《把事情做得最好》讀后感

　　今年，單位給每位管理者發(fā)了兩本書，其中一本是《把事情做得最好》，主要圍繞把事情做得最好這一主題，介紹了一些工作方法和工作理念，很有針對性、操作性和實用性。養(yǎng)病期間，我終于有時間將這本書好好看一下了。

　　工作中，我們經常會出現(xiàn)光有布置，而不去督促檢查、落實的情況。比如，年初制定方針目標或活動安排，可是活動后來開展的怎么樣或執(zhí)行情況如何，就不知所終了。沒有做到善始善終而是半途而廢了。許多人無法取得成功，不是因為他們能力不夠、熱情不足，而是缺乏一種堅持不懈的精神。

　　開始一件事情，需要的是決心與熱忱，而完成一份工作，需要的確是恒心和毅力，缺少熱忱，事情無法啟動，只有熱忱而無恒心與毅力，工作不能完成。

　　“做了”與“做好”雖然只有一字之差，卻有本質區(qū)別。前者只是走過場乃至糊弄人，后者卻意味著對組織的目標負責，對工作的品質負責。一個人是不是執(zhí)行力強，關鍵就是看他重視“做了”還是重視“做好”;一個組織抓執(zhí)行是不是抓住了關鍵，也看他是不是把管理的重心放到“做好”兩個字上。對于負責任的人來說，“做好”才是“做了”。

　　“做了”并不等于“做好”了，只有“做好”了才叫“做了”，把組織交待的事情做好了，才稱得上是合格地完成了本職工作。我們只有把“做好了”作為執(zhí)行的關鍵，才算圓滿地完成了工作任務。

　　議而不決，決而不行，就會錯過發(fā)展機遇。求真務實、真抓實干、雷厲風行，才能真正把各項工作落到實處。

　　不少之內的員工思維能力不夠強，長時間機械重復做事，形成了習慣，工作勤奮辛苦，但無新意，效果平平;有些員工說起來眉飛色舞，貌似很有想法，但做起來一事無成;還有些員工只希望上班時間少少的，休閑時間多多的，工作任務少少的，福利待遇多多的，缺乏熱情，不愿做事，再好的思路都不可能得以實現(xiàn)。這除了與組織內部制度安排不當有關，還與良好的企業(yè)文化的缺失相關。

　　光有想法還不行，還得有辦法，有做法。整天云里霧里，說得天花亂墜，不著邊際，拿不出建設性的現(xiàn)實做法，更有甚者還對現(xiàn)實大加抱怨，抱怨條件不成熟、抱怨領導不支持，抱怨員工素質差等等，從來不問自己面對現(xiàn)實如何去做。只有想法，沒有辦法和做法，只會誤事，不可能做成事。一定要圍繞明確的思路，找到實現(xiàn)思路的現(xiàn)實途徑，當下怎么做，下一步怎么做，拿出什么樣的措施，達到什么樣的效果，避免出現(xiàn)不肯做事，不愿做事，不創(chuàng)造性做事的現(xiàn)象。

　　成功的人與不成功的人最大區(qū)別就是成功的人做事都積極主動，而不成功的人則多半消極被動。

　　被動做事，即為等事情，等任務，主動做事，就是找事情，找任務。習慣于被動做事，安排什么事情，就做什么事情，遇到什么困難了，也不主動去想辦法解決，或者看到有些問題沒有解決，也不會主動去做，因為沒有人安排，這樣很難的到公司領導的提拔。習慣于主動做事的人，會主動去完成他應該完成的工作，并且能舉一反三，這種人做事認真，用心，而且放心。

　　鋼鐵大王安德魯*卡內基曾經說過：“有兩種人決不能成大器，一種是除非別人要他做，否則他絕不主動做事的人;另一種人是即使別人要他做，也做不好事情的人。

　　做事積極主動的人做事情十分有責任心，因為只有有了責任心才能把事情做好。因為積極主動的人，每做一件事情都是以一種積極樂觀的心態(tài)去面對，因為有了責任心，他就會將一件事情考慮得比較周全。而被動的人在工作中總是被人家催著做事，因為心態(tài)是被動的，所以做事無原則，無方法，總是應付做事，就不用說考慮周全了。

　　主動是種精神，反映在人的思維、行動以及整體的氣質面貌上，它寬廣人的思維，更大限度地促進人的潛能開發(fā)。消極的人的生活方式會消滅人的意志，抑制人的才能發(fā)揮，生活就會變得越來越糟。

　　很多時候，事情沒有做好，并不是自己沒有能力去做好事情，而是因為自己沒有盡力去做事情。能干工作，干好工作是職場生存的基本保障。

　　美國前總統(tǒng)富蘭克林*羅斯福說：“杰出的人不是那些天賦很高的人，而是那些把自己的才能在盡可能地發(fā)揮到最高限度的人。”

　　竭盡全力就會調動其他人的力量。當一個人堅持到底，那些懷疑他的人就會反過來幫助他;當一個人勇往直前，別人就會給他讓路。相反地，如果因為別人的懷疑或批評而猶豫不決、退縮不前，那不用別人阻擋，你自己就打敗了自己。只有你調動精神，集中心思和精力，放松自己，給自己提出新要求。如果你自卑，沒有足夠的能力去應付所遇到的問題，放棄努力。別人也會放棄對你的幫助。

　　不管做什么事，只要放棄了就沒有成功的機會;不放棄，就會一直擁有成功的希望。

　　溫和對人對事，不要隨意發(fā)脾氣，需要我們有寬容、包容之心。寬容也是忍耐。在工作中，上司的批評、同事的誤解，過多的爭辯不足取。只有冷靜、忍耐、諒解最重要。事事斤斤計較，患得患失，人活得也累。所以要忍所不能忍，行人所不能行，容人所不能容，處人所不能處。

　　最簡單的共事之道就是：不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功。

　　凡是要留有余地，每一個人都會在自己的生命旅程中，遭遇到完全不同的“三種人”。第一種是能夠理解、欣賞和器重自己的人;第二種是曲解、中傷甚至排斥自己的人;第三種是與自己毫無關系、無關痛癢的人。第一種人對自己有知遇之恩，應當尊為師友，滴水之恩當涌泉相報。第二種人對自己造成深深的傷害，需要智慧的遠離，而不是煩惱和計較。對第三種人要以禮相待，和平共處。了解不同的人，區(qū)別對待，物以類聚，人以群分。

　　學會共事，被人才會認同你、認可你。會做事，不會共事，不僅成不了大事，有可能連小事都做不好。

　　人若軟弱就是自己最大的敵人，人若勇敢就是自己最好的朋友，不必害怕嘗試，諾亞方舟就是生手制造的，而泰坦尼克號就是由專家制造的。

　　松下幸之助曾說：“認為自己做不到，只是一種錯覺，是沒有勇氣的表現(xiàn)。我們開始做某事前，往往考慮能否做到，接著就懷疑自己，這是十分錯誤的想法。”美國企業(yè)家協(xié)會的調查統(tǒng)計，天下真正做大事的人，不一定都是精明的人，但卻一定都是有膽量的人。做一個有膽量的人，比做一個有能力的精明人更難。所謂的膽量，說的是失與舍，以及對未知事物的甘心承受，因為這種膽量，通常是具有承受失敗的膽量和勇氣。

　　英國心里學家多得林在調查中發(fā)現(xiàn)，許多的能人、精明人，為了成就他們所面臨的事業(yè)，常年學習和掌握的，原來都是圍繞著如何提高自己膽量這個問題來的，他們終日心里默默訓練的東西，原來也是膽量，他們說的要全面提升素質，原來就是如何提升自己的膽量。為此，多得林得出一個結論：膽量，往往才是承受生活中一切艱辛，做一切事物的根基!成功是需要膽識的。

　　做人要真誠，做事要變通。

　　做人沒有一點真誠，就成了一個老滑頭，無論做什么事都讓人感到虛假。為人處事如果不懂靈活變通，固執(zhí)呆板，也會像一個沒有生命的木頭人，無論做任何事情都會處處碰壁，因為開車需要拐彎，為人處世同樣需要轉動方向盤。

　　俗話說：“識時務者時俊杰”。如果一個人不懂變通，那就是一個呆子。我們如果不懂得變通就會變得迂腐不堪，如同沒有生命的雕像和傀儡，為人處世的時候就會不得要領，做出讓人哭笑不得的傻事來。

　　為人處世不要被一個成規(guī)束縛住了，墨守成規(guī)是前進的絆腳石。

　　雖然做事需要變通，但我們也不能因此而丟掉自己的原則，否則就成了隨風而動的墻頭草。太滑頭的人讓人討厭，太死板了也沒人喜歡。針對不同的人和事，善用變通之法。

　　在職場中，我們經常會聽到這些抱怨，整日的忙碌讓眾多職場人士辛苦萬分，同時這也不是企業(yè)的管理者所樂見的。

　　忙，本來是好事，是能干的表現(xiàn)，更是成事的基礎。但是，許多時候，我們在忙著，也是在盲著，忘記了自己為何而忙，不懂得自己該如何忙。盲目地忙碌著，最終總是難見成效。

　　忙要忙到點子上。這個點，就是抓落實、辦實事、解難題。

　　忙是一種工作狀態(tài)。“為工作而忙”沒有錯，但是否忙而有效，忙而值得，確實需要好好分析。磨刀不誤砍柴工，花點時間校正一下方向，你會跑得更快、更輕松。

　　做同樣的一樣工作，成功的關鍵在于有的人能夠及時解決已有的問題，而另一部分人只是機械地完成，而不是去動腦筋，帶著方法去工作的員工去如何用最低的成本，最少的時間把工作做得更好，他們把自己的主觀能動性充分融入到工作當中去，因此他們的工作往往做得非常出色。