《資治通鑒·唐紀》記載:貞觀年間，唐太宗李世民和身邊的侍臣聊起了管理話題:“創(chuàng)業(yè)與守業(yè)哪個難?”房玄齡回答說:“建國之前，與各路英雄一起角逐爭斗而使他們臣服，是創(chuàng)業(yè)難!”魏徵則說:“自古以來的帝王，沒有不是艱難地取得天下，又在安逸中失去天下，是守業(yè)難!”唐太宗總結(jié)了二人的觀點:“玄齡與我共同打天下，經(jīng)百死得一生，更知道到創(chuàng)業(yè)的艱難。魏徵與我共同安定天下，常常擔(dān)心富貴引發(fā)驕奢，忘乎所以而產(chǎn)生禍亂，所以知道守業(yè)難。但是創(chuàng)業(yè)的艱難，已經(jīng)成為過去，守業(yè)的艱難，正應(yīng)當與諸公慎重對待?！?房玄齡魏徵等人拜謝說:“陛下說的這些話，是天下的福氣!”

　　/守業(yè)，也是一種創(chuàng)業(yè) /

　　從對話里，我們可以看出一代明君唐太宗在治理國家的過程當中，很認真的區(qū)分了創(chuàng)業(yè)期和守業(yè)期，并且告誡創(chuàng)業(yè)班子要時刻謹記管理制度創(chuàng)新的重要性，主張用不用的管理方法去應(yīng)對創(chuàng)業(yè)期和守業(yè)期。

　　唐太宗具有驚人的管理藝術(shù)。他之所以下了這么一個極具辯證意味的結(jié)論，表明了他已經(jīng)看透了問題的本質(zhì)，從而坦言了治理國家的心聲，君臣這是對話即是一個集思廣益探討管理解決方案的沙龍。在拋出 “創(chuàng)業(yè)與守成孰難”這個話題之前，唐太宗已發(fā)覺管理上出現(xiàn)了一些問題:譬如有些功臣宿將，因創(chuàng)業(yè)成功而產(chǎn)生了麻痹大意的心理，有人居功自傲;有人則開始打起“小算盤”，潛心于經(jīng)營個人或小集團利益……這些都是不利于國家治理、政治清明的苗頭，由此，唐太宗提出該話題給創(chuàng)業(yè)的班子討論，希望以此提醒諸位創(chuàng)業(yè)合伙人切勿讓勝利沖昏了頭腦，切勿在和平環(huán)境中栽了筋斗。他的做法既肯定了功臣宿將們的創(chuàng)業(yè)打拼，又敲打了他們守業(yè)需要更加認真參與管理，可謂一箭雙雕!

　　《貞觀正要》是一部更為詳盡記錄唐太宗日常言行的典籍。其中有注“自古創(chuàng)業(yè)而失之者少，守成而失之者多?！?/p>

　　古為今用，約1400年前的帝王都悟出了創(chuàng)業(yè)守成的辯證關(guān)系，在如今這樣一個創(chuàng)業(yè)綻放的時代，唐太宗的結(jié)論就更值得我們深思了。初創(chuàng)企業(yè)的管理者必須清醒地認識到企業(yè)是處在創(chuàng)業(yè)期還是守業(yè)期。如果是創(chuàng)業(yè)期，那么就必須以創(chuàng)業(yè)的解決方式來解決問題，如果是守業(yè)期，那么就用守業(yè)期的解決方式來解決問題。

　　也有觀點認為，創(chuàng)業(yè)期或守業(yè)期與企業(yè)創(chuàng)立成長的時間長短并沒有直接的關(guān)系，有的企業(yè)過了十年二十年還處在創(chuàng)業(yè)期，而有的企業(yè)不到三年五載就步入了守業(yè)期。企業(yè)如何來衡量呢?

　　/創(chuàng)業(yè)，永遠沒有終點 /

　　世界經(jīng)理人明星經(jīng)理人博主牛根生認為創(chuàng)業(yè)永遠沒有終點，創(chuàng)業(yè)和守業(yè)不是前后關(guān)系，不是并列關(guān)系，而是包含與被包含的關(guān)系:創(chuàng)業(yè)是永恒的，守業(yè)是相對的;守業(yè)是創(chuàng)業(yè)的另一種表現(xiàn)形式，一切守業(yè)都是創(chuàng)業(yè)的子集。

　　許多人誤解創(chuàng)業(yè)是需要“動”的，守業(yè)是需要“靜”的;創(chuàng)業(yè)是需要“激情”的，守業(yè)是需要“寂寞”的;創(chuàng)業(yè)是需要“擴張”的，守業(yè)是需要“內(nèi)斂”的;創(chuàng)業(yè)是需要“大刀闊斧”的，守業(yè)是需要“平平淡淡”的……一句話:創(chuàng)業(yè)比守業(yè)離創(chuàng)造更近，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)離激情更遠。

　　這世界只有“創(chuàng)業(yè)態(tài)”，沒有“守業(yè)態(tài)”。創(chuàng)業(yè)是惟一的“長生不老”藥，當你不再創(chuàng)業(yè)而妄想“守業(yè)”的時候，前面的路只剩下一條:萎縮，衰落，死亡。要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路!

　　翻開厚重的歷史，我們也可以清晰的看見曾經(jīng)的諾基亞、柯達的隕落源于固步自封、抱殘守缺，不思進取，曾經(jīng)利潤豐厚、家喻戶曉的巨頭企業(yè)，倒下僅僅也只是瞬間發(fā)生的事情。

　　對于企業(yè)管理者而言，不論是創(chuàng)業(yè)還是守業(yè)，都要需要一種創(chuàng)業(yè)精神--不斷學(xué)習(xí)開創(chuàng)性思考、銳意進取永遠不滿足，這樣的企業(yè)才有堅強的生命力。守業(yè)是創(chuàng)業(yè)另外一種形式的存在。