張瑞敏經(jīng)典語錄段子精選
張瑞敏，全球著名企業(yè)家，創(chuàng)建了全球白電第一品牌海爾，現(xiàn)任海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官。下面是學習啦小編為大家整理的關(guān)于張瑞敏經(jīng)典語錄段子精選，希望大家能夠喜歡。
張瑞敏經(jīng)典語錄段子精選大全
1. 管理者要是坐下，部下就躺下了。
2. 管理就是行動。
3. 管理就是樹立榜樣。
4. 高層管理不等于高高在上。
5. 管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6. 干部怕的就是不知道自己怕什么。
7. 沒思路的領(lǐng)導不想互動，沒控制力的領(lǐng)導不敢互動。
8. 干部怎樣對待問題?要%地落實責任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個%的問題都可以轉(zhuǎn)化為%的責任，%的責任人。
9. 干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
10. 干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新創(chuàng)造;又要有闖勁沖勁。
11. 干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
12. 干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13. 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
14. 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
15. 終端的問題就是領(lǐng)導的問題。
16. 看不出問題是最大的問題。
17. 重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。
18. 部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。
19. 觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
20. 管事先管人，管人帶作風。
21. 漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。
22. 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。
23. 先畫靶子再打槍。
24. 特殊論就是給問題放行。
25. “立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦;“想想看”是沒有預算的閉門造車。
26. 開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。
27. 市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
28. 對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
29. 帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
30. 零增長不等于零需求。
31. 有效供給才能創(chuàng)造出市場。
32. 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
33. 海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
34. 企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——SBU。
35. 企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
36. 一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
37. 要以秒為計算單位。
38. 客戶的要求不等于客戶的需求。
39. 造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
40. 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
張瑞敏經(jīng)典語錄段子精選欣賞
1. 要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
2. 把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
3. 成為SBU的四個要素是：市場目標市場定單市場效果市場報酬。
4. SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
5. 經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
6. 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
7. 挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我。
8. 工作要簡化，不要簡單化。
9. 求人不如求己。
10. “想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
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