述職述廉報告是指各級各類機關工作人員,主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況,包括履行崗位職責,完成工作任務的成績、缺點問題、設想,進行自我回顧，下面學習啦小編給大家?guī)?017述職述廉報告范文，供大家參考!

　　2017述職述廉報告范文一

　　尊敬的各位領導、職工代表：

　　我代表醫(yī)院班子作年度述職述廉報告，請予審議并提出意見。 今年以來，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下，醫(yī)院領導班子團結一心，以黨的、十八屆三中全會精神為統(tǒng)領，狠抓黨風廉政建設，醫(yī)療質(zhì)量建設，服務能力建設，行風作風建設，突出整改管理漏洞，以質(zhì)量立院，服務樹院，管理強院，科技興院，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)匯報如下，請予審查和評議。

　　一、加強思想建設，落實黨風廉政建設責任制，牢筑醫(yī)院黨建工作基礎

　　(一)抓好政治理論學習。一是認真學習宣傳貫徹黨的和十八屆三中全會精神。貫徹學習中央、省、市關于黨風廉政建設的文件規(guī)定，及時傳達全縣黨風廉政建設工作會議精神。二是加強對領導干部和黨員的黨性、黨風、黨紀教育和黨的光榮傳統(tǒng)、優(yōu)良作風教育，不斷增強領導干部拒腐防變能力。組織全體黨員干部職工認真學習《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨紀政紀和各項規(guī)章制度。召開了慶祝建黨92周年大會，開展了“書記上黨課”活動，為全院黨員及入黨積極分子共80余人上了一堂生動的以“學黨史、知黨情、強黨性”為主題的專題黨課。

　　(二)抓好責任制落實，切實筑牢基層黨建工作基礎。年初召開專題會議對黨建工作進行了安排部署，修改了《岳陽縣人民醫(yī)院領導班子成員黨風廉政建設責任制分工》;醫(yī)院與縣衛(wèi)生局簽訂了廉政責任狀，各黨支部與醫(yī)院簽訂了廉政責任狀，實行一級監(jiān)督一級;完善了黨員基本信息，黨費繳納臺賬，黨員學習制度。今年共發(fā)展入黨積極分子1人，預備黨員2人，轉(zhuǎn)正1人，黨員隊伍進一步壯大。

　　(三)抓好民主集中制。在關系群眾切身利益的重大問題上，充分發(fā)揚民主。加強黨務、院務公開，強化社會監(jiān)督和職工監(jiān)督。凡涉及有關經(jīng)濟問題、人事問題、重大項目建設、職工利益、“三重一大”等事項，堅持院務會集體研究、集體討論、集體決定。重大決策反復征求職工意見，反復研究論證，提交職代會審議，提高職工擔當意識和主人翁意識。制定了《岳陽縣人民醫(yī)院醫(yī)療設備采購規(guī)定》，對醫(yī)院藥品、設備、后勤項目的招標、議價實行集體考察、集體研究，做到公開透明、陽光操作，未發(fā)生一起違反操作程序的違紀行為。

　　(四)抓好作風行風建設、提升服務水平。一是改進工作作風，密切聯(lián)系群眾。制定了《關于開展“強化作風建設、嚴抓醫(yī)德醫(yī)風、提升服務質(zhì)量”活動的實施方案》，深入科室、走訪群眾，把握職工思想脈搏，下移辦事關口，耐心聽取職工意見和建議。二是嚴格遵守中央有關作風建設的各項規(guī)定。嚴守“八項規(guī)定”，嚴肅整頓會風文風，減少非事務性會議，杜絕大篇幅報告，杜絕“講大話畫大字”，倡導“講實話、辦實事”，嚴格控制公務接待，堅持一切接待從簡。全面清查醫(yī)院人事機構編制，嚴格清退在編不在崗人員;全面清理辦公用房，嚴格執(zhí)行使用標準，班子成員辦公用房都已按標準整改到位。堅決抵制官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風。三是嚴查工作紀律和行為規(guī)范。加強職工醫(yī)德醫(yī)風考核，加強窗口單位管理。嚴格兌現(xiàn)獎懲，全年通報處分一起，考核不合格1人，提升了服務態(tài)度和服務水平。

　　二、強化管理，務實創(chuàng)新，全面推進醫(yī)院各項工作

　　(一)強化內(nèi)涵管理，增強發(fā)展后勁

　　XXXX年，是我院提出業(yè)務收入過億目標的最后一年，也是攻堅之年。醫(yī)院工作緊緊圍繞這一目標任務，從細化管理入手，提升內(nèi)涵質(zhì)量，改進服務流程，加快基礎建設，確保平穩(wěn)、安全、順利完成年度目標任務。一是落實核心制度，加強督查，促進醫(yī)療質(zhì)量邁上新臺階。起草了《關于緊急開展“強化基礎，苦修內(nèi)功，全力推進內(nèi)涵質(zhì)量建設”活動實施方案》，將十四項核心制度的督查常態(tài)化，制度化。改革醫(yī)療文書管理，縮短病歷歸檔時間，嚴懲違反病歷管理規(guī)范的個人，強化責任，杜絕隱患。加強醫(yī)師培訓和繼續(xù)教育，以“發(fā)展為核心，重點加強人才培養(yǎng)與隊伍建設”為指導，全年選送11位業(yè)務人員參加三級以上醫(yī)院進修，打造了核心競爭力。二是不斷優(yōu)化護理人員素質(zhì)，推進優(yōu)質(zhì)護理服務。加強護理人員專業(yè)技術教育和職業(yè)道德教育，本科率達到34.5%，病人滿意度達到93%，為構建和諧醫(yī)患關系起到了關鍵作用。三是加快醫(yī)院基礎設施建設。完成了醫(yī)院整體建設規(guī)劃和門急診綜合大樓初步設計招投標，急救中心、門急診綜合大樓建設項目穩(wěn)步推進。完成了手術室、供應室改造，引進了16排螺旋CT和四維彩超等先進醫(yī)療設備。基礎設施改善和醫(yī)療設備的引進，為醫(yī)院發(fā)展提供了強有力的硬件支撐。

　　截止11月30日，完成總收入9489.15萬元，其中業(yè)務收入9311.17萬元，較去年同期增長1962.45萬元;完成門急診病人72935人次，較去年同期增長9079人次;收治住院病人22053人次，較去年同期增長3207人次;完成手術4480臺次，較去年同期增長373臺次;完成各類檢查256452人次，較去年同期增長37527人次。各項指標均有較大幅度的增長，預計全年業(yè)務收入將首次突破億元大關，圓滿完成年度目標任務。

　　(二)強化機制創(chuàng)新，增強團隊活力

　　創(chuàng)新是擺在醫(yī)院發(fā)展道路上的一個難題，也是對我院提出的嚴峻挑戰(zhàn)。墨守成規(guī)，固步自封，將會阻礙醫(yī)院發(fā)展的步伐。今年以來，我院從完善機制、帶好隊伍，強化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。一是創(chuàng)新人才管理機制。提高人員選拔門檻，貼近臨床實際需求，完善人員崗前、崗位培訓機制，全年共引進臨床專業(yè)本科生3人，研究生1人，五年制醫(yī)學影像專業(yè)本科生4人，檢驗專業(yè)4人，護理專業(yè)技術人員30余人，特長生1人，完成崗前、崗位培訓共計400多人次，為醫(yī)院發(fā)展注入了新的活力。二是創(chuàng)新成本管理機制。加強節(jié)約意識教育，嚴格控制水電浪費，加強醫(yī)院耗材物資管理，進一步強化中心庫房職能，增設成本會計，每月對科室各項消耗及資產(chǎn)折舊攤?cè)肟剖页杀?，元?1月，累計計提資產(chǎn)折舊607萬，強化科室成本管理意識。三是創(chuàng)新藥事管理機制。成立用藥安全領導小組，定期督查，對抗菌藥物和藥品比例進行動態(tài)監(jiān)測及超常預警和干預，嚴格處罰超標科室。全年抗生素使用比例50.2%，較去年下降1.2個百分點，遠低于國家標準，藥品比例控制在36.5%的低水平。四是創(chuàng)新醫(yī)療服務社會監(jiān)督評價機制。暢通患者投訴舉報渠道，在院內(nèi)各窗口單位，各臨床科室、檢查科室設臵意見薄，意見箱，定時回復;將每周二定位院長接待日，加強與干部職工的溝通交流;每日總值班人員24小時待命，接受患者投訴，處理醫(yī)患糾紛，醫(yī)患滿意率不斷提高，醫(yī)患糾紛明顯減少。

　　(三)強化社會責任，增強擔當意識

　　一是幫扶困難群眾，認真開展“大走訪”活動，貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動。2013年，我院聯(lián)點步仙鄉(xiāng)辛淑村、關王村，院領導班子多次下聯(lián)點村，走訪村民，聽取村民意見和建議，解決群眾反映突出的問題近百件，爭取扶貧資金15000元，得到了村民的擁護;帶領巾幗文明崗對口扶持相思鄉(xiāng)石門村，爭取建設經(jīng)費10000元。二是圓滿完成文明衛(wèi)生縣城創(chuàng)建任務。成立了專門的領導班子，由院長負總責，分管領導負直接責任，層層分解職責，責任到人。制定了衛(wèi)生考核辦法，將衛(wèi)生保潔工作制度化、規(guī)范化，醫(yī)院整體衛(wèi)生情況大為改觀;在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)率先啟動創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動，控煙工作常態(tài)化，控煙形勢明顯好轉(zhuǎn);組織9次社區(qū)健康義診活動，義診群眾2000余人次;積極提倡文明禮儀，規(guī)范醫(yī)護人員文明用語，加強文明行為引導和宣傳，給患者創(chuàng)造了一個文明、溫馨、便捷的就醫(yī)環(huán)境。通過積極履行公立醫(yī)院社會責任，領導班子擔當意識進一步增強。

　　三、存在的困難

　　一是國家財政投入少，醫(yī)院負債經(jīng)營，發(fā)展建設舉步維艱。 二是學科發(fā)展不平衡，有待進一步完善和優(yōu)化。

　　三是醫(yī)務人員素質(zhì)和醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量仍需提高，醫(yī)療安全仍存隱患。

　　四是醫(yī)德醫(yī)風、服務水平仍需提高，社會各界對醫(yī)療服務行業(yè)滿意度還需鞏固。

　　五是現(xiàn)行人才體制原因，導致我院人才引進渠道不暢，高學歷、高資質(zhì)人才難以引進，專業(yè)技術人員結構梯隊建設不合理，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

　　各位領導、職工代表，今年，我院的工作雖然取得了一定的成績，但距離上級領導的要求和廣大人民群眾的需求，還有很大差距。懇請各位提出寶貴意見。我們將進一步增強歷史責任感和時代緊迫感，豐富發(fā)展內(nèi)涵，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，與時俱進，僅僅圍繞“能力建設”作文章，以新眼光、新起點為基礎，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。

點擊下一頁更精彩2017述職述廉報告范文