安全環(huán)保報(bào)告范文
安全環(huán)保報(bào)告范文
關(guān)于安全與環(huán)保，相信大家是十分了解的了。那么對于安全環(huán)保的報(bào)告怎么寫，大家又清楚嗎?下文是小編收集的安全環(huán)保報(bào)告范文，僅供參考!
安全環(huán)保報(bào)告范文篇一
20xx年，我科按照廠里的要求和年初制定的計(jì)劃，在安全環(huán)保方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，同時(shí)加大了檢查力度。主要的工作有以下幾點(diǎn)：
一、 加強(qiáng)了對施工隊(duì)伍施工前的檢查和驗(yàn)收
對于勘探井，每一口井開鉆前，我科都進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。重點(diǎn)對井場的排污池和泥漿坑進(jìn)行檢查，對于沒有排污池和泥漿坑或者不達(dá)標(biāo)的井隊(duì)，堅(jiān)決不允許其開鉆。
二、 加強(qiáng)對施工每一道程序的安全環(huán)保檢查
重點(diǎn)對施工中泥漿的排放、巖屑的掩埋以及井場環(huán)保、衛(wèi)生的監(jiān)控和檢查管理。泥漿要求必須排放到排污池，巖屑要求必須進(jìn)行挖坑掩埋。同時(shí)要求保持井場整潔、無污染。生活垃圾必須進(jìn)行處理。在林區(qū)施工的隊(duì)伍，都要求配備了滅火器，嚴(yán)格執(zhí)行野外用火規(guī)定，禁止了一切形式的野外用火。
三、 加強(qiáng)了自身隊(duì)伍安全、環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)和自身素質(zhì)的提高 我科每月月初、月末都召開了安全環(huán)保例會(huì)，組織學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識(shí)，并制定了相應(yīng)的制度，確保自身業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行監(jiān)督能力的提高。
四、 在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
主要有以下兩點(diǎn)：
1、個(gè)別隊(duì)伍在鉆井過程中，沒有按要求對巖屑進(jìn)行及時(shí)坑埋，
影響了井場衛(wèi)生;
2、個(gè)別隊(duì)伍井場亂堆亂放、生活垃圾沒有處理。
五、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理情況
對上述問題，首先給予了警告，并責(zé)令其限期整改。在期限內(nèi)各單位都進(jìn)行了整改，經(jīng)驗(yàn)收后基本合格。
在今年的工作中，沒有發(fā)生一起安全、環(huán)保事故
六、今后工作的方向、方法
1、繼續(xù)加大對施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕發(fā)生安全環(huán)保事故;
2、加強(qiáng)和安全環(huán)?？频臏贤?，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)。
勘探開發(fā)科
20xx年x月x日
安全環(huán)保報(bào)告范文篇二
20xx年我項(xiàng)目部的質(zhì)量安全環(huán)保工作緊緊圍繞、服務(wù)項(xiàng)目部生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司、業(yè)主以及廣東省的相關(guān)文件精神，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況，強(qiáng)化施工過程監(jiān)控，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持“從零管理”工作理念，系統(tǒng)思考，開拓進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)，追求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)，員工職業(yè)病發(fā)病率為零，特種設(shè)備安全技術(shù)狀況監(jiān)測檢驗(yàn)率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行提供了可靠保障。現(xiàn)將全年的安全環(huán)保工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)對項(xiàng)目安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)。按照我項(xiàng)目部“20xx年安全生產(chǎn)計(jì)劃”關(guān)于進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善生產(chǎn)責(zé)任體系得要求，我們一是對項(xiàng)目安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。二是項(xiàng)目部第一把手即項(xiàng)目經(jīng)理分別與項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、各部門負(fù)責(zé)人以及各施工負(fù)責(zé)人簽訂了全年安全環(huán)保責(zé)任狀。使其層層有責(zé)任，層層有落實(shí)，能夠切實(shí)執(zhí)行。三是細(xì)化和落實(shí)各級生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)“誰主管不，誰負(fù)責(zé)”的原則我們提出了提升規(guī)章制度的約束力度和執(zhí)行力是保證安全環(huán)保工作措施落實(shí)得前提。通過周例會(huì)要求、班前安全布置、月檢查的方式，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施。
二、細(xì)化管理過程，把各項(xiàng)安全環(huán)保措施真正落實(shí)到實(shí)處
1、制定了月安全例會(huì)制度，對上個(gè)月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下
個(gè)月安全工作進(jìn)行部署。
2、建立完善的“三級”安全活動(dòng)制度，規(guī)范建立了《安全會(huì)議記錄》、《安全檢查記錄》、《安全活動(dòng)記錄》，并按安全環(huán)保制度要求下發(fā)了《作業(yè)班組安全活動(dòng)記錄》，共集中組織開展安全環(huán)保主題教育6次并在每月進(jìn)行1~3次的安全環(huán)保大檢查，全年共進(jìn)行了安全環(huán)保檢查28次，發(fā)現(xiàn)問題65項(xiàng)，當(dāng)場整改34項(xiàng)，限期整改31項(xiàng)。
3、加強(qiáng)安全環(huán)保各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作，確保“反三違、保安全”的實(shí)際效果。根據(jù)公司與業(yè)主相關(guān)部門的要求，對作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修改，使新的作業(yè)指導(dǎo)書更加符合工作實(shí)際和更具操作性。
4、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作;加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，組織相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行了高空墜落演練提高了員工的安全防護(hù)意識(shí)。
總之，安全工作無止境，安全責(zé)任重于泰山。在以后的工作中我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)得工作作風(fēng)，將存在的問題加緊落實(shí)整改，爭取使安全環(huán)保工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
重慶外環(huán)項(xiàng)目安質(zhì)部
20xx年x月x日
安全環(huán)保報(bào)告范文篇三
我項(xiàng)目于X年X月X日收到公司下發(fā)文件《XXXXX大討論》活動(dòng)實(shí)施方案后，我項(xiàng)目高度重視，積極組織人員參與活動(dòng)，嚴(yán)格按照有關(guān)要求有計(jì)劃、有重點(diǎn)的落實(shí)大討論活動(dòng)，現(xiàn)將我項(xiàng)目健康安全環(huán)保大討論活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、成立項(xiàng)目活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：XXX,XXX
組員：XXXX
二、活動(dòng)安排及啟動(dòng)
X年X月X日，我項(xiàng)目健康安全環(huán)保大討論活動(dòng)正式開始，項(xiàng)目部共X人全部參加。
三、討論問題及建議
我項(xiàng)目采用座談會(huì)形式組織項(xiàng)目員工進(jìn)行討論，圍繞公司提出的四個(gè)問題開展學(xué)習(xí)討論
1、提升基層干部員工的健康安全環(huán)保工作意識(shí)的關(guān)鍵是什么，應(yīng)該從哪些方面來調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與健康安全環(huán)保管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使團(tuán)隊(duì)健康安全環(huán)保理念成為員工自覺行為。
1)、加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識(shí)所在崗位的職責(zé)及施工風(fēng)險(xiǎn)因素。
2)、物質(zhì)激勵(lì);對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)
3)、精神鼓勵(lì);項(xiàng)目可以根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。
2、從自身單位、項(xiàng)目部、機(jī)組角度出發(fā)，認(rèn)為目前的健康安全環(huán)保管理工作存在哪些不足，如何改進(jìn)和提高。
近年來，公司在建工程的用工模式發(fā)生變化，越來越多的分包商進(jìn)行施工現(xiàn)場，而分包商人員流動(dòng)過于頻繁，現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)不足，這就導(dǎo)致項(xiàng)目對分包商的日常管理存在不足。關(guān)于這一點(diǎn)，我項(xiàng)目從開工之日起就實(shí)行管工作必須管安全的方針，安全工作不單單只是安全管理部門的職責(zé)，而是項(xiàng)目所有人參與進(jìn)來，由安全部門對項(xiàng)目所有人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，所有人到施工現(xiàn)場都對施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)機(jī)組改正，形成齊抓共管的良好局面。
3、從自身崗位出發(fā)，認(rèn)為自身崗位的HSE職責(zé)有哪些，有哪些因素導(dǎo)致不能充分履行HSE崗位職責(zé)，如何在工作中預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1)是完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行管理和監(jiān)督兩條線。
2)建立應(yīng)急救援系統(tǒng)，不斷完善。
3)是普查隱患，加強(qiáng)治理。
4)是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，狠反“三違”。
5)是實(shí)行安全事故行政責(zé)任追究制。6)是落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行一崗一責(zé)制。7)是加大培訓(xùn)力度，提高員工安全意識(shí)和防范能力。
4、自身單位、項(xiàng)目部、機(jī)組在“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”及“安全經(jīng)驗(yàn)分享、目視化管理、工作前安全分析、
作業(yè)許可管理、安全觀察與溝通”等工具方法的運(yùn)用存在哪些不足，如何有效發(fā)揮工具方法的作用。
作業(yè)許可管理方面存在施工作業(yè)場所較多，項(xiàng)目部有權(quán)利簽發(fā)作業(yè)許可的人只有一個(gè)，有些時(shí)候只能通過現(xiàn)場照片來確認(rèn)安全情況。關(guān)于這一點(diǎn)，一般地段施工作業(yè)許可簽署權(quán)利應(yīng)該下放到各施工機(jī)組長，對于特殊地段的施工的作業(yè)許可簽曙權(quán)仍為項(xiàng)目安全總監(jiān)。
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