激蕩三十年讀后感想3篇
激蕩三十年讀后感想3篇
激蕩三十年讀后感想1
這世上唯一純粹的真實(shí)便是歷史。它就像一股巨浪，不停地沖刷著現(xiàn)在。在這其中會浮現(xiàn)出許多的閃光點(diǎn)，成為那個(gè)時(shí)空獨(dú)有的標(biāo)志，讓后人銘記，而更多的則是被浪潮給帶走了，永遠(yuǎn)的沉淀在歷史的河床里。
——題記
那是一個(gè)烽煙四起的時(shí)代，也是一個(gè)豪情壯烈的時(shí)代。天下大亂之時(shí)，有志之士振臂一呼，遂得群雄逐鹿之局面。亂世出英雄，實(shí)乃時(shí)勢所需。這些英雄給那個(gè)時(shí)代在歷史上留下了重重的一筆，也留給了后人永恒的膜拜。人們不知道那個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么事，只是在心中深深的記住了一個(gè)名字：三國。
時(shí)光穿梭，跨越千年。滄海桑田，人跟物都已非，只有歷史在不斷向前。這一次，歷史的坐標(biāo)定格在另一個(gè)點(diǎn)——時(shí)間：公元1978年，空間：中國的經(jīng)濟(jì)。這個(gè)點(diǎn)從它出現(xiàn)那一天次，便注定了它會成為一個(gè)標(biāo)志，因?yàn)?，從此會展開另一段“沒有硝煙的三國時(shí)代”。盡管時(shí)間變了，這片土地也有了一個(gè)新的名字。
1978年的中國，發(fā)生了太多的大事。上天賦予了那個(gè)時(shí)點(diǎn)太多的使命，它締造了一個(gè)偉人，他開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，它造就了一群英雄。他們或出身草莽，或出身名門，但是英雄不論出處，哪樣的出身并不妨礙他們成為那個(gè)時(shí)代最閃亮的人物，也不能動(dòng)搖他們在后人眼中的地位。
如今的中國，已經(jīng)遙立在世界之林，三十年的高速發(fā)展讓新中國崛起于東方。經(jīng)濟(jì)的騰飛帶動(dòng)了中國綜合國力的提高，讓中國徹底擺脫了那段任人宰割的屈辱歲月。然而在30年前，新中國剛誕生沒多久的時(shí)候，中國的經(jīng)濟(jì)相比于其他發(fā)達(dá)國家還是落后很遠(yuǎn)，而此時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力顯然不足以支撐起整個(gè)中國的發(fā)展，國企經(jīng)營懶散低效，各類物資極度匱乏，中國急需能帶領(lǐng)國家做出困境的人，而歷史將這項(xiàng)使命賦予在一位老人的肩膀上。他就是鄧小平，一個(gè)開創(chuàng)時(shí)代的偉人。
其實(shí)，鄧公對于中國經(jīng)濟(jì)所做的，只是給了一個(gè)機(jī)會，而正是這個(gè)機(jī)會，催生了日后眾多的英雄人物，他們將會給這片土地帶來久違的沸騰，也就此在歷史中留下斑斕的色彩。
激蕩三十年讀后感想2
首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I(xiàn)出這樣一部企業(yè)史巨著。
書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978-2008年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌......”
書中以15年為界把中國企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分，在書中最后部分我終于的體會到曉波對民營草莽(小人物)們的同情與敬意和對未來無限的遐想與期許。
1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現(xiàn)在仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考，鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時(shí)起中國人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。
說到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上可以分別從國有企業(yè)史、民營企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來看(或許還可以加上農(nóng)民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營企業(yè)的先驅(qū)，其靈活性和高效性在與國企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠(yuǎn)見的外資這時(shí)也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。
我出生于80年12月份，應(yīng)該說經(jīng)歷了這段過程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個(gè)層次，能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年2000塊的條件下，在機(jī)場和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來的后15年激烈的發(fā)生著變化。
激蕩三十年讀后感想3
2008年12月10日到12月17日，利用一個(gè)星期的時(shí)間，我先后閱讀完《激蕩三十年》上下冊。
首先非常感謝作者吳曉波。這是繼《大敗局》系列之后，我讀過的這位作家的第二部作品。在《激蕩三十年》中，吳曉波這位新聞?dòng)浾叱錾淼淖骷乙粤鲿车奈墓P，清晰的敘述全景式的展現(xiàn)了1978年到2008年30年間中國大地上與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的方方面面的事情。
《激蕩三十年》每年一個(gè)章節(jié)，30年被劃定為30個(gè)章節(jié)，其中1978-1992年作為上半部，1993-2008年作為下半部。
書中講述的事情，其實(shí)我以前零零散散都略有耳聞，但是大多只鱗片爪，管中窺豹，前后的邏輯因果關(guān)系并不清楚，對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)也非常模糊。這次讀完這兩本書，掩卷而思，一個(gè)個(gè)歷史人物鮮活起來，事件與事件之間的邏輯關(guān)系越發(fā)清晰。
從早年的“首富”牟其中、步鑫生、天津大邱莊的禹作敏，瘋狂的鄭州“亞細(xì)亞”到后來的紅塔集團(tuán)的褚時(shí)健，顧雛軍、李經(jīng)緯，一位位悲壯的梟雄或英雄，從柳傳志、張瑞敏、吳仁寶、魯冠球、劉永好、李東生等實(shí)干出來的常青樹，到馬云、丁磊、張朝陽等IT精英，他們的形象日益生動(dòng)鮮活。
這些經(jīng)濟(jì)人物的命運(yùn)起伏波折既和大時(shí)代的背景是分不開的，同時(shí)也離不開個(gè)人的性格、為人作事的方式。
總的來說，悲壯英雄或者梟雄中，有的是因?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)初期產(chǎn)權(quán)不清晰而遺留后患，導(dǎo)致自己被后來的股東拋棄出局;有的是因?yàn)樽约旱木窒?，或性格或見識或決斷，只能做一時(shí)的英雄，而不能建設(shè)百年老店。前者有褚時(shí)健、李經(jīng)緯，后者有步鑫生、禹作敏、顧雛軍等。
看這本書時(shí)，我總是想起《從優(yōu)秀到卓越》書中的一個(gè)觀點(diǎn)，基業(yè)常青的企業(yè)，其老板或者領(lǐng)袖人物，往往都是做事低調(diào)、踏實(shí)、極其務(wù)實(shí)的人，很少有驚驚乍乍、喜歡待在鎂光燈下、喜歡動(dòng)輒高調(diào)示人的“商界明星”。
所謂的商業(yè)明星，往往可以短時(shí)間成為大眾的焦點(diǎn)，但是手中掌握的企業(yè)缺少扎實(shí)基礎(chǔ)的他們往往只是流星。也許本不想做“明星”，但是在缺少扎實(shí)基礎(chǔ)的情況下，急功近利的他們發(fā)現(xiàn)作“明星”的好處以后，更多的是主要依靠市場營銷-短期內(nèi)投入巨大的廣告宣傳——這種短期有效，長期效果甚微的方式，而不是通過踏踏實(shí)實(shí)的做事，一點(diǎn)一滴來提高自己企業(yè)的核心競爭力來推動(dòng)自己事業(yè)的發(fā)展。這一點(diǎn)從廣州太陽神、三株口服液、飛龍、秦池酒、孔府家酒等產(chǎn)品的一時(shí)風(fēng)行而又迅速隕落一個(gè)個(gè)得到驗(yàn)證，也從牟其中、顧雛軍、張海、唐萬新兄弟的一時(shí)風(fēng)頭正起到鋃鐺入獄得到驗(yàn)證。
不喜歡當(dāng)明星的企業(yè)，如海爾、海信、聯(lián)想、華為以及現(xiàn)在的奇瑞，也許走的是一條發(fā)展緩慢、路途崎嶇的發(fā)展道路，但是他們具有自己的核心競爭力、穩(wěn)健，能經(jīng)得起風(fēng)浪，無論是以往的國內(nèi)政策突變，還是蜂擁而來的金融風(fēng)暴引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我都深信，即使很艱難，他們也一定能堅(jiān)持。
我個(gè)人的體會，無論是做人還是以后做企業(yè)，無論何時(shí)何地，要堅(jiān)持基本的價(jià)值觀、道德觀，不要急功近利。如果已經(jīng)盡力了，哪怕今天做不到，千萬不要強(qiáng)求，千萬采用其他手段乃至為了結(jié)果不擇手段。一個(gè)人，只要瞄準(zhǔn)自己的理想，堅(jiān)持下去，勝利或者成果最終還是會來到眼前。