特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦 > 知識(shí)大全 > 方法百科 > 物品制作方法 > 房地產(chǎn)成本控制方法是什么

房地產(chǎn)成本控制方法是什么

時(shí)間: 東艷656 分享

房地產(chǎn)成本控制方法是什么

  房地產(chǎn)成本控制方法立足質(zhì)量談成本控制,工程質(zhì)量與成本控制是工程管理的關(guān)鍵,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,提高工程項(xiàng)目成本管理能力,那么,房地產(chǎn)成本控制方法是什么?

  房地產(chǎn)成本控制具體步驟

  從縱向上來說,房地產(chǎn)開發(fā)從立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收階段一直到交房,每一個(gè)階段的實(shí)施都會(huì)產(chǎn)生一定的成本,也會(huì)影響下一階段實(shí)施而產(chǎn)生的費(fèi)用,就是通常說的動(dòng)態(tài)成本。

  從橫向說房地產(chǎn)公司一般有行政管理部、人力資源部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部等部門,每一個(gè)部門在運(yùn)行過程中各自都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的職能成本。要想做好成本控制管理,就要建立全成本控制體系:成本管理的階段強(qiáng)調(diào)全過程,成本管理的主體強(qiáng)調(diào)全員,成本管理的對(duì)象強(qiáng)調(diào)全方位。

  說的直白點(diǎn)就是橫豎都管,縱向管開發(fā)成本,橫向管部門費(fèi)用。 建立成本管理體系,需要按照項(xiàng)目投資的構(gòu)成進(jìn)行分解,或直接按照公司的“組織架構(gòu)”的職責(zé)進(jìn)行分解,分解到執(zhí)行主體,而且細(xì)化到對(duì)應(yīng)責(zé)任人,令全員實(shí)施自覺的成本管理行為,一般統(tǒng)稱目標(biāo)成本。

  項(xiàng)目總投資主要包括土地征用及拆遷費(fèi)用,前期工程費(fèi)用,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用,建筑安裝工程費(fèi)用,公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用,不可預(yù)見費(fèi)用,管理費(fèi)用,開發(fā)間接費(fèi)用,銷售費(fèi)用,開發(fā)期稅費(fèi),財(cái)務(wù)費(fèi)用等等。

  成本管理一般分以下幾個(gè)階段:

  1、項(xiàng)目總投資估算階段 ;

  2、項(xiàng)目總投資估算深化;

  3、工程概算與設(shè)計(jì) ;

  4、 項(xiàng)目總投資預(yù)算;

  5、項(xiàng)目施工階段成本管理 ;

  6、工程竣工結(jié)算 ;

  7、項(xiàng)目總投資決算 。

  成本控制方法的主要方法:

  1、絕對(duì)成本控制

  絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。

  標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。

  2、相對(duì)成本控制

  相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤,要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。

  實(shí)行這種成本控制,一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡,另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí),企業(yè)的利潤最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法,它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想,更是從前瞻性的角度,服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。

  3、全面成本控制

  全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

  企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo),根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn),建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式,確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系,實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

  4、定額法

  定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí),就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額,讓管理者及時(shí)采取措施,控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額,并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。

  5、成本控制即時(shí)化

  成本控制即時(shí)化,就是通過現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量,經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格,經(jīng)過計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

  6、標(biāo)準(zhǔn)成本法

  標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法,也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。

  7、經(jīng)濟(jì)采購批量

  經(jīng)濟(jì)采購批量,它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下,使采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購批量。

  8、本量利分析法

  本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,主要研究成本、銷售數(shù)量、價(jià)格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營活動(dòng)的重要工具,也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。

  9、線性規(guī)劃法

  線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法,線性規(guī)劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支,理論上最完善,實(shí)際應(yīng)用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問題,即如何對(duì)有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用,以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

  10、價(jià)值工程法

  價(jià)值工程,指的都是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析,使目標(biāo)以最低的總成本(壽命周期成本),可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。

  11、成本企劃

  成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式,其實(shí)質(zhì)是成本的前饋控制,它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制,即先確定一定的方法和步驟,根據(jù)實(shí)際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對(duì)策,調(diào)整先前的方法和步驟,而是針對(duì)未來的必達(dá)目標(biāo),據(jù)此對(duì)目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整,因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。

  12、目標(biāo)成本法

  “目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法,目標(biāo)成本法以給定的競爭價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本,以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢,然后再回過頭來設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營流程。

319319