國內(nèi)的房價還有機會復(fù)蘇嗎

過去20年我們的房地產(chǎn)市場活力十足，在城鎮(zhèn)化的背景下，大量的農(nóng)村人口進城，帶來了強大的居住需求，因此樓市迎來了前所未有的發(fā)展，開發(fā)商們不斷的拿地建房滿足市場需求，購房者們也是迫不及待的想要買房，因為房子本身就是安居樂業(yè)的必需品，但現(xiàn)在國內(nèi)的房價還有機會復(fù)蘇嗎?

國內(nèi)的房價還有機會復(fù)蘇

隨著經(jīng)濟的改善，家庭可能會減少風(fēng)險厭惡，開始考慮其他投資機會。

在不同的資產(chǎn)類別中，住房仍是中國家庭的首選。盡管份額逐漸下降，但住房仍然是最主要的資產(chǎn)類別，占2019年所有家庭資產(chǎn)的40%(最新數(shù)據(jù))，其次是股權(quán)資產(chǎn)(30%)和現(xiàn)金和存款(21%)。對于大多數(shù)沒有大量金融資產(chǎn)的中國家庭來說，住房仍然是對沖通脹最可靠的形式。

現(xiàn)階段房地產(chǎn)到底有沒有真正復(fù)蘇?

我們從2月份成交數(shù)據(jù)看，新房和二手房交易量飆漲，漲幅分別為30%和90%。

當下的樓市交易確實開始頻繁。

但是，有個特點也很明顯——量升價不升。

也就是表現(xiàn)為部分城市房產(chǎn)成交量持續(xù)上漲，房價并未出現(xiàn)明顯回升，而是停留在“勉強止跌”上面。

比如說在成交量上，2月份8個重點城市(北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州、南京、廈門)2月二手房成交套數(shù)為79438套，環(huán)比增長78%，同比增長96%，這個增幅相當驚人。

但在成交價格上，2月份一線城市二手房價格環(huán)比止跌轉(zhuǎn)漲，漲幅僅為0.24%;二線城市環(huán)比下跌0.01%，三四線下跌0.11%，都算是微跌，房價可以理解為“穩(wěn)定”。整體表現(xiàn)符合國家調(diào)控政策的“房住不炒”、“穩(wěn)地產(chǎn)”的宏觀導(dǎo)向?？礃鞘械亩唐谛星?，可以看單月的成交數(shù)據(jù)和房價變動。

金融環(huán)境：從緊到寬，適度支持

2023年，我們認為金融環(huán)境將不再繼續(xù)收緊，而是適度放寬，為房地產(chǎn)市場提供必要的流動性支持。在貨幣政策方面，我們認為2023年將延續(xù)2022年的寬松態(tài)勢，實施適度的降準和降息，引導(dǎo)市場利率和貸款利率下行，降低實體經(jīng)濟的融資成本。根據(jù)一些機構(gòu)的預(yù)測12，2023年可能會有兩次降準和一次降息，釋放長期資金約1.5萬億元，LPR利率可能下調(diào)10-15個基點。這將有利于緩解房地產(chǎn)市場的流動性壓力，穩(wěn)定市場預(yù)期。

轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量發(fā)展

2023年，我們認為樓市將進入一個新的發(fā)展階段，從過去追求規(guī)模擴張和速度增長轉(zhuǎn)向追求結(jié)構(gòu)優(yōu)化和質(zhì)量提升。這一轉(zhuǎn)型升級將涉及到房地產(chǎn)行業(yè)的各個方面。

房企將面臨更加激烈的競爭和淘汰，行業(yè)集中度將進一步提高。優(yōu)質(zhì)房企將借助規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等，在市場份額、融資能力、盈利水平等方面進一步領(lǐng)先;中小房企將面臨更大的生存壓力和風(fēng)險挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級：從規(guī)模擴張到質(zhì)量提升

產(chǎn)品創(chuàng)新：房地產(chǎn)企業(yè)將更加注重滿足客戶的多元化、個性化、差異化需求，開發(fā)更加符合市場定位和消費升級的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。同時，房地產(chǎn)企業(yè)也將利用數(shù)字化、智能化、綠色化等技術(shù)手段，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和性能，打造更加舒適和便捷的居住體驗。

業(yè)務(wù)拓展：房地產(chǎn)企業(yè)將不再局限于傳統(tǒng)的開發(fā)銷售業(yè)務(wù)，而是拓展更多的增值服務(wù)和新興業(yè)態(tài)，實現(xiàn)多元化發(fā)展。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過資產(chǎn)管理、物業(yè)服務(wù)、社區(qū)運營等方式，延伸客戶關(guān)系鏈條，提高客戶粘性和忠誠度;也可以通過開發(fā)智慧社區(qū)、智慧園區(qū)、智慧商業(yè)等場景應(yīng)用，創(chuàng)造更多的商業(yè)價值和社會價值。

組織變革：房地產(chǎn)企業(yè)將進行組織結(jié)構(gòu)和管理模式的變革，以適應(yīng)市場變化和客戶需求。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過平臺化、生態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化等方式，打造更加靈活和高效的組織架構(gòu)，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同創(chuàng)新;也可以通過數(shù)字化、智能化、數(shù)據(jù)化等方式，優(yōu)化管理流程和決策機制，提高管理效率和效果。

文化塑造：房地產(chǎn)企業(yè)將更加重視企業(yè)文化的塑造和傳承，以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過明確企業(yè)愿景、使命、價值觀等方式，樹立企業(yè)的核心理念和品牌形象;也可以通過培養(yǎng)創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)能力、合作意識等方式，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和團隊精神。