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企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案是怎么樣

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  每年臨近春節(jié)的時(shí)候,就是很多的企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)間,那年終獎(jiǎng)是怎么規(guī)定的?企業(yè)的分配方案是怎么樣?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案相關(guān)資料,希望大家喜歡!

  企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案

  一、考核宗旨

  為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

  二、考核發(fā)放范圍

  適用于**全體員工(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理除外)

  三、考核程序

  (一)年終考核周期為每年一次;

  (二)年終獎(jiǎng)計(jì)算周期:轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算,轉(zhuǎn)正滿一年級(jí)以上的員工從一月份開(kāi)始計(jì)算

  (三)財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表,提供各部門(mén)的盈利情況;人力管理中心提供各部門(mén)人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì),績(jī)效辦公室提供ABC測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算,于春節(jié)前15日,提交財(cái)務(wù)審核,并下發(fā)各部門(mén)核對(duì)。

  (四)春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)、各人知悉;春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.

  (五)年度考績(jī)事宜由綜合辦公室督導(dǎo),財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核,績(jī)效辦公室執(zhí)行,各部門(mén)配合。

  四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

  (一)年終獎(jiǎng)涉及因素

  當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為:年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。

  (二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

  年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)*年終績(jī)效考核系數(shù)(K)*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)

  (三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

  1.獎(jiǎng)金基數(shù)

  獎(jiǎng)金基數(shù)= *效益系數(shù)

  其中效益系數(shù)= (效益系數(shù),是指部門(mén)全年凈利完成情況,其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門(mén)員工(含管理者)按片區(qū)完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計(jì)算,0-0.8統(tǒng)一按0.8計(jì)算,0以下統(tǒng)一按0.5計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)別,所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.

  如有異動(dòng)到其他部門(mén)的,按轉(zhuǎn)正后所在部門(mén)時(shí)間最長(zhǎng)的部門(mén)效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金,如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的,按最高的部門(mén)效益系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個(gè)月,后調(diào)上海5個(gè)月,再調(diào)北京3個(gè)月,則全年效益系數(shù)按上海的,再如員工乙在總部上班5個(gè)月,調(diào)深圳上班5個(gè)月,后調(diào)武漢2個(gè)月,如深圳效益系數(shù)高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門(mén)同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間可累計(jì),例如某員工在深圳上班5個(gè)月,后調(diào)總部上班5個(gè)月,再調(diào)回深圳2個(gè)月,則按深圳(深圳共7個(gè)月)計(jì)算).

  2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù):

  崗位系數(shù)= 例如某員工,1-3月是員工級(jí),4-7月為主管級(jí)(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經(jīng)理級(jí)(非部門(mén)經(jīng)理,7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數(shù)為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

  3、年終績(jī)效考核系數(shù)

  年終績(jī)效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù),

  (1)ABC考核系數(shù)

  考核等級(jí)倍數(shù)

  A1.2

  B1

  C0.8

  注:a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有ABC的員工,則系數(shù)為0;

  b、沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工每月默認(rèn)為B;

  C、納入考核但沒(méi)有評(píng)ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C.

  (2)考勤系數(shù)加減情況:

  累計(jì)遲到時(shí)間未打卡事假曠工

  -0.02/小時(shí)-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天

  上限為-6

  備注:無(wú)需打卡人,不核算未打卡次數(shù)。

  例:某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份,其中,1個(gè)月被評(píng)為A,7個(gè)月為B,2個(gè)月為C;累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí),未打卡10次,事假10天,曠工1天。則:

  年終績(jī)效考核系數(shù)=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。

  企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放定位

  依據(jù)1990年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定頒布的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第4條規(guī)定,工資總額由六部分組成:計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。

  另?yè)?jù)第7條規(guī)定,獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬,包括生產(chǎn)獎(jiǎng);節(jié)約獎(jiǎng);勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng);機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資;其他獎(jiǎng)金。

  國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《﹤關(guān)于工資總額組成的規(guī)定﹥?nèi)舾删唧w范圍的解釋》第2條第1項(xiàng)規(guī)定,關(guān)于獎(jiǎng)金的范圍:生產(chǎn)(業(yè)務(wù))獎(jiǎng)包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全(無(wú)事故)獎(jiǎng)、考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合獎(jiǎng)、提前竣工獎(jiǎng)、外輪速遣獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)(勞動(dòng)分紅)等。

  由此可見(jiàn),年終獎(jiǎng)屬于勞動(dòng)報(bào)酬的組成部分,屬于獎(jiǎng)金中的“其他獎(jiǎng)金”。

  企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)注意事項(xiàng)

  首先,年終獎(jiǎng)的發(fā)放要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向:

  第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,建立其員工與企業(yè)的利益共同體。

  第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估,然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng),這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明,能減少由年終獎(jiǎng)分配引發(fā)的種種矛盾和問(wèn)題。

  第三、要與年初業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的承諾和責(zé)任。

  其次,年終獎(jiǎng)發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。

  第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議。對(duì)于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評(píng)價(jià)的前提。

  第二、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂(lè),工作賣(mài)力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。

  第三、核算并發(fā)放獎(jiǎng)金,制定新的業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃,做到步步有條不紊。

  再次,年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

  第一、年初業(yè)績(jī)計(jì)劃要清楚???jī)效明確,才可能兼顧公平。

  第二 、年度業(yè)績(jī)結(jié)果要明確。

  第三、獎(jiǎng)罰要有章法,考慮多種獎(jiǎng)勵(lì)方式,不要企圖畢其功于一役。

  只要將以上問(wèn)題協(xié)調(diào)好,并且重視日常過(guò)程的管理,那么年終獎(jiǎng)終究會(huì)取得皆大歡喜的效果。

  遲發(fā)年終獎(jiǎng)如何處理

  對(duì)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間問(wèn)題,要區(qū)分情況對(duì)待。如果勞動(dòng)合同明確約定的工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),用人單位是不能克扣或者拖延發(fā)放的,因?yàn)榇藭r(shí)的年終獎(jiǎng)屬于工資的一部分。如果“年終獎(jiǎng)”是企業(yè)根據(jù)上一年度經(jīng)濟(jì)效益發(fā)給員工的額外獎(jiǎng)勵(lì),勞動(dòng)合同或規(guī)章制度又沒(méi)有明確約定年終獎(jiǎng)的性質(zhì),那么用人單位可以自主決定是否發(fā)放及發(fā)放時(shí)間和具體數(shù)額。

  只要年終獎(jiǎng)不是工資收入的固定組成部分,勞動(dòng)合同及單位內(nèi)部的規(guī)章制度未予明確,單位何時(shí)發(fā)放年終獎(jiǎng),法律并不強(qiáng)制干預(yù)。

  另外,根據(jù)新實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》,用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論,與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。而且,這些重大事項(xiàng)決定還應(yīng)當(dāng)公示,或告知?jiǎng)趧?dòng)者。年終獎(jiǎng)發(fā)多少、何時(shí)發(fā)同樣也屬于這類(lèi)事項(xiàng),用人單位應(yīng)當(dāng)與工會(huì)協(xié)商,并告知員工,勞動(dòng)者也可以通過(guò)工會(huì)來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。


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