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整紀安全專題會會議紀要

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  整紀安全專題會會議紀要的記錄怎么才會更加清晰易懂呢?下文是整紀安全專題會會議紀要,歡迎閱讀!

  整紀安全專題會會議紀要一

  議題:

  時間:20XX年1月29日

  地點:

  參加人員:

  主持人:

  記錄人:

  主要內(nèi)容:

  穆興凱:

  一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作

  1、節(jié)日期間,公司生產(chǎn)平穩(wěn),各單位嚴格落實節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會相關(guān)要求,勞動紀律保持很好,各項特種作業(yè)做到了升級管理,各生產(chǎn)廠、車間帶班、值班人員都能按時到崗,保證了生產(chǎn)安全。

  2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內(nèi)九大分廠三十六個重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進行了檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)問題提出了具體要求,并通過公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報。各單位要回去對照通報,對和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實整改。

  二、傳達市安監(jiān)局1月28日關(guān)于節(jié)后收心整紀安全工作專題會議內(nèi)容

  1、節(jié)日期間,我市發(fā)生兩起交通事故,其中一起為較大事故,因兩車相撞,造成5人死亡;另外有一起翻車事故,造成2人當場死亡;

  2、針對上述事故,市安監(jiān)局對我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點要求:一是加強節(jié)后收心整紀工作,嚴格落實企業(yè)領(lǐng)導干部帶班制度,保證安全生產(chǎn);其次是加強企業(yè)隱患排查治理工作,尤其是黑化集團公司是我市危險化學品大型生產(chǎn)企業(yè),必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實到人;三是加強企業(yè)勞動紀律管理,杜絕一切酒后上崗等違紀現(xiàn)象,將打擊“三違”深入持久地進行下去。

  三、對各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求

  1、各分廠要在會后,組織召開一次關(guān)于節(jié)后收心整紀安全會議,將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點,并傳達到每一位員工。

  2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實和加強領(lǐng)導帶班、值班制度,帶班、值班領(lǐng)導夜間要參加班組交接班會議,以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。

  3、農(nóng)歷正月內(nèi),各單位的一切特種作業(yè),繼續(xù)實行升級管理,安環(huán)部每天都有專人24小時值班,各單位有特種作業(yè)要及時上報,保證作業(yè)現(xiàn)場有專人跟蹤服務(wù);

  4、加強室外作業(yè)和巡檢路線的安全管理,保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn)日清,不能做到日產(chǎn)日清的,必須采取防護措施并設(shè)警示燈;

  5、加強節(jié)后勞動紀律,杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象;

  6、強化班組安全管理,開好交接班會議,要求每個班組都要保證會議質(zhì)量,按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄,各分廠、車間領(lǐng)導或安全員要定期檢查簽字;

  7、各分廠要加強隱患排查,保證每日一次安全檢查,安環(huán)部每周至少對全公司進行兩次檢查,確保重點裝置及要害崗位檢查到位,不留死角;

  8、公司對各種機動車輛駕駛員進行一次安全培訓,重點內(nèi)容是七大禁令;

  9、加強?;芳坝卸居泻ξ锲返膸旆抗芾?,?;费b車管理,重點是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區(qū)等,要落實安全責任人,保證庫區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。

  10、加強公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理,夜間吊車作業(yè)必須要上報安環(huán)部,保證由專人全程服務(wù)、指導。

  整紀安全專題會會議紀要二

  時間:20XX年2月9日15:00

  地點:

  主持人:

  參加人員;

  記錄:

  會議內(nèi)容:

  一、由王紅偉貫徹傳達今天上午河南煤化集團公司安全生產(chǎn)視頻會議精神。視頻會上,首先是各個集團公司成員企業(yè)將元月安全生產(chǎn)工作做了簡要匯報,最后集團公司總經(jīng)理陳祥恩針對春節(jié)及兩會期間的安全生產(chǎn)工作、礦井近期排查出的重大隱患、集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、當前面臨的嚴峻形勢及資源整合小煤礦復工復產(chǎn)要求等方面的做了重要講話,并提出希望和要求(總經(jīng)理講話原文附后),并要求做好收心工作。要求各單位、機關(guān)各部室要開好收心會。特別是要做好春節(jié)過后返回工作崗位人員和準備回去過正月十五人員的思想穩(wěn)定工作,及時了解他們的思想動態(tài),避免情緒波動,造成安全隱患。

  二、朱礦長根據(jù)上午視頻會議精神做了補充,并強調(diào)今天上午的視頻會和下午我礦的會議既是安全生產(chǎn)會又是收心會,結(jié)合我礦近期的工作實際作出安排如下;

  1、全礦全體員工做好收心工作,把心態(tài)從節(jié)假日的狀態(tài)中調(diào)整到工作狀態(tài),格盡職守,兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作。

  2、嚴格落實各級安生生產(chǎn)責任制和崗位責任制,復工前認真執(zhí)行停工措施,加強對井口有毒有害氣體的檢查,看緊盯牢杜絕非法生產(chǎn),加強礦區(qū)巡查和保衛(wèi),做好防火防盜工作。按時完成上級領(lǐng)導和部門安排的各項工作和任務(wù)。

  3、要認真執(zhí)行值班制度。值班要堅守工作崗位,及時接聽電話,嚴禁擅自離崗和酗酒。

  4、嚴格遵守勞動紀律,按時上下班,請假外出按規(guī)定權(quán)限履行請假手續(xù),上班期間不做與工作無關(guān)的事情。

  5、做好我礦特殊工種到二礦實習的組織工作,保證實習員工在二礦實習期間的安全和實習效果。值班人員要關(guān)注他們的上崗情況。

  6、雖然已到春天,但是天氣干燥,要做好“冬季三防“工作,特別是火災隱患,及時排除地面防火隱患,定時對礦區(qū)、工業(yè)廣場灑水,嚴禁焚燒垃圾,燃放煙花爆竹必須在指定區(qū)域內(nèi)進行。對地面滅火器材進行檢查,失效和不合格的及時更換。對地面消防水路進行檢查維護,保證正常使用。

  7、認真執(zhí)行河南煤業(yè)化工〔20XX〕111號文件《關(guān)于認真做好20XX年春節(jié)和全國“兩會”期間安全穩(wěn)定工作的通知》,按照文件精神,切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感,切實本著對企業(yè)和職工高度負責的精神,克服麻痹、松懈思想和厭戰(zhàn)情緒,始終保持清醒頭腦,認清形勢,明確責任,認真做好20XX年春節(jié)和全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作,確保安全生產(chǎn)形勢和礦區(qū)穩(wěn)定。

  8、認真做好復工復產(chǎn)的準備工作。

  整紀安全專題會會議紀要三

  主題:xx部部門收心會

  會議時間:xx月xx日16:00-17:00

  會議地點:xx部辦公室

  參會人員:

  主持:

  會議記錄:

  會議內(nèi)容:

  一、xx部全年任務(wù)分析,提煉月度重點任務(wù):

  主入口景觀工程,百花園景觀工程,濕地景觀工程,10幢小會所,大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護

  公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前,事先做好景觀工程準備工作,有計劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

  二、xxx負責項目地景觀工程軟景工作:

  景觀工程開工,負責景觀軟景各項工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進場驗收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。

  三、xxx負責項目地景觀工程硬景工程:

  硬景材料進場驗收,硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進行監(jiān)督,景觀工程時間進度的控制。

  四、黃龍濤危機分析:種植土質(zhì)量不過關(guān),種植土回填不到位,苗木質(zhì)量不過關(guān),規(guī)格不過關(guān),種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質(zhì)量,喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān),控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪,提高存活率不影響美觀。

  景觀工程開工,負責景觀軟景各項工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進場驗收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。

  六、部門負責人:(標準和要求)

  1、希望在新的一年里,認真、主動做好景觀部每一項工作,在景觀工程沒有開工前,認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

  2、學習園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

  3、學習景觀軟景專業(yè)知識。

  4、配合部門負責人各項工作。

  5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。

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