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信用社副主任述職報(bào)告

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  農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶,是目前我國(guó)農(nóng)村資金和金融服務(wù)的主要提供者。下文是信用社副主任述職報(bào)告,歡迎閱讀!

  信用社副主任述職報(bào)告一

  本人xx,男,現(xiàn)年xx歲,中共黨員,大專文化,助理經(jīng)濟(jì)師。xx年xx月從xx信用社主任職務(wù)調(diào)離,擔(dān)任營(yíng)業(yè)部主任,于xx年xx月開(kāi)始至今擔(dān)任聯(lián)社副主任,分管信貸工作。

  現(xiàn)將自己近年來(lái)思想工作情況匯報(bào)如下:

  一、履行職責(zé)情況:(真抓實(shí)干,不枉其位其責(zé))

  在擔(dān)任信用社和營(yíng)業(yè)部基層主任期間,本人帶領(lǐng)員工,團(tuán)結(jié)拼搏,使所在社(部)各項(xiàng)工作突飛猛進(jìn),經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核也年年名列前茅,單位被連年評(píng)為先進(jìn)集體,本人則多次獲市級(jí)、縣級(jí)金融先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。

  分管聯(lián)社信貸等工作以來(lái),本人更是積極擺正自身的位置,依靠班子集體智慧,配合當(dāng)家主任認(rèn)真履行職責(zé),帶領(lǐng)信貸人員扎實(shí)工作,完善信貸管理體系,調(diào)整信貸投向政策,推進(jìn)信貸支農(nóng)工作的廣度和深度,優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)將工作具體匯報(bào)如下:

  1.以建立良好的聯(lián)社法人治理機(jī)制為目標(biāo),逐步完善信貸管理體系。兩年來(lái),我們按照省聯(lián)社法人治理的要求,積極推進(jìn)一級(jí)法人治理的信貸管理模式,一是逐步完善了主任室領(lǐng)導(dǎo)下的貸款審查委員會(huì)制度,并在此基礎(chǔ)上,著手對(duì)基層信用社的信貸會(huì)辦小組議事程序進(jìn)行規(guī)范。二是初步形成了主任室和貸審會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的分管主任信貸審批制度。三是聯(lián)社對(duì)基層信用社(部)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)初步實(shí)行了分級(jí)授權(quán)管理。四是放寬了對(duì)基層信用社個(gè)人貸款審批權(quán)限。個(gè)人單筆質(zhì)押貸款放寬至100萬(wàn)元(含)以內(nèi);個(gè)人抵押擔(dān)保貸款、保證擔(dān)保貸款放寬至單戶累計(jì)貸款在20萬(wàn)元。提高了個(gè)人貸款營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)力,截至目前,個(gè)人貸款達(dá)2500戶,計(jì)16000萬(wàn)元。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下,為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺(tái)了相關(guān)信貸管理辦法。如:貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則等。隨著一系列信貸政策的出臺(tái)和工作措施的有效落實(shí),信貸崗位職責(zé)、信貸資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任進(jìn)一步明確,逐步做到了兩個(gè)“結(jié)合”:業(yè)務(wù)發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結(jié)合,發(fā)揮信貸工作人員主觀能動(dòng)性與目標(biāo)考核的結(jié)合,聯(lián)社信貸內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)之局。

  2.積極調(diào)整信貸投向政策,尋求適合聯(lián)社特點(diǎn)的法人信貸客戶群。市郊聯(lián)社整體實(shí)力與其他商業(yè)銀行相比,處于相對(duì)弱勢(shì)。信貸產(chǎn)品單一,不能辦理簽發(fā)銀行承兌匯票、信用證開(kāi)證業(yè)務(wù)等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對(duì)金融同業(yè)機(jī)構(gòu)的激烈競(jìng)爭(zhēng),以及聯(lián)社貸款風(fēng)險(xiǎn)較為集中的問(wèn)題,本人積極調(diào)整聯(lián)社信貸投向,著手推行“限大抓小”的信貸投向政策,極力擴(kuò)大信貸客戶數(shù)量,相對(duì)控制單戶貸款金額。所謂“限大”,有三層含義:一是嚴(yán)格控制向聯(lián)社現(xiàn)有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款;特別是對(duì)超過(guò)聯(lián)社資產(chǎn)負(fù)債比例管理規(guī)定的貸款企業(yè),適當(dāng)調(diào)低貸款授信額度。目前,我們?cè)阡摻z繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè),有計(jì)劃、有步驟地控制貸款總量、內(nèi)部調(diào)整貸款客戶結(jié)構(gòu)。二是嚴(yán)格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風(fēng)險(xiǎn)度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款,包括保證擔(dān)保貸款、抵押擔(dān)保貸款等。三是對(duì)信用良好、風(fēng)險(xiǎn)度低的大中型企業(yè)采取“好中選優(yōu)、額度封頂、風(fēng)險(xiǎn)控制、適時(shí)退出”策略,不一味地為了企業(yè)“做大做強(qiáng)”而“壘大戶”,也絕不和企業(yè)“同生死,共存亡”。所謂“抓小”,指主動(dòng)出擊,積極介入,將貸款重點(diǎn)向中小企業(yè)客戶傾斜,分散風(fēng)險(xiǎn)。一是大力推廣質(zhì)押貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務(wù);同時(shí)積極爭(zhēng)取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。二是合理界定中小企業(yè)的范圍,采取多種方式、靈活辦理?yè)?dān)保手續(xù),穩(wěn)妥嘗試開(kāi)辦倉(cāng)單質(zhì)押貸款、商標(biāo)質(zhì)押貸款、原材料抵押貸款及企業(yè)法人代表或大股東承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的擔(dān)保貸款,有效拓展中小法人客戶信貸市場(chǎng)。今年以來(lái),我聯(lián)社新增法人客戶mm 個(gè),新增授信mm 萬(wàn)元,實(shí)際利用貸款mm萬(wàn)元。

  與此同時(shí),注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關(guān)系。老客戶,主要是指支持類客戶和一般客戶,是我們信貸資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收益最大化的基本保證。新客戶是保持聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。一方面,我們重點(diǎn)穩(wěn)固一批項(xiàng)目前景好、經(jīng)營(yíng)管理水平高的支持客戶,積極扶持一批規(guī)模發(fā)展快、效益好、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)低的一般客戶,適度篩選一批信譽(yù)良好、有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的控制類客戶,堅(jiān)決淘汰一批信用差、風(fēng)險(xiǎn)高的客戶。另一方面,我們主動(dòng)出擊,根據(jù)城區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)政策,只要客戶項(xiàng)目有效益、有前景,都將預(yù)見(jiàn)性介入:

  一是把握南通城市化進(jìn)程加速的機(jī)遇,投向城市基礎(chǔ)設(shè)施、商務(wù)區(qū)建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目和客戶;二是把握mm市各類開(kāi)發(fā)區(qū)和mm園區(qū)招商的大好時(shí)機(jī),投向產(chǎn)權(quán)明晰、資金實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)含量高的新興客戶,特別是經(jīng)營(yíng)效益好、資產(chǎn)負(fù)債率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè);三是投向國(guó)家及省市級(jí)重點(diǎn)學(xué)校、醫(yī)院、廣電、報(bào)業(yè),以及低成本資金多、系統(tǒng)性強(qiáng)的機(jī)構(gòu)事業(yè)單位;四是義不容辭地支持南通市菜籃子工程、無(wú)公害綠色蔬菜生產(chǎn)基地等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在農(nóng)業(yè)信貸領(lǐng)域,我們重點(diǎn)支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、休閑農(nóng)莊等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和特色農(nóng)業(yè)企業(yè)。在非農(nóng)信貸領(lǐng)域,重點(diǎn)支持了東洋之花、瑞慈醫(yī)院、金通靈風(fēng)機(jī)、添逸紡織、亞華造船等一大批市級(jí)重點(diǎn)稅利大戶。今年實(shí)際利用授信比例達(dá)53%,確保信貸投入不滯后于市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,為市區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了積極、有效的金融支持。

  3.盤(pán)活不良資產(chǎn),打好清非攻堅(jiān)戰(zhàn)。在前兩年清產(chǎn)核資和認(rèn)定“一呆兩難”工作的基礎(chǔ)上,我聯(lián)社通過(guò)清陳堵新,加大盤(pán)活不良貸款的力度。在計(jì)劃上,制定了科學(xué)、嚴(yán)格的考核計(jì)劃,先易后難,現(xiàn)急后緩;在措施上,將清收對(duì)象安排到戶,獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)到位,初步完善和落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)貸款責(zé)任追究制度。今年通過(guò)訴訟共申請(qǐng)執(zhí)行案件mm筆,貸款標(biāo)的mm 萬(wàn)元(利息 163.2 萬(wàn)元);執(zhí)結(jié)案件11筆,累計(jì)收回貸款mm萬(wàn)元(利息8.43萬(wàn)元)。全轄不良貸款比年初下降mm萬(wàn)元,不良貸款占比比年初凈下降3.2個(gè)百分點(diǎn)。

  4.加大信貸支農(nóng)力度,切實(shí)解決市郊農(nóng)民貸款難的問(wèn)題。從本人任職以來(lái),一直把“三農(nóng)”信貸工作做為一項(xiàng)日常性、基礎(chǔ)性的工作來(lái)抓,先后出臺(tái)了農(nóng)戶小額信用貸款、助學(xué)貸款、創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)等辦法和指導(dǎo)意見(jiàn)。在手續(xù)簡(jiǎn)化、利率優(yōu)惠、授權(quán)管理方面做了一些改創(chuàng),取得了階段性成果。至10月末,農(nóng)業(yè)貸款余額mm萬(wàn)元,基本解決了市郊農(nóng)民貸款比較困難的局面。

  二、思想作風(fēng)建設(shè)情況(勤于學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng))

  當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來(lái)最為迅速最為廣泛最為深刻的變化,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使得知識(shí)的更新日新月異,因此我們就一定要勤于學(xué)習(xí),努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)自身工作的能力。兩年來(lái),我在自己學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想建設(shè)上下了不少功夫,取得了一些效果。

  一是學(xué)理論。任職期間,本人始終堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論,領(lǐng)會(huì)x_“xxxx”的重要思想和黨的xx大會(huì)議精神。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),理想信念堅(jiān)定了,工作思路清晰了,讓我認(rèn)識(shí)到作為一名共產(chǎn)黨員,要時(shí)刻修正自身的權(quán)力觀,地位觀和利益觀,聽(tīng)從組織的安排,保證做到不為名所累,不為利所敷,不為欲所惑,全心全意地投入到工作中去,用自己的工作業(yè)績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望和信任。

  二是學(xué)管理。兩年中我兩次參加省聯(lián)社青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí),系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了金融運(yùn)作科學(xué),經(jīng)濟(jì)管理、法律、營(yíng)銷、財(cái)稅、工商等知識(shí),并結(jié)合省聯(lián)社對(duì)信貸工作的要求,把握聯(lián)社實(shí)際情況,提高自己的判斷力和決策力,加強(qiáng)自身組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí),我還充分地利用閑暇時(shí)間,積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、因特網(wǎng)知識(shí),開(kāi)闊了視野,豐富了知識(shí),促進(jìn)了工作效率和高層次抓工作的自覺(jué)性。

  三、存在的問(wèn)題和今后努力方向(甩開(kāi)包袱,堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效)

  我本人在工作中也存在一些不足,有些工作落實(shí)不夠徹底,工作經(jīng)驗(yàn)也還不夠,思想包袱略重,因此,在今后的工作中,打算努力做到以下幾點(diǎn):

  1.解放思想,重新定位城郊聯(lián)社的金融地位。其一要讓市郊聯(lián)社成為城郊金融市場(chǎng)的有益補(bǔ)充,因此在增資擴(kuò)股工作中,突破“農(nóng)”字當(dāng)頭,吸納一些非農(nóng)產(chǎn)業(yè)成份,甚至嘗試地方性的國(guó)有資產(chǎn)管理公司、控股公司、集體實(shí)業(yè)公司參股,使市郊聯(lián)社從產(chǎn)權(quán)特征上融入城郊經(jīng)濟(jì)中,并積極成為縣(市)聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)的試點(diǎn)基地。

  信用社副主任述職報(bào)告二

  2004年,在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在信用社同志們的幫助下,我積極與主任配合,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全社員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,積極主動(dòng)的履行工作職責(zé),較好的完成了本年度的工作任務(wù),在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高?,F(xiàn)將本年度的工作述職如下:

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  一年來(lái),我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線、方針、政策,堅(jiān)持學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想,學(xué)習(xí)各種金融法律、法規(guī),積極參加單位組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí),使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,思想上牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。在思想上,我時(shí)刻緊跟時(shí)代步伐,了解時(shí)事動(dòng)態(tài),用先進(jìn)的理論武裝自已的頭腦,通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)江澤民同志的“三個(gè)代表”的重要思想,領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的精髓,并將其靈活運(yùn)用到工作和學(xué)習(xí)中。一年以來(lái),我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)金融法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行“三防一?!甭氊?zé),自覺(jué)按規(guī)章操作;平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、不謀私利,自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。同時(shí),利用工余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識(shí),不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于聯(lián)社下發(fā)的各種文件、學(xué)習(xí)資料能夠融會(huì)貫通,學(xué)以致用,業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面,都有了很大的提高。

  2、當(dāng)好助手,盡職盡責(zé)的做好本職工作。在工作上,通過(guò)思想認(rèn)識(shí)上的提高使我更加認(rèn)真的對(duì)待本職工作,勤于實(shí)踐,業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng),工作能力不斷加強(qiáng),兢兢業(yè)業(yè)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。今年來(lái),我主動(dòng)協(xié)助主任抓好信用社各項(xiàng)工作,擺正自己的位置,當(dāng)好主任的參謀,較好的完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。一是抓存款,促資金實(shí)力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉,總量就是實(shí)力,份額就是地位。因此,在任職期間,我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位,在工作中通過(guò)提高臨柜人員服務(wù)水平等各種有力措施,來(lái)增強(qiáng)信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,贏取客戶的信任,2004年,我們不但穩(wěn)定了老客戶,而且拉進(jìn)了一批新客戶,市場(chǎng)份額不斷攀升,年末各項(xiàng)存款余額達(dá) 萬(wàn)元,比上年凈增 萬(wàn)元。二是抓貸款,促進(jìn)增量增長(zhǎng)。我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本,立足城區(qū),傾情服務(wù),為城區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高盡心盡職。在工作中,我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)文件精神,不斷改進(jìn)工作方式,積極穩(wěn)妥地抓好貸款業(yè)務(wù)。全年共累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款 萬(wàn)元,比年初增長(zhǎng) %。另一方面,不斷拓寬信貸支持領(lǐng)域,要求信貸人員樹(shù)立起效益第一的觀念,積極扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng),扶持了一批有銷路、會(huì)經(jīng)營(yíng)、效益好的體私營(yíng)業(yè)主。三是抓管理,各項(xiàng)工作規(guī)范化。善制度建設(shè),狠抓制度落實(shí)。今年以來(lái),我們認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)聯(lián)社下發(fā)的《制度匯編》,在日常管理過(guò)程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查,使員工執(zhí)行有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題,也堅(jiān)決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰,絕不姑息。從而使我社的經(jīng)營(yíng)和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道,各項(xiàng)工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。特別在信貸管理上,我堅(jiān)持信貸原則,認(rèn)真做好貸款的審查。我深知:信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì),責(zé)任重于泰山,絲毫馬虎不得。一年來(lái),我堅(jiān)持貸款的“三查”制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度,對(duì)每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真審查,從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景、還款能力,到保證人的資格、保證能力,抵、質(zhì)押物的合法有效性;從庫(kù)存的檢查、往來(lái)賬目的核對(duì)到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察;從資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)算、產(chǎn)銷量和利潤(rùn)的分析到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風(fēng)險(xiǎn)度的測(cè)定,直至提出貸與不貸的理由,每一個(gè)環(huán)節(jié)我都是仔細(xì)審查,沒(méi)有一絲一毫的懈怠。在貸前審查時(shí),我做到了“三個(gè)必須”,即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場(chǎng)核實(shí)簽字,并且做到生人熟人一樣對(duì)待,保證了貸款發(fā)放的合規(guī)、合法。

  3、從嚴(yán)律己,為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個(gè)單位的副職,我深知自己的言行舉止,從小處說(shuō)對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響,從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此,在工作中,我處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,擺正自己的位置,真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官,率先垂范,為人師表。在工作中遇到不懂之處,能主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,虛心接受意見(jiàn)。團(tuán)結(jié)同事,互相幫助,相互勉勵(lì),共同促進(jìn)。

  回顧一年的工作,我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足:一是工作中有時(shí)魄力還不夠,放不開(kāi)手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大,在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上,力度不夠,心太軟等,總之在過(guò)去的一年里,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過(guò)自已的努力,我在思想、工作等各方面都取得了很大進(jìn)步,并充分認(rèn)識(shí)到工作的重要性和艱巨性,在新的一年,通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)不足,彌補(bǔ)缺陷,不斷增強(qiáng)政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,戒驕戒躁,努力進(jìn)取,取得更大的成績(jī),為我社經(jīng)營(yíng)效益的提高作出自已的一份貢獻(xiàn)。

  信用社副主任述職報(bào)告三

  20XX年,在上級(jí)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下,我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,始終堅(jiān)持黨和國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策,認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市、縣農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以改革、發(fā)展、管理為主線,以效益為中心,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制,務(wù)實(shí)進(jìn)取,銳意創(chuàng)新,使農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上,各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作,盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)。當(dāng)然,這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開(kāi)的。下面,我就20XX年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下:

  一、圍繞一個(gè)中心謀發(fā)展。

  沒(méi)有效益就沒(méi)有發(fā)展。一年來(lái),我始終圍繞提高效益這一中心來(lái)開(kāi)展工作,通過(guò)扭虧為盈來(lái)促進(jìn)信用社的快速發(fā)展。一年來(lái),通過(guò)努力,使信用社按計(jì)劃發(fā)放貸款280萬(wàn)元、實(shí)際完成1411萬(wàn)元;存款700萬(wàn)元;實(shí)際完成750萬(wàn)元;業(yè)務(wù)收入373萬(wàn)元;實(shí)際完成408萬(wàn);不良貸款下降,計(jì)劃36萬(wàn)元,實(shí)際完成47萬(wàn)元。

 ?、甯邩?biāo)準(zhǔn)制定效益指標(biāo),嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。

  年初,根據(jù)市、縣信合辦要求,結(jié)合自身實(shí)際,我提出了實(shí)現(xiàn)信用社整體扭虧為盈的目標(biāo),要求財(cái)會(huì)制定出全年效益指標(biāo),按照效益指標(biāo)合理測(cè)算貸款規(guī)模、利率浮動(dòng)區(qū)間、收入指標(biāo)和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我社的經(jīng)營(yíng)狀況將這些指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí),對(duì)當(dāng)月利息收入不理想的,我及時(shí)下鄉(xiāng)進(jìn)行督導(dǎo),幫助全社分析原因,總結(jié)教訓(xùn),研究措施,促使我社將工作重心集中到提高效益上面來(lái),迅速形成了個(gè)個(gè)操心收入、人人關(guān)心效益的局面。

 ?、嬗煤糜没罾收撸瑖?yán)格收息管理。

  為了充分利用國(guó)家的利率浮動(dòng)政策,我結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村金融市場(chǎng)供需狀況,要求業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知》,相應(yīng)提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例,并實(shí)行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的管理辦法,嚴(yán)格逾期加罰息的管理,堅(jiān)決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為,確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

  ㈢多方拓展創(chuàng)利渠道,擴(kuò)大收入來(lái)源。

  為了擴(kuò)大收入來(lái)源,我經(jīng)過(guò)深思熟慮,提出了向貸款總量和票據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。在要求信貸部門(mén)加大貸款營(yíng)銷力度,加大貸款投入的同時(shí),對(duì)票據(jù)資源進(jìn)行重新整合。

 ?、鑿膰?yán)控制費(fèi)用支出,降低經(jīng)營(yíng)成本。

  今年來(lái),我繼續(xù)按照“以收定支、總額控制、專項(xiàng)核定、大額報(bào)批、超額賠付”的原則,對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額實(shí)行雙向控制,對(duì)郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)、差旅費(fèi)等四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行“定額包干”,超支自賠,并定期對(duì)包干費(fèi)用進(jìn)行分析,對(duì)費(fèi)用增加額度較大的信用社,責(zé)成財(cái)務(wù)部門(mén)查原因、堵漏洞,做到管理到位、監(jiān)督到位。

  二、實(shí)施兩個(gè)擴(kuò)張搶市場(chǎng)。

  市場(chǎng)份額是確保發(fā)展的基礎(chǔ)。一年來(lái),我堅(jiān)持穩(wěn)健的市場(chǎng)擴(kuò)張策略,狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長(zhǎng),迅速搶占農(nóng)村金融市場(chǎng),取得了較好的效果。

 ?、逡苑€(wěn)健發(fā)展為前提,擴(kuò)張貸款市場(chǎng)。

  我要求信貸部門(mén)既要加大貸款營(yíng)銷力度,又要兼顧信貸結(jié)構(gòu)和投向的優(yōu)化,穩(wěn)步拓展信貸市場(chǎng)。今年末,各項(xiàng)貸款余額為1411萬(wàn)元。

  從小額農(nóng)貸增量、擴(kuò)面、延伸工作入手,擴(kuò)大小額農(nóng)貸規(guī)模。我要求全社結(jié)合農(nóng)戶信用等級(jí)年檢,適當(dāng)提高授信額度,增加投放量。并對(duì)原來(lái)不符合評(píng)定條件的村民重新進(jìn)行調(diào)查,對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重新發(fā)證。

 ?、嬉詢?yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo),擴(kuò)張存款市場(chǎng)。

  貸款規(guī)模的擴(kuò)張需要資金實(shí)力的支撐。為此,我始終將存款作為全年工作的重點(diǎn)來(lái)抓,取得了存款凈上升750萬(wàn)元。

 ?、卑l(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì),加大城區(qū)攬存力度。特別是對(duì)持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。

 ?、怖眯刨J杠桿,撬動(dòng)對(duì)公存款市場(chǎng)。通過(guò)簽訂銀企合作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式,吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)到信用社開(kāi)戶,一年來(lái),通過(guò)努力,完成750萬(wàn)元的存款余額。

 ?、嘲盐帐袌?chǎng)機(jī)遇,搶占市場(chǎng)空白。今年,國(guó)有商業(yè)銀行加快了從農(nóng)村市場(chǎng)的退出步伐,抓住這個(gè)歷史機(jī)遇,加大宣傳力度,積極上門(mén)公關(guān),有效地?fù)屨剂宿r(nóng)村資金市場(chǎng)。

 ?、醋ズ每?jī)效考核,提高職工攬儲(chǔ)積極性。我進(jìn)一步加大了職工業(yè)余攬儲(chǔ)的考核力度,從機(jī)關(guān)干部抓起,職工獎(jiǎng)懲與工資掛鉤考核,實(shí)行一月一結(jié)算,較好地激發(fā)了職工攬儲(chǔ)的積極性,全年通過(guò)職工攬儲(chǔ)吸收存款1411多萬(wàn)元。

  三、抓好三項(xiàng)管理固基礎(chǔ)。

  管理是企業(yè)永恒的主題。一年來(lái),我始終將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、隊(duì)伍管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓,確保了全社的穩(wěn)健發(fā)展。

 ?、蹇刂圃搭^,抓好貸款風(fēng)險(xiǎn)管理。

  一年來(lái),我堅(jiān)持一手抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范,一手抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解,進(jìn)一步提高了我社的貸款質(zhì)量,降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)。

 ?、焙葑ピ隽匡L(fēng)險(xiǎn)的防范。在農(nóng)戶小額信用貸款方面,我及時(shí)制訂下發(fā)了小額農(nóng)貸八不準(zhǔn)禁令,并督促信貸部門(mén)組成專班,從評(píng)定、年檢、升級(jí)、授牌、發(fā)放、回籠六個(gè)方面對(duì)小額農(nóng)貸開(kāi)展了拉網(wǎng)式檢查。

 ?、埠葑ゴ媪匡L(fēng)險(xiǎn)的化解。一是要求清收保全部門(mén)講究方法,做到“一筆一策”、“一貸一法”,分類處置:對(duì)信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行在崗清收、進(jìn)籠清收和行政查處等方式進(jìn)行督導(dǎo)清收;對(duì)賴債不還的“釘子戶”,依法起訴;對(duì)百元以下的小額貸款實(shí)行銷戶清收。二是積極開(kāi)展清非專項(xiàng)活動(dòng)。

 ?、嬷畏谰€,抓好內(nèi)控制度管理。

  一年來(lái),我積極探索內(nèi)控制度建設(shè)的新方向,堅(jiān)持做到監(jiān)督關(guān)口前移,不斷強(qiáng)化安全防范力度,確保了全年無(wú)經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)安全事故。

 ?、贝蛟靽?yán)實(shí)的內(nèi)部控制體系。一年來(lái),在全社干部職工努力下,共制定完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定十余個(gè),在日常管理過(guò)程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查,使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。并創(chuàng)新實(shí)行了內(nèi)控制度評(píng)價(jià)方法,根據(jù)各項(xiàng)檢查結(jié)果,對(duì)各社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分,評(píng)分結(jié)果與各社的結(jié)算工資進(jìn)行掛鉤考核,對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行較差的信用社,在扣除相應(yīng)考核工資的同時(shí),下達(dá)整改意見(jiàn),督促整改。

  ⒉建立堅(jiān)固的安全保衛(wèi)防線。一年來(lái),我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來(lái)開(kāi)展安全保衛(wèi)工作。一是狠抓人防,年初,我就組織全社人員層層簽訂了安全責(zé)任狀,督促全社與相鄰單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是狠抓物防和技防,先后投入資金30余萬(wàn)元,改造了信用社監(jiān)控等設(shè)施。三是狠抓違規(guī)行為的查處,采取突擊檢查、電話查崗、全面檢查等方式,督促全社嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,對(duì)檢查出來(lái)的隱患及時(shí)整改,對(duì)違規(guī)人員實(shí)行待崗、經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)。

 ?、缫匀藶楸?,抓好員工隊(duì)伍管理。

  人是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一年來(lái),我通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制,暢通人才渠道,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

 ?、焙葑ヂ毠そ逃嘤?xùn),為改革打基礎(chǔ)。為了迎接即將到來(lái)的改革,我從提高職工素質(zhì)入手,結(jié)合改革的要求,按照土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用社年初規(guī)劃要求,專門(mén)從縣主要部門(mén)聘請(qǐng)來(lái)授課老師,先后舉辦了信貸、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,系統(tǒng)地從會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、信貸規(guī)則等方面對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。

 ?、矔惩ㄈ瞬徘?,為發(fā)展添后勁。一年來(lái),我本著“以業(yè)績(jī)論英雄,以能力定高低”的原則,打破農(nóng)村信用社按資排輩選干部的陋習(xí),實(shí)行了“能者上、庸者下”的干部選拔機(jī)制。

  四、堅(jiān)持四個(gè)加強(qiáng)樹(shù)形象。

  作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人,我深知自己的言行舉止,從小處說(shuō)對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響,從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此,無(wú)論是生活中還是工作中,我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷提高自身素質(zhì),樹(shù)立良好形象。

 ?、寮訌?qiáng)學(xué)習(xí),提高自身駕馭全局的能力。

  從擔(dān)任聯(lián)社和負(fù)責(zé)人以來(lái),我深感學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力上的不足,因此,我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神,以科學(xué)發(fā)展觀為總領(lǐng),并針對(duì)農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了金融、法律、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí),堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,深入基層調(diào)研,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索規(guī)律,有效地提高了駕馭全局的能力。

 ?、婕訌?qiáng)服務(wù),為基層工作開(kāi)展提供便利。

  一年來(lái),我堅(jiān)持深入基層,勤于洗耳,每月堅(jiān)持下鄉(xiāng)10次以上,聽(tīng)取基層的聲音,幫助基層社解決實(shí)際問(wèn)題。

 ?、缂訌?qiáng)團(tuán)結(jié),以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。

  大廈之成,非一木之才;大海之潤(rùn),非一流之歸。故長(zhǎng)期以來(lái),我嚴(yán)格按照民主集中制原則和“三會(huì)制度”的要求,凡屬重大決策、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,一律擺上桌面,通過(guò)會(huì)議集體研究作決定,不搶先表態(tài)定調(diào)子,不搞一言堂,不搞特殊化,不搞幫派,不爭(zhēng)功,不推責(zé)。

  ㈣加強(qiáng)自律,為單位職工發(fā)揮表率作用。

  擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來(lái),我時(shí)刻警醒自己是一名領(lǐng)導(dǎo)干部,堅(jiān)持做到不仁之事不做,不義之財(cái)不取,不正之風(fēng)不沾,不法之事不干,真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官,率先垂范。

  一年來(lái),我非常感謝組織對(duì)我的信任和培養(yǎng),更感謝同志們對(duì)我的支持,使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步,雖然盡心盡力做了不少工作,取得了一些成績(jī),但離上級(jí)的要求仍有一定的差距,經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思,自認(rèn)為還存在著一些不足,一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大,與其他商業(yè)銀行有較大差距,跟不上新時(shí)期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要;二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上,力度不夠,心太軟;三是有時(shí)脾氣急躁,在處理問(wèn)題時(shí)工作方法需改進(jìn)。在今后的工作中,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷改進(jìn)工作方法,提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和員工多給我提出一些寶貴意見(jiàn),指出工作中的缺點(diǎn),我一定虛心接受,并同大家一道,盡力做好各項(xiàng)工作。

  一年的工作,有喜也有憂,有苦也有樂(lè),但我無(wú)悔、無(wú)憾、無(wú)愧。新的時(shí)期,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),還在等著我去拼搏、去努力。在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全社員工的配合和幫助下,我將盡我所能,義無(wú)反顧,一如既往做好本職工作,絕不辜負(fù)組織的信任,不辜負(fù)全體員工的期望。

  20XX年1月8日

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