創(chuàng)業(yè)前-創(chuàng)業(yè)階段準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)之路往往漫長而又艱辛,那些能夠走完的人往往是那些已經(jīng)做好了創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的人,想要踏上創(chuàng)業(yè)之路你必須在每一個創(chuàng)業(yè)階段有所準(zhǔn)備。那么哪些創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段才是你必須要做的呢?下面由小編與大家分享,希望你們喜歡!歡迎閱讀!
心系一處,守口如瓶。
創(chuàng)業(yè)初期,很多讓人會不看好你,你的父母會打擊你,很多人等著看你笑話。所以想好做什么了,不要張揚(yáng),不相關(guān)的人不要讓他們了解,也沒必要告訴他們。你是狼,注定孤獨(dú)。當(dāng)你賺錢了,你放屁都是對的。你不賺錢,說啥都是放屁。
先到為君,后到為臣
任何一個領(lǐng)域,都是先行者才有肉吃。當(dāng)你今天發(fā)現(xiàn)一個牛逼的項目,今天馬上就去做!不要等,孤身即可上路!慢慢地走,你就會有志同道合的伙伴,不是非要等了你有合伙人才能上路。就好像《西游記》中唐僧去西天取經(jīng),徒弟3人都是在取經(jīng)路上合伙加入的。一旦想好,馬上去做!走一步,看一步,缺什么,補(bǔ)什么!很多創(chuàng)業(yè)失敗者就是因為只會胡思亂想,老是在等待中度過。從你說開始創(chuàng)業(yè)起,只要你不在行動中,你就已經(jīng)失敗了。
故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠(yuǎn),遠(yuǎn)而示之近。利而誘之,亂而取之。
商道乃兵道,詭術(shù)也!既然選擇創(chuàng)業(yè)這條路,就不要過分的實在。這里不是讓你坑人害人,而是必須洞悉運(yùn)營項目必要手段和戰(zhàn)略!市場發(fā)展的過程就是大魚吃小魚過程。任何一個項目都有競爭,競爭者也是你的老師,去找出牛逼的同行,優(yōu)化雜交為你所用!
慈不掌兵,情不立事,義不理財,善不為官。
一個公司的成立和發(fā)展一定要一把手說了算,作為決策者要有決斷力,其他所有權(quán)利都可以下放,唯獨(dú)公司發(fā)展方向不可以!打造團(tuán)隊就是打磨制度,人事任用權(quán)不能牽涉?zhèn)€人情感在內(nèi),尤其管理位置的人要有雷霆手段,年紀(jì)大了不能用,讓他走人!員工工作積極但是不出成績,讓他走人!那些唧唧歪歪要提底薪的,讓他走人!公司只有一個目的,那就是盈利!,一個工作,那就是減負(fù)!管理只需你負(fù)責(zé),員工要對管理負(fù)責(zé),要打造好生態(tài)鏈。
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