如何制定企業(yè)戰(zhàn)略__企業(yè)

企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，現(xiàn)如今的企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢?制定企業(yè)戰(zhàn)略又有什么方法?小編為你帶來了如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

戰(zhàn)略的核心

戰(zhàn)略問題涉及外部和內(nèi)部環(huán)境，以及其相互之間的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施的同時一定要注意構(gòu)建公司的核心競爭力。只有建立在差異化的核心競爭力基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢。更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心。因此，具有動態(tài)性質(zhì)的核心競爭力是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

戰(zhàn)略的指定方法

一、完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施管理戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定與提高，與企業(yè)治理的良好程度直接相關(guān)。而企業(yè)治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。從實(shí)踐看，企業(yè)董事會建設(shè)往往成為公司治理機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵與核心。要通過企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化，加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)高管的指揮協(xié)調(diào)作用。逐步完善適應(yīng)和推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展的矩陣式總部管理架構(gòu)。逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、自動化辦公系統(tǒng)、人力資源管理等系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理體系。提高企業(yè)的管控水平和管理效率。

二、企業(yè)文化是核心競爭力戰(zhàn)略，培育不可模仿的競爭優(yōu)勢

在形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著越來越重要的原動力的作用。為員工所認(rèn)同的企業(yè)文化能夠統(tǒng)一員工的理念，凝聚員工的意志，統(tǒng)一員工的行為，從而促進(jìn)員工的協(xié)同性，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的不可模仿性。同時，在形成競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)文化潛移默化地作用于員工的心智，促使員工自覺地、協(xié)同一致地為競爭優(yōu)勢的形成和不斷強(qiáng)化而努力。企業(yè)文化的'獨(dú)特性，使企業(yè)能排他地?fù)碛锌沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢。

三、通過組織變革打造新競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略定位與價(jià)值鏈和資源管理是不可分割。資源和能力是企業(yè)的生存之本，但也只能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和服務(wù)后，才能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。在價(jià)值鏈中，每個環(huán)節(jié)都包含了資源和活動。這些事物把資產(chǎn)和員工組織起來，形成一個運(yùn)作的整體，影響著機(jī)構(gòu)內(nèi)的一切運(yùn)作、信息傳遞、員工激勵和歸屬感等。而組織機(jī)構(gòu)變革會為企業(yè)的價(jià)值鏈帶來積極的影響。企業(yè)可以根據(jù)形勢及企業(yè)發(fā)展的需要對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，如新設(shè)機(jī)構(gòu)、撤銷或合并機(jī)構(gòu)。這些組織機(jī)構(gòu)的變化，對企業(yè)運(yùn)作、管理等會帶來較為積極的促進(jìn)作用。在組織架構(gòu)方面，重點(diǎn)是要以相對獨(dú)立的工作項(xiàng)目為主，以中介機(jī)構(gòu)的智力支持為輔，組建任務(wù)明確、進(jìn)度清晰、功能齊全的工作團(tuán)隊(duì)，提高組織和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)組織的靈活性，使組織更好的適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，使企業(yè)運(yùn)行效率更高，更加有效。

四、不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略

科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的內(nèi)在要素，滲透在生產(chǎn)力的其他要素之中。當(dāng)人的素質(zhì)、勞動工具、勞動對象的科技含量普遍提高時，生產(chǎn)力就會發(fā)生質(zhì)的飛躍。因此，科學(xué)技術(shù)的水平制約著整個生產(chǎn)力的發(fā)展水平。當(dāng)代社會，科技在生產(chǎn)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品需要和顧客需要，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的附加值。把科研開發(fā)放在第一位，必須保證科研開發(fā)的投入比例和有效性。要始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，尊重知識、尊重人才，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持“連續(xù)引進(jìn)、垂直開發(fā)”的技術(shù)創(chuàng)新模式，應(yīng)以產(chǎn)學(xué)研一體化為創(chuàng)新主體，充分調(diào)動各方面的積極性，在科技攻關(guān)方面取得成績。并且要注重科研成果轉(zhuǎn)化和工程化。同時注意引進(jìn)吸收和轉(zhuǎn)化世界先進(jìn)的科技成果，解決企業(yè)在生產(chǎn)和管理等方面遇到的問題。

五、堅(jiān)持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，完善規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也叫低成本戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先并不是單純地依賴生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還要依賴營銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且要整合企業(yè)管理上的高效率。在獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程中，除了降低產(chǎn)品成本之外，更重要的是不斷的開發(fā)新產(chǎn)品。需要說明的是，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對的可能低成本。獲取低成本優(yōu)勢有兩個途徑：一是比競爭對手更有效地開展內(nèi)部價(jià)值鏈活動。更好的管理推動價(jià)值鏈活動成本的各個因素。二是改造公司價(jià)值鏈，省略或跨越一些高成本的價(jià)值鏈活動。采用效率更高的方式來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷或銷售產(chǎn)品。

六、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，一般意義上的多元化經(jīng)營，是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。實(shí)行業(yè)務(wù)多元化的主要好處之一是分散企業(yè)的收入來源，能夠做到多元化的方法主要有兩個：第一，企業(yè)可以通過創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品或發(fā)展路線。這個對策的關(guān)鍵就是企業(yè)所開發(fā)的新產(chǎn)品市場或性質(zhì)應(yīng)該要與現(xiàn)有產(chǎn)品的市場不同。這其中包括了技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，即通過自主創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，搶占市場先機(jī)，推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展。第二，通過企業(yè)并購或成立同盟，得到更多的技術(shù)、人力及市場份額，這也是公司擴(kuò)張經(jīng)常使用的。既然企業(yè)不容易通過創(chuàng)新來擴(kuò)大市場，那么在市場上購入或“借用”已為市場接納的產(chǎn)品或品牌，多元化的成功率就可以大大提高。

當(dāng)前國際生產(chǎn)要素重組、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速，實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略可以充分利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場，取得競爭優(yōu)勢。真正的國際化是產(chǎn)品、組織、技術(shù)等在全球化平臺上的配置，并形成世界公認(rèn)的品牌，有良好的信譽(yù)。中國企業(yè)的發(fā)展之路在于參與國際競爭，融入國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，創(chuàng)造世界品牌。

戰(zhàn)略發(fā)展口號

1、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

2、人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。

3、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力！

4、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。

5、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

6、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

7、安全__鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

8、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

9、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

10、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

11、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。

12、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

13、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

14、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

15、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。