季度獎和年終獎的區(qū)別是什么
快到年底了，辛苦了一整年的職工都盼著年終獎，那年終獎和季度獎一樣嗎?有什么區(qū)別?以下是學習啦小編為你整理的季度獎和年終獎的區(qū)別是什么相關資料，希望大家喜歡!
季度獎和年終獎的區(qū)別
獎金是指對勞動者在創(chuàng)造超過正常勞動定額以外的社會所需要的勞動成果時，所給予的補償和獎勵。
作為勞動報酬的獎金，基本分為兩類：一類是對勞動者提供超額勞動的獎勵，如各種各樣的超產獎和節(jié)約獎;另一類是對勞動者特殊貢獻的獎勵，如技術革新獎等。
獎金是計時工資和計件工資的輔助形式，以補充基本工資形式的不足。
獎金不同于績效工資，績效工資是對過去績效的獎勵，而獎金則針對未來行為的影響，是企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種人力資本投資，具有很強的激勵功能，績效工資會永久性地增加到基本工資上，而獎金沒有累積作用。
目前企業(yè)發(fā)放年終獎的形式主要有以下三種：
雙薪制：“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一，即年底企業(yè)多給員工1個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，工作滿一年可以拿到雙薪。有的公司也會多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。
績效獎金制：績效獎金是一種浮動的獎金，根據個人年度績效評估結果和公司業(yè)績結果來發(fā)放。
“紅包”制：紅包通常是由企業(yè)負責人決定，沒有固定限制，通常不公開。除了發(fā)現金，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。
企業(yè)發(fā)放年終獎的要點
首先，年終獎的發(fā)放要體現3個導向：第一、體現公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點是可以鼓勵員工更關心公司的利益，穩(wěn)定員工隊伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現員工年度工作業(yè)績。通過對員工進行一定程序的年終評估，然后以此為標準發(fā)放年終獎，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發(fā)的種種矛盾和問題。第三、要與年初業(yè)績和激勵計劃保持一致。體現企業(yè)對于員工的承諾和責任。
其次，年終獎發(fā)放要把握好三個步驟。第一、回顧年度計劃和業(yè)績協議。對于計劃和目標的確認是評價的前提。第二、評價公司業(yè)績和員工業(yè)績。避免造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現象。第三、核算并發(fā)放獎金，制定新的業(yè)績和激勵計劃，做到步步有條不紊。
再次，年終考核也是一個值得關注的問題，主要體現在以下三個方面：第一、年初業(yè)績計劃要清楚。績效明確，才可能兼顧公平。第二、年度業(yè)績結果要明確。第三、獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功于一役。
只要將以上問題協調好，并且重視日常過程的管理，那么年終獎終究會取得皆大歡喜的效果。
年終獎的發(fā)放標準
據介紹，目前法律并未對年終獎的發(fā)放標準做出特殊規(guī)定。如果勞動者與單位簽訂合同中有約定的，按約定執(zhí)行;如無約定，單位規(guī)章制度中有獎金發(fā)放規(guī)定的，則據獎金發(fā)放制度執(zhí)行。
目前主要有三種的年終獎發(fā)放形式，不同方式年終獎計算方法也不一樣。
(一)績效考核
根據個人年度績效評估結果以及公司業(yè)績結果來發(fā)放績效獎金。目前，大部分公司的績效考核規(guī)則都是公開的，許多都會通過績效合同，與員工進行事先明確約定，根據年終業(yè)績的完成情況進行打分，不同的分值對應不同的績效獎金系數。
據介紹，通過績效考核的方式頒發(fā)年終獎金已成為趨勢，例如某超市的店長，年度考核分為四等，超額完成銷售任務的以上為特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等，不同等級對應不同的年終獎額度。
(二)紅包
由老板給員工發(fā)放不確定數目的紅包。這種年終獎計算方法比較私秘，有的作為輔助年終獎發(fā)放，有的對關鍵性崗位員工發(fā)放。也有企業(yè)沒固定年終獎發(fā)放形式，直接由老板來發(fā)放紅包，這種方式全憑員工在老板心里的位置、印象等。
(三)年底雙薪
所謂雙薪，其實就是單位按照規(guī)定程序向個人多發(fā)放一個月工資，是單位對員工全年獎勵的一種形式。目前，行政機關及大多數企業(yè)稱之為“第13個月工資” (即“12+1”)。
年底雙薪和年終獎并非同一概念，年終獎的發(fā)放條件更多的是跟績效掛鉤;但年底雙薪一般僅與工作時間關聯。不過，有些用人單位對獲得年底雙薪的條件做了系統(tǒng)設定，如績效達標等，此時的年底雙薪已有年終獎的概念;第二，既然年底雙薪制與工作時間關聯，則用人單位對其發(fā)放條件都有設定，如設定“年底雙薪發(fā)放時勞動者必須在冊，否則不具備申領條件”等。
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