如何創(chuàng)建學習型企業(yè)
學習型企業(yè)文化是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業(yè)文化，是一種旨在形成共同價值觀、改善心智模式、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化，下面學習啦小編為你整理了創(chuàng)建學習型企業(yè)方法，希望對你有幫助。
創(chuàng)建學習型企業(yè)方法
1、要樹立一種終身學習的理念
要積極樹立邊工作、邊學習，邊學習、邊工作，以學導干、以干促學的觀念。要努力走出“為學而學”的誤區(qū)，要把今天的學習看成是人生旅途中的“加油站”，是一種“充電”和補充，是學習的不斷延續(xù)與不斷拓展，不要片面地把學習作為是評職稱和提升職務的需要，要強化一種正確的、科學的學習觀。只有這樣，我們的學習才會變得可持續(xù)，可發(fā)展;才會有一種良好的學習動機和學習興趣?？偲饋砜矗獦淞⒁韵聨追N理念：一是學習為本的理念。變“要我學”為“我要學”，自覺接受教育;二是終身學習的理念。時時處處學習，終身接受教育;三是學習與工作有機結(jié)合的理念。將學習融入組織運行，使學習與工作密不可分，雙向強化;四是團隊學習的理念。通過整合個體的積極性、主動性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，形成團隊的精神，從而形成企業(yè)的強大生命力，互相學習、互相交流、互相啟發(fā)、互相激勵、共同促進;五是學習重在創(chuàng)新的理念。改進思維方式和習慣行為，將學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，實現(xiàn)工作的創(chuàng)新和飛躍;六是學習也是管理的理念。建設(shè)學習型組織是一種全新的管理方式，“決策層”要把此擺上重要議事日程。
2、要制定創(chuàng)造學習型企業(yè)的計劃
創(chuàng)建學習型企業(yè)是一個長期過程，需要分階段實施。各單位要根據(jù)本單位干部的自身素質(zhì)情況及工作實際，對建設(shè)學習型企業(yè)作出安排，明確基本思路、工作目標和工作進度，制定切實可行的學習型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃。要把長遠目標與近期要求結(jié)合起來，實事求是，循序漸進，推動企業(yè)學習不斷向縱深發(fā)展。對整個學習型企業(yè)的創(chuàng)建活動要有一個總體的策劃，分步實施，逐項到位。
3、要創(chuàng)新學習的載體
在知識經(jīng)濟時代，培訓教育部門將是企業(yè)的核心部門，學習型企業(yè)的培訓教育部門更是如此。因為沒有一流的培訓導師隊伍，就不可能建設(shè)一流的學習型企業(yè)。學習型企業(yè)的培訓教育部門必須根據(jù)企業(yè)管理的國際發(fā)展趨勢，確定中、長期培訓規(guī)劃，制定具體的培訓任務。要通過整合個人學習，形成團隊學習，進而達到組織學習的目的。要完善教育陣地，建立縱橫交錯的互動式教育網(wǎng)絡。要借助舉辦各類培訓班、進修班以及學習閱覽室、圖書室等設(shè)施，為職工提供良好的學習場所。要采用先進的教育技術(shù)，如多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育等，拓寬教育渠道。要定期選派員工到大學及科研機構(gòu)學習、培訓;聘請管理、科研人員到企業(yè)講學。要鼓勵職工通過成人教育、在職函授和自學等方式不斷學習。要建設(shè)一流的教育隊伍，定期組織培訓，使教育者必先受教育。與此同時，要創(chuàng)新學習的方式，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：從單一的技能培訓向進一步更新觀念、提升學習能力和吸收新知識、新技術(shù)的轉(zhuǎn)變;從“缺什么補什么”的被動學習方式向超前跨崗學習知識、學本領(lǐng)，提升綜合素質(zhì)的轉(zhuǎn)變;從一紙文憑定終身的傳統(tǒng)思維定式向倡導終身學習的全新理念轉(zhuǎn)變;從由向職工傳授、灌輸知識，到“教會學習能力”的轉(zhuǎn)變。
建立學習型企業(yè)5個方法
第一，改善心智模式。改善心智模式就是改變一個人的觀念，改變一個人的思想。思想是原因，行動是結(jié)果;思想改變，行為才會改變;行為改變，結(jié)果才會改變。當一個人的心智模式改變，也就打開了他的求知學習之門。
第二，自我超越。每一個人都可以做得更好，每一個人都可以做得更優(yōu)秀，關(guān)鍵是你有沒有自我超越的思想，有沒有激發(fā)出個人或者團隊無限的潛能，并敢于挑戰(zhàn)自己的極限。當一個人愿意自我超越的時候，他就會對學習產(chǎn)生強烈的愿望，他就會主動地、自發(fā)地去學習。
第三，注重團隊學習。在一個學習型的企業(yè)中，假如80%的人在學習，20%的人不學習，會出現(xiàn)什么情況呢?第一是這80%的人和20%的人無法溝通交流，他們是來自兩個不同世界的人。第二是不學習的人很快會被企業(yè)淘汰出局。團隊中的每一個成員都應注重學習，熱愛學習，形成良好的學習氛圍，建立良好的學習熱潮，大家一起學習，一起進步。一個學習型組織的判斷標準不是組織里某個人愿意學習，而是組織里的每個人都愿意學習。
第四，建立共同目標。不管你是什么樣的企業(yè)，什么樣的組織，你要長久地發(fā)展，必須靠團隊。這個團隊要有共同的思想，共同的目標。目標是大海航行的燈塔，照亮企業(yè)之船航行的方向。人不能沒有目標，企業(yè)也不能沒有目標，大凡那些成功的人、成功的企業(yè)都是有目標的。對于企業(yè)來說，目標可以給企業(yè)員工帶來信心，帶來希望，使員工對企業(yè)有更大的向心力。沒有員工愿意跟沒有目標的企業(yè)乘坐同一條船，因為他們覺得這樣的企業(yè)是船上跑馬，沒有奔頭。
第五，系統(tǒng)思考。一個企業(yè)要做強、做大、做久，要做到越在后來越有旺盛的生命力，就必須建立一套有效的系統(tǒng)。比如說建立有效的營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)等。當形成系統(tǒng)化的管理之后，企業(yè)才有可能談得上做強、做大、做久。
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