為什么360搜索變成好搜
為什么360搜索變成好搜
奇虎360是由周鴻祎于2005年9月創(chuàng)立的以主營360殺毒為代表的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)安全平臺(tái)和擁有問答等獨(dú)立業(yè)務(wù)的公司。該公司主要依靠在線廣告、游戲、互聯(lián)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于為什么360搜索變成好搜的內(nèi)容，歡迎閱讀!
為什么360搜索變成好搜：
360最近的動(dòng)作頻繁，入贅酷派，與光線傳媒合作視頻，在微博上發(fā)動(dòng)針對(duì)百度殺毒的口水戰(zhàn)，等等。1月6日，360又推出了獨(dú)立搜索品牌“好搜”，試圖繼續(xù)發(fā)力網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。
那么，360為何會(huì)在這個(gè)節(jié)骨眼上推好搜呢?按照360方面的說法，推好搜是為了提升360搜索的品牌形象，屬于360搜索戰(zhàn)略深化的重要組成部分。
不過，資深人士認(rèn)為，360此舉是為了緩和目前所存在的一些“病癥”，因?yàn)楦鶕?jù)360的現(xiàn)狀，其癥狀大概有三：一、進(jìn)軍搜索不利，股價(jià)腰斬，團(tuán)隊(duì)士氣低落首先，360進(jìn)軍搜索有兩年的時(shí)間了，這兩年360搜索業(yè)務(wù)一直沒有太大的進(jìn)展，反而還拖累360的整個(gè)發(fā)展進(jìn)程。分析認(rèn)為，360搜索主要通過瀏覽器和導(dǎo)航支撐，在這兩項(xiàng)產(chǎn)品增速明顯停滯后，搜索業(yè)務(wù)無疑已觸及天花板。加之商業(yè)化進(jìn)展緩慢，使得搜索業(yè)務(wù)不再像剛出來時(shí)具有那么高的關(guān)注度和期望值。其次，最近360的股價(jià)也令其較為焦慮。一年之前，360還是資本寵兒，被不少國內(nèi)外基金行業(yè)人士看好，但目前360的股價(jià)已遭遇腰斬，每股徘徊在60美元左右，市值也已回落到75億美元。
而與其有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的騰訊百度市值一直高速增長，就連后起的小米，最新一輪的融資后估值也已經(jīng)達(dá)到450億美元，等于6個(gè)360的市值。第三、360存在員工持股情況，由于股價(jià)的大幅下跌，部分員工持股市值縮水，對(duì)士氣造成了巨大影響。
在此背景下，360高管也出現(xiàn)了頻繁離職的現(xiàn)象，僅2014年360離職的高管就有副總裁李濤;副總裁陳征宇;公司董事涂鴻川;公司董事李曙君。為此，360必須給出提振股價(jià)的方案，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。如此說來，360再次拿搜索做文章，一方面是通過包裝新概念刷存在感，避免其搜索業(yè)務(wù)被業(yè)界遺忘;另一方面也是為了給資本市場(chǎng)畫一個(gè)大餅，達(dá)到提振股價(jià)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的目的。二、PC搜索格局已定 360未能趕上移動(dòng)轉(zhuǎn)型末班車正如上面所分析的那樣，360推好搜并非為了積極布局搜索，而是為了給搜索市場(chǎng)、資本市場(chǎng)以及公司員工一個(gè)“期望”。
其實(shí)PC搜索格局早就塵埃落定，360根本沒辦法改變既定的市場(chǎng)格局，也很難從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹。兩年前，360剛推搜索時(shí)，主要是通過360瀏覽器和導(dǎo)航等產(chǎn)品來強(qiáng)推，不過，這一做法對(duì)用戶體驗(yàn)構(gòu)成了影響，不僅效果不佳，還導(dǎo)致了360瀏覽器裝機(jī)量的下降，360使用瀏覽器強(qiáng)推搜索的計(jì)劃未能達(dá)成。
更棘手的是，360目前仍在PC端苦苦掙扎，移動(dòng)端業(yè)務(wù)基本沒有什么進(jìn)展。而無論是BAT也好，門戶也罷，都在積極布局移動(dòng)業(yè)務(wù)，通過戰(zhàn)略拓展應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。如果360錯(cuò)過了向移動(dòng)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)，其發(fā)展前景必然大打折扣。三、核心安全腹地被對(duì)手蠶食除了上述兩個(gè)方面的目的之外，360推好搜也有轉(zhuǎn)移視線之意。
近年來，360自己的大本營------網(wǎng)絡(luò)安全正不斷的遭受來自百度、騰訊的競(jìng)爭(zhēng)壓力，360不得已通過進(jìn)軍搜索來轉(zhuǎn)移業(yè)界的注意力。360為什么會(huì)在網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)上被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐步蠶食呢?其中一個(gè)重要原因就是360多元化策略太過盲目，這不僅導(dǎo)致其四面樹敵，而且由于多元化分散了資金和精力，使得360無法集中力量加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)，其新業(yè)務(wù)也未能取得理想的成績，可以說是得不償失。
雖然360目前面臨的狀況比較復(fù)雜，但也并非沒有解決辦法，根據(jù)360的狀況，以及行業(yè)的格局，有人就特別給出了如下醫(yī)囑：對(duì)360而言，現(xiàn)在最明智的舉措是收縮戰(zhàn)線，重新回歸到網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)上，在夯實(shí)核心業(yè)務(wù)的背景下，加快移動(dòng)轉(zhuǎn)型的步伐，只有這樣，360才能擺脫困境，步入正軌。
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