創(chuàng)業(yè)前你至少要做的創(chuàng)業(yè)準備
創(chuàng)業(yè)成功的魅力始終牢牢吸引著人們的目光，于是越來越多的人開始走上了創(chuàng)業(yè)之路。但創(chuàng)業(yè)路是一條漫長的道路，中間會經過各種各樣的困難與問題。有所準備才能更好的克服困難，那么至少要做什么樣的創(chuàng)業(yè)準備呢?
創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。資源條件主要包括幾個方面：
業(yè)務資源：賺錢的模式是什么;
客戶資源：誰來購買;
技術資源：憑什么贏取客戶的信賴?
經營管理資源：經營能力如何;
財務資源：是否有足夠的啟動資金;
行業(yè)經驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累;
行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
二
先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè)
進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，盈利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
三
團隊的重要性
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，必須要有一個強有力的團隊做支撐，否則一個人單槍匹馬無法完成長遠的整個公司運作。俗話說“團結就是力量”，這也說明了一個人的努力是加法效應，一個團隊的努力是乘法效應。
在創(chuàng)業(yè)路上，需要有很多的事要做，找人、找錢、做運營、當客服等，有時忙的時候你是萬能的，不忙的時候也要身兼幾職。
所以找一群志同道合的人，非常重要，所謂“人心齊，泰山移”。
四
內部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始成功者，有技術與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)成功的，是相對來說較為容易成功的。一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。
很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。從企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
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