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一個(gè)好的合作伙伴一定是一個(gè)能夠?qū)δ阌兴鶐椭娜?,能夠使你的?chuàng)業(yè)達(dá)到1加1大于2的程度,下面由小編與大家分享,希望你們喜歡!歡迎閱讀!
責(zé)任不平等
作為商業(yè)合作伙伴,在責(zé)任分配和承擔(dān)上應(yīng)該是平等的。兩家公司可能互有長(zhǎng)短,例如一家在技術(shù)上更強(qiáng)大,一家有更好的客戶和渠道資源,這樣在合作時(shí)能形成互補(bǔ),可能達(dá)到1+1>2的效果。
若兩家公司雖然在優(yōu)劣勢(shì)上可以形成互補(bǔ),但是實(shí)力、體量相差過大,或者在界定雙方的責(zé)任時(shí)出現(xiàn)了嚴(yán)重的不平衡,例如他們一方嚴(yán)重依賴于另一方,則會(huì)為合作關(guān)系埋雷,幾乎可以預(yù)見他們的合作會(huì)變味。
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說,應(yīng)該盡量選擇與自己同處一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈或生態(tài),相互之間的需求程度和責(zé)任大小較為對(duì)等的公司作為合作伙伴。面對(duì)巨頭,不應(yīng)對(duì)它的依賴過深,作為標(biāo)桿客戶會(huì)更好,另外合適的情況下,拿到巨頭的戰(zhàn)略投資,進(jìn)入巨頭建立的生態(tài),也是獲取資源的較好方式。
不相容的價(jià)值觀
兩家公司的價(jià)值觀不可能完全相同,但是可以在一定程度上相容。商業(yè)合作伙伴是一個(gè)長(zhǎng)期的關(guān)系,相似的價(jià)值觀、共同的目標(biāo)和愿景是合作的重要基礎(chǔ)。
若兩家公司的價(jià)值觀和愿景不一樣,例如一家公司想要成為賽道的領(lǐng)頭羊,另一家公司只是跟著風(fēng)口賺快錢;或一家公司目前的目標(biāo)是盡快擴(kuò)大規(guī)模、盡量多的占據(jù)市場(chǎng)份額,另一家公司的目標(biāo)是保證利潤(rùn)率,不愿意為新業(yè)務(wù)投入太多,那么他們合作起來肯定會(huì)磕磕碰碰。因?yàn)榇蠹覒?zhàn)略目標(biāo)不一致,投入的資源會(huì)不平衡,那么肯定會(huì)影響成功的概率。
利益不平等
相比價(jià)值觀的不同,更大的坑可能是利益的不平等。前文提到過商業(yè)伙伴之間最根本的需求,就是雙方都能從對(duì)方那里獲得自己缺乏的東西,并且都能夠獲得好處,也就是利益。
利益的不平等,指的是雙方中有一方的付出和收益不成比例,比如說某家創(chuàng)業(yè)公司與另一家公司合作,在合作中,提供了關(guān)鍵的技術(shù)或渠道,另一家公司付出的東西卻不對(duì)等,并且在利益分配(指金錢)上還希望占有更多。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說,遇到這樣的合作伙伴,會(huì)嚴(yán)重影響自己的發(fā)展速度,更壞的結(jié)果就是公司可能因此死亡。
更好的合作關(guān)系,除了在金錢利益上分配公平以外,最好雙方處于同一產(chǎn)業(yè)鏈條的兩個(gè)節(jié)點(diǎn),在業(yè)務(wù)上有深層次的相互需求。例如整車廠與零配件廠商(整車廠不可能自己制造所有零配件,零配件廠商沒有整車廠也無法獨(dú)自存活),手機(jī)生產(chǎn)商與軟件公司(硬件沒有軟件就沒人用,軟件沒有硬件就沒有承載平臺(tái))。
有問題的溝通
責(zé)任與利益平衡,價(jià)值觀相容,確實(shí)為兩家公司的合作奠定了基礎(chǔ)。但在實(shí)際的合作中,溝通問題仍是一個(gè)坑。良好的溝通可以讓雙方更好的配合,達(dá)成一個(gè)更好的合作成果,有問題的溝通則會(huì)降低效率,甚至讓雙方的合作破裂。
有問題的溝通,例如溝通不及時(shí),在需要趕進(jìn)度的時(shí)候沒有更新重要的數(shù)據(jù),造成效率受影響;或是溝通時(shí)對(duì)方給出的東西不準(zhǔn)確,己方執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)方向上的錯(cuò)誤;最嚴(yán)重的是不誠(chéng)信,溝通時(shí)隱瞞關(guān)鍵的信息,這可能直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
解決溝通問題的最好方法是在合作一開始就制定及磨合出一套有效的溝通機(jī)制;若在合作過程中發(fā)現(xiàn)溝通問題,則應(yīng)該重新修正這套機(jī)制;出現(xiàn)了最嚴(yán)重的誠(chéng)信問題,就可以考慮終止合作關(guān)系了。
不誠(chéng)信
這里的不誠(chéng)信不單指的是溝通中的不誠(chéng)信,還包括實(shí)質(zhì)的不誠(chéng)信。無論是人與人的合作,還是公司與公司的合作,誠(chéng)信都是基礎(chǔ)。即便從客觀來看雙方有充分的理由建立合作,但不誠(chéng)信會(huì)毀了這一切。
不誠(chéng)信的出發(fā)點(diǎn)是自私,是希望通過這種手段獲取不該獲取的更多利益,而不管對(duì)方的死活。例如在合作中,故意向?qū)Ψ脚跺e(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),截留收入和利潤(rùn);提供不準(zhǔn)確、過時(shí)的技術(shù)資料,或錯(cuò)誤的技術(shù)參數(shù);隱瞞自己公司的錯(cuò)誤等等。這些行為都會(huì)對(duì)合作方造成嚴(yán)重的損失,是商業(yè)合作的禁忌。
如果發(fā)現(xiàn)與自己合作的公司有以上這些行為,應(yīng)該拉進(jìn)“黑名單”,并且還該告知自己的其他合作伙伴,以減少大家的損失。
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