2017車企年終獎
轉(zhuǎn)眼又到了年底,又到各位親愛的車企朋友們曬年終獎的時候了.以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的2017車企年終獎,希望大家喜歡!
2017車企年終獎
1.華晨寶馬
所在地:沈陽
內(nèi)部員工爆料,今年銷量比去去年稍微好點,年終獎3個月左右,勉勉強強吧。
2.北京奔馳
所在地:北京
高歌猛進的奔馳,車型逐步換代,已成大勢,年終獎?chuàng)?個月+,看清楚是5+,可能德國老板一開心就給你7~8個月也不是沒可能。
3.北京現(xiàn)代
所在地: 北京
這個也就不溫不火了,都說2~3個月
4.上汽通用
所在地:上海
上汽系,賣的好不好也就給你發(fā)4個月,就這樣吧,領(lǐng)導(dǎo)和員工都無所謂,都不差錢。
5.上海汽車
所在地:上海
榮威幾款新車表現(xiàn)都還不錯,特別是RX5簡直神勇,內(nèi)部爆料說能發(fā)5~6個月,上海本地國企讓人羨慕嫉妒恨。
6.標(biāo)致雪鐵龍
所在地:深圳/上海
長安PSA年底銷量冰凍、辦公室裁員兩個部門裁掉一個,可見其慘烈,就這樣還據(jù)說準備發(fā)1.4個月,讓人欽佩的一家企業(yè)。上海PSA 13薪+2個月,則基本不受影響。
7.比亞迪
所在地:深圳
內(nèi)部傳言1~2個月,和去年一樣,國家補貼不補貼,真的和你沒關(guān)系。
8.北京汽車
所在地: 北京
2~3個月,大家都知道了,沒人關(guān)注的一家企業(yè)。
9.長城汽車
所在地:保定
哈弗H611月份賣了7萬臺!7萬臺!內(nèi)部人士爆料年終獎才準備發(fā)4個月,本來底薪就低,怪不得越來越多的長城人離開保定奔向北京。
10.一汽大眾
所在地:長春
都懂得,中國雖有神車黨,也架不住全球一起罰款,風(fēng)雨飄搖的一年,年終獎可能取消,內(nèi)部人士透露不方便說太多。
11.上汽大眾
所在地:上海
同上,但是估計會好點,畢竟上汽比較厚道
12.福特中國
所在地: 上海
表現(xiàn)中庸,爆料稱發(fā)3個月
13.菲亞特克萊斯勒
所在地:長沙/上海
Jeep品牌的表現(xiàn)極大地振奮了廣汽菲亞特,內(nèi)部員工爆料要發(fā)5個月以上,其實真不算多,因為Jeep在中國當(dāng)成豪華品牌賣,不是一點點賺錢。
據(jù)傳上海FCA準備發(fā)0.9個月,比去年的0.8個月稍微好了一些,作為一個總部一如既往的游離于三屆之外。
14.觀致汽車
所在地:上海
1個月都有點懸,能走的都走了,沒走的也不在乎了。
15.吉利汽車
所在地:杭州
工廠0.8~2個月,研究院2~3個月,發(fā)的少主要由于工資高,吉利杭州研究院的工資已經(jīng)超過上海很多企業(yè),值得尊敬的中國民營企業(yè)的代表。
16.蔚來汽車
所在地:上海
車還沒上市,發(fā)1個月意思一下,員工都在打雞血,但是雞血就怕打太多,已經(jīng)有第一批人陸續(xù)開始離職,是否能創(chuàng)造奇跡,我們拭目以待。
17.沃爾沃
所在地: 上海
不用爆料了,北歐人很穩(wěn)定,地球人都知道了,發(fā)2個月。
18.奇瑞捷豹路虎
所在地:上海/常熟
以瘋狂的速度上市了三款車,銷量穩(wěn)步上升,質(zhì)量好于出口,雙品牌之一的捷豹也在逐步發(fā)威,畢竟捷豹路虎的品牌還是能承受很高的溢價,內(nèi)部傳言年終獎3個月,樂觀能到6個月,憋了幾年了,得放個大招。
19.奇瑞汽車
所在地: 蕪湖
內(nèi)部人士透露發(fā)2.5~3個月,曾經(jīng)的民企汽車領(lǐng)頭羊,期待振興。
20.江淮汽車
所在地:合肥
7.2k,為什么是這么一個數(shù)字,小俠也不知道,我只是把聽到寫下來。
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年終獎的簡介
年終獎是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫剟?,是對一年來的工作業(yè)績的肯定。
年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標(biāo)、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項制度,可以有效激勵員工,增加企業(yè)凝聚力。
全年一次性獎金是指行政機關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況,向雇員發(fā)放的一次性獎金,也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。隨著改革的深入,企業(yè)的薪酬分配發(fā)生了極大的變化,員工的固定工資在收入中占的比例越來越小,而獎勵工資在收入中占的比例卻越來越大,而且這種趨勢還在發(fā)展。
根據(jù)《勞動法》規(guī)定,工資總額是指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位職工的勞動報酬總額,由計時工資、計件工資獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等部分組成。
年終獎的發(fā)放形式
雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一,大多數(shù)企業(yè),特別是外企更傾向運用這種方法,即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個月至數(shù)個月的工資。
年終獎的組成
這是一種guaranteed bonus(有保證的獎金),一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。
A:12+1方式
12+1的方法,即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標(biāo)的,只要你做滿了一年,就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
B:12+2方式
當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年,公司多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法,它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達到最優(yōu)化效果,獲得最大利潤打分,客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分,個人指標(biāo)是由個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地,公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%,集體工作量占30-40%,而個人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。
年終獎金
也就是說,當(dāng)你個人努力完成工作,發(fā)揮集體協(xié)作精神,完成公司營業(yè)目標(biāo)時,才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法,已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個人的積極性,發(fā)揚團隊合作精神,為公司做出貢獻。
績效獎金
這是一種variable bonus(浮動的獎金)。根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果,所發(fā)放的績效獎金,這時發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的,如某某級別的target bonus(即個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達到目標(biāo)時對應(yīng)的獎金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高),但對每個人具體的績效評估結(jié)果各個企業(yè)的處理方法不一樣,有的對全員公開,有的不公開。
紅包
通常是由老板決定的,沒有固定的規(guī)則,可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷,取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式,部分人員還可以得到紅包的獎勵。
除了發(fā)放現(xiàn)金,一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。無論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎,有一條原則是共通的,那就是年終獎的發(fā)放既要維護企業(yè)自身的利益,也要顧及員工的心理期望值,只有把這兩者兼顧好了,年終獎才能發(fā)放得“公平”,才能起到獎勵和激勵的作用,為企業(yè)第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發(fā)放方案,不應(yīng)該在將近年終時才考慮,在年初制定公司計劃的時候,就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎金時的考評指標(biāo)、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項制度。
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