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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記

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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記

  領(lǐng)導(dǎo)力》告訴我,要讓大家都明確我們的團(tuán)隊愿景,并且認(rèn)可它,這個愿景才會有實(shí)現(xiàn)的可能。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記,歡迎參考!

  關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記篇一

  這本書我很早之前就買了,本想作為禮物送給別人。結(jié)果禮沒送出去,自己倒是受益不少。我一直以為領(lǐng)導(dǎo)力是一種天賦,就像九型人格里分析的,領(lǐng)袖型人格在領(lǐng)導(dǎo)力方面能力非凡。然而這本書卻告訴我,領(lǐng)導(dǎo)力是人人都可以做到的,它有理可循,門檻也不高。

  然而,當(dāng)我整理完這本書的讀書筆記,準(zhǔn)備寫讀后感的時候,我卻發(fā)現(xiàn),作者沒說實(shí)話——領(lǐng)導(dǎo)力依然是稀缺能力。勾勒一下他在書里對領(lǐng)導(dǎo)者的描述吧:

  ·這個人人品要端正,要以身作則,給人以信任感;

  ·這個人要有能力,事業(yè)心強(qiáng);

  ·這個人要有前瞻性,有變革的勇氣;

  ·這個人具備嫻熟的溝通技巧;

  ·這個人能描繪團(tuán)隊的愿景,并啟發(fā)別人描繪自己的愿景,還要將兩種愿景有機(jī)的結(jié)合在一起;

  ·這個人要有超強(qiáng)的抗壓能力,能實(shí)現(xiàn)情緒自我管理。

  天,這么牛的存在,怎么可能成為不了領(lǐng)導(dǎo)者;這么高的門檻,豈是一般人能達(dá)到的。

  難怪作者在最后的附錄里,詳細(xì)的介紹了自己舉辦的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程(我說,是不是有點(diǎn)自打嘴巴吧,人人都能做到的,還開什么培訓(xùn)課程)。

  我現(xiàn)在面臨一個很重要的任務(wù)——打造團(tuán)隊凝聚力。這也是促使我看這本書的根本原因。我想要把自己所在的團(tuán)隊打造成為“王牌軍”,可是到底該怎么做,我卻一直很茫然。摸著石頭趟了一會兒河,有成績,可是卻愈發(fā)忐忑。所以這本書對我很有啟發(fā)。

  如果按圖索驥,按照這本書的模板來印證自己想要達(dá)到的愿望,那我缺的有:

  一、明確的團(tuán)隊愿景

  打造團(tuán)隊凝聚力,讓我的團(tuán)隊成為“王牌軍”,這是我的團(tuán)隊愿景。雖然也和團(tuán)隊成員提過,可是我從來沒有用形象化的語言、場景描述過這個愿景,更沒有將之描繪成一個故事。

  《領(lǐng)導(dǎo)力》告訴我,要讓大家都明確我們的團(tuán)隊愿景,并且認(rèn)可它,這個愿景才會有實(shí)現(xiàn)的可能。那么怎么才會讓人對這個愿景有充分的了解呢,用形象化的語言把大家代入某個場景,甚至是一個故事,并用情緒去感染每個人,這樣才會讓人印象深刻。

  二、主動挖掘團(tuán)隊成功個人愿景

  這點(diǎn)是我個人的理解,書上沒有寫的這么明確,它只是描述了個人愿景的重要性,遠(yuǎn)比團(tuán)隊愿景要重要。然而在現(xiàn)實(shí)中,我卻發(fā)現(xiàn),并不是所有人都明確自己的個人愿景的。有得過且過的,但是更多的是渾渾噩噩的,甚至連個目標(biāo)都沒有。

  而領(lǐng)導(dǎo)者,或者說能讓別人產(chǎn)生信服,就是因?yàn)槟隳軒退鞔_化自己的愿景,并且?guī)椭徊揭徊綄?shí)現(xiàn)。以我個人為例,我把這樣的人稱為“貴人”,并會對她感激一輩子。她對我有無與倫比的影響力。

  那么,怎么幫著他一步一步實(shí)現(xiàn)呢?很重要的一點(diǎn)就是讓個人的愿景和團(tuán)隊愿景有機(jī)的結(jié)合在一起,當(dāng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊愿景的時候,就是實(shí)現(xiàn)了個人愿景。而個人愿景的實(shí)現(xiàn),能幫助團(tuán)隊愿景的達(dá)成。正所謂“相輔相成,相得益彰”。

  三、設(shè)置獎勵制度

  獎勵制度不只是金錢獎勵。這是必須的,但不是最有效的?!额I(lǐng)導(dǎo)力》告訴我,獎勵制度形式多樣,最好是能量身定做,根據(jù)團(tuán)隊成員中最渴望的進(jìn)行獎勵。每次的獎勵,都要開章明義,在合適的機(jī)會鞏固一下團(tuán)隊愿景和精神。

  關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記篇二

  在職場上,也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司,你心里是不是很不爽。

  “一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群”這是書中給我印像最深刻的一句話。

  中國有句古話“三軍易得,一將難求”.由此可見,一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團(tuán)隊是多么的重要。當(dāng)團(tuán)隊在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時候,領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。愛默生說過“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定,是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強(qiáng)信念。在中國共產(chǎn)黨的成長史上,面對裝備精良,兵力強(qiáng)大的敵人,黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊卻取得一個又一個的勝利。在敵人的嚴(yán)刑拷打下,那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸,寧死不屈。是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人有著堅強(qiáng)的信念,相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。如今,商場如戰(zhàn)場,競爭激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信,敢于挑戰(zhàn),勇?lián)?zé)任,相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王”。

  做事先做人,是我讀完此書的最大感觸。

  做事先做人,做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中,經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱,是廣大員工的帶頭人。經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。

  首先,要做忠誠敬業(yè)的人。一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè),工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力,會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。有人曾說過這樣一句話:現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人,缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。每個人都有自己的人生理想和目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個腳印,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人。做為管理人,要不負(fù)使命,做好自己該做的事情,做好自己能做好的事情。其次,管理者要有寬容的心,寬大的胸懷。人無完人,金無赤足,每一個人都有優(yōu)缺點(diǎn)。由于人的個性,觀念,認(rèn)識有差異,會在工作中有不同的做法,管理者要允許不同意見的存在。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量,要及時捕捉每名員工的閃光點(diǎn),認(rèn)可其成績。要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見不同的人。在做這些事情的過程中,心胸會變得更寬容,自己的能力也會得到提高。

  當(dāng)然,這些還不是《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的全部,甚至只是拋磚引玉的“磚”而已。在書的每一章里,作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象,列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決摒棄的行為,然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是,《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事,而是立足東方文化傳統(tǒng),以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。這樣就感同身受,余音繞腦,長久不絕,成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑,成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。

  中層,決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力,決定中層成敗的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧,獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。當(dāng)下,只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織,無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。

  關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記篇三

  近期,我讀了《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書,深有感觸,相信會對我日后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

  領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵一群人實(shí)現(xiàn)一個共同目標(biāo)的行為藝術(shù)。此書詳細(xì)的描述了作為一個卓越領(lǐng)導(dǎo)人的五種行為及十個使命。主要圍繞領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)有哪些?如何成為領(lǐng)導(dǎo)者?以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)等問題進(jìn)行了詳盡的闡述。

  本書共七部分,十三個章節(jié)。卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為包括:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。其中強(qiáng)調(diào)了信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石,同時也列舉了受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì),其中包括真誠、有前瞻性、有激情、有能力。

  作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,首先,要以身作則,并通過展示自己的能力樹立一個正確的榜樣。第二,要有明確的目標(biāo),知道自己想做事情的具體計劃與實(shí)施方案,并通過各種方式與追隨者進(jìn)行交流與溝通,從而與追隨者達(dá)成共同的愿景與共同的目標(biāo),并用你的激情和自信來鼓勵和感召你的追隨者為之而奮斗。第三,要有冒險和改革精神。把每一個新的任務(wù)都當(dāng)作新的起點(diǎn),大刀闊斧的朝目標(biāo)走進(jìn)。通過打小勝仗取得最終的大勝利,并善于從錯誤中吸取教訓(xùn)。往往一個領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的關(guān)鍵之處就在于他能發(fā)現(xiàn)存在組織內(nèi)未被開發(fā)的能力和技能。第四,通過信任,分享資源等因素營造良好的氛圍,促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作并盡最大努力幫助你的追隨者,實(shí)現(xiàn)組織與個人雙贏的局面。第五,要對組織人員有信心,并對其表現(xiàn)有高期望值。同時也要對組織人員的貢獻(xiàn)給予公正和個性化的認(rèn)可,并通過各種方式表示真誠的慶祝。

  最后,本書強(qiáng)調(diào)了每個人都可以通過學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者,但在我們學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)他人前,我們首先要先學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)我們自己。如何成為一個好領(lǐng)導(dǎo)是我們眾人的期盼,也是我們的困惑。那么就讓我們以實(shí)際行動,以書中所說的五種行為和十個使命為基礎(chǔ),到現(xiàn)實(shí)中去尋找答案吧。


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