安踏創(chuàng)業(yè)故事-安踏，永不止步!
不同的年齡，不同的性別，不同的背景就會(huì)有不同的創(chuàng)業(yè)故事，唯一相同的一點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者都是值得敬佩的人，下面由小編與大家分享安踏創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
出生于1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，幾乎沒(méi)有任何可以動(dòng)用的資源。像任何一個(gè)出生在上世紀(jì)70年代中國(guó)普通小鎮(zhèn)上的少年一樣，他渴望自己的家庭能夠富起來(lái)，最起碼可以“買(mǎi)得起一輛摩托車(chē)”。
丁世忠
丁世忠所在的晉江陳埭鎮(zhèn)是個(gè)面積只有38.8平方公里的小鎮(zhèn)，是如今中國(guó)乃至世界最主要的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)地。80年代初，這里遍布鞋業(yè)作坊，丁世忠從小就在鞋業(yè)作坊中長(zhǎng)大。
他初中畢業(yè)后就開(kāi)始“自謀出路”，唯一與日后所從事的“體育產(chǎn)業(yè)”有點(diǎn)關(guān)系的經(jīng)歷是他父親的制鞋作坊里正生產(chǎn)著“旅游鞋”(那時(shí)候還不叫運(yùn)動(dòng)鞋)。從小丁世忠就看著家里人把半手工做成的鞋以很低的價(jià)格作為OEM的訂單，貼上耐克之類(lèi)的商標(biāo)，運(yùn)到世界的各個(gè)角落。不僅他家這樣做，陳埭鎮(zhèn)上許多家庭都將這樣的訂單看成發(fā)家致富的途徑。大家都很滿意這樣安逸的狀態(tài)。
受到這樣的耳濡目染，丁世忠很早就有創(chuàng)業(yè)的意愿?！斑@跟閩南文化的感染有一定關(guān)系，閩南有一首歌叫《愛(ài)拼才會(huì)贏》。早在讀書(shū)的時(shí)候、在改革開(kāi)放初期，我看到一大批晉江人跑到全國(guó)各地做生意。那時(shí)，像我們這種十幾歲的年輕人，很容易就被周?chē)泥l(xiāng)親們所感染，從小就有了這種創(chuàng)業(yè)的意愿?！倍∈乐艺f(shuō)。
1986年，16歲的丁世忠既沒(méi)有資本，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，他唯一有的是無(wú)畏的勇氣。他帶著父親資助的600雙鞋來(lái)到舉目無(wú)親的北京，硬是以一個(gè)少年毫不妥協(xié)的執(zhí)拗和聰明，讓晉江鞋擺到了北京各大商場(chǎng)的柜臺(tái)上，包括北京王府井(600859，股吧)商場(chǎng)。這個(gè)頗顯丁世忠個(gè)性的勵(lì)志故事從此一再被人提起?！白畛蹙褪强紤]把晉江的鞋拿到外地去賣(mài)，那時(shí)正好趕上從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為有一定的商業(yè)空間，于是，就這樣走向了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的道路。”
在北京的4年，丁世忠不僅賺來(lái)了20萬(wàn)元，積累起“第一桶金”，更為他的人生打開(kāi)了眼界：為什么OEM的鞋只能賣(mài)十幾塊錢(qián)，而擺在商店里的品牌鞋卻能賣(mài)到幾百塊?他也許是中國(guó)最早開(kāi)始思考有關(guān)“中國(guó)制造升級(jí)”的那一小部分人，而且一頭猛扎進(jìn)去并付諸于實(shí)踐。
做自己的品牌，做內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，做中國(guó)人能買(mǎi)得起的鞋——他的判斷日后被證明是一條通向光明的道路。在丁世忠身上所隱含的敢于冒險(xiǎn)、愛(ài)好各種形式的創(chuàng)新——這種企業(yè)家精神的特質(zhì)，令他即使在充滿創(chuàng)業(yè)激情的晉江土壤上，也算獨(dú)樹(shù)一幟。但在當(dāng)時(shí)，丁世忠的舉措?yún)s令許多人不解——放著大筆的OEM單子不做，寧肯自己去建立全國(guó)的分銷(xiāo)渠道，去創(chuàng)建一個(gè)默默無(wú)名的鞋子品牌，風(fēng)險(xiǎn)似乎太大了。事實(shí)上，等后來(lái)耐克等品牌撤走晉江，一下子失去“財(cái)神”的工廠主們這才恍然大悟，要么轉(zhuǎn)眼間關(guān)門(mén)，要么開(kāi)始學(xué)習(xí)丁世忠走上自有品牌之路。而此時(shí)，丁世忠已在路上。
1994年，丁世忠?guī)е鴱谋本┵嵉降?0萬(wàn)元回到晉江，和父親丁思忍創(chuàng)建了安踏公司。父子決定將自家的鞋廠和產(chǎn)品命名為“安踏”，蘊(yùn)含著“安心創(chuàng)業(yè)，腳踏實(shí)地”的意思。那時(shí)，丁世忠給公司設(shè)定了幾個(gè)目標(biāo)：第一階段是做定單，第二階段是做市場(chǎng)，第三階段是打知名度。
1999年，安踏請(qǐng)孔令輝出任品牌代言。當(dāng)時(shí)安踏的效益還不到百萬(wàn)，這個(gè)廣告一下就花掉了80萬(wàn)，安踏承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。
“那時(shí)，外面有很多人用不同的眼光看我們做這樣的事情，一年你要花那么多錢(qián)去請(qǐng)一個(gè)代言人到底好不好。當(dāng)時(shí)，晉江很多鞋廠都在做國(guó)外的定單，都很安逸。那么在這樣的情況下，你去做這樣一件事情，等于是去走一條跟別人不一樣的路。但當(dāng)初我們的夢(mèng)想與別人不一樣，我們最大的夢(mèng)想是打造自己品牌的知名度，銷(xiāo)售自己的品牌?！倍∈乐艺f(shuō)。
此后，不到兩年的時(shí)間，安踏在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的占有率達(dá)到13%。于是，一石激起千層浪，安踏的成功帶動(dòng)了晉江鞋業(yè)的品牌革命，并引發(fā)其他企業(yè)的紛紛效仿。
孔令輝曾笑稱(chēng)自己與丁世忠有緣，因?yàn)橐?jiàn)過(guò)他們的人都說(shuō)他們長(zhǎng)得很像，更有緣的是，安踏與孔令輝一同成長(zhǎng)?？琢钶x與安踏簽約的第二年，就獲得了悉尼奧運(yùn)會(huì)男子單打的金牌。
丁世忠對(duì)安踏品牌的堅(jiān)持正如安踏的廣告語(yǔ)所說(shuō)：
安踏，永不止步!
認(rèn)真，愿望就會(huì)成真!
祝福安踏，祝福丁世忠，在前進(jìn)的道路上永不止步!
新手如何尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?
1，找痛點(diǎn)
痛點(diǎn)就是，生活中自己遇到的煩惱，然后解決這個(gè)煩惱，《免費(fèi)盈利模式》中就會(huì)找到企業(yè)的痛點(diǎn)，成為當(dāng)下企業(yè)的剛需，喜歡可以獲得掌聲，剛需可以獲得追隨!
2，尋找細(xì)分市場(chǎng)!
從紅海中找藍(lán)海，看看做的大的企業(yè)，看他們哪方面沒(méi)有做到的，從這個(gè)空白切入市場(chǎng)。
3，自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，或自己擁有的技能!
簡(jiǎn)單說(shuō)，以前一個(gè)做醬香餅的朋友，他做的餅非常好吃。我當(dāng)初問(wèn)他，想學(xué)怎么收費(fèi)，他說(shuō)不教秘方3000元，只教你做餅。教秘方6000元。很遺憾，他沒(méi)有做大，僅僅個(gè)人在開(kāi)門(mén)店做。
其實(shí)他這個(gè)完全可以搞個(gè)連鎖加盟的，非常賺錢(qián)。
《免費(fèi)盈利模式》基礎(chǔ)學(xué)員僅一張做面包的配方，做到了610家分店火爆全國(guó)。
4，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更新升級(jí)或資源整合
提升現(xiàn)有的技術(shù)或產(chǎn)品，或者通過(guò)一些資源整合，建立新的項(xiàng)目.
5，產(chǎn)品重組
將不同的產(chǎn)品組合在一起或者不同功能集合在一起。
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