21世紀倉庫管理標準管理辦法

　　倉庫管理，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。今天小編就給大家整理了相關資料供大家查閱!

　　倉庫管理的五點含義

　　倉儲是一物流活動

　　倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。應該與其它物流活動相聯系、相配合。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。

　　倉儲的基本功能

　　倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能;

　　倉儲的目的

　　倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托、誰提出需求，誰就是客戶;客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內部，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。

　　倉儲的條件

　　倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說“特定”，是因為各個企業(yè)的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的;有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲。

　　倉儲的方法與水平

　　倉儲的方法與水平體現在有效的計劃、執(zhí)行和控制等方面。計劃、執(zhí)行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執(zhí)行和控制。

　　倉管方法

　　首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。

　　其次，建立倉庫管理平臺。僅有倉庫管理制度還不行，倉庫的亂是我們都不愿意看到的，最終結果的造成，都是來源于我們在亂之前沒有暢通的信息流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應該多進，什么貨物有破損應該何時交誰處理，那么倉庫管理就不在盲目，所以，建立一個以倉庫管理軟件為支撐點的科學的管理平臺對一個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。這里推薦倉庫管理軟件：象過河倉庫管理軟件。

　　最后，強化倉庫管理執(zhí)行力。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強化執(zhí)行力，對于倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。

　　庫存管理方法：如何有效進行庫存管理

　　庫存消耗的成本主要分為以下幾類：

　　(一)資金的占用費用

　　主要指貸款利息支出及相關的機會成本，是庫存成本中最主要的部分。

　　(二)庫存的場地費用

　　指貨物存放的場地費用，如場地的電費、水費等。

　　(三)庫存管理費用

　　指對庫存進行管理所需的費用，主要包括管理人員的工資。

　　(四)庫存損耗費用

　　指物品存放過程中出現的損壞，如變質、遺失等造成的損失。

　　只有認識到庫存管理到底哪里花錢才能著手解決這個問題。

　　然而，光是認識什么是庫存成本是不夠的，第二步是要你了解庫存成本，也就是了解庫存管理的目的是什么。

　　博商管理科學研究院的夏老師曾經將庫存形象的比喻為“沉睡的金錢”，這筆錢如果運用得當，會變成巨大的財富，如果使用不善就會導致成本的流失。庫存管理就是將這筆“金錢”喚醒的不二法寶。主要有三個方面：

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　　企業(yè)在接受訂貨時或者制造及銷售產品過程中，必須了解當前的庫存情況，并根據庫存狀況決定生產運營方針，以免無法按時交貨。

　?、跍p少庫存所需的費用

　　通過對庫存環(huán)節(jié)進行管理，將庫存費用盡量控制在合理范圍內，減少庫存產生的成本。

　?、蹨蚀_反映庫存金額

　　企業(yè)在進行年終結算時，必須準確計算出庫存所占的金額，否則容易造成財務混亂，對預算編制產生影響。

　　當然，不同行業(yè)的庫存?zhèn)戎攸c不一樣，需要區(qū)別對待。

　　最后一步才是學會庫存管理。大型企業(yè)往往采用自建倉庫的方式為各分店提供服務，但是對中小型企業(yè)，這樣很顯然是不合算的，這里有五個方法，比較適合中小型企業(yè)運用：

　　1.產品面向客戶

　　與客戶進行溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數量，并通過對比分析，制訂準確詳細的銷售預測，并據此進行制造生產。

　　2.與供貨商建立良好關系

　　培養(yǎng)可長期信任的供應商，獲得獲取物資的優(yōu)先權，保證送貨時間。這樣一來，企業(yè)就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。

　　3.不畏懼缺貨

　　缺貨并不可怕，缺貨至少證明企業(yè)并沒有因為過多的庫存消耗成本，一個永遠不缺貨的企業(yè)很可能只是因為它堆積了太多的庫存。

　　4.出售多余的存貨

　　企業(yè)不能保證采購的所有材料的數量都是準確無誤的，當企業(yè)出現大量材料剩余且近期不會再使用時，不妨礙這些物資轉賣給其他企業(yè)。

　　5.選擇庫存的臨界點進貨

　　不斷檢查企業(yè)的倉庫，每次只在無法承受的情況下進貨，而不是定期定時進貨，這樣可以避免使企業(yè)倉庫堆積大量物資。

　　通過這些方法，相信你可以在一定程度上緩解庫存成本居高不下的問題。省錢其實就是賺錢，如果你的銷售額一直上漲卻不見利潤增加，你就要好好看看自己在成本控制上是否有缺漏了，而庫存成本可以成為你著手的第一步。