車間班長的職責(zé)內(nèi)容10篇

車間班長需要定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行。今天小編在這給大家整理了車間班長的職責(zé)內(nèi)容10篇，我們一起來看看吧！

車間班長的職責(zé)內(nèi)容（篇1）

1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)管理，跟盯工作進(jìn)度，對本班組操作人員進(jìn)行工作安排;

2、負(fù)責(zé)班組操作人員生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)SOP培訓(xùn);

3、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行車間的日常管理;

4、負(fù)責(zé)班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標(biāo)準(zhǔn)作規(guī)程進(jìn)行，是否按要求填寫生產(chǎn)記錄及各類使用臺賬;

5、及時了解班組員工思想動態(tài);

車間班長的職責(zé)內(nèi)容（篇2）

1、管理PC工廠生產(chǎn);

2、對于現(xiàn)場部分技術(shù)性問題能解決處理;

3、自有/勞務(wù)人員管理;

4、生產(chǎn)計劃制定;

5、生產(chǎn)報表反饋;

車間班長的職責(zé)內(nèi)容（篇3）

1、人員分配，確保當(dāng)日生產(chǎn)計劃的完成。

2、根據(jù)員工的技能做好輔助和監(jiān)督員工的流水線工作，對工藝執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

3、規(guī)范車間員工的勞動生產(chǎn)紀(jì)律;

4、負(fù)責(zé)對車間的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)、控制、調(diào)整。

5、負(fù)責(zé)推進(jìn)本車間的6S工作，并接受公司6S評比檢查。

車間班長的職責(zé)內(nèi)容（篇4）

1、貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

2、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

3、搞好現(xiàn)場管理。

4、作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

5、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間班長的職責(zé)內(nèi)容（篇5）

1. 協(xié)助生產(chǎn)組長，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過程的控制工作

2. 負(fù)責(zé)車間班組設(shè)備、場地、人員的全面管理工作

3. 協(xié)助班長推行和實施HPT

4. 負(fù)責(zé)車間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓(xùn)

5. 負(fù)責(zé)車間班組做好6S，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)

6. 領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作

7. 遵守商業(yè)道德的合規(guī)性

8. 保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制

車間班長的職責(zé)內(nèi)容（篇6）

1、認(rèn)真貫徹公司的各項政策，帶頭遵守公司各項規(guī)章制度;

2、貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好車間現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)的管理;

3、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出各項需求;

5、對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、考核;

6、認(rèn)真完成臨時安排的其他工作。

車間班長的職責(zé)內(nèi)容（篇7）

1、服從直接上級或領(lǐng)導(dǎo)人的安排并且能按時完成各項工作任務(wù);

2、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)操作流程，產(chǎn)品及所用材料的特性與質(zhì)量要求，熟悉工具操作規(guī)范及文明生產(chǎn)的要求;

3、維持生產(chǎn)的正常運作，按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保準(zhǔn)時出貨;

4、了解公司產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并加強對本班組的質(zhì)量控制督促班組人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;

5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，必要時應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報;

6、每班對物料、半成品、成品進(jìn)行盤點，剩余的原材料和不良品(廢品)及時退還倉庫部處理，不得堆放在車間內(nèi);

7、負(fù)責(zé)班組人員的生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行生產(chǎn)，每班巡檢考核;

8、負(fù)責(zé)班組人員保持現(xiàn)場5S;

9、按照要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)計劃。

車間班長的職責(zé)內(nèi)容（篇8）

1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員;

2、組織召開班前會議，講解關(guān)鍵點及注意事項，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、生產(chǎn)物料的開單領(lǐng)用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計實際生產(chǎn)耗用及核對;

4、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查;

5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機臺當(dāng)班生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確、及時;

6、負(fù)責(zé)參與班組上下模、設(shè)備維修及工藝調(diào)試等;

7、管理車間現(xiàn)場6S，落實人機料法環(huán)各項措施;

8、完成上級安排的其他工作。

車間班長的職責(zé)內(nèi)容（篇9）

1、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)注塑車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制;

2、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。

3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產(chǎn)情況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制

4、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;

5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產(chǎn)

6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策 及預(yù)防措施;

7、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)組織落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。

車間班長的職責(zé)內(nèi)容（篇10）

1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時對班組人員進(jìn)行工作安排;

2.對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè);

3.將當(dāng)班工作事項及需注意事項，詳細(xì)交接給下個班;

4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時，應(yīng)如何應(yīng)對，如何安全停車等

5.加強自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備;

6.完成上級布置的其它任務(wù)。