商業(yè)的常識讀后感
商業(yè)的常識讀后感
商業(yè)的常識是什么呢?讀者讀完后都有什么感受呢?那么，來看看學習啦小編精心為你整理商業(yè)的常識讀后感，希望你喜歡。
商業(yè)的常識讀后感篇一
作者申音，曾經(jīng)是媒體人，雜志編輯，由于對創(chuàng)業(yè)的熱愛和探索，最終自己也走上了創(chuàng)業(yè)的道路。這本書是他綜合了多年博客寫作的積累所成。其中探討，評論了許多商業(yè)，創(chuàng)業(yè)的東西?，F(xiàn)做一個歸納總結(jié)。
首先，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。中國和美國硅谷是不一樣的，美國成功的模式，照搬到中國，就不一定行的通。中國必須根據(jù)國情走自己的創(chuàng)新路線。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)，或者說創(chuàng)業(yè)的人需要具備什么樣的品質(zhì)。他舉了一個船長的例子，我覺得很貼切，一個創(chuàng)業(yè)的人，就像一個船長，什么都要懂一點，關(guān)鍵是克服未知困難的能力。
如何創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)沒有模式，模式是對成功的總結(jié)，事先是不知道有這個模式的。但我對此的理解是，雖然沒有一個明確的模式，但你必須知道自己要干些什么，在不斷的創(chuàng)新前進過程中，必定會慢慢形成一個自己的模式。創(chuàng)業(yè)過程是一個不斷低成本試錯的過程，就像開辟一條新航線，你必須不停調(diào)整你的方向，雖然不知道正確的路往哪里走，但起碼別走死路。
如果要引進VC，必須小心小心再小心。
創(chuàng)業(yè)者自己要給自己和企業(yè)定一個遠大的目標(價值觀)，然后分階段一步一步腳踏實地的實現(xiàn)小的目標，如果你想做事，那么你把事情做好總能賺到錢，如果你想的是賺錢，那么你就做不好事情。
勢在人為，順勢很重要。雷軍積累那么多年，反而沒有馬化騰，馬云，李彥宏等成功的如此容易。有時候你不得不信機遇，但在機遇來之前，你必須有一定積累，機遇來了一定不要錯過。
商業(yè)的常識讀后感篇二
最近接觸了華商街，后來看了《商業(yè)的常識》，它的內(nèi)容簡介：中國有4000萬家中小企業(yè)，其中大多數(shù)活不過5年以上，每年能夠拿到風險投資的不超過1000家，即使在全球大牛市中，成功上市的也不過300來家。而在這300家中，恐怕也只有不到1/10能夠像百度、攜程、騰訊、百麗一樣不斷成長。對于創(chuàng)業(yè)者而言，研究失敗遠比研究成功更加靠譜，研究成功者如何捱到好運降臨遠比記住一個激動人心的故事更有價值!
今天收到書，拿到后就看了半本，受益頗多。申音的文筆很犀利，眼光也很敏銳，讀起來也非常有趣，引發(fā)了我的很多思考。繼小肥羊賣給“開封菜”母公司后，徐福記也要賣給“雀巢”了，越來越多的中國企業(yè)家變成了“棄業(yè)家”，為什么中國的企業(yè)會走到今天這步田?很喜歡《商業(yè)的常識》里面的一個觀點;如果喬布斯生在中國——一個傳統(tǒng)意義上的“臣民社會”而非“公民社會”里，他的自大會慣壞他，人們會完全屈服于他的權(quán)威，聽從他的指令，直到他最終把公司毀滅，就像牟其中、唐萬新、孫宏斌這些人一樣。像谷歌退出中國，像其他一些.....環(huán)境影響一個人的一生，正是如此，我認為，中國企業(yè)的這些結(jié)局緣于我們的商業(yè)環(huán)境。就比如一個本來不文明的人，到了米國就學會遵守紅綠燈。也許正如申音所說，真正的商業(yè)天才，在任何環(huán)境下都有可能成功。
拓展閱讀：
我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的?講管理的、講做營銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他?
看書之前，我認為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求!你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。
"商業(yè)的本質(zhì)是一項團隊運動，強調(diào)"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個目標，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結(jié)果。學以致用，聯(lián)系到書友會，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習慣。
我們的行動：根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識，未來還可能孵化一些商業(yè)項目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團隊一起去實踐。
我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。
我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公眾號上，讓公眾號，傳承書友智慧。
結(jié)合一些商業(yè)的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用?所以我們提倡學以致用。
然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費時間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個事情;
很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉",包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習慣。
我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。
正如文中所說："請記住，你的下屬每周用于工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現(xiàn)這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命".
我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
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