新的一年，人們總會(huì)有很多新的想法，尤其對(duì)于朝氣蓬勃的大學(xué)生，更是如此，其中，創(chuàng)業(yè)，無疑是當(dāng)下大學(xué)生中比較熱門的話題之一，那么你知道作為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)該怎么做嗎?小編就給大家解答一下，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀!

一、作為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)該怎么做

1、要選擇適合自己的項(xiàng)目

項(xiàng)目的選擇很關(guān)鍵，應(yīng)盡量選擇符合自己的興趣、能力和理念的行業(yè)，不能見什么熱門就投身其中，

這樣才能長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)下去。不要看看這個(gè)也想做，那個(gè)也想做，最后可能什么都做不了，也做不好。

所以不一定非得選擇一些高大上的項(xiàng)目，大學(xué)生起步還是要腳踏實(shí)地。

2、做好市場(chǎng)調(diào)研

創(chuàng)業(yè)者首先明確市場(chǎng)在哪里，不要一味跟風(fēng)，認(rèn)為有人的地方就有市場(chǎng)，不同人群、地方的市場(chǎng)需求是不同的，所以市場(chǎng)是有針對(duì)性的。

3、組建人脈資源，降低成本

招聘再多的員工沒有人脈資源，業(yè)務(wù)能力依然是有限的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該更注重成本，低成本的另一方法是：尋找人脈與資源，而非大量招聘員工。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之管理風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識(shí)單一、經(jīng)驗(yàn)不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì)增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會(huì)給企業(yè)帶來極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會(huì)在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況，藍(lán)海也只是暫時(shí)的，所以，競(jìng)爭(zhēng)是必然的。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì)采用低價(jià)銷售的手段。對(duì)于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆?，短時(shí)間的降價(jià)并不會(huì)對(duì)它造成致命的傷害，而對(duì)初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險(xiǎn)。因此，考慮好如何應(yīng)對(duì)來自同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長(zhǎng)過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也就蘊(yùn)含在其中，團(tuán)隊(duì)的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。

事實(shí)上，做好團(tuán)隊(duì)的協(xié)作并非易事。特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時(shí)，很多初創(chuàng)時(shí)很好的伙伴都會(huì)鬧得不歡而散。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標(biāo)是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是最主要的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)依賴別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來打天下的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是-全球品牌網(wǎng)-最重要的問題，但要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)終究會(huì)被淘汰出局。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)

一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)性企業(yè)需要面向市場(chǎng)，大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊(duì)伍是這類企業(yè)成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻注意的問題，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險(xiǎn)源。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)

意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)來自于無形，卻有強(qiáng)大的毀滅力。風(fēng)險(xiǎn)性較大的意識(shí)有：投機(jī)的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要具備的能力

1、自信

大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)想法的多，但實(shí)踐的卻很少，哪怕是那些在高校創(chuàng)業(yè)比賽中被專家看作是極具操作性，獲得一等獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，許多大學(xué)生也覺得是“空想”，表示近些年不會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)，加上太多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，便造成了如今有想法無行動(dòng)的局面。專家認(rèn)為，這樣的現(xiàn)象歸根結(jié)底還在于大學(xué)生對(duì)自己信心不足，而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往下談。

2、創(chuàng)新

從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術(shù)和思維的創(chuàng)新，一些具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來廣闊的市場(chǎng)。

3、務(wù)實(shí)

有創(chuàng)新，但也要?jiǎng)?wù)實(shí)，如今的許多大學(xué)生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上。現(xiàn)在的很多大學(xué)生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開大公司做大買賣，但其實(shí)，哪怕是擺個(gè)地?cái)偅@也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實(shí)際做起，對(duì)于沒有太多經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，更應(yīng)該如此。

4、積累

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要?jiǎng)?chuàng)意，還需要多方面的綜合素質(zhì)和能力。比如行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)人際關(guān)系、管理能力等方面，這就需要一個(gè)知識(shí)的整合，經(jīng)驗(yàn)的積累，這也是為何要求大學(xué)生要懂得務(wù)實(shí)、從小做起的原因，因?yàn)檫@些能力沒有長(zhǎng)時(shí)間的積累是很難獲得的。

5、艱辛

無論你問哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，無一例外一定會(huì)想你強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過的人才會(huì)懂，如果沒有做好長(zhǎng)期吃苦的準(zhǔn)備，調(diào)整好自己的心態(tài)，也就自然不能指望創(chuàng)業(yè)能夠成功。

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