創(chuàng)業(yè)故事會讀后感3篇

　　萬事開頭難的道理我們都知道，可是仍然有不少的熱血青年選擇走上創(chuàng)業(yè)的道路。有的人失敗走了，有的人成功地繼續(xù)走著，還有的人即使失敗還堅持著走著。雖然創(chuàng)業(yè)道路會有不少困難，但那些成功的人不都堅持下來并且獲得成功了嗎?今天分享三篇小編收獲的創(chuàng)業(yè)故事的讀后感，希望可以給正在拼搏的創(chuàng)業(yè)者一點心靈雞湯。

　　創(chuàng)業(yè)故事會讀后感(一)

　　80后創(chuàng)業(yè)故事

　　約好4點聊天，沒想到3點50之前各人就都來了，包羅聯(lián)想控股的董事長柳傳志。看來，柳爺爺不遲到仿佛是中國人都知道的事兒。

　　好處的分派必然會有一些尺度，好比對付企業(yè)來說，“功勛”和“苦勞”如何平衡，我也乘隙向柳爺爺討教了一番。

　　柳爺爺：不讓當(dāng)船主，就告退

　　柳爺爺說，聯(lián)想創(chuàng)立后，他向中國科學(xué)院要了三權(quán)：人事權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、財政權(quán)，至于未來掙了錢歸誰分派壓根就沒想。

　　到了90年代，柳傳志和團隊將聯(lián)想由中科院投資20萬的小公司，成長成了有必然范圍的科技團體，經(jīng)歷了太多要死要活的坎兒，取得了相當(dāng)?shù)氖袌@職位，柳傳志開始當(dāng)真考慮創(chuàng)業(yè)者如何享受合法收益的問題，而面臨著許多現(xiàn)實問題的新進的年輕人，也敦促著柳傳志去思考這個問題。于是，抱著“不只僅做船長、還要做船主”的決心，柳傳志向中科院提出了35%的股權(quán)。

　　在我們看來，得到這樣的后果，有所回報好像是天經(jīng)地義的工作，但在其時中國的大情況里卻是難以實現(xiàn)的，作為中科院投資的公司，股權(quán)都是屬于國度的。所幸的是，其時中國科學(xué)院的周光召院長審時度勢，他果斷認(rèn)為，象聯(lián)想這樣的科技企業(yè)，開辦者和經(jīng)營者應(yīng)該享有股權(quán)，于是同意了柳傳志申請(一開始僅僅是35%的分紅權(quán)，厥后歷時8年，聯(lián)想才用購置的方法將分紅權(quán)釀成了股權(quán))。

　　在談話中，柳傳志還很狡詐地問各人一個問題“如果當(dāng)年中科院不給聯(lián)想35%的股份，你們覺得我會怎么樣?”

　　各人紛紛揣摩，但是根基上傾向于他會繼承埋頭苦干。

　　柳傳志的答復(fù)干巴利落：假如申請35%股權(quán)被駁回，我會果斷告退。我必定不會做“連通管”那樣的事兒，那會讓我一輩子都不安定;公司的對象我一分不會占，立刻就走，本身創(chuàng)業(yè)做小我私家電腦這件事兒。

　　正大光亮，不斷追求更大的事業(yè)，“苦難無其數(shù)，從來不動搖”——這就是柳傳志的性格。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何進行好處分派

　　柳傳志那天還談了許多有意思的故事，好比“如何輔佐兒子戒煙”、“和美國人做生意吃的那些虧”等等，對我小我私家來說，最想知道的照舊那個各人看起來老生常談，但在當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)高潮之下重復(fù)被提及的問題：企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)到底應(yīng)該憑據(jù)什么原則進行好處分派!

　　柳傳志的答復(fù)是這樣的：在企業(yè)小的時候雖然要以功勛分派，阻擋講苦勞，要否則這種大鍋飯撒胡椒面的思想會倒霉于企業(yè)成長。雖然，企業(yè)到了必然水平就不是如此了。他拿聯(lián)想做了舉例，在做大做強后，要講情感，講歷史孝敬，看待某些締造過代價的元老要有一個緩降的時機寧靜臺，前提是，要把握一個度。

　　在我看來，要說創(chuàng)業(yè)企業(yè)按功勛照舊憑據(jù)苦勞分派，就不得不說下KPI的問題。KPI作為查核功勛和苦勞的指標(biāo)被遍及使用，但許多時候，KPI的設(shè)立不見得是一件功德，到了某種水平反而會造成內(nèi)部的“惡性競爭”，好比，為了告竣目的，得到更多的分派，不吝使用一些不妥的手段，從這個方面來說，是不是僅憑據(jù)功勛大概憑據(jù)KPI查核來分派，這是值得考慮的。

　　事實上，我所知道的許多互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站和產(chǎn)物，就是因為一切以KPI為論(功勛為論)，進行好處分派，反而取到相反的感化。

　　我們可以看下中國此刻走下坡路但曾經(jīng)明星的創(chuàng)業(yè)企業(yè)：凡客誠品。這個網(wǎng)站生意業(yè)務(wù)量很大，但過度的追求KPI，追求結(jié)果，追求銷量，一切以功效為導(dǎo)向，也就是所謂的追求“功勛”。在頂峰的時刻，凡客內(nèi)部極為躁動，人人想追求高業(yè)績，人人想拿更高的獎金，為了快速得到訂單，凡客誠品一個總監(jiān)就有幾百萬的告白投放權(quán)限。厥后，凡客內(nèi)部同樣的崗?fù)?，差異的人收入不同多達數(shù)倍，一些有“功勛”的人迅速的升職加薪，一些沒有功勛但有“苦勞”的人卻在背后措辭都不敢高聲。但最終，我們看到凡客在失去了高增幅后，走了下坡路瀕臨倒閉，曾經(jīng)有功勛的這批人根基勞燕分飛，而有苦勞的這些人反而留了下來，成為日后輔佐陳年東山回復(fù)的基石。

　　凡客的例子在中國絕對不是個案，事實上

　　險些每一個規(guī)模曾經(jīng)的領(lǐng)先者都或多或少存在這樣的問題。至于傳統(tǒng)企業(yè)，問題就更多了，這里不再細表。

　　所以，我的發(fā)起是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)照舊要應(yīng)該從感情方面出發(fā)，既要看功勛，也要看苦勞，兩者聯(lián)合好了，才可能釀成大公司。

　　和柳爺爺說再見的時候，老爺子仿佛還很有興致，相約找時機再聊。我也得好好想想下次該問點什么更刺激的話題。你假如要有想問的，也可以匯報我。

　　創(chuàng)業(yè)故事會讀后感(二)

　　申磊：清華休學(xué)博士當(dāng)上創(chuàng)業(yè)達人創(chuàng)辦“理財范”

　　休學(xué)博士、連續(xù)創(chuàng)業(yè)、霸屏BOSS……當(dāng)這些標(biāo)簽疊加在一個人身上會是怎樣?85后小伙申磊，放棄清華直博，休學(xué)創(chuàng)辦大學(xué)生社交平臺“師兄幫幫忙”。一年后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)辦“理財范”。

　　近日，“理財范”CEO申磊在漢接受了本報記者的專訪。

　　“學(xué)霸”休學(xué)做校園社交平臺

　　2006年，18歲的申磊離開故鄉(xiāng)四川綿陽，成為廈門大學(xué)機電系測控技術(shù)專業(yè)的新生。創(chuàng)業(yè)的種子，從那時發(fā)芽。大二時，申磊開始在校園里代理出售高校英語雜志和電話卡，但沒怎么賺到錢。

　　彼時，申磊的工科男本質(zhì)更出色——他研發(fā)的汽車節(jié)能減排裝置獲得“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競賽金獎及另外兩個大獎，還拿到了兩項國家專利。

　　2010年，申磊被保送到清華大學(xué)精密儀器系專業(yè)攻讀博士學(xué)位。申磊的眼界不斷拓寬，他開始接觸VC、天使投資，創(chuàng)業(yè)理想開始恣意生長。

　　如何積累第一桶金?申磊想從曾經(jīng)讓他風(fēng)光無限的“汽車節(jié)能”項目做起。但進入操作層面時，他發(fā)現(xiàn)進入該行業(yè)的門檻、壁壘太高。通過上創(chuàng)業(yè)孵化課、跑創(chuàng)業(yè)沙龍等，申磊認(rèn)準(zhǔn)了移動互聯(lián)網(wǎng)的機會。

　　他和合作伙伴共同創(chuàng)辦了大學(xué)生社交網(wǎng)站“師兄幫幫忙”，致力于一對一的問題提出與解決。2011年11月11日，“師兄幫幫忙”正式上線，成為國內(nèi)首個校園P2P社交服務(wù)平臺。為了這個項目，申磊辦了休學(xué)。當(dāng)年12月，該項目獲得知名天使投資人王利杰的天使投資。2012年3月，又獲得IDG資本的投資。

　　最多的時候，這個社交軟件應(yīng)用在全國擁有200萬大學(xué)生用戶，近3000家院校的學(xué)生使用，累計解決困難300多萬次，創(chuàng)造見面20萬次。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融做“理財范”

　　做校園社交平臺起步非常成功，但年輕團隊對產(chǎn)品技術(shù)和運營等經(jīng)驗不夠，網(wǎng)站一直燒錢，卻未找到清晰的盈利模式。

　　申磊開始焦慮、神經(jīng)衰弱。痛下決心后，他決定放棄“師兄幫幫忙”?？春没ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)口，他將新的方向確定為互聯(lián)網(wǎng)金融。2014年3月“理財范”上線，3個月后獲得著名投資人林廣茂的千萬元投資。

　　這次，申磊有了相對成熟的商業(yè)模式和更為明確的發(fā)展目標(biāo)。截至目前，“理財范”交易額突破50億元，項目無一例逾期。其間，“理財范”先后獲得2.1億元B輪融資、3.3億元C輪融資。近日，申磊帶領(lǐng)團隊來漢舉辦投資者見面會，這也是他一年之內(nèi)跑的第12個城市。

　　此前，有不少投資人在《非你莫屬》、《老板變形記》等創(chuàng)業(yè)節(jié)目上看到過申磊。頭發(fā)長長的他，看起來有些藝術(shù)家氣質(zhì)，不僅是“顏值擔(dān)當(dāng)”，也表現(xiàn)出一個大男孩的熱情與活力。“我本身不愛拋頭露面，但是我們懂互聯(lián)網(wǎng)，明白做個人品牌比做企業(yè)品牌更快。”

　　 沒有金融背景的申磊，為何要選擇互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域?“創(chuàng)業(yè)要看方向，勢很重要。”申磊說，自己主要負(fù)責(zé)技術(shù)和運營，葉總負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)和風(fēng)險控制。葉總是“理財范”的創(chuàng)始合伙人兼COO葉映輝，此前在資產(chǎn)管理公司、投資銀行及基金公司有過多年工作經(jīng)驗。

　　年僅28歲的申磊，已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)沙場上的老手。有人不禁要問，為何申磊可以屢次獲得風(fēng)投?有投資人這樣回答，對于申磊的創(chuàng)業(yè)團隊和項目，最認(rèn)可的還是他們的創(chuàng)造力與學(xué)歷背景。另一方面，也與他找準(zhǔn)了風(fēng)口，順勢而為不無關(guān)系。

　　創(chuàng)業(yè)故事會讀后感(三)

　　翁杰：大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)種多肉植物年入百萬

　　回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的縉云大學(xué)生翁杰經(jīng)歷了重重困難后，最終在多肉植物上找到了突破口。如今他的多肉植物基地規(guī)模步步擴大。

　　微風(fēng)吹來，三都村沿溪公路旁的花草樹木隨風(fēng)搖曳，陽光灑在地面上，也打在翁杰年輕的臉上。3年前翁杰從浙江師范大學(xué)畢業(yè)，他放棄杭州高薪、有前景的體面白領(lǐng)工作，選擇回到縉云老家創(chuàng)業(yè)致富。

　　期間，他經(jīng)歷過工廠破產(chǎn)的無奈、前途渺茫的絕望，最后機緣巧合，在縉云縣新碧街道三都村開創(chuàng)了“老翁家庭農(nóng)場”。這不僅讓他走出了困境，還帶動了鄉(xiāng)親們就業(yè)創(chuàng)收。在前不久的省農(nóng)博會上，翁杰作為浙江省十佳農(nóng)創(chuàng)客之一參加了農(nóng)創(chuàng)館的展示，還得到省委書記的鼓勵。

　　放棄都市白領(lǐng)工作回農(nóng)村 創(chuàng)業(yè)之初大學(xué)生挫折連連

　　出生于1989年的翁杰是個地道的農(nóng)家男孩，個頭不高，皮膚黝黑，一雙眼睛炯炯有神。“我沒有其他優(yōu)勢，唯一的優(yōu)點就是能吃苦。”這是翁杰常掛在嘴邊的一句話。

　　翁杰的出生地是縉云縣新建鎮(zhèn)丹址村，這是縉云縣西部的一個小山村，務(wù)農(nóng)收入低，村民多外出謀生。鄉(xiāng)親們?yōu)樯嬎奶幈疾ǖ那樾?，暗暗在翁杰心中種下了“為村民們做點什么”的種子。2012年6月，當(dāng)時的杭州地鐵集團有限公司向畢業(yè)于浙江師范大學(xué)線路運輸專業(yè)的翁杰伸出了橄欖枝。面對一份專業(yè)對口的高薪白領(lǐng)工作，翁杰心中糾結(jié)萬分?；剞r(nóng)村：四年的專業(yè)知識相當(dāng)于白讀;留在大城市：房子、車子重壓下，最初的夢想何去何從?綜合權(quán)衡下，翁杰還是選擇聽從內(nèi)心的聲音，回到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。

　　回到縉云老家后，翁杰先后經(jīng)歷了家族企業(yè)縉云縣七彩照明材料有限公司破產(chǎn)，為還外債瘋狂接單鎖具拋光加工的落魄經(jīng)歷。

　　2013年底，五水共治浪潮襲來，由于鎖具拋光加工產(chǎn)生粉塵污染，翁杰也不得不停下，那時他仍欠賬20多萬。

　　負(fù)債起家種植多肉植物

　　第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，第二次創(chuàng)業(yè)又失敗了，還要繼續(xù)嗎?

　　“工廠倒閉后，我負(fù)債30萬元，雖然當(dāng)時心里有點慌，但我不后悔，更加堅定了要創(chuàng)業(yè)，要翻身，證明給自己也給別人看。”翁杰說。

　　翁杰根據(jù)家鄉(xiāng)多山、多竹林的特色，開始擺弄各種石制品、竹制品，并在淘寶網(wǎng)上開起了網(wǎng)店。各種新奇的根藝花盆、石頭花盆、竹子花盆等手工花盆一掛到網(wǎng)上，很受愛花人士的喜歡，訂單接二連三飛來。

　　在網(wǎng)店賣花盆、花瓶，翁杰常常會拿些花花草草當(dāng)拍攝道具，多肉植物也在其中。翁杰發(fā)現(xiàn)，光顧網(wǎng)店生意的顧客除了購買花盆、花瓶外，還希望連帶多肉植物一起購買。顧客購買花盆后，也大多用來種植多肉植物，而且搭配起來非常好看。2014年春，經(jīng)過慎重考慮后，負(fù)債30萬的翁杰，又向親戚借款10萬元，大膽建起了縉云縣老翁家庭農(nóng)場。“當(dāng)時欠有外債，又摸不清整個行情，只能小心翼翼地推進。”翁杰說。大棚里種植的多肉植物，搭配石頭、竹制器具，再在植物根部鋪上鋪石、黃金草等，一個創(chuàng)意多肉盆栽躍然眼前，價格也比單買器具多了好幾倍。

　　為了學(xué)習(xí)多肉植物的栽培與管理經(jīng)驗，翁杰花費2個多月時間走遍了山東、江蘇、安徽、福建、上海、云南、廣東等10多個省市的多肉種植基地，并且?guī)Я舜罅糠N苗回到了縉云，建起了2個種植大棚。

　　品種引進后，就是種植技術(shù)的問題了。因為不懂多肉的習(xí)性，去年冬天凍死了一批夏天品種的多肉，今年夏天又熱死了一批冬天的多肉。“雖然代價有些慘烈，但通過自己的摸索，積累下來的就是實在的經(jīng)驗。”翁杰說。如今他已基本掌握了各個多肉品種的習(xí)性和種植方法。做出名堂后，他又向銀行貸款80萬元擴大種植規(guī)模?，F(xiàn)在翁杰的農(nóng)場面積近30畝，種植大棚20多個，多肉品種600多個。
勇于嘗試，敢于創(chuàng)新是翁杰這個創(chuàng)業(yè)青年最具備的品質(zhì)之一，正因為如此，翁杰才敢于放下大城市的工作回到家鄉(xiāng)，創(chuàng)立自己的多肉植物培養(yǎng)公司。終于功夫不負(fù)有心人，翁杰最后也獲得了成功。翁杰的創(chuàng)業(yè)故事告訴了我們這些正在奮斗的小青年一個道理，要敢于嘗試新事物，敢于挑戰(zhàn)新鮮事。