創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)怎么寫
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)怎么寫？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
前言：
商業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠讓目標(biāo)投資者從計(jì)劃書(shū)中找到他們的問(wèn)題的答案，很容易就能找到他們感興趣的點(diǎn)，還可以從客觀的角度來(lái)讓投資者了解你的項(xiàng)目，通過(guò)專業(yè)的技術(shù)細(xì)節(jié)、藍(lán)圖分析，給投資人留下深刻的印象，增大創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取風(fēng)投的幾率。
這個(gè)時(shí)候問(wèn)題就來(lái)了，一份完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，又該怎么寫?一份完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，應(yīng)該從哪些方面來(lái)寫?這就要求我們通過(guò)認(rèn)識(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、了解讀者對(duì)象需求、掌握撰寫方法與技巧、熟練運(yùn)用商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板及有關(guān)分析工具、常用附件等方面來(lái)進(jìn)行分析了。
下面我們先來(lái)看看一份完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū)長(zhǎng)什么樣子。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄(含一級(jí)、二級(jí)目錄)——標(biāo)準(zhǔn)、完美版
第一部分：摘要
第二部分：公司概況
一、基本信息
二、組織結(jié)構(gòu)
三、公司價(jià)值觀及戰(zhàn)略規(guī)劃
四、專利技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)
五.場(chǎng)地資源與設(shè)施設(shè)備
六、協(xié)作與公共關(guān)系資源
第三部分：項(xiàng)目描述(含產(chǎn)品與服務(wù))
一、項(xiàng)目背景
二、產(chǎn)品和服務(wù)
第四部分：行業(yè)及市場(chǎng)分析
一、行業(yè)分析
二、市場(chǎng)分析
三、競(jìng)爭(zhēng)分析
四、SWOT分析
第五部分：項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃
一、總體戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃
二、研發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃
三、營(yíng)銷計(jì)劃
四、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
第六部分 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃
一、歷史財(cái)務(wù)狀況
二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
三、投資分析
四、盈虧平衡點(diǎn)分析
五、融資計(jì)劃
第七部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
二、項(xiàng)目機(jī)遇
第八部分：管理團(tuán)隊(duì)概述
一、管理團(tuán)隊(duì)成員介紹
二、管理團(tuán)隊(duì)整體描述
第九部分：附錄
(注：以上內(nèi)容節(jié)選自《創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，作者何建湘)
除去上述這些問(wèn)題，我們還需要注意：
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的閱讀對(duì)象
關(guān)注點(diǎn)不同，寫作方式也不同，一個(gè)完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，首先要看的就是觀看對(duì)象，如果是投資者，要寫投資者關(guān)注的點(diǎn)，比如商業(yè)價(jià)值和戰(zhàn)略定位，比如產(chǎn)品的價(jià)值 。
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫目的
一般而言，根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的功能定位，主要分為兩種目的：
一種是被廣泛應(yīng)用于融資工具，達(dá)到吸引投資者并成功獲取資金資源的目的。
一種是用于公司內(nèi)部的項(xiàng)目建議書(shū)，主要目的是為了便于組織內(nèi)部溝通并認(rèn)同項(xiàng)目的價(jià)值，并明確項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃與行動(dòng)方案，便于項(xiàng)目的實(shí)施管理。
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)整體內(nèi)容
內(nèi)容完整，分塊要素要明確，論證論據(jù)分析透徹，整體邏輯清晰，閱讀透徹!
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