初創(chuàng)公司如何做好企業(yè)管理_企業(yè)

有效的時間管理是高效企業(yè)管理的關(guān)鍵，學(xué)習(xí)如何減少時間浪費(fèi)，提這里小編為大家整理了關(guān)于初創(chuàng)公司如何做好企業(yè)管理，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對您有幫助!高生產(chǎn)力。

初創(chuàng)公司如何做好企業(yè)管理

一、要對公司運(yùn)作和管理有正確的理解和思考方向

規(guī)范管理并不意味著公司必須有一大套繁文縟節(jié)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)期更是如此。任何管理的目標(biāo)一定是使公司運(yùn)作更加有效，而非紙面文章或者形式架構(gòu)做得如何漂亮，它的衡量標(biāo)準(zhǔn)是成果而非過程。所以，重點(diǎn)的思考方向應(yīng)該是，公司如何能夠盈利?如何能夠生存下去?如何能夠取得自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢?等等。另外，規(guī)范管理并非一朝一夕能夠建立，它需要通過長期磨合才能持續(xù)形成。

二、要建立一套務(wù)實(shí)的、簡單的公司運(yùn)作管理的基本制度和原則

任何公司的運(yùn)作和發(fā)展都需要一個系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很復(fù)雜，關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡單和務(wù)實(shí)。一般來說，公司運(yùn)作都離不開資金、人才、技術(shù)和市場等要素，你們熱衷于技術(shù)，但必須認(rèn)識到，單靠技術(shù)是無法取勝的，還必須有一套基本的管理制度，主要是抓好人和財兩個方面，例如制定一本員工手冊，規(guī)定道德準(zhǔn)則、考勤制度、獎懲條例、薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據(jù)公司自身特點(diǎn)選擇重要的方面去制定。在財務(wù)方面，我認(rèn)為報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮的。

三、其要點(diǎn)和原則在于形成簡單務(wù)實(shí)的基本管理框架，并盡量遵照執(zhí)行

并隨著公司發(fā)展逐步修改完善，一定不要一開始就貪大求全且事無巨細(xì)，主要精力仍然要堅定不移地放在公司的生存方面，只有當(dāng)某些管理條例隨著公司發(fā)展顯得滯后時，再去討論完善或修改增補(bǔ)。

四、激發(fā)團(tuán)隊的潛能

團(tuán)隊是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)動力首先要著眼于團(tuán)隊內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團(tuán)隊成員注入力量和信心;管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊成員;管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊激昂的斗志。

五、管理者要點(diǎn)燃良知和敢于擔(dān)當(dāng)

良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。敢于擔(dān)當(dāng)："英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個體".成績屬于團(tuán)隊，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強(qiáng)光。

六、管理者要具備熱情

要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團(tuán)隊成員注入力量和信心;管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊成員;管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊激昂的斗志。

企業(yè)管理的問題

一、要解決企業(yè)管理“由誰管”的問題

在企業(yè)管理中，首先選拔有事業(yè)心、責(zé)任感，能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的同志，選拔具有戰(zhàn)略目光，有把握大局能力，有調(diào)動全員素質(zhì)，有公而忘私精神的同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)之職，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工辦實(shí)事，求實(shí)效，企業(yè)才能走上興旺發(fā)達(dá)之路。領(lǐng)導(dǎo)干部要在企業(yè)之中，以“信”立威，以“德”立威，以“能”立威，以“智”立威，以“行”立威，身先士卒，高風(fēng)亮節(jié)，做企業(yè)改革的推動者，做企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，要在企業(yè)中切實(shí)發(fā)揮“火車頭”和“主心骨”的作用。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，還要進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育、加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、方針政策的學(xué)習(xí)，使之思想意識、能力素質(zhì)跟得上時代發(fā)展潮流，跟得上企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時，還要建立起有效的監(jiān)督預(yù)防機(jī)制，能上能下的用人機(jī)制，科學(xué)的考評機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)發(fā)揮好效用，確保企業(yè)風(fēng)清氣正，昂揚(yáng)向上，只有好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，才能帶動全員的力量，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、企業(yè)管理“用啥管”的問題

要用規(guī)章制度來管。沒有規(guī)矩，無以成方圓。只有科學(xué)性、可操作性、相對穩(wěn)定的規(guī)章制度，才能確保企業(yè)這臺大機(jī)器的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們企業(yè)的制度體系不是沒有，問題在于它的.適應(yīng)性和執(zhí)行力。要讓這些制度更符合企情，才能發(fā)揮其效用。對那些不適應(yīng)、不符合的要在科學(xué)調(diào)研、廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上認(rèn)真完善，還要在其運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對其不斷修訂，確保其適用、科學(xué)。要做好規(guī)章制度的執(zhí)行力提升。這項工作一直以來都是我們的短板。我們說有了制度不執(zhí)行就等于沒有制度。制度的貫徹落實(shí)要靠強(qiáng)化執(zhí)行人員的責(zé)任心、加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要從我做起嚴(yán)格按制度辦事，做遵守制度的典范和楷模;貫徹執(zhí)行制度的人要腳踏實(shí)地、責(zé)任意識強(qiáng)，做規(guī)章制度的推動者;員工要從思想上接受規(guī)章制度的約束，從“要我遵守”變?yōu)椤拔乙袷亍保鲆?guī)章制度的遵守者和推動者;要對那些不遵守制度的行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲戒，堅決消滅一切的特權(quán)階層……只有什么事都按規(guī)矩來，按要求辦，才能確保企業(yè)正常的秩序，提高企業(yè)的管理層次。也就是說，只有在規(guī)章制度的約束下，企業(yè)的管理才有了工具和標(biāo)尺，企業(yè)管理才能夠得到真正意義上的提升。

三、企業(yè)管理“怎么管”的問題

建筑施工企業(yè)要在抓承攬上下苦功，把抓好承攬放在重中之重的位置，以業(yè)內(nèi)的良好口碑，以施工的良好業(yè)績，以對建筑市場準(zhǔn)確的把握取得市場的主動權(quán)，確保企業(yè)任務(wù)飽滿，這是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。要在施工生產(chǎn)的管理上下力氣。施工組織者必須掌握先進(jìn)的施工工藝，具有全面的協(xié)調(diào)能力，高度的責(zé)任感;施工技術(shù)人員要按設(shè)計要求、按規(guī)范和流程進(jìn)行作業(yè);所使用的物資材料必須是合格產(chǎn)品，生產(chǎn)流程必須科學(xué)規(guī)范，檢驗試驗要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)……安全、質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會價值的唯一途徑，只有建造合格的建筑產(chǎn)品，企業(yè)才有存在的意義，因此，加強(qiáng)施工管理勢在必行。

四、企業(yè)管理要找好著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)

企業(yè)盈利是著眼點(diǎn)。一項工程，自承攬開始，項目管理者就應(yīng)該對其盈利多少有預(yù)期;中標(biāo)的合同額是多少，里面包括多少工、料、機(jī)的成本，有多大的盈利空間，項目管理者不能不掌握;施工生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生的各類費(fèi)用有沒有實(shí)現(xiàn)可控，項目管理者要隨時跟進(jìn);有哪些合同外變更的項目，手續(xù)是否完備，記錄是否準(zhǔn)確，預(yù)算及實(shí)際成本是什么樣的，都應(yīng)該作為日常工作來完成，不能等到工程竣工再臨時突擊來搞，那樣一些本該實(shí)現(xiàn)的效益必定會沒辦法實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)中每個人的作用發(fā)揮是企業(yè)管理的著力點(diǎn)。要充分調(diào)動黨團(tuán)員和各級工會組織的積極性，使這些企業(yè)發(fā)展中堅分子在“管理提升”活動中當(dāng)好主攻手和主力軍;要通過深入開展各種勞動競賽、主題教育活動，為管理提升活動造出聲勢，形成態(tài)勢，成為趨勢;要大力宣傳企業(yè)文化，用共同的價值觀、企業(yè)精神來凝聚人心，提升士氣，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，培養(yǎng)員工以企為家、以企為榮的思想意識，從而自覺自愿地為企業(yè)管理的提升奉獻(xiàn)自己的聰明才智;要通過提高職工的福利待遇、實(shí)行按勞分配、對先進(jìn)者、有特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵的分配方式，帶動員工的勞動熱情和奉獻(xiàn)的積極性;要對困難職工倍加關(guān)愛和照顧，關(guān)心他們的生活，關(guān)懷他們的冷暖，使他們充分感受到自己是企業(yè)的一員，激發(fā)他們愛企業(yè)、在企業(yè)做力所能及的工作的積極性等等?？傊髽I(yè)管理要依靠全員的共同努力，只有大家都調(diào)動起積極性，都行動起來，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的管理才能規(guī)范化。

如何做好企業(yè)管理上的溝通

上下級之間的溝通不暢，責(zé)任往往在上級。上級目標(biāo)意識的單薄，直接導(dǎo)致了上下級之間的溝通不暢。那么上級目標(biāo)意識為什么會單薄呢，一級一級往上追，最終往往會追溯到德魯克提出的三個經(jīng)典問題：我們的事業(yè)是什么、誰是我們的客戶、客戶的認(rèn)知價值是什么。

找到問題的根源，并不是什么難事。甚至在不了解企業(yè)管理的任何情況下，也可以大致不差地照搬德魯克那三個經(jīng)典問題。找到問題，不等于能夠解決問題，更不等于已經(jīng)解決了問題。

上下級溝通不暢可以打上級的板子，同級之間呢。牽強(qiáng)一點(diǎn)說，同級溝通不暢責(zé)任也在上級，因為上級有責(zé)任和義務(wù)教會下級如何溝通。一層一層追溯，板子最終又打到主席臺。

不光溝通，企業(yè)面臨的大多數(shù)問題，都是如此地糾結(jié)：眾多因素糾纏百結(jié)。責(zé)任在上面嗎，確實(shí)有道理，誰讓你在上面呢;下面有責(zé)任嗎，當(dāng)然有。如果什么都要上級考慮周全，還要下級干嘛呢，世間也沒有這樣的企業(yè)啊。

溝通出現(xiàn)問題，很難說清誰對誰錯。對與錯是價值判斷，價值判斷取決于屁股，而非腦袋。企業(yè)內(nèi)部的管理種種動蕩和不安，很少是因為問題本身，更多是因為尋找問題的.責(zé)任人。上級把溝通責(zé)任推給下級、或者推給自己的上級;沒有下級的，那就只能推給上級。把責(zé)任推出去，這是人們面對危險時的自然反應(yīng)，是人性的必然。沒有哪個企業(yè)能改變?nèi)诵?，只能順?yīng)人性。

不糾纏于誰該為溝通不暢負(fù)責(zé)，而是關(guān)注溝通不暢這個問題本身。平心靜氣地思考，會發(fā)覺這個問題其實(shí)相當(dāng)復(fù)雜，根本就沒有一目了然的解決方案。再進(jìn)一步思考，會發(fā)覺如果解決好了溝通問題，企業(yè)的問題也差不多都解決了。這種現(xiàn)象并不奇怪，企業(yè)面臨的問題很少是孤立的。戰(zhàn)略、營銷、產(chǎn)品、人力、溝通等等看似不相關(guān)的領(lǐng)域，其實(shí)緊緊關(guān)聯(lián)在一起。一旦某方面出現(xiàn)問題，一定會在其他方面表現(xiàn)出來。真正解決好某一方面的問題，其他問題將不治而愈。這正是企業(yè)問題的復(fù)雜性所在，要么徹底根治，要么必然復(fù)發(fā)。

單純思考企業(yè)容易偏頗，做個簡單類比：企業(yè)溝通問題也好，其他問題也好，都是一種修行。

修行，必須有明確的目標(biāo)。修行的目的，是要成佛、成仙、成圣，還是要上天堂，必須非常明確，來不得半點(diǎn)懷疑和動搖。這相當(dāng)于準(zhǔn)確回答德魯克的三個經(jīng)典問題，有了最終目標(biāo)，企業(yè)才能上路。也只有不斷地在上級、下級中強(qiáng)調(diào)企業(yè)共同的目標(biāo)，才能真正解決溝通問題。

修行，是一種水磨功夫。世間沒有一蹴而就的修行捷徑，佛教有戒定慧三學(xué)，佛教徒必須在日常學(xué)習(xí)和生活中一點(diǎn)一滴地積累資糧。道教也有煉精化氣、煉氣化神、煉神還虛、煉虛合道等一步一個腳印的修行次第。沒有誰看看名醫(yī)的處方，就能治好自己的疾病。也沒有誰聽聽大師的教誨，就能解決好企業(yè)的溝通問題。光有目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為目標(biāo)基本不具有可操作性?？纯捶鸾痰慕渎?，由淺入深，從簡到繁，可謂巨細(xì)靡遺，減少了很多不確定性。大家為了一個共同的目標(biāo)，從五湖四海走到一起，并不能保證溝通無極限。還要配套嚴(yán)格周密的組織制度，以及簡單明晰如三大紀(jì)律八項注意的行為準(zhǔn)則。

應(yīng)該溝通順暢嗎，應(yīng)該，因為我們都認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)。應(yīng)該溝通順暢就會溝通順暢嗎，不會，因為我們遇到具體問題的時候并不知道如何做。有詳實(shí)清晰的企業(yè)溝通手冊嗎，還沒有，因為還沒有佛陀那樣的管理大師。

沒有溝通細(xì)則，只有溝通原則。比如，上級對下級的溝通，需要有更強(qiáng)的目標(biāo)意識。同級之間的溝通，需要有更強(qiáng)的主動性和合作精神。比如，在溝通中，要善于傾聽，要換位思考，要少用反問句，要少用“我、你”，多用“我們”等等。

企業(yè)溝通是一種修行，一種還沒有行為規(guī)范的個性化修行。他人指望不上，只能依靠企業(yè)的參與者，無論管理者，還是員工，共同在修行中完善溝通，在完善溝通中修行。