成功名人的創(chuàng)業(yè)小故事大全

成功名人的創(chuàng)業(yè)小故事是怎么樣的呢？關(guān)于哪些成功創(chuàng)業(yè)的名人都有哪些共同的地方？下面就讓小編給大家?guī)?lái)成功名人的創(chuàng)業(yè)小故事，希望大家喜歡！

成功名人的創(chuàng)業(yè)小故事

在港臺(tái)億萬(wàn)富翁中，霍英東知名度可以說(shuō)是最高。這不僅因?yàn)樗麄€(gè)人資產(chǎn)大約有130億港元，在1993年又當(dāng)選為全國(guó)副主席!然而，霍英東出身，也許要算億萬(wàn)富翁中最苦一個(gè)!

霍英東父母靠著一只小駁船，在香港做駁運(yùn)生意，也就是從無(wú)法靠岸大貨輪上，將貨卸上自己駁船，再運(yùn)到岸邊碼頭?；粲|7歲那年，在一次風(fēng)災(zāi)中，他父親因?yàn)榉谎退懒恕?/p>

僅僅過(guò)了50多天，霍家小船又一次翻在大海里，兩個(gè)哥哥葬身魚(yú)腹，連尸體都沒(méi)有找回來(lái)!母親死命抱住一塊船板，僥幸被過(guò)路漁船救下一條命。當(dāng)時(shí)霍英東因?yàn)樵诤＿呎乙跋?，不在船上，才躲過(guò)了這場(chǎng)災(zāi)難。

霍英東找到第一份工作，是在一艘舊式渡輪上當(dāng)加煤工?？墒撬眢w實(shí)在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開(kāi)爐門(mén)，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡(jiǎn)直像俗話(huà)說(shuō)“倒霉人喝水都牙痛”。不過(guò)，早年艱辛和挫折，并沒(méi)有打垮霍英東，他在不斷失敗中，取得了經(jīng)驗(yàn)，積蓄起力量，等待著機(jī)會(huì)，他堅(jiān)信自己總有崛起一天!

賺到第一筆大錢(qián)

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，霍英東終于以敏銳眼光，捕捉到了一個(gè)發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)。日本侵略軍投降后，留下了很多機(jī)器設(shè)備，價(jià)錢(qián)很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣(mài)出不錯(cuò)價(jià)格?；粲|很想做這種生意，于是他成了個(gè)讀報(bào)迷，專(zhuān)門(mén)注意報(bào)紙上拍賣(mài)日軍剩余物資消息，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，以?xún)?nèi)行目光挑選出那些有價(jià)值，大批買(mǎi)進(jìn)，迅速修好后賣(mài)出。

由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準(zhǔn)一批機(jī)器，并且在競(jìng)買(mǎi)中以1.8萬(wàn)港元中標(biāo)。有一個(gè)工廠(chǎng)老板也看中了這批貨，愿意出4萬(wàn)港元從他手中買(mǎi)下，霍英東凈賺了2.2萬(wàn)港元，這是他在那幾年中賺到最。大一筆錢(qián)了，為他積累了最初資本。

香港“土地爺”

_戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，霍英東就預(yù)料到，香港航運(yùn)事業(yè)繁榮，必然會(huì)帶來(lái)金融貿(mào)易發(fā)展，而這又將促進(jìn)商業(yè)及住宅樓開(kāi)發(fā)。于是他搶先把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。1954年12月，霍英東拿出自己120萬(wàn)港元，另向銀行貸款160萬(wàn)港元，在香港銅鑼灣買(mǎi)下了他第一幢大廈，并創(chuàng)辦了“立信建筑置業(yè)有限公司”。開(kāi)始，他也和別人一樣，自己花錢(qián)買(mǎi)舊樓，拆了后建成新樓逐層出售。這樣當(dāng)然可以穩(wěn)妥地賺錢(qián)，可是由于資金少，發(fā)展就比較慢。

一個(gè)偶然事件，令霍英東得到了啟發(fā)，他決定以采取房產(chǎn)預(yù)售方法，利用想購(gòu)房者定金來(lái)蓋新房!這一創(chuàng)舉使霍英東房地產(chǎn)生意頓時(shí)大大興隆起來(lái)，一舉打破了香港房地產(chǎn)生意最高紀(jì)錄。當(dāng)別建筑商也學(xué)著實(shí)行這個(gè)辦法時(shí)，霍英東已經(jīng)賺到了巨大財(cái)富。他當(dāng)上了香港房地產(chǎn)建筑商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，會(huì)內(nèi)有會(huì)員300名，擁有香港70%建筑生意。所以有人把霍英東稱(chēng)為香港“土地爺”!

名人創(chuàng)業(yè)小故事

王永慶早年因家貧讀不起書(shū)，只好去做買(mǎi)賣(mài)。16歲王永慶從老家來(lái)到嘉義開(kāi)一家米店。那時(shí)，小小嘉義已有米店近30家，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。當(dāng)時(shí)僅有200元資金王永慶，只能在一條偏僻巷子里承租一個(gè)很小鋪面。他米店開(kāi)辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。在新開(kāi)張那段日子里，生意冷冷清清，門(mén)可羅雀。

剛開(kāi)始，王永慶曾背著米挨家挨戶(hù)去推銷(xiāo)，一天下來(lái)，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰(shuí)會(huì)去買(mǎi)一個(gè)小商販上門(mén)推銷(xiāo)米呢?可怎樣才能打開(kāi)銷(xiāo)路呢?王永慶決定從每一粒米上打開(kāi)突破口。那時(shí)候臺(tái)灣，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工技術(shù)落后，很多小石子之類(lèi)雜物很容易摻雜在米里。人們?cè)谧鲲堉?，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已?jiàn)怪不怪，習(xí)以為常。

王永慶卻從這司空見(jiàn)慣中找到了切入點(diǎn)。他和兩個(gè)弟弟一起動(dòng)手，一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里秕糠、砂石之類(lèi)雜物撿出來(lái)，然后再賣(mài)。一時(shí)間，小鎮(zhèn)上主婦們都說(shuō)，王永慶賣(mài)米質(zhì)量好，省去了淘米麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店生意日漸紅火起來(lái)。

王永慶并沒(méi)有就此滿(mǎn)足。他還要在米上下大功夫。那時(shí)候，顧客都是上門(mén)買(mǎi)米，自己運(yùn)送回家。這對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)不算什么，但對(duì)一些上了年紀(jì)人，就是一個(gè)大大不便了。而年輕人又無(wú)暇顧及家務(wù)，買(mǎi)米顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是主動(dòng)送米上門(mén)。這一方便顧客服務(wù)措施同樣大受歡迎。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有“送貨上門(mén)”一說(shuō)，增加這一服務(wù)項(xiàng)目等于是一項(xiàng)創(chuàng)舉。

王永慶送米，并非送到顧客家門(mén)口了事，還要將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來(lái)，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過(guò)久而變質(zhì)。王永慶這一精細(xì)服務(wù)令顧客深受感動(dòng)，贏(yíng)得了很多顧客。

如果給新顧客送米，王永慶就細(xì)心記下這戶(hù)人家米缸容量，并且問(wèn)明家里有多少人吃飯，幾個(gè)大人、幾個(gè)小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計(jì)該戶(hù)人家下次買(mǎi)米大概時(shí)間，記在本子上。到時(shí)候，不等顧客上門(mén)，他就主動(dòng)將相應(yīng)數(shù)量米送到客戶(hù)家里。

王永慶精細(xì)、務(wù)實(shí)服務(wù)，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭巷子里，有一個(gè)賣(mài)好米并送貨上門(mén)王永慶。有了知名度后，王永慶生意更加紅火起來(lái)。這樣，經(jīng)過(guò)一年多資金積累和客戶(hù)積累，王永慶便自己辦了個(gè)碾米廠(chǎng)，在最繁華熱鬧臨街處租了一處比原來(lái)大好幾倍房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠(chǎng)。

就這樣，王永慶從小小米店生意開(kāi)始了他后來(lái)問(wèn)鼎臺(tái)灣首富事業(yè)。

名人創(chuàng)業(yè)小故事大全

這是一個(gè)難得兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱(chēng)標(biāo)本。12年前那個(gè)秋天，馬化騰與他同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人QQ號(hào)，據(jù)說(shuō)是從10001到10005.為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運(yùn)營(yíng)官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。

之所以將騰訊創(chuàng)業(yè)5兄弟稱(chēng)之為“難得”，是因?yàn)橹钡?005年時(shí)候，這五人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今帝國(guó)局面，其中4個(gè)還在公司一線(xiàn)，只有COO曾李青掛著終身顧問(wèn)虛職而退休。

都說(shuō)一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大過(guò)程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個(gè)背后，工程師出身馬化騰從一開(kāi)始對(duì)于合作框架理性設(shè)計(jì)功不可沒(méi)。

從股份構(gòu)成上來(lái)看。5個(gè)人一共湊了50萬(wàn)元，其中馬化騰出了23.75萬(wàn)元，占了47.5%股份;張志東出了10萬(wàn)元，占20%;曾李青出了6.25萬(wàn)元，占12.5%股份;其他兩人各出5萬(wàn)元，各占10%股份。

雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占股份降到一半以下，47.5%。“要他們總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁局面。”而同時(shí)，他自己又一定要出主要資金，占大股?！叭绻麤](méi)有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問(wèn)題，同樣完蛋”。

保持穩(wěn)定另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間“合理組合”。

如果說(shuō)，其他幾位合作者都只是“搭檔級(jí)人物”話(huà)，只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開(kāi)放、最具激情和感召力一個(gè)，與溫和馬化騰、愛(ài)好技術(shù)張志東相比，是另一個(gè)類(lèi)型。其大開(kāi)大合性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意人。不過(guò)或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。

可以說(shuō)，在中國(guó)民營(yíng)業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長(zhǎng)人組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在成功開(kāi)拓局面后還能依舊保持著長(zhǎng)期默契合作，是很少見(jiàn)。而馬化騰成功之處，就在于其從一開(kāi)始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

陳天橋結(jié)婚5年，而他們的孩子———盛大網(wǎng)絡(luò)也5歲了。

“幸福的家庭是相似的”，陳天橋深有同感。他始終覺(jué)得太太的支持是盛大能夠發(fā)展到今天的最大動(dòng)力。

每年年底公司員工大會(huì)時(shí)，陳天橋的第一杯酒都是敬給妻子的，感謝她對(duì)公司的貢獻(xiàn)。直到今天，陳天橋也沒(méi)有想過(guò)要淡化家族色彩?！拔也徽J(rèn)為家族企業(yè)有什么不好，當(dāng)初軟銀4000萬(wàn)美金投資盛大時(shí)，還覺(jué)得盛大這種家族企業(yè)團(tuán)結(jié)，效率高?！闭劦狡拮樱寡宰约鹤畲蟮倪z憾是結(jié)婚時(shí)妻子沒(méi)披婚紗、沒(méi)擺酒席，然后就匆匆開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

3年時(shí)間資產(chǎn)過(guò)億的陳天橋，是復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系提前一年畢業(yè)的優(yōu)秀生。雒芊芊也是經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)于北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，畢業(yè)后分配到上海一家證券公司，從事證券交易。兩個(gè)人婚后的第一桶金來(lái)自炒股票。

1999年，集資了50萬(wàn)人民幣后，兩人毅然下海。

雒芊芊從來(lái)不接受媒體采訪(fǎng)，在公司中甘為幕后英雄，熟悉她的人都知道，這個(gè)漂亮、賢淑的河北女孩，是陳天橋事業(yè)中最得力的伙伴。雒芊芊隨和，不愛(ài)張揚(yáng)，這對(duì)說(shuō)起話(huà)就滔滔不絕、很有激情的陳天橋來(lái)說(shuō)性格上正好互補(bǔ)。

在盛大的諸多新聞發(fā)布會(huì)中，記者唯一一次見(jiàn)到她是在盛大從軟銀成功融資那次。作為參與整個(gè)融資過(guò)程的重要一員，芊芊那天除了陪軟銀這些新投資人，幾乎沒(méi)有發(fā)表任何看法。后經(jīng)公司內(nèi)部人士透露，此次融資獲得成功很大部分也得益于雒芊芊扎實(shí)的金融知識(shí)和縝密的思維。

了解他們夫妻的人都覺(jué)得他們是一個(gè)絕好的“黃金組合”，不光男才女貌，彼此對(duì)事業(yè)的執(zhí)著創(chuàng)造出了巨大財(cái)富。平常陳天橋忙于外交，要參加各種談判。而芊芊負(fù)責(zé)打理公司內(nèi)部管理，員工年紀(jì)都比較輕，很多人將她當(dāng)做自己的朋友。公司內(nèi)部都習(xí)慣叫她芊芊。員工的生日，員工準(zhǔn)備生小孩或者有出國(guó)念頭，陳天橋也都會(huì)親自打電話(huà)詢(xún)問(wèn)，董事長(zhǎng)如此細(xì)心，據(jù)說(shuō)是和芊芊的提醒有關(guān)。

公司一天收入最高時(shí)達(dá)上百萬(wàn)元。陳天橋說(shuō)，他會(huì)偶爾在子夜醒來(lái)時(shí)暗問(wèn)自己“我真的有那么多錢(qián)嗎?”

陳天橋從小的夢(mèng)想，就是要成為主流人物，得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。但是直到今天，坐在財(cái)富榜上的陳天橋仍然與這個(gè)目標(biāo)有著距離，并且距離有越來(lái)越遠(yuǎn)的趨勢(shì)。

從小要當(dāng)主流人物

1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮(zhèn)一個(gè)叫東坑坪的小山村，出生的時(shí)候，爺爺奶奶覺(jué)得這個(gè)大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當(dāng)時(shí)已經(jīng)離開(kāi)了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。

陳天橋的父母都是知識(shí)分子，父親是上海導(dǎo)航儀器廠(chǎng)的工程師，母親是新昌城關(guān)中學(xué)的英語(yǔ)教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關(guān)鎮(zhèn)上幼兒園，陳離開(kāi)東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過(guò)了童年。

至今，陳天橋?qū)|坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節(jié)，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。

在新昌城關(guān)時(shí)，陳天橋經(jīng)?；乩霞页翁?。有一次回去，陳天橋看見(jiàn)有兩只大公雞在爭(zhēng)斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個(gè)多小時(shí)，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀(guān)眾才郁郁而散。

回到城關(guān)，陳天橋迅速寫(xiě)了一篇觀(guān)后感，并給了老師。城關(guān)南明小學(xué)的蔣惠球老師是陳天橋小學(xué)四、五年級(jí)時(shí)的班主任兼語(yǔ)文老師，看了文章后覺(jué)得很精彩，就把文章寄到《小學(xué)生優(yōu)秀作文》雜志并發(fā)表了。

但在新昌中學(xué)的檔案室里，現(xiàn)在還可以看到當(dāng)年王力紅老師給陳天橋的操行評(píng)語(yǔ)中，有一條說(shuō)道：“作為班委，對(duì)集體活動(dòng)卻不熱心?！?/p>

“我后來(lái)看出來(lái)，陳天橋當(dāng)時(shí)是很想當(dāng)班長(zhǎng)的。他小學(xué)時(shí)候就是少先隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)，上了初中卻只當(dāng)了個(gè)班級(jí)生活委員，他總覺(jué)得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對(duì)班級(jí)活動(dòng)不那么熱心?！蓖跣ｉL(zhǎng)解釋說(shuō)。

好學(xué)生和網(wǎng)絡(luò)游戲

1990年，18歲的陳天橋考入上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。性格外向、活潑開(kāi)朗的陳天橋不僅是學(xué)習(xí)尖子，也是社會(huì)活動(dòng)的熱心分子，他的組織能力、活動(dòng)能力得到了校內(nèi)外的公認(rèn)。陳成了“復(fù)旦大學(xué)1990屆經(jīng)濟(jì)系的傳奇人物”。

大學(xué)一年級(jí)，陳天橋埋頭讀書(shū)，全系成績(jī)排第一名;大二，陳天橋被上海市教委和團(tuán)市委評(píng)為“上海市優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”;大三，21歲的陳天橋就修滿(mǎn)了學(xué)分，以上海市惟一的“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)從復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系提前一年畢業(yè)，這在復(fù)旦歷史上也是罕見(jiàn)的。踏入社會(huì)的陳天橋進(jìn)入了上海陸家嘴集團(tuán)。

從子公司的副總經(jīng)理開(kāi)始，直到晉升為集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王安德的秘書(shū)，在四年時(shí)間，陳天橋自稱(chēng)學(xué)會(huì)了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。

好事是年輕的陳天橋?qū)W會(huì)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家獨(dú)立、務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格。陳天橋沒(méi)有留洋或者海外求學(xué)的經(jīng)歷，曾經(jīng)有人問(wèn)他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問(wèn)他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺(jué)得自己比海歸派更熟悉中國(guó)國(guó)情和地區(qū)市場(chǎng)，而與本土成長(zhǎng)的經(jīng)理人相比，自己的個(gè)性更加獨(dú)立，更加講求冒險(xiǎn)和創(chuàng)新。

不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯(lián)網(wǎng)。十年以前，在陸家嘴集團(tuán)里，在大多數(shù)中國(guó)人還不知互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件為何物時(shí)，總裁辦公室里就已能24小時(shí)上網(wǎng)。老總不在的時(shí)候，陳天橋就喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上混。

人在網(wǎng)上飄，學(xué)會(huì)玩游戲是早晚的事情。“玩網(wǎng)絡(luò)游戲”一開(kāi)始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實(shí)在不過(guò)癮，他干脆買(mǎi)臺(tái)電腦回家。每到周末，他必玩得個(gè)天昏地暗。

這還不夠，每逢節(jié)假日，他必定呼朋喚友，來(lái)家里一起“操練”，通宵達(dá)旦、挑燈夜戰(zhàn)是家常便飯。據(jù)說(shuō)，他曾一連打了七天七夜的游戲沒(méi)合眼。

1998年，組織上要安排王安德去浦東新區(qū)做分管經(jīng)濟(jì)的副區(qū)長(zhǎng)。王安德對(duì)陳天橋許諾，如果他選擇投身仕途，他有可能成為全上海最年輕有為的區(qū)長(zhǎng)秘書(shū)，前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您，但那不是我的理想?！?/p>

離開(kāi)陸家嘴，陳天橋來(lái)到一家證券公司，擔(dān)任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時(shí)間，對(duì)于陳天橋來(lái)講是相當(dāng)重要的一年。跳出國(guó)營(yíng)單位的陳天橋明白了自己的事業(yè)要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對(duì)滾滾財(cái)富，他暗暗下定了自己創(chuàng)業(yè)的決心。

在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能干的女性，這就是他后來(lái)的妻子，現(xiàn)在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認(rèn)識(shí)雒芊芊并暗戀了4個(gè)月后，陳天橋開(kāi)始大膽進(jìn)攻，“1999年7月跟芊芊開(kāi)始戀愛(ài)的，9月我們就結(jié)了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個(gè)老婆?！遍_(kāi)心的時(shí)候，陳天橋會(huì)這樣說(shuō)。

第一次創(chuàng)業(yè)很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場(chǎng)上掙了一些錢(qián)，這時(shí)候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國(guó);(創(chuàng)業(yè) )另外就是在國(guó)內(nèi)找個(gè)穩(wěn)定的工作，過(guò)小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創(chuàng)業(yè)。

1999年是資本瘋狂涌向互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)年份。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)模式就是建立一家網(wǎng)站，然后去贏(yíng)取風(fēng)險(xiǎn)投資。弟當(dāng)時(shí)在一家網(wǎng)絡(luò)公司工作。陳氏兄弟一個(gè)熟悉互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)熟悉資本市場(chǎng)，就想到了創(chuàng)建網(wǎng)站。

“直覺(jué)告訴我互聯(lián)網(wǎng)是非常有前途的?！标愄鞓蚧貞浾f(shuō)?！暗酝墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)讓我覺(jué)得，一個(gè)公司要贏(yíng)利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問(wèn)題，也就是說(shuō)電話(huà)線(xiàn)不能代替物流與配送，只有數(shù)碼娛樂(lè)產(chǎn)品比如卡通、游戲才可以通過(guò)電話(huà)線(xiàn)來(lái)傳輸?！标愄鞓蛘业搅藙?chuàng)業(yè)的方向。

1999年11月，陳天橋聽(tīng)說(shuō)中華網(wǎng)在尋找可投資的小網(wǎng)站，認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)了。經(jīng)過(guò)物色，陳選中了當(dāng)時(shí)由復(fù)旦的幾個(gè)學(xué)生為主建立的一個(gè)社區(qū)，這個(gè)社區(qū)當(dāng)時(shí)已經(jīng)有不少人氣。陳天橋?qū)⒆约旱南敕ㄖv給他們，讓他們將這個(gè)社區(qū)改得更加吸引人。而他則去聯(lián)系中華網(wǎng)。

談妥之后，陳天橋迅速注冊(cè)了一個(gè)資本為50萬(wàn)元的盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司，招了20幾個(gè)人，開(kāi)始運(yùn)作stame.com.公司成立的初衷并不是要成為大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，而是想另辟蹊徑，成為中國(guó)最大的圖形化虛擬社區(qū)。

這個(gè)社區(qū)建設(shè)在當(dāng)時(shí)很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個(gè)社區(qū)中的用戶(hù)都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然后再把收獲的東西做成食品賣(mài)錢(qián)，而只有擁有錢(qián)才能在社區(qū)內(nèi)生存。這實(shí)際上就是一種類(lèi)似于網(wǎng)絡(luò)游戲的互動(dòng)社區(qū)。這種思路是那時(shí)的許多網(wǎng)站所共有的，大家就是在比，看誰(shuí)先能最快找到投資。

靠著在證券公司和政府機(jī)構(gòu)工作時(shí)建立起來(lái)的人際關(guān)系，在陳天橋的運(yùn)作下，很快，這個(gè)stame.com和中華網(wǎng)的談判進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。1999年12月，中華網(wǎng)CEO葉克勇與陳天橋見(jiàn)面，“stame.com我要定了，你帶上簽好的合同來(lái)見(jiàn)我。”這樣，陳天橋在2000年1月拿到了中華網(wǎng)300萬(wàn)美元的投資，中華網(wǎng)得到的是相當(dāng)于它總瀏覽量30%的

投資拿到了，但中華網(wǎng)認(rèn)為，僅憑虛擬社區(qū)還不足以帶來(lái)更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經(jīng)營(yíng)方向?！懊鎸?duì)投資方的意愿，我們很迷茫，最后提出了一魚(yú)四吃的做法?！标愄鞓蛟?jīng)向記者講述過(guò)這樣一個(gè)例子，“一條魚(yú)可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然后有不同的做法，比如娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中圍繞著一個(gè)品牌——櫻桃小丸子，可以運(yùn)作有關(guān)她的動(dòng)畫(huà)、書(shū)籍、游戲，甚至服裝等諸多周邊產(chǎn)業(yè)。因此我們決定不做游戲社區(qū)，而做動(dòng)畫(huà)網(wǎng)站，這樣既可以帶來(lái)投資方所需要的瀏覽量，又不會(huì)離網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)很遙遠(yuǎn)。”

利用這筆資金，盛大購(gòu)買(mǎi)了黑貓警長(zhǎng)的版權(quán)，還辦起了多期的卡通雜志，并陸續(xù)拿到為奧迪、飄柔等大牌廠(chǎng)商做網(wǎng)上動(dòng)畫(huà)廣告的單子，此時(shí)的盛大一個(gè)月能有十幾萬(wàn)的收入。

2000年下半年，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫開(kāi)始破滅，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。還沒(méi)有等到網(wǎng)站盈虧平衡，網(wǎng)絡(luò)業(yè)便開(kāi)始走上下坡路，這在商業(yè)氣息濃厚的上海表現(xiàn)得尤為明顯。

面對(duì)危機(jī)，陳天橋開(kāi)始反思盛大網(wǎng)絡(luò)卡通的發(fā)展模式?！皣@一個(gè)品牌做動(dòng)畫(huà)卡通，是一個(gè)投入期長(zhǎng)、回報(bào)期也長(zhǎng)的過(guò)程。成功了就可以賺七八十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的錢(qián)，失敗了就一無(wú)所有。”

2001年5月，中華網(wǎng)投資盛大的300萬(wàn)美元中還有100萬(wàn)美元沒(méi)有到賬，這時(shí)候中華網(wǎng)對(duì)盛大提出質(zhì)疑。陳天橋的大卡通戰(zhàn)略即游戲+雜志+Flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門(mén)的隊(duì)伍被全部清除。

為了繼續(xù)事業(yè)，陳天橋決定放棄網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)，但是下一步的著眼點(diǎn)在哪里，他自己其實(shí)也很迷茫。正好此時(shí)韓國(guó)游戲開(kāi)發(fā)商WemadeEntertainment到上海來(lái)尋找合作伙伴，準(zhǔn)備推廣自己開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲“傳奇”。Wemade最先找到上海市動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)，動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)也不知道網(wǎng)絡(luò)游戲是干嗎的，于是把韓國(guó)廠(chǎng)商推薦給了陳天橋。

陳天橋拿到游戲，自己先動(dòng)手玩玩。按照默認(rèn)設(shè)置，他連接到韓國(guó)服務(wù)器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務(wù)器，玩起了英文版。盡管網(wǎng)速很慢，并且陳天橋還是認(rèn)為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺(jué)得其內(nèi)核相當(dāng)不錯(cuò)。玩到后來(lái)，陳天橋欲罷不能了。

陳天橋向中華網(wǎng)請(qǐng)示運(yùn)營(yíng)“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬(wàn)美元的安裝費(fèi)。陳天橋希望中華網(wǎng)將剩余的100萬(wàn)美金拿來(lái)用。中華網(wǎng)不同意，陳天橋卻堅(jiān)持要做網(wǎng)絡(luò)游戲，雙方“拗?jǐn)唷?。最終陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬(wàn)美元拿到了《傳奇》的代理。

盛大神話(huà)中華網(wǎng)撤出了，《傳奇》的代理也談下來(lái)了，陳天橋的公司里已經(jīng)沒(méi)有什么錢(qián)了?！皞髌妗鄙暇€(xiàn)兩個(gè)月的測(cè)試期是公司生死存亡的關(guān)口，當(dāng)時(shí)所有人都做好了破釜沉舟的準(zhǔn)備，如果在測(cè)試期內(nèi)不能吸引足夠的玩家，就不能收費(fèi)運(yùn)營(yíng)，那么盛大就不會(huì)有新的收入，公司就面臨著倒閉。

運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)游戲，需要很多的服務(wù)器，而此時(shí)的陳天橋根本沒(méi)有錢(qián)來(lái)添置服務(wù)器。陳天橋拿著與韓國(guó)Wemade、Actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務(wù)器廠(chǎng)商，告訴他們，我們要運(yùn)作韓國(guó)人的游戲，申請(qǐng)?jiān)囉脵C(jī)器兩個(gè)月。服務(wù)器廠(chǎng)商一看的確是國(guó)際正規(guī)合同，小伙子年紀(jì)輕輕來(lái)頭不小，恐怕是潛在大客戶(hù)，于是就同意了。

然后陳天橋又拿著服務(wù)器的單子，以同樣的方式與中國(guó)電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務(wù)器，我們需要很大的帶寬運(yùn)營(yíng)游戲?！彪娦篷R上會(huì)意，給了測(cè)試期免費(fèi)的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽(yù)，從2001年9月，盛大開(kāi)始了兩個(gè)月的游戲測(cè)試期。

2001年11月，傳奇游戲開(kāi)始收費(fèi)，僅僅一個(gè)月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財(cái)富傳奇就這樣開(kāi)始。

從陳天橋發(fā)跡的故事來(lái)看，其成功具有很大的偶然性，是一種投機(jī)行為，只是這種投機(jī)行為具有了更多知識(shí)的成分。在投機(jī)成功過(guò)后，陳天橋爬上了財(cái)富榜，倍受矚目。但是，有著成為主流人物沖動(dòng)的陳天橋顯然不會(huì)對(duì)此滿(mǎn)足，他想要成為這個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲世界的決策者，成為社會(huì)所承認(rèn)的主流人物。

但是，30歲的陳天橋能成為主流人物嗎?

瓶頸盛大成功之后，陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態(tài)：要成為這個(gè)游戲世界的決策者、規(guī)則的制造者。甚至，他還要把游戲范圍擴(kuò)大成娛樂(lè)，并夢(mèng)想著把盛大建成夢(mèng)幻的大迪斯尼。為此，陳天橋還重金從微軟請(qǐng)來(lái)了唐駿。

從去年年底網(wǎng)吧老板質(zhì)問(wèn)，到今年年初社會(huì)學(xué)家陶宏開(kāi)教授代表和帶領(lǐng)孩子家長(zhǎng)們的炮轟，讓陳天橋又一次陷入了紛爭(zhēng)。在此之前，關(guān)于陳天橋是好人還是爛人，就在另外一件事情上有過(guò)很大的爭(zhēng)議。

Actoz鬧，再鬧就把它收購(gòu)了。那么玩家、網(wǎng)吧呢?雖然這里面的確是一個(gè)各方利益相爭(zhēng)的問(wèn)題，我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網(wǎng)吧的身上，網(wǎng)吧老板、家長(zhǎng)和孩子對(duì)陳天橋不會(huì)有這么大的意見(jiàn)(那么游戲玩得好就是一種有出息的象征)。但是，陳天橋能把全中國(guó)網(wǎng)吧收購(gòu)掉嗎?能把全中國(guó)玩家招安嗎?陳天橋再有錢(qián)，這個(gè)問(wèn)題也不現(xiàn)實(shí)。

這些只是一些個(gè)表象的事情，但從陳天橋不斷尷尬地面對(duì)這些問(wèn)題來(lái)看，陳正在遭遇著一場(chǎng)危機(jī)，從這場(chǎng)危機(jī)表現(xiàn)出來(lái)的不僅僅是網(wǎng)游的社會(huì)性問(wèn)題，更重要的是陳天橋的個(gè)人問(wèn)題。

現(xiàn)在，我們給陳天橋的定位是：陳還只是一個(gè)成功的創(chuàng)富者，而還不是一個(gè)成功的企業(yè)家。陳天橋正在試圖進(jìn)行這個(gè)過(guò)度，但是表現(xiàn)還很稚嫩。一個(gè)32歲的年輕人，沒(méi)有太多的閱歷，無(wú)論是宏觀(guān)政策，還是一些人事之間微妙的關(guān)系，難以把握的東西還很多，所表現(xiàn)出來(lái)的舉動(dòng)也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠格。經(jīng)過(guò)投機(jī)創(chuàng)富忽然站了出來(lái)以后，懷著成為主流的沖動(dòng)，他遇到了一個(gè)坎。

陳天橋也想過(guò)并正在實(shí)踐走提升盛大高度的路線(xiàn)，他想把盛大建設(shè)成一個(gè)不僅僅是網(wǎng)絡(luò)游戲的公司，而是一個(gè)夢(mèng)幻的大迪斯尼，并用“娛樂(lè)”取代“游戲”，但是結(jié)果如何，而效果又如何，還無(wú)從知道。羅馬城不是一天建成的，陳天橋還得慢慢煎熬著等待。

現(xiàn)在，盛大還只是一個(gè)區(qū)區(qū)幾年歷史的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)泡沫的故事已經(jīng)很多，如果陳天橋稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那么陳天橋的故事不用再說(shuō)，主流夢(mèng)不用再做，陳和盛大將會(huì)成為“大敗局”里最經(jīng)典的案例。

如果盛大不倒，依舊向前發(fā)展，而陳天橋又不能夠正確處理各方關(guān)系，不能夠把握權(quán)衡各方關(guān)系，不能夠提升自己，陳天橋也將遭遇一個(gè)中國(guó)企業(yè)家前所未有的危機(jī)，這個(gè)危機(jī)將是眾人口誅筆伐，這場(chǎng)戰(zhàn)斗對(duì)于夢(mèng)想著成為主流的陳天橋，無(wú)疑是將會(huì)是一場(chǎng)慘敗。

從現(xiàn)在來(lái)看，陳天橋作為企業(yè)家、作為富人的表現(xiàn)是相當(dāng)糟糕的，面對(duì)網(wǎng)吧老板的質(zhì)問(wèn)無(wú)法從容面對(duì)和回答，面對(duì)孩子家長(zhǎng)、教育專(zhuān)家的討伐沒(méi)有合理的辦法應(yīng)對(duì)，甚至常常因此而表現(xiàn)失態(tài)。有人說(shuō)陳天橋表現(xiàn)得與同年齡的人非一般地成熟，但是從這些表現(xiàn)來(lái)看，陳天橋并無(wú)什么過(guò)人之處。

那么陳天橋現(xiàn)在究竟該做些什么，才能成為主流?陳天橋該學(xué)一學(xué)的不僅是一個(gè)外國(guó)企業(yè)家的管理，更要學(xué)一學(xué)國(guó)外的富人們?nèi)绾巫龈蝗?。?dāng)然，這句話(huà)不僅僅送給陳天橋，一樣送給中國(guó)的所有富人。要做一個(gè)主流的知識(shí)富人，并不是一件容易的事情。

最新成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

徐莉是一名90后女大學(xué)生，此次創(chuàng)業(yè)是她的第二次創(chuàng)業(yè)，而她現(xiàn)在已經(jīng)是“魚(yú)戀蝦”品牌火鍋的創(chuàng)始人，她是如何成功的，心得體會(huì)有哪些，跟隨小編一起來(lái)看看她的創(chuàng)業(yè)故事。

我是2013年6月大學(xué)畢業(yè)，學(xué)的是口腔醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)。對(duì)于一個(gè)活潑愛(ài)動(dòng)的女孩兒來(lái)說(shuō)，用石膏來(lái)雕刻牙齒模型，實(shí)在是一件痛苦的事。雖然我讀的是醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)，但卻經(jīng)常去圖書(shū)館看些經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)的書(shū)。再加上因?yàn)榧彝ピ?，上學(xué)期間一直在做兼職，從家教到網(wǎng)編，做過(guò)很多，但感覺(jué)一直這樣做沒(méi)有太大出路。于是就想自己做一些事情。

做什么呢?我利用之前的兼職所得，又借了點(diǎn)錢(qián)，跟男朋友一起開(kāi)了家餐廳。店沒(méi)開(kāi)起來(lái)，錢(qián)就花的差不多了，這次創(chuàng)業(yè)就以失敗宣告結(jié)束，還欠了外債。當(dāng)然，男朋友也分手了。但我還是不服輸，決定二次創(chuàng)業(yè)。

開(kāi)店前的思考：我的家人一直在做蔬菜批發(fā)等跟餐飲相關(guān)的行業(yè)，我對(duì)其他行業(yè)也沒(méi)有了解。同時(shí)又考慮到，如果資金緊張的時(shí)候，人最先考慮什么?肯定要吃飯。我對(duì)所有的食物，從遠(yuǎn)到近有一個(gè)感覺(jué)，對(duì)魚(yú)有一種特殊的感情，家里也一直在做魚(yú)，之前的創(chuàng)業(yè)也跟魚(yú)相關(guān)，因此最終還是選擇了做魚(yú)。我決定還是做些自己擅長(zhǎng)的事。

選類(lèi)&定位：首先魚(yú)這個(gè)品類(lèi)就決定了魚(yú)的價(jià)格受季節(jié)、氣候、環(huán)境影響小，不會(huì)像蔬菜等物價(jià)會(huì)有很大浮動(dòng)。而且受眾比較廣，小孩到老人都可以，符合現(xiàn)代人的就餐標(biāo)準(zhǔn);魚(yú)的成本比較容易控制，利潤(rùn)空間也比較大。而且關(guān)鍵的兩點(diǎn)，活魚(yú)現(xiàn)殺，秘制配方，做魚(yú)火鍋操作簡(jiǎn)單，很容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

其次，其他做魚(yú)的餐廳，比如巫山烤魚(yú)的市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，而海底撈、新辣道等火鍋人均消費(fèi)較高，專(zhuān)營(yíng)魚(yú)火鍋品牌少，目前屬于藍(lán)海市場(chǎng)。我們定位50元/人左右，先定產(chǎn)品再定價(jià)格，在考慮成本的基礎(chǔ)上去定位。周?chē)娜巳汉臀磥?lái)的加盟商，決定了定價(jià)。

選址：我自己經(jīng)常出去找，出去看，吃飯的時(shí)候也會(huì)問(wèn)一下，這個(gè)地方是否在轉(zhuǎn)讓。差不多找了一段時(shí)間?，F(xiàn)在這個(gè)地址，商鋪背后是社區(qū)，對(duì)面也是成熟社區(qū)，附近有各樣的成熟社區(qū)，有很大的消費(fèi)群;靠近海鮮市場(chǎng)，采購(gòu)方便;有新開(kāi)的石榴莊地鐵站和公交，離3環(huán)比較近，交通非常方便。而且周?chē)倘Ρ容^成熟，各種類(lèi)型的商家都有，旁邊就是如家、KFC、大鴨梨等品牌店，方便彼此間會(huì)員互通。人流量大，臨近社區(qū)，是最好的選擇。

合伙人：我的經(jīng)驗(yàn)比較少，需要有一位導(dǎo)師來(lái)指引，大樹(shù)底下好乘涼。通過(guò)哥哥，我認(rèn)識(shí)了合伙人之一胡立平，他自己也開(kāi)過(guò)餐廳，有成熟運(yùn)作的北京尚品香國(guó)際餐飲管理有限公司，還有著多年的餐飲管理經(jīng)驗(yàn)。還有劉姐，她跟胡總是多年的同事，知根知底。三個(gè)人里面，胡總負(fù)責(zé)管理，劉姐負(fù)責(zé)收營(yíng)和財(cái)務(wù)，我負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和招商加盟，平時(shí)做用戶(hù)互動(dòng)、菜品定位、原材料采購(gòu)。一個(gè)企業(yè)肯定是需要有一個(gè)人來(lái)主宰的，我們就按照股份制來(lái)辦事。三個(gè)人在一起，最主要是心，不然互相嫉妒互相猜測(cè)，是不能達(dá)成合作的。交朋友做生意，用心最關(guān)鍵。

營(yíng)銷(xiāo)：老客戶(hù)的關(guān)系維持很重要，我們有的客戶(hù)一周差不多要來(lái)5次。把老鄰居老顧客維護(hù)好了，生意自然不會(huì)太差。還有一些胡總的老客戶(hù)，互相之間的互動(dòng)，已經(jīng)達(dá)成一次合作，二次合作比較輕松。還可以利用媒體做些宣傳，我們也有自己的微信公眾賬號(hào)，會(huì)推送一些健康養(yǎng)生的知識(shí)、新菜和活動(dòng)信息。比如發(fā)傳單，一個(gè)人力量肯定很單薄，我發(fā)起了號(hào)召，在微信上招義工，第二天就有人來(lái)。此外還有百度的招商平臺(tái)也很有用。

要抓住顧客的心理，顧客要的不是便宜，而是感覺(jué)占了便宜，服務(wù)到位，就會(huì)再來(lái)。比如辦理一些會(huì)員卡，會(huì)員生日送禮品等。

其次，我們還有跟周?chē)碳业暮献?，異業(yè)聯(lián)盟等，我們會(huì)在周?chē)淖惘?、KTV、美容美發(fā)、超市放些會(huì)員卡、宣傳單和贈(zèng)品。作為如家的底商，兩家的會(huì)員是可以互相打折的等等。團(tuán)購(gòu)也是品牌的宣傳。前期我的主要考慮不是盈利，急于求成也沒(méi)用。就像父母養(yǎng)育孩子，或許要20多年的心血才有可能回報(bào)，前期肯定是要付出的。

招商加盟：營(yíng)業(yè)以后，有很多喜歡我們菜品的客人還有尚品香公司加盟商來(lái)咨詢(xún)加盟，我都委婉拒絕了。這是因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)方面、操作流程，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、量化。過(guò)年期間，我們逐步摸索，不論是特色鍋底還是其他，用多少材料，操作流程是什么，這些都已經(jīng)有了一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。所以現(xiàn)在的我們開(kāi)始招商，因?yàn)楝F(xiàn)在我的項(xiàng)目可操作性很大，有店就能經(jīng)營(yíng)。直營(yíng)店和加盟店之后都會(huì)發(fā)展。

開(kāi)加盟店不是那么容易的。產(chǎn)品是王道，產(chǎn)品存在問(wèn)題的話(huà)，傳播越快，死亡越快。初期絕不能冒然地讓人加盟，可能短期內(nèi)會(huì)收到一些加盟費(fèi)，但長(zhǎng)期可能就砸牌子了。年前有一個(gè)加盟商，他初期非常認(rèn)可我們的品牌，但相互之間想法有出入，沒(méi)和我們商量就在一個(gè)社區(qū)里接了一個(gè)羊蝎子火鍋店，想把魚(yú)火鍋和羊蝎子一起做，我們通過(guò)評(píng)估，認(rèn)為這個(gè)店成功的幾率很小，租金高、位置一般，周?chē)鷰缀鯖](méi)有流動(dòng)人口，何況，羊蝎子和魚(yú)火鍋在一起做很不合適，我就主動(dòng)退回他加盟費(fèi)了。做任何事情，我的'原則是寧缺毋濫!