從一無所有到中國首富，他在這段時(shí)間里都經(jīng)歷了什么?經(jīng)歷了多少的失敗，我想大部分人都不知道，下面我們來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事，他是如何成為中國首富的。

　　篇一:企業(yè)家名人馬云的創(chuàng)業(yè)故事

　　馬云經(jīng)歷的挫折和困難

　　一 至少有2次求職因外貌被拒

　　馬云第一次高考落榜后的夢想是去酒店做服務(wù)員，也夢想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因?yàn)橥饷脖痪芙^。

　　二 翻譯社靠賣襪子補(bǔ)貼

　　海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng)業(yè)，馬云為了支撐它，背著麻袋去義烏批發(fā)襪子來賣，還上門推銷商品，學(xué)生們也幫他四處發(fā)傳單做宣傳，受盡白眼。

　　三 怎么證明別人都沒見過的互聯(lián)網(wǎng)

　　“中國黃頁”業(yè)務(wù)開展時(shí)，國內(nèi)還沒有互聯(lián)網(wǎng)。馬云不斷對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，除了打印網(wǎng)頁，還請老板打免費(fèi)越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網(wǎng)查證……

　　四 這個(gè)事情你應(yīng)該先約

　　馬云1996年到國家某委推銷時(shí)，得到的答復(fù)是:“這個(gè)事情你應(yīng)該先約，你要是不約呢，我很難給你一個(gè)滿意的答復(fù)?！遍]門羹和白眼一直是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初最常見的。

　　五 連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗

　　阿里巴巴團(tuán)隊(duì)曾在北京干過項(xiàng)目，最后馬云決定回杭州再次創(chuàng)業(yè)。在京的最后一晚，眾人在小飯店大碗喝酒，抱頭痛哭……這也意味著馬云連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗。

　　六 最少時(shí)銀行里只有200元

　　阿里巴巴最窘迫時(shí)銀行里只有200元。有次馬云去見上海的投資商，對方出了一個(gè)苛刻的條件。雖然當(dāng)時(shí)賬上已經(jīng)沒錢了，但他還是放棄了這筆投資。

　　七 公司差點(diǎn)因“非典”崩潰

　　阿里巴巴“非典”時(shí)遭遇大規(guī)模隔離，但員工堅(jiān)持在家工作，連家里老人拿起電話都是:“你好，阿里巴巴?！碑?dāng)年5月10日淘寶網(wǎng)上線，馬云只能舉著酒杯隔空慶祝。

　　八 被大象全面封殺

　　淘寶網(wǎng)創(chuàng)立之初，國內(nèi)C2C市場霸主eBay對其全面封堵，還和各大主流網(wǎng)站簽署針對淘寶的排他性廣告合同。至于結(jié)果，呵呵……

　　九 汶川捐款被潑污水

　　汶川地震時(shí)，一篇污蔑馬云只捐1元錢的文章引發(fā)了網(wǎng)友憤慨，其實(shí)當(dāng)時(shí)正在國外的馬云，聽到消息就立刻捐出100萬，隨后整個(gè)公司、員工累計(jì)捐款4744.7萬元。

　　十 “偷走支付寶”鬧劇

　　“偷走支付寶”事件讓馬云承受了巨大壓力，最后發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓的原因主要出于符合央行的規(guī)定，并可持續(xù)支撐淘寶等業(yè)務(wù)的發(fā)展的需求，而馬云在支付寶占的股份不到8%。

　　所以，別眼紅馬云，如果你也想成功，先看看你能否像他一樣跨過這十道檻。

　　篇二:企業(yè)家名人馬云的創(chuàng)業(yè)故事

　　馬云，于1964年10月15日出生于杭州一戶普通人家。上中學(xué)時(shí)對英語有興趣，星期天的時(shí)候經(jīng)常到西湖邊找老外用英語聊天。從初中到高中，馬云幾乎包攬了大小英語考試的年級第一名，但他偏科嚴(yán)重，其它的科目都很差。第一次高考，他的英語成績是全年級第一、數(shù)學(xué)是倒數(shù)第一。

　　高考落榜后，馬云和表弟去一家賓館應(yīng)聘保安。結(jié)果，表弟被錄用了，而馬云因個(gè)頭矮被淘汰了。干不了保安，馬云只好去當(dāng)搬運(yùn)工，每天替《山海經(jīng)》、《東?！?、《江南》三家雜志社蹬三輪送書。繁重的體力勞動(dòng)讓他漸漸忘掉了高考落榜帶來的痛苦。

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　　這時(shí)，他的父親對他說:“你每天踩20多公里路來來回回都不累，為什么就不能再走一遍高考的路呢?”。在父親的鼓勵(lì)下，馬云參加了他的第二次、第三次高考，1984年他終于考上了杭州師范學(xué)院英語專業(yè)。

　　畢業(yè)后，他成了一位大學(xué)英語教師。

　　1995年，作為“杭州英語最棒”的人，馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)。結(jié)果是錢沒要到一分，卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“寶庫”——互聯(lián)網(wǎng)。

　　馬云當(dāng)時(shí)就意識到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦，回國后就向爸爸、媽媽、妹妹、妹夫等融資20000元(2萬元)，創(chuàng)立了一個(gè)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站——中國黃頁。

　　然而，兩年后，馬云第一次創(chuàng)業(yè)失敗。

　　1997年，他到外經(jīng)貿(mào)部上班，負(fù)責(zé)開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國商品交易市場。

　　1999年，他辭去公職，創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站，在杭州西湖邊上的家里，開始了他著名的“18個(gè)人、50萬元”的第二次艱難創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)伊始，第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資救急:

　　這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里除了馬云之外，還有他的妻子、他當(dāng)老師時(shí)的同事、學(xué)生以及被他吸引來的精英。比如阿里巴巴首席財(cái)務(wù)官蔡崇信，當(dāng)時(shí)他拋下一家投資公司的中國區(qū)副總裁的頭銜和75萬美元的年薪，來領(lǐng)馬云幾百元的薪水。

　　馬云當(dāng)時(shí)對他們所有人說:“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有3個(gè):第一，我們要建立一家生存102年的公司;第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司;第三，我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位?！?/p>

　　未來的目標(biāo)很遠(yuǎn)大、很鼓舞人，但眼前的現(xiàn)實(shí)卻很殘酷:公司賬上沒錢了。

　　馬云開始去見一些投資者，但是他并不是有錢就要，而是精挑細(xì)選。即使囊中羞澀，他還是拒絕了38家投資商。最后，馬云選擇了高盛等基金公司。高盛等公司投資了500萬美元，幫助阿里巴巴度過了第一個(gè)難關(guān)。

　　第二輪投資，挺過互聯(lián)網(wǎng)寒冬:

　　讓馬云意料不到的是，更大的投資者也注意到了他和阿里巴巴。

　　1999年10月底，日本軟銀(Softbank)的總裁孫正義約見了馬云。孫正義當(dāng)時(shí)是亞洲首富。孫正義直截了當(dāng)?shù)貑栺R云想要多少錢，而馬云的回答卻是他不需要錢。孫正義反問道:“不缺錢，你來找我干什么?”馬云的回答卻是:“又不是我要找你，是人家叫我來見你的。”

　　據(jù)孫正義事后回憶，他說，在與馬云見面5分鐘后，他就決定向阿里巴巴投資4000萬美元。不過，馬云認(rèn)為不需要這么多錢，只愿意接受2000萬美元。

　　在風(fēng)險(xiǎn)投資公司的支持下和馬云創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，阿里巴巴公司業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。到2011年時(shí)，公司的營業(yè)額達(dá)到了64億元人民幣，利潤達(dá)到了17.8億元人民幣。而且，公司旗下誕生了淘寶、支付寶、聚劃算等電子商務(wù)網(wǎng)站，每天為客戶提供著大量的網(wǎng)上購物、網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)。

　　　篇三:企業(yè)家名人馬云的創(chuàng)業(yè)故事

　　馬云的俠氣自小有之。為了朋友，為了義氣，馬云小時(shí)打架無數(shù)，受過處分，身上縫過13針，也曾多次被迫轉(zhuǎn)學(xué)。從家長到老師、鄰居，都對這個(gè)頑皮孩子的前途不抱希望。

　　從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次，高中考大學(xué)考了三次，其中第一次高考，數(shù)學(xué)只考了1分。在他第三次參加高考前，他的老師說:“你要是考上的話，我的名字倒過來寫?！?/p>

　　“我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創(chuàng)業(yè)成功了———如果馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，我相信80%%的年輕人創(chuàng)業(yè)能成功?！?/p>

　　馬云特意叮囑記者，一定要把這些話告訴所有想創(chuàng)業(yè)的年輕人。

　　1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語系———他的成績是?？品?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云就這樣幸運(yùn)地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當(dāng)選學(xué)生會主席。

　　大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個(gè)月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。

　　在大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云堅(jiān)信:只要做下去，一定有前景。他一個(gè)人背著個(gè)袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語角，同時(shí)還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當(dāng)年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

　　“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”初次下海的經(jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會。

　　1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng);1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇的馬云請人做了一個(gè)自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。

　　敏感的馬云意識到:互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!

　　隨即，不安分的他萌生了一個(gè)想法:要做一個(gè)網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

　　此時(shí)，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨(dú)行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

　　此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展:大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年;而在北京，中國科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。

　　在這樣的情形下，遠(yuǎn)在尚未開通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個(gè)想法立即遭到了親朋好友的強(qiáng)烈反對。

　　“我請了24個(gè)朋友來我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣?其中23個(gè)人說算了吧，只有一個(gè)人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對我也要干。”

　　“其實(shí)最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理?！?/p>

　　時(shí)隔多年，回憶起當(dāng)年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。

　　1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

　　3個(gè)月后，臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時(shí)候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當(dāng)時(shí)，制作一張主頁，中英文對照的2000字內(nèi)容、一張彩照，開價(jià)就是2萬元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤，并在國內(nèi)打開了知名度。

　　1997年，在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點(diǎn)。

　　這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者:“在這之前，我只是一個(gè)杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來的發(fā)展方向，學(xué)會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”

　　1999年初，開闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　采用什么模式?當(dāng)時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意?！?/p>

　　“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因?yàn)榇笃髽I(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命?！?/p>

　　馬云要做的事就是提供這樣的一個(gè)平臺，將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來———“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢。”

　　就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開財(cái)富之門的引路人。當(dāng)時(shí)國內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動(dòng)的時(shí)刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個(gè)時(shí)候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國內(nèi)是一個(gè)逆勢而為的舉動(dòng)，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨(dú)特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個(gè)成功范例。

　　網(wǎng)站注冊成立一個(gè)月后，由高盛牽頭的500萬美元風(fēng)險(xiǎn)資金便立即到賬。馬云用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進(jìn)大量的外部人才。這個(gè)時(shí)期，也正是馬云對外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長及以下的職位，團(tuán)長級以上全部由MBA擔(dān)任”的時(shí)候。彼時(shí)，12個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)中除了馬云自己，全部來自海外。

　　1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)”之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進(jìn)行了3分鐘的單獨(dú)談判后，馬云獲得了孫正義3500萬美元的投資。

　　軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

　　事實(shí)證明，無論是高盛還是孫正義，對馬云的判斷都是準(zhǔn)確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨(dú)特視角和預(yù)見性:創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，阿里巴巴的會員就達(dá)到8.9萬個(gè);2000年達(dá)到50萬;在2001年互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)冬季節(jié)，依然實(shí)現(xiàn)了百萬會員的目標(biāo)，并成為全球首家超過百萬會員的商務(wù)網(wǎng)站;目前的會員總數(shù)已經(jīng)超過350萬之巨。

　　在互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的冬天里，阿里巴巴成為最早宣布贏利的.com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商學(xué)院選為案例，連續(xù)4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務(wù)站點(diǎn)第一名。

　　今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)金額最大的一次募資。

　　這筆戰(zhàn)略投資加上此前風(fēng)險(xiǎn)投資的結(jié)余和自身1億多元人民幣的利潤，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現(xiàn)金在手，已經(jīng)可以和國內(nèi)任何一家門戶網(wǎng)站并駕齊驅(qū)了。

　　馬云就此放出豪言———“2004年，我們要實(shí)現(xiàn)每天利潤100萬;2005年，我們要每天繳稅100萬?！?/p>

　　這話如同馬云本人一樣———看似狂妄，實(shí)則精明。馬云對外宣稱的數(shù)字，都是通過財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)過的:單日贏利100萬的目標(biāo)，其實(shí)在2003年7月就已經(jīng)單月實(shí)現(xiàn)了;而他在公眾面前夸下每天繳稅100萬的“海口”，也都是公司內(nèi)部正在執(zhí)行的目標(biāo)。