海爾臺(tái)式機(jī)顯示器調(diào)多少合適
海爾臺(tái)式機(jī)顯示器，要調(diào)多少亮度才合適呢?不會(huì)傷我們眼睛1下面由學(xué)習(xí)啦小編給你做出詳細(xì)的海爾臺(tái)式機(jī)顯示器調(diào)試方法介紹!希望對(duì)你有幫助!
海爾臺(tái)式機(jī)顯示器調(diào)試方法一：
分情況來(lái)定，就常見的XP和W7系統(tǒng)的
海爾臺(tái)式機(jī)顯示器調(diào)試XP系統(tǒng):
桌面——點(diǎn)擊右鍵——選擇“屬性”——選擇“設(shè)置”——800*600像素——選擇“顏色質(zhì)量”——選擇16中位色——高級(jí)——選擇“監(jiān)視器”——調(diào)整“赫茲”為75。
畫面質(zhì)量要調(diào)低! 進(jìn)入游戲，按F1，亮度調(diào)到75，OK了。 這樣白色煙霧基本無(wú)效，紅色、綠色煙霧半現(xiàn)
海爾臺(tái)式機(jī)顯示器調(diào)試WIN7系統(tǒng)：
第一步丶桌面右擊屏幕分辨率——高級(jí)設(shè)置——監(jiān)視器——顏色16位。
第二步丶桌面右鍵/控制面板NVIDIA控制面板——調(diào)整視頻顏色設(shè)置——亮度調(diào)成78%——對(duì)比度55% ——色調(diào)11—— 飽和度35,完后點(diǎn)應(yīng)用進(jìn)游戲亮度65以上
海爾臺(tái)式機(jī)顯示器調(diào)試方法二：
開著當(dāng)然就有點(diǎn)晃眼睛,相當(dāng)于近距離看日光燈一樣,不過(guò)沒(méi)那么閃就是了.
一般是對(duì)比調(diào)的稍高一點(diǎn).亮度稍低一點(diǎn).因不同的品牌.不同人的使用習(xí)慣.不同的顯示內(nèi)容.所設(shè)的值也不一樣
有的顯示器有個(gè)快捷鍵可以一鍵設(shè)置成 游戲模式 電影模式 文本模式 等.自己找找看吧
海爾臺(tái)式機(jī)顯示器調(diào)試方法三：
液晶顯示器亮度因個(gè)人而宜，調(diào)到不刺眼，就合試了，因個(gè)人工作環(huán)境來(lái)說(shuō)，你工作的地方光線好可以調(diào)低的，光線暗可以調(diào)高些。大概20到30之間就可以了
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海爾ceo介紹
張瑞敏，男，漢族1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1995年獲中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。
1984年，張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時(shí)已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。28年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，張瑞敏始終以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時(shí)代潮流的超前戰(zhàn)略決策引航海爾，持續(xù)發(fā)展。2012年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額1631億元。據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)統(tǒng)計(jì)，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌;并進(jìn)入美國(guó)波士頓管理咨詢公司(BCG)評(píng)選的2012年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”前十名，排名消費(fèi)及零售類企業(yè)第一。
張瑞敏
張瑞敏
在海爾持續(xù)創(chuàng)新不斷壯大的過(guò)程中，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實(shí)踐中，張瑞敏將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會(huì)貫通，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個(gè)人都面向市場(chǎng)的“市場(chǎng)鏈”管理，張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新贏張瑞敏得全球管理界的關(guān)注和高度評(píng)價(jià)。“海爾文化激活休克魚”案例被寫入美國(guó)哈佛商學(xué)院案例庫(kù)，張瑞敏也因此成為首位登上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家。
張瑞敏認(rèn)為，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，所謂成功只不過(guò)是踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，張瑞敏的管理思維再次突破傳統(tǒng)管理的桎梏，提出并在海爾實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式——人單合一雙贏模式，讓員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值;通過(guò)搭建機(jī)會(huì)公平、結(jié)果公平的機(jī)制平臺(tái)，推進(jìn)員工自主經(jīng)營(yíng)，讓每個(gè)人成為自己的CEO。西方管理界和實(shí)踐領(lǐng)域?qū)柡蛷埲鹈舻膭?chuàng)新給予了較高評(píng)價(jià),認(rèn)為海爾推進(jìn)的創(chuàng)新模式是超前的。2012年12月，張瑞敏再次登上頂級(jí)商學(xué)院的講壇，應(yīng)邀在西班牙IESE商學(xué)院、瑞士IMD商學(xué)院演講人單合一雙贏模式，收到熱烈反響。因其在管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成就，張瑞敏獲得2011年度“全球睿智領(lǐng)袖精英獎(jiǎng)”、 “IMD管理思想領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。2015年，張瑞敏作為唯一受邀的中國(guó)企業(yè)家，在第七屆德魯克全球論壇上發(fā)表演講;入選“2015年度Thinkers50榜單”并榮獲Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”(Ideas into Practice)
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