(wàn)塊錢(qián)，她看著眼饞了、動(dòng)心了。
回去以后就和丈夫商量想養(yǎng)豬，徐培亮當(dāng)時(shí)就同意了這個(gè)想法。于是和親戚朋友借了幾萬(wàn)塊錢(qián)，(當(dāng)時(shí)很多人都反對(duì)這一做法，說(shuō)這行業(yè)不可能掙錢(qián))開(kāi)始備料建豬場(chǎng)。蓋豬場(chǎng)的時(shí)候沒(méi)錢(qián)雇小工就自己當(dāng)小工。一個(gè)小型豬場(chǎng)建起來(lái)了，沒(méi)錢(qián)買(mǎi)種豬，就把家里唯一值錢(qián)的舊汽車(chē)賣(mài)了，買(mǎi)了20頭種豬。從沒(méi)喂過(guò)豬的她，碰到更難的事了：配料、防疫、配種、產(chǎn)仔都一竅不通，怎么辦?通過(guò)虛心請(qǐng)教，查資料，一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)踐，克服了重重困難，終于掌握了一些養(yǎng)豬的知識(shí)。
2005年冬天第一批商品豬出欄了，挖到了第一桶金的她更加有信心了。繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，到2008年已發(fā)展到年出欄800多頭商品豬的中型養(yǎng)豬場(chǎng)。
2009年她準(zhǔn)備繼續(xù)擴(kuò)建的時(shí)候，來(lái)了一場(chǎng)全國(guó)大范圍的疫情，養(yǎng)殖戶(hù)們都擔(dān)心受怕，怕多年來(lái)的心血?dú)в谝坏Ｔ谶@危急關(guān)頭得到了政府部門(mén)和防疫部門(mén)的高度重視，自己也努力做好防控工作，終于打贏了這場(chǎng)勝仗，豬場(chǎng)沒(méi)有絲毫損失，接著迎來(lái)了第二輪豬肉價(jià)格上漲高峰期。接著人們掀起了一時(shí)的養(yǎng)豬熱潮。
這時(shí)張鳳英又產(chǎn)生了一個(gè)想法，成立了種養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社。合作社成立以后，她不惜代價(jià)為農(nóng)戶(hù)提供藥品、技術(shù)等方面的無(wú)償服務(wù)，并幫助他們買(mǎi)回低價(jià)飼料、賣(mài)出高價(jià)豬肉。她不僅解決了村里出售難的問(wèn)題，還為村里以后的發(fā)展謀出路。她還帶頭承包了村里的土地，發(fā)展規(guī)模種植產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的艱苦創(chuàng)業(yè)，她現(xiàn)在集種養(yǎng)殖一體化發(fā)展，承包土地500多畝，年出欄商品豬1500多頭，肉羊600多只，還增加了部分特色精品養(yǎng)殖。近年來(lái)又一批農(nóng)民也融入到了這次創(chuàng)業(yè)大潮中，村里農(nóng)民有的搞養(yǎng)殖，有的搞特色農(nóng)業(yè)，雖然現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)前景不是很好，但她鼓勵(lì)這些創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)定信心，有黨的好政策、政府的支持，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)是有發(fā)展空間的。
她的這些做法得到了當(dāng)?shù)卮迕竦膿碜o(hù)和政府的認(rèn)可，被旗婦聯(lián)評(píng)選為三八紅旗手和致富標(biāo)兵。2012年當(dāng)選為自治區(qū)十二屆人大代表，當(dāng)了代表的她更深感責(zé)任重大，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后、農(nóng)民的收入微薄等等都是她牽掛的事情。她說(shuō)：一個(gè)人富了不算富，全村人富了才是真正富了。這也正是她實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的一個(gè)奮斗目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)從0到1，什么最難?
三年時(shí)間里，你經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是否能夠開(kāi)始盈利?如果不能盈利，您企業(yè)運(yùn)營(yíng)所獲得的數(shù)據(jù)是否可以讓投資人持續(xù)給你投資?三年里，你的企業(yè)是否獲得足夠優(yōu)秀的人才，為后續(xù)企業(yè)做大做強(qiáng)打下基礎(chǔ)?三年里，企業(yè)是否已經(jīng)從“雜亂無(wú)章”開(kāi)始“有法可依”、“制度不斷完善”?
創(chuàng)業(yè)即是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)和考試一樣，需要時(shí)間、需要有人來(lái)教會(huì)你成長(zhǎng)。不一樣的是，在過(guò)往的考試?yán)?，有老師?huì)教你學(xué)問(wèn)，而在創(chuàng)業(yè)這門(mén)課程里，你就是自己的老師。在過(guò)往的應(yīng)試教育里，條條框框的學(xué)問(wèn)寫(xiě)在課本上，而當(dāng)你拿起創(chuàng)業(yè)這本書(shū)時(shí)，上面空無(wú)一文，等待你自己書(shū)寫(xiě)。
任何人的成功都無(wú)法復(fù)制，馬云永遠(yuǎn)只有一個(gè)，馬化騰也永遠(yuǎn)只有一個(gè)。
那么朋友，如果你的企業(yè)剛剛起步，不妨我們聊一下在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三年里，什么是最困難的困難?我想最大的是人才。
人才競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)社會(huì)里最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有之一，為什么?因?yàn)樗惺虑槎际恰叭恕比?zhí)行的。在這樣一個(gè)高效率輕資產(chǎn)的辦公時(shí)代，一個(gè)優(yōu)秀的人才抵得上千軍萬(wàn)馬。比如騰訊的張小龍，以一己之力帶動(dòng)騰訊市值翻番。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，人才問(wèn)題有哪些基本現(xiàn)狀呢?
第一，招人難。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司本身資金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。其次，因?yàn)楹蜻x人本身的問(wèn)題，企業(yè)花巨大成本招聘過(guò)來(lái)的人多數(shù)其實(shí)不能滿(mǎn)足用人需求，招聘后一周內(nèi)兩周內(nèi)離職的人也占多數(shù)。
第二，留人難。主客觀(guān)因素都有，現(xiàn)在員工基本沒(méi)有什么忠誠(chéng)度可言，說(shuō)走進(jìn)走，非常隨意。小企業(yè)不管做多少努力，那些你費(fèi)盡心思培養(yǎng)了半年一年的人還是會(huì)一個(gè)不剩的走掉。這就是企業(yè)目前遇到的最大問(wèn)題。來(lái)之前，你什么都不會(huì)，沒(méi)關(guān)系，我培養(yǎng)你，終于你可以上手做項(xiàng)目了，離職了。
第三，招聘優(yōu)秀人才更難。因?yàn)锽AT和小米京東等優(yōu)秀公司的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)他們是人才流失的最大禍?zhǔn)?，原因是他們給的工資太高了、待遇太好了，沒(méi)有人不心動(dòng)。只要一心動(dòng)，肯定造成小企業(yè)的人才流失。話(huà)說(shuō)回來(lái)，BAT也不是什么人都要，也許他不要小企業(yè)的員工，你們小企業(yè)的離職員工可以先去中型企業(yè)，再?gòu)闹行推髽I(yè)進(jìn)BAT。
如何解決以上這些關(guān)于人才的問(wèn)題呢?
第一，塑造小而美的團(tuán)隊(duì)。
身邊有很多案例告訴我，隨著社會(huì)分工的垂直化，一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)并不需要什么樣的工種都需要，法務(wù)、PR都可以能省盡省。保持一個(gè)精干團(tuán)隊(duì)專(zhuān)心做業(yè)務(wù)和客戶(hù)開(kāi)發(fā)、對(duì)接、維護(hù)工作。這也是希鷗網(wǎng)想要追尋的一個(gè)目標(biāo)，留下最適合的人，給予他們高薪，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造最好的業(yè)績(jī)。不要貪圖團(tuán)隊(duì)規(guī)模，就我所了解到的，以媒體同事舉例，一個(gè)優(yōu)秀的記者抵得上5個(gè)平庸的記者，不管是稿子數(shù)量還是質(zhì)量，都是這樣的。
第二，保持企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是公司招人留人最重要的方式甚至可以說(shuō)是唯一的方式。企業(yè)創(chuàng)始人在思考公司招人遇到瓶頸的問(wèn)題時(shí)，不如換種方式去思考企業(yè)如何增長(zhǎng)營(yíng)收、流水、凈利潤(rùn)。就像前文提到的那樣，BAT這些大型公司之所以能夠不斷吸引人才加入，除了他們的社會(huì)名望和鍍金作用之外，最重要的是薪資高。
第三，選擇忠誠(chéng)度較高的候選人入職。
留人難，本身是忠誠(chéng)度的問(wèn)題，這條建議也許不對(duì)，但還是請(qǐng)創(chuàng)業(yè)朋友做個(gè)參考。有創(chuàng)業(yè)者問(wèn)我，如果開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，最大的建議是什么，我說(shuō)，對(duì)于一個(gè)早期項(xiàng)目，最重要的不是選擇優(yōu)秀的人而是選擇一個(gè)忠誠(chéng)度極高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同學(xué)、大學(xué)同學(xué)。這些人忠誠(chéng)度相對(duì)較高，價(jià)值觀(guān)一致，相互促進(jìn)。為什么不選擇優(yōu)秀的人呢?優(yōu)秀的人固然重要，但他們?cè)诠景l(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻抽身離開(kāi)也會(huì)給公司產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響。
創(chuàng)業(yè)從0到1，創(chuàng)業(yè)者面臨的問(wèn)題還有很多，需要的足夠的耐心和恒心去面對(duì)、解決它們，才能走向成功。
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