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如何用好自己的領導力

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說到領導力,不可不談的就是領導者。成功的領導者善于總結經(jīng)驗,善于向榜樣學習,善于閱讀,并有強烈的使命感。這里小編給大家分享一些關于如何用好自己的領導力,方便大家學習了解。

如何用好自己的領導力

領導力離不開領導者,從領導者的角度來看需要有三個層次。第一個層次:需要相信領導力是一種能力,需要有專業(yè)與技巧。第二個層次:領導者風格,企業(yè)在不同的生命周期需要的領導者的風格是不一樣的,如創(chuàng)業(yè)期的領導者親力親為,樹立勤奮的榜樣。而管理方面扁平化較為合適,若按照大型成熟企業(yè)的管理模式來進行,未必有利于企業(yè)的發(fā)展,甚至將會成為阻礙;在成熟期需要進行授權,需要充分相信團隊成員的能力,幫助其建立自信。第三個層次:領導者的修養(yǎng),這個與偉大領袖較為接近,對領導者的要求更高。

從公司未來發(fā)展角度來看,我大致歸納為三種:一是自然死亡,二是上市,三是整合。很多企業(yè)都是第一種情況,經(jīng)歷2-3年便倒閉了。而存活的公司與其領導者有關,他們有四個特征,即:勤快、節(jié)儉、關系、運氣。而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,過程中會遇到瓶頸,需要有團隊建設、管理制度、人事制度等,需要有不同的背景的人員參與進來,更好地發(fā)展公司,達成目標。如剛剛上市的阿里巴巴,原始團隊是18人,而最近一次的公布其合伙人達到27人。企業(yè)成熟后會形成一套自己的系統(tǒng),如P&G,可口可樂等。這些好的系統(tǒng)會更好地發(fā)揮領導力,更好地達成目標。

與此同時,領導者的魅力也是非常重要的。隨著企業(yè)發(fā)展,精兵猛將也會越來越多,如何讓他們愿意跟著自己一同發(fā)展公司,“德”起著重要的作用。中國的傳統(tǒng)一直講究以德服人,得到更多的信任,才能更好地完成目標。

領導力的構成

前文說到,構成領導力的基礎:一是目標;二是帶領團隊。另外,我個人認為領導力還應該包括專業(yè)與技術。

因為領導力是帶領團隊更好地完成目標,而目標的完成是需要有專業(yè)的。我認為專業(yè)應該有四部分組成:知識、包裝、態(tài)度、工具。知識可以讓我們精確了解因果關系;包裝可以提升客戶對我們的印象;態(tài)度是工作的基本,沒有良好的'態(tài)度很難贏得成功;工具是幫助我們提高處理、分析數(shù)據(jù)的水平。

帶領團隊需要技術,需要了解團隊以及團隊中各個成員的特征。團隊是由不同層次隊員構成,每個層次的隊員對應的馬斯洛需求層次理論也是不一樣的。工資不是解決或者滿足這些隊員的唯一方法。需要采取不同的需求策略提供給隊員,如高層管理者對薪資的敏感度較低,得到尊重或者幫助其實現(xiàn)自我價值是更好的激勵政策;對于基層隊員,生理需求、安全需求是主要方面,我們需要提供其舒適的環(huán)境,相應的薪資福利解決這些人的后顧之憂,讓他們更好地完成目標。

技術部分還需要領導者有前瞻性、溝通能力、策略性與規(guī)劃性。

前瞻性是領導者具有眼光的長遠能力,能夠預判未來的發(fā)展走勢以及完成目標的過程中團隊會遇到的困難,并給出解決方案。需要有不斷學習的能力,與同行業(yè)高層深層次交流,把握行業(yè)趨勢。

溝通能力毋庸置疑是領導者必備的。清楚地給隊員下達任務并且讓隊員清楚地了解任務,而這點往往很多廣告公司難以做到,其中重要的因素是缺乏有效的溝通。另外,作為領導者通常綜合能力要高于隊員,如何將自身的想法讓隊員有效地理解,是一件困難的事情,這里還是需要溝通。

團隊是執(zhí)行層面的人員,而提供策略則是領導者的工作內容,有效的工作規(guī)劃可以增加目標達成率。多讓團隊做執(zhí)行層面的內容,少做策略性和規(guī)劃性內容,并且這些內容是小范圍的,這樣可以避免上下策略不對接,導致結果與預期脫軌。

領導力的作用

我將領導力比喻為火車頭,有方向地、平穩(wěn)地、高速地引領企業(yè)的發(fā)展。

方向,即發(fā)揮領導力指揮的作用。領導者不是站在群體的后面去推動群體中的人們,而是站在群體的前列去促使人們前進并鼓舞人們去實現(xiàn)目標。

平穩(wěn),即發(fā)揮領導力協(xié)調的作用。在組織實現(xiàn)其既定目標的過程中,人與人之間、部門與部門之間發(fā)生各種矛盾和沖突及在行動上出現(xiàn)偏離目標的情況是不可避免的。因此,領導者需要協(xié)調各方面的關系和活動,保證各個方面都朝著既定的目標前進。

高速,即發(fā)揮領導力激勵的作用。領導者為了使組織內的所有人都最大限度地發(fā)揮其才能,以實現(xiàn)組織的既定目標,就必須關心下屬,激勵和鼓舞下屬的斗志,發(fā)掘、充實和加強人們積極進取的動力。

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